第10頁共10頁人事個人?工作計劃?一、總?體目標(biāo)?根據(jù)本年?度工作情?況與存在?不足，結(jié)?合目前公?司發(fā)展?fàn)?況和今后?趨勢，行?政人事部?計劃從十?個方面開?展___?_年度的?工作：?1、進(jìn)一?步完善公?司的組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?每個職能?部門的權(quán)?責(zé)，爭取?做到組織?架構(gòu)的科?學(xué)適用，?三年不再?做大的調(diào)?整，保證?公司的運?營在既有?的組織架?構(gòu)中運行?;2、?完成公司?各部門各?職位的工?作分析，?為人才招?募與評定?薪資、績?效考核提?供科學(xué)依?據(jù);3?、完成日?常行政招?聘與配置?;4、?推行薪酬?管理，完?善員工薪?資結(jié)構(gòu)，?實行科學(xué)?公平的薪?酬制度;?5、充?分考慮員?工福利，?做好員工?激勵工作?，建立內(nèi)?部升遷制?度，做好?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇?員主人翁?精神和獻(xiàn)?身精神，?增強企業(yè)?凝聚力;?6、在?現(xiàn)有績效?考核制度?基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)?企業(yè)的績?效考評辦?法，實現(xiàn)?績效評價?體系的完?善與正常?運行，并?保證與薪?資掛鉤。?從而提高?績效考核?的權(quán)威性?、有效性?;7、?大力加強?員工崗位?知識、技?能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人?才開發(fā)力?度;8?、弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的?文化感染?人;9?、建立內(nèi)?部縱向、?橫向溝通?機制，調(diào)?動公司所?有員工的?主觀能動?性，建立?和諧、融?洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系?。集思廣?益，為企?業(yè)發(fā)展服?務(wù);1?0、做好?人員流動?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見與?處理。既?保障員工?合法權(quán)益?，又維護(hù)?公司的形?象和根本?利益。?二、注意?事項1?、行政工?作是一個?系統(tǒng)工程?。不可能?一蹴而就?，因此行?政人事部?在設(shè)計制?訂年度目?標(biāo)時，按?循序漸進(jìn)?的原則進(jìn)?行。如果?一味追求?速度，行?政部將無?法對目標(biāo)?完成質(zhì)量?提供保證?;2、?行政工作?對一個不?斷成長和?發(fā)展的公?司而言，?是非常重?要的基礎(chǔ)?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作，各?部門配合?共同做好?的工作項?目較多,?因此，需?要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重?視和支持?。自上而?下轉(zhuǎn)變觀?念與否，?各部門提?供支持與?配合的程?度如何，?都是行政?工作成敗?的關(guān)鍵。?所以行政?人事部在?制定年度?目標(biāo)后，?在完成過?程中懇請?公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門?予以協(xié)助?;3、?此工作目?標(biāo)僅為行?政人事部?____?年度全年?工作的基?本文件，?而非具體?工作方案?。鑒于企?業(yè)行政建?設(shè)是一個?長期工程?，針對每?項工作行?政部都將?制訂與目?標(biāo)相配套?的詳細(xì)工?作方案。?但必須等?此工作目?標(biāo)經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)研究?通過后方?付諸實施?，如遇公?司對本部?門目標(biāo)的?調(diào)整，行?政人事部?將按調(diào)整?后的目標(biāo)?完成年度?工作。同?樣，每個?目標(biāo)項目?實施的具?體方案、?計劃、制?度、表單?等，也將?根據(jù)公司?調(diào)整后的?目標(biāo)進(jìn)行?具體落實?。(1?)目標(biāo)概?述公司?迄今為止?的組織架?構(gòu)嚴(yán)格來?說是不完?備的。而?公司的組?織架構(gòu)建?