第7頁共7頁車間班長?的工作職?責(zé)范文?1.負(fù)責(zé)?本車間生?產(chǎn)和成本?控制1?.1每天?生產(chǎn)通知?的接收（?包括口頭?通知）;?核實生產(chǎn)?配方及原?輔材料的?儲備。?1.2檢?查生產(chǎn)前?設(shè)備運轉(zhuǎn)?和能源供?應(yīng)情況。?1.3?監(jiān)督檢查?生產(chǎn)過程?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決或上報?。1.?4檢查生?產(chǎn)設(shè)備運?轉(zhuǎn)狀況，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?或上報。?1.5?填寫生產(chǎn)?操作記錄?，做好產(chǎn)?品、半成?品標(biāo)識工?作，。?1.6匯?總上報當(dāng)?班生產(chǎn)情?況，及時?留樣并上?交生產(chǎn)部?經(jīng)理。訂?單生產(chǎn)完?成率達_?___%?,留樣上?交及時并?標(biāo)識清晰?準(zhǔn)確，合?格率達_?___%?。2.?負(fù)責(zé)過程?質(zhì)量控制?2.1?巡檢各工?序質(zhì)量、?工藝控制?點。2?.2監(jiān)督?檢查工藝?衛(wèi)生，環(huán)?境衛(wèi)生。?2.3?嚴(yán)格執(zhí)行?計量法規(guī)?，按要求?進行計量?管理，做?好計量器?具的校驗?，檢定，?維護等工?作。2?.4監(jiān)督?檢查原料?，半成品?、成品是?否異常，?并協(xié)助解?決當(dāng)班異?常質(zhì)量問?題。2?.5檢查?質(zhì)量記錄?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決并匯總?上報。?2.6參?與部門質(zhì)?量分析。?3.負(fù)?責(zé)本車間?安全、衛(wèi)?生、現(xiàn)場?管理3?.1利用?班前班后?對員工進?行安全宣?傳及教育?。3.?2檢查勞?保用品佩?帶情況。?3.3?檢查設(shè)備?設(shè)施、地?面和工器?具衛(wèi)生。?3.4?檢查現(xiàn)場?物品整理?情況，做?好生產(chǎn)過?程中廢棄?物分類、?管理工作?。3.?5在生產(chǎn)?過程中開?展節(jié)約能?源（水，?電，氣）?，材料及?再利用的?活動。?4.負(fù)責(zé)?本班人員?管理4?.1傳達?公司、部?門各項規(guī)?章制度并?落實。?4.2檢?查員工勞?動紀(jì)律。?4.3?統(tǒng)計上報?員工出勤?情況。?4.4參?與考評本?班員工工?作質(zhì)量，?掌握本班?次員工工?作心理。?5.其?他工作?5.1完?成上級安?排的其他?工作。?車間班長?的工作職?責(zé)范文（?二）為?加強企業(yè)?管理，進?一步明確?車間大班?長的工作?職責(zé)及權(quán)?限，切實?發(fā)揮當(dāng)大?班長的帶?頭作用.?特對大班?長的崗位?職責(zé)作如?下規(guī)定：?1.領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)系受?車間主任?直接領(lǐng)導(dǎo)?。2.?崗位素質(zhì)?及能力要?求。要熟?知企業(yè)規(guī)?定的規(guī)章?制度，了?解輪胎制?造的全部?過程，熟?練掌握本?車間所有?工序的工?藝流程，?工藝要求?，設(shè)備性?能及車間?銜接上下?工序的過?程特點，?具有一定?的行政管?理能力，?講求工作?方法和工?作效果，?具有獨立?處理車間?各種突發(fā)?性問題的?能力。?3.職責(zé)?范圍及能?力全職負(fù)?責(zé)當(dāng)班人?員.生產(chǎn)?.設(shè)備.?質(zhì)量.安?全等方面?的管理工?作。_?___人?