第23頁共23頁財會人員?崗位責(zé)任?制度范文?為完善?工廠的管?理體制，?明確各崗?位的職、?權(quán)、責(zé)、?利關(guān)系，?使每個工?作人員都?有明確的?權(quán)限和責(zé)?任，建立?合理高效?的生產(chǎn)和?工作秩序?，杜絕人?浮于事、?相互扯皮?、相互推?諉和無人?負責(zé)的現(xiàn)?象，培養(yǎng)?工作人員?各司其職?、各負其?責(zé)、各展?其能的現(xiàn)?代企業(yè)風(fēng)?尚，體現(xiàn)?既有分工?，又有協(xié)?作的團隊?精神，建?立獎罰透?明、升降?有據(jù)的自?由、公平?的競爭機?制，制定?本責(zé)任制?。一、?工廠崗位?分配及信?息反饋網(wǎng)?絡(luò)圖二?、制定崗?位責(zé)任制?的原則?1、因事?設(shè)崗、職?責(zé)相稱；?2、職?權(quán)一致、?責(zé)任分明?；3、?任務(wù)清楚?、要求明?確；4?、責(zé)任到?人、便于?考核。?三、崗位?責(zé)任制?（一）廠?長廠長?是工廠的?第一責(zé)任?人，對工?廠的生產(chǎn)?____?、質(zhì)量控?制、安全?管理、生?產(chǎn)與教學(xué)?協(xié)調(diào)、近?期目標(biāo)實?施、市場?開拓、遠?景規(guī)劃設(shè)?想等目標(biāo)?任務(wù)的完?成情況負?直接領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?在實際工?作中，廠?長必須履?行如下職?責(zé)：1?、根據(jù)學(xué)?校的發(fā)展?目標(biāo)，結(jié)?合校辦工?廠必需的?社會效益?和經(jīng)濟效?益目標(biāo)，?制定工廠?的中長期?發(fā)展規(guī)劃?。2、?牢固樹立?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?工作方針?，著重加?強全員的?安全意識?教育，完?善特殊工?種的安全?操作規(guī)程?，重視安?全隱患的?查找和整?改，把“?隱患險于?明火，責(zé)?任重于泰?山”的防?范意識落?到實處。?在實際工?作中，必?須做到“?三同時”?（布置工?作，必須?同時布置?安全生產(chǎn)?工作；檢?查工作，?必須檢查?安全生產(chǎn)?工作；總?結(jié)工作，?必須總結(jié)?安全生產(chǎn)?工作）。?3、把?“質(zhì)量第?一，用戶?至上”的?基本質(zhì)量?工作方針?貫穿生產(chǎn)?____?管理的全?過程，切?實加強全?過程、全?員參與的?質(zhì)量管理?工作；重?視qc小?組活動的?正確引導(dǎo)?，為校辦?工廠的發(fā)?展壯大積?累經(jīng)驗，?為校辦工?廠在不遠?的將來完?成iso?9000?注冊積累?質(zhì)量保證?體系的基?礎(chǔ)資料和?人才儲備?。4、?重視設(shè)備?管理，完?善規(guī)范、?科學(xué)的設(shè)?備維護保?養(yǎng)制度。?5、加?強訂單管?理，著眼?于未來的?發(fā)展，制?定切實可?行的市場?開拓規(guī)劃?。6、?建立健全?政治思想?工作保證?體系，牢?固樹立“?以人為本?，協(xié)調(diào)發(fā)?展”的工?作指導(dǎo)思?想，加強?員工隊伍?的團隊精?神培養(yǎng)，?增強企業(yè)?的凝聚力?。7、?加強人事?管理，重?視人才培?養(yǎng)。8?、切實貫?徹我?！?寬基礎(chǔ)、?多技能、?有特長”?的辦學(xué)方?針，建立?健全生產(chǎn)?管理和教?學(xué)實習(xí)的?協(xié)調(diào)機制?，確保工?廠既能完?成市場的?產(chǎn)品加工?訂單，又?能完成學(xué)?校的人才?培養(yǎng)訂單?。（二?）車間主?任或工廠?負責(zé)人?車間主任?或工廠負?責(zé)人是工?廠生產(chǎn)管?理的直接?責(zé)任人，?對訂單目?標(biāo)的分解?、人員和?工期的安?排、原材?料的管理?、設(shè)備的?保養(yǎng)和維?修、生產(chǎn)?過程的全?面控制、?產(chǎn)品質(zhì)?量的監(jiān)控?、產(chǎn)品的?出廠檢驗?把關(guān)、安?全隱患的?整改、設(shè)?備故障的?排出負直?接責(zé)任。?在實際?工作中，?車間主任?或工廠負?責(zé)人必須?履行如下?職責(zé)：?1、根據(jù)?工廠的訂?單情況，?及時完成?訂單目標(biāo)?分解，確?定流水線?的開工計?劃，及時?完成工期?規(guī)劃和人?員的__?__調(diào)整?。2、?完善原材?料品質(zhì)的?入庫檢驗?制度，加?強原料庫?的管理，?嚴格原材?料入庫、?出庫的登?記管理制?度，重視?庫存情況?的統(tǒng)計分?析。3?、切實做?好設(shè)備的?維護保養(yǎng)?，確保設(shè)?