設(shè)決定著?企業(yè)的發(fā)?展方向。?鑒鑒于?此，行政?人事部在?____?年首先應(yīng)?完成公司?組織架構(gòu)?的完善。?基于穩(wěn)定?、合理、?健全的原?則，通過?對公司未?來發(fā)展態(tài)?勢的預(yù)測?和分析，?制定出一?個科學(xué)的?公司組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?每個職能?部門的權(quán)?責(zé)，使每?個部門、?每個職位?的職責(zé)清?晰明朗，?做到既無?空白、也?無重疊，?爭取做到?組織架構(gòu)?的科學(xué)適?用，盡可?能三年內(nèi)?不再做大?的調(diào)整，?保證公司?的運營在?既有的組?織架構(gòu)中?運行良好?、管理規(guī)?范、不斷?發(fā)展。?(2)具?體實施方?案：1?、___?_年元月?底前完成?公司現(xiàn)有?組織架構(gòu)?和職位編?制的合理?性調(diào)查和?公司各部?門未來發(fā)?展趨勢的?調(diào)查;?2、__?__年_?___月?底前完成?公司組織?架構(gòu)的設(shè)?計草案并?征求各部?門意見，?報請總經(jīng)?理審閱修?改;3?、___?_年__?__月底?前完成公?司組織架?構(gòu)圖及各?部門組織?架構(gòu)圖、?公司人員?編制方案?。公司各?部門配合?公司組織?架構(gòu)對本?部門職位?說明書、?工作流程?在去年基?礎(chǔ)上進(jìn)行?改造。行?政部負(fù)責(zé)?整理成冊?歸。三?、實施目?標(biāo)注意事?項1、?公司組織?架構(gòu)決定?于公司的?長期發(fā)展?戰(zhàn)略，決?定著公司?組織的高?效運作與?否。組織?架構(gòu)的設(shè)?計應(yīng)本著?簡潔、科?學(xué)、務(wù)實?的方針。?組織的過?于簡化會?導(dǎo)致責(zé)權(quán)?不分，工?作負(fù)荷繁?重，中高?層管理疲?于應(yīng)付日?常事務(wù)，?阻礙公司?的發(fā)展步?伐;而組?織的過于?繁多會導(dǎo)?致管理成?本的不斷?增大，工?作量大小?不均，工?作流程環(huán)?節(jié)增多，?扯皮推諉?現(xiàn)象，員?工人浮于?事，組織?整體效率?下降等現(xiàn)?象，也同?樣阻礙公?司的發(fā)展?;2、?組織架構(gòu)?設(shè)計不能?是按現(xiàn)有?組織架構(gòu)?狀況的記?錄，而是?綜合公司?整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未?來一定時?間內(nèi)公司?運營需要?進(jìn)行設(shè)計?的。因此?，既不可?拘泥于現(xiàn)?狀，又不?可妄自編?造，每一?職能部門?、每一工?作崗位的?確定都應(yīng)?經(jīng)過認(rèn)真?論證和研?究;3?、組織架?構(gòu)的設(shè)計?需注重可?行性和可?操作性，?因為公司?組織架構(gòu)?是公司運?營的基礎(chǔ)?，也是部?門編制、?人員配置?的基礎(chǔ)，?組織架構(gòu)?一旦確定?，除經(jīng)公?司總經(jīng)理?研究特批?以外，行?政部對各?部門的超?出組織架?構(gòu)外增編?、增人將?有權(quán)予以?拒絕。?四、目標(biāo)?責(zé)任人：?第一責(zé)?任人：行?政人事部?經(jīng)理;?協(xié)同責(zé)任?人：行政?人事部經(jīng)?理助理。?五、目?標(biāo)實施需?支持與配?合的事項?和部門：?1、公?司現(xiàn)有組?織架構(gòu)和?職位編制?的合理性?調(diào)查和公?司各部門?未來發(fā)展?趨勢的調(diào)?查需各職?能部門填?寫相關(guān)調(diào)?查表格，?行政部需?調(diào)閱公司?現(xiàn)有各部?門職務(wù)說?明書;?2、組織?架構(gòu)草案?出臺后需?請各部門?審閱、提?出寶貴意?見并必須?經(jīng)公司總?經(jīng)理最終?裁定。?人事個人?工作計劃?（二）?回顧我_?___年?的工作感?觸頗深。?起初，我?的想法和?大部分人?看法一樣?，行政人?事是份簡?單的工作?，在后續(xù)?崗位調(diào)動?中我從同?事、領(lǐng)導(dǎo)?的身上看?到更多專?業(yè)的技能?、知識，?突然意識?到自己想?法的淺薄?，是我沒?有深入的?走進(jìn)這個?崗位中，?自身有太?多需要惡?補的，這?也是我_?___年?度的工作?計劃。?在第一個?春秋，我?的工作由?兩部分組?成：行政?+人事。?在我看來?也是工作?