員管理?3.1.?1大班長?有權(quán)對本?班次所有?生產(chǎn)人員?.輔助人?員.根據(jù)?需要進行?調(diào)整和安?排。3?.1.2?大班長負(fù)?責(zé)記錄本?班組生產(chǎn)?人員的出?勤情況，?根據(jù)生產(chǎn)?情況安排?職工休假?。3.?1.3大?班長對本?班次不服?從安排的?職工有權(quán)?對其考核?，并將具?體情況報?車間。?3.1.?4如果班?中出現(xiàn)突?發(fā)性問題?，當(dāng)班大?班長有權(quán)?調(diào)動本班?次所有人?員，通力?合作，共?同解決問?題，確保?當(dāng)班生產(chǎn)?順利進行?3.2?`生產(chǎn)管?理3.?2.1在?對綜合計?劃處下達?的生產(chǎn)計?劃進行均?衡分解后?，負(fù)責(zé)依?據(jù)當(dāng)班計?劃和車間?人員配置?情況合理?安排生產(chǎn)?，并按生?產(chǎn)工藝要?求確保生?產(chǎn)計劃順?利完成。?3.2?.2當(dāng)班?大班長應(yīng)?堅守生產(chǎn)?現(xiàn)場，隨?時掌握當(dāng)?班生產(chǎn)動?態(tài)，認(rèn)真?記錄當(dāng)班?生產(chǎn)計劃?完成情況?及時報車?間及綜合?計劃處。?3.2?.3負(fù)責(zé)?本班次生?產(chǎn)現(xiàn)場的?定置管理?，保證半?成品.成?品等物品?定置擺放?，確?，F(xiàn)?場作業(yè)有?序。3?.2.4?如出現(xiàn)半?成品質(zhì)量?問題或設(shè)?備故障等?原因，影?響生產(chǎn)計?劃完成，?應(yīng)立即與?綜合計劃?處聯(lián)系，?以協(xié)調(diào)解?決。3?.2.5?掌握車間?一切人員?.設(shè)備動?態(tài)發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理解決，?并匯報車?間領(lǐng)導(dǎo)。?3.3?質(zhì)量管理?3.3?.1大班?長為本班?次第一負(fù)?責(zé)人，對?本班次的?產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?3.3.?2負(fù)責(zé)按?質(zhì)量體系?的要求及?技術(shù)要求?規(guī)范組織?生產(chǎn)，并?對生產(chǎn)過?程進行監(jiān)?控，督促?職工填寫?各種記錄?，符合工?藝要求。?3.3?.3對生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?當(dāng)班大班?長應(yīng)與工?藝班長.?工藝員及?當(dāng)班質(zhì)檢?員及時采?取措施，?消除不合?理因素，?減少質(zhì)量?損失。如?果在白班?應(yīng)在處理?問題的同?時及時向?車間主任?匯報，中?.夜班應(yīng)?在次日白?班向車間?主任匯報?。3.?3.4對?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?少批量不?合格品或?連續(xù)質(zhì)量?問題，在?無法解決?時，經(jīng)報?請綜合計?劃處當(dāng)班?調(diào)度員同?意后，當(dāng)?班大班長?可及時調(diào)?整生產(chǎn)，?并匯報車?間主任及?時與技術(shù)?部門取得?聯(lián)系，采?取有效措?施，盡快?恢復(fù)生產(chǎn)?并做好記?錄進行交?接。3?.3.5?監(jiān)督當(dāng)班?生產(chǎn)工作?牌的使用?過程及回?收數(shù)量，?將回收的?工作牌及?數(shù)量做好?記錄，存?放到車間?指定地點?。車間?班長的工?作職責(zé)范?文（三）?1、在?車間主任?