交接頻繁?的一年，?____?月份入職?與王文第?、李德志?交接行政?事務(wù)工作?，起初的?感覺就是?事務(wù)零散?繁瑣很多?東西需要?多加完善?。希望在?我加入之?后可以為?做些什么?，漸漸去?理清頭緒?，后續(xù)的?工作卻基?本忙碌于?基礎(chǔ)事務(wù)?。__?__月份?隨著部門?人員的擴?充，隊伍?的壯大，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任將現(xiàn)有?的崗位調(diào)?整至人事?助理，對?這個崗位?我了解并?不是很多?，之前經(jīng)?驗只是基?于簡單的?招聘、面?試工作，?岳總給予?部門的規(guī)?劃讓我看?到了自身?的不足。?希望后續(xù)?的工作可?以在大家?通力合作?下將行政?人事部打?造成一個?口碑良好?、企業(yè)不?可獲缺的?職能部門?。__?__年工?作中的不?足(此處?不一一列?舉個人崗?位職責(zé)，?詳見__?__年個?人述職報?告)：?一、行政?人事制度?、流程、?手續(xù)、表?格類：?在日常工?作中行政?人事類的?制度、流?程、手續(xù)?、表格沒?有統(tǒng)一規(guī)?整，些許?制度、表?格只是遇?到時在臨?時制作，?通知的下?發(fā)擬定日?后會嚴(yán)格?按照統(tǒng)一?的格式，?給自身及?其他部門?的工作帶?來諸多不?便，辦事?效率折半?，___?_年度中?希望在行?政人事兩?個阿米巴?小組協(xié)作?下創(chuàng)建一?套規(guī)整的?手續(xù)并向?各部門推?廣實施。?二、人?事信息的?及時更新?很多時?候入職、?離職人員?信息掌握?不及時，?造成手續(xù)?簽訂的不?順暢，手?續(xù)辦理的?時效性差?。后續(xù)多?加與各部?門主管溝?通，及時?了解人員?變動情況?，更新人?員信息。?三、活?動統(tǒng)籌?參加了公?司一年內(nèi)?的多次活?動統(tǒng)籌安?排，從構(gòu)?想到實施?些許細(xì)節(jié)?之處沒有?考慮周全?，希望日?后在岳總?的帶領(lǐng)下?，策劃更?多有創(chuàng)意?的活動。?四、其?他無論?是領(lǐng)導(dǎo)臨?時交代的?事務(wù)或是?基本的文?案處理，?需要多加?細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?，能夠有?條不紊的?進(jìn)行各項?工作。?五、__?__年度?計劃努?力學(xué)習(xí)關(guān)?于人事方?面的知識?，提高自?身工作技?能，使自?己的工作?更加專?業(yè)性。嚴(yán)?格要求自?己，及時?的去了解?各部門需?求信息，?多聽多問?多溝通，?對每一項?工作都要?以保質(zhì)保?量、保證?效率的態(tài)?度去完成?，遇到解?決不了的?問題及時?反饋。?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。只要我?們工作更?加細(xì)致點?、溝通多?一點、責(zé)?任心強一?點，我相?信行政人?事部會越?做越強。?____?的豬年將?會是騰飛?的一年，?我將帶著?良好的心?態(tài)去迎接?這嶄新的?一年，為?獻(xiàn)上自己?的力量!?人事個?人工作計?劃（三）?時光荏?苒，__?__年即?將過去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?……時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個?年度之坎??；厥淄?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。對于?我們每一?個追求進(jìn)?步的人來?說，免不?了會在年?終歲未對?自己進(jìn)行?一番“盤?點”，也?算是對自?己的一種?鞭策。?行政人事?部是公司?的關(guān)鍵部?門之一，?對內(nèi)管理?水平的要?求應(yīng)不斷?提升，對?外要應(yīng)對?稅務(wù)、工?商、藥監(jiān)?、社保等?機關(guān)的各?項檢查。?行政人事?部人員雖?然少，但?在這一年?里任勞任?怨，竭盡?全力將各?項工作順?利完成。?經(jīng)過一年?的磨練與?洗禮，行?政人事部?的綜合能?力相比_?___年?又邁進(jìn)了?一步。?回顧__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營方針、?宗旨和效?益目標(biāo)上?，緊緊圍?繞重點展?開工作，?緊跟公司?各項工作?部署。在?管理方面?盡到了應(yīng)?盡的責(zé)任?。為了總?結(jié)經(jīng)驗，?繼續(xù)發(fā)揚?成績同時?也克服存?在的不足?，現(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡要?回顧和總?結(jié)。年?行政人事?部工作大?體上可分?為以下三?個方面：?一、人?事管理方?面根據(jù)?部門人員?的實際需?要，有針?對性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?規(guī)范了?各部門的?人員檔案?并建立電?子檔案，?嚴(yán)格審查?全體員工?檔案，對?資料不齊?全的一律?補齊。?配合采購?和財務(wù)部?門，嚴(yán)格?把好促銷?員的進(jìn)、?出關(guān)。?有步驟的?完善培訓(xùn)?機制，不?斷的外派?員工學(xué)習(xí)?并要求知?名公司來?培訓(xùn)員工?，同時加?強內(nèi)部的?培訓(xùn)管理?工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理?好各門店?的證照并?如期進(jìn)行?年審工作?。⒉和?相關(guān)職能?機關(guān)如工?商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、?社保、銀?行等做好?溝通工作?，以使公?司對外工?作更為通?暢。⒊?聯(lián)系報刊?、電視臺?等媒體做?好對外的?宣傳工作?。⒋對?內(nèi)做好辦?公用品的?采購，嚴(yán)?格審查各?部門的辦?公用品的?使用狀況?，并做好?物品領(lǐng)用?登記，以?節(jié)約降低?成本為第?一原則，?合理地采?購辦公用?品。三?、公司管?理運作方?面⒈順?應(yīng)市場的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項?工作有法?可依，有?章可尋。?在日常工?作中，及?時和公司?各個部門?、門店密?切溝通、?聯(lián)系，適?時對各部?門的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見。⒉?逐步完善?公司監(jiān)督?機制。有?一句話說?得好：員?工不會做?你要求做?的事情，?只會做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個?原因，本?年度加強?了對員工?的監(jiān)督管?理力度。?⒊加強?團隊建設(shè)?，打造一?個業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團隊。?作為一個?管理者，?對下屬充?分做到“?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動?性及工作?積極性。?提高團隊?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實?高效的公?司新形象?。⒋充?分引導(dǎo)員?工勇于承?擔(dān)責(zé)任。?以前公司?各職能部?門職責(zé)不?清，現(xiàn)逐?步理清各?部門工作?職責(zé)，并?要求各人?主動承擔(dān)?責(zé)任。?作為行政?人事部負(fù)?責(zé)人，我?充分認(rèn)識?到自己既?是一個管?理者，更?是一個執(zhí)?行者。要?想帶好一?個團隊，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，以身?作則，這?樣才能保?證在人員?偏緊的情?況下，大?家都能夠?主動承擔(dān)?工作，使?公司各項?工作正常?進(jìn)行。?新的一年?意味著新?的起點、?新的機遇?、新的挑?戰(zhàn)。隨著?大參林、?北京同仁?堂的進(jìn)駐?，對我們?來說，既?是壓力也?是動力，?我們決心?再接再厲?，迎接新?的挑戰(zhàn)。?____?年行政人?事部將從?以下幾個?方面著手?工作：?一、完善?公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全一?套合理而?科學(xué)的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進(jìn)一步?完善公司?制度，實?現(xiàn)管理規(guī)?范化，年?工作將以?此為中心?。二、?加強培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機?制。企?業(yè)的競爭?，最終歸?于人才的?競爭。目?前公司各?門店及部