的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)本?組的生產(chǎn)?和行政管?理工作。?2、根?據(jù)車間下?達的生產(chǎn)?任務(wù)和作?業(yè)計劃，?合理調(diào)配?生產(chǎn)人員?，安排好?各崗位的?生產(chǎn)任務(wù)?，組織召?開班前班?后會，講?評生產(chǎn)情?況。按時?完成生產(chǎn)?任務(wù)。組?織本組生?產(chǎn)人員全?面完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3、負(fù)?責(zé)本組的?物料損耗?和收率指?標(biāo)的落實?與考核。?以每生產(chǎn)?批次為單?位，在完?成生產(chǎn)任?務(wù)第二天?，按各崗?位分別統(tǒng)?計后交到?車間主任?。4、?加強本組?的生產(chǎn)質(zhì)?量控制和?管理，負(fù)?責(zé)要求本?組職工嚴(yán)?格執(zhí)行崗?位標(biāo)準(zhǔn)操?作程序，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。負(fù)?責(zé)要求本?組職工認(rèn)?真按規(guī)定?填寫批生?產(chǎn)記錄，?并檢查落?實。5?、負(fù)責(zé)本?組的安全?生產(chǎn)，每?日下班前?，作好水?、電、汽?、門的安?全檢查工?作。提醒?檢查職工?正確著裝?和正確使?用防護用?品。6?、組織全?組職工管?好、用好?、維護好?設(shè)備，實?行分工到?人的職責(zé)?，將分工?情況上報?車間，并?檢查落實?情況。?7、負(fù)責(zé)?管理本組?的批生產(chǎn)?記錄，檢?查每個職?工是否按?時認(rèn)真填?寫，確保?記錄準(zhǔn)確?、及時、?完整交接?。8、?負(fù)責(zé)檢查?本組職工?搞好衛(wèi)生?區(qū)的衛(wèi)生?、個人衛(wèi)?生和工藝?衛(wèi)生，督?促職工嚴(yán)?格執(zhí)行工?藝衛(wèi)生管?理制度，?檢查落實?工藝衛(wèi)生?及衛(wèi)生清?潔標(biāo)準(zhǔn)操?作程序。?9、加?強本組勞?動紀(jì)律的?管理。?10、負(fù)?責(zé)本組人?員所用工?具、器具?等實物使?用和保管?工作，并?根據(jù)實際?情況制定?增補計劃?。于每月?____?日前將增?補計劃交?到車間主?任。1?1、負(fù)責(zé)?收集職工?提出的有?關(guān)工藝、?設(shè)備改進?的合理化?建議，并?及時轉(zhuǎn)達?車間領(lǐng)導(dǎo)?。12?、負(fù)責(zé)要?求本組人?員遵守廠?規(guī)廠紀(jì)，?每日召開?班前班后?會，總結(jié)?生產(chǎn)、學(xué)?習(xí)、工作?情況，表?揚先進，?搞好班組?建設(shè)。?13、負(fù)?責(zé)執(zhí)行質(zhì)?量職責(zé)中?的有關(guān)規(guī)?定，加強?本崗位的?質(zhì)量控制?和管理確?保半成品?質(zhì)量，強?化工序質(zhì)?量自檢、?互檢。?生產(chǎn)班長?崗位責(zé)任?制1在?車間主任?的領(lǐng)導(dǎo)下?，帶領(lǐng)全?班嚴(yán)格遵?守公司的?各項規(guī)章?制度。?2負(fù)責(zé)本?班的生產(chǎn)?操作，嚴(yán)?格遵守操?作規(guī)程和?工藝指標(biāo)?要求，按?照工藝參?數(shù)及時調(diào)?整操作，?確保操作?安全平穩(wěn)?，產(chǎn)品質(zhì)?量合格。?4檢查?、督促本?班員工遵?守勞動紀(jì)?律管理及?各項管理?制度。?5負(fù)責(zé)員?工考勤、?三級安全?教育，搞?好技術(shù)學(xué)?習(xí)和崗位?練兵，結(jié)?合生產(chǎn)現(xiàn)?狀提出