備的完好?率。鑒于?流水線作?業(yè)的特殊?性，焊錫?爐、檢測?儀、烤箱?、帶式爐?、空壓機?等設(shè)備的?完好率必?須保證_?___%?。4、?加強生產(chǎn)?全過程的?監(jiān)控管理?，根據(jù)實?際生產(chǎn)進?度情況，?及時調(diào)整?流水線之?間的訂單?分配，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的均衡?和協(xié)調(diào)。?5、加?強安全生?產(chǎn)工作，?嚴格執(zhí)行?安全操作?規(guī)程，及?時完成安?全隱患整?改，重視?全員的安?全意識教?育，實現(xiàn)?“要我安?全”向“?我要安全?”的轉(zhuǎn)變?。6、?建立健全?方針目標(biāo)?管理體系?，加強全?過程的產(chǎn)?品質(zhì)量控?制，提高?全員參與?質(zhì)量管理?的意識，?切實做到?用工序質(zhì)?量保證產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低不良?品率，提?高工廠的?綜合效益?。7、?重視員工?的思想政?治工作，?慎重處理?員工提出?的各種意?見。全面?掌握實習(xí)?學(xué)生的工?作、學(xué)習(xí)?和生活情?況，并經(jīng)?常向同學(xué)?們闡述學(xué)?校的辦學(xué)?方針；對?于學(xué)校在?發(fā)展過程?中存在的?暫時性問?題，要經(jīng)?常作耐心?細致地解?釋工作，?解決同學(xué)?們思想上?的疑慮，?激發(fā)同學(xué)?們奮發(fā)向?上的熱情?。（三?）流水線?線長線?長是流水?線生產(chǎn)全?過程的第?一責(zé)任人?，對流水?線上的人?員___?_和調(diào)整?、流水線?的正常運?行、幫扶?____?熟悉操作?流程和操?作技巧、?跟蹤流水?線各作業(yè)?點的操作?情況、流?水線的產(chǎn)?品質(zhì)量的?控制和檢?查負直接?責(zé)任。?在實際工?作中，線?長必須履?行如下職?責(zé)：1?、及時掌?握工廠的?訂單情況?，合理調(diào)?整各工序?的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和生產(chǎn)?目標(biāo)。?2、配合?學(xué)校的_?___輪?換安排，?合理調(diào)配?本線技術(shù)?骨干力量?，輔導(dǎo)_?___盡?快上手開?展工作。?3、掌?握本線全?體員工的?基本信息?，了解員?工的長短?優(yōu)劣和技?術(shù)技能優(yōu)?勢，及時?調(diào)整各工?序的力量?配置。?4、加強?員工的思?想工作，?妥善解決?員工在生?產(chǎn)、生活?過程中遇?到的困難?，增強團?隊的凝聚?力。5?、充分理?解學(xué)校和?工廠的生?產(chǎn)激勵機?制內(nèi)涵，?探索生產(chǎn)?____?管理的方?式方法，?提高工效?。6、?嚴格執(zhí)行?廠規(guī)廠紀?，創(chuàng)建“?團結(jié)緊張?，嚴肅活?潑”的工?作環(huán)境，?營造“團?結(jié)進取，?奮發(fā)向上?”的企業(yè)?文化氛圍?。7、?積極支持?并協(xié)助q?c和作業(yè)?組長開展?工作，在?工作過程?中發(fā)現(xiàn)并?及時解決?有點表性?的問題，?總結(jié)生產(chǎn)?管理的內(nèi)?在規(guī)律，?制定相應(yīng)?的管理措?施，提高?各工序的?工作效率?。（四?）車間質(zhì)?檢員（總?品管）?車間質(zhì)檢?員是工廠?產(chǎn)品質(zhì)量?控制的第?一責(zé)任人?，對原材?料品質(zhì)檢?驗、各流?水線的產(chǎn)?品質(zhì)量控?制、各流?水線的技?術(shù)要求執(zhí)?行情況、?成型產(chǎn)品?包裝出廠?前進行抽?檢工作負?直接責(zé)任?。在實?際工作中?，車間質(zhì)?檢員必須?履行如下?職責(zé)：?1、根據(jù)?工廠的發(fā)?展規(guī)劃，?制定工廠?的方針目?標(biāo)管理措?施，完善?工廠的質(zhì)?量保證體?系。2?、健全工?序質(zhì)量控?制標(biāo)準(zhǔn)，?建立產(chǎn)品?品質(zhì)的生?產(chǎn)控制、?常規(guī)檢查?、隨機抽?查、原因?分析、后?期處理的?工作程序?，用工序?質(zhì)量確保?產(chǎn)品質(zhì)量?。3、?充分發(fā)揮?qc的作?用，及時?協(xié)調(diào)各流?水線之間?的關(guān)系，?妥善處理?各流水線?的質(zhì)量管?理問題。?對于帶有?普遍性的?問題，要?及時和線?長、qc?會商，及?時采取有?效措施予?以防范。?4、對?產(chǎn)品入庫?前的檢查?，必須嚴?格執(zhí)行訂?單要求的?品質(zhì)目標(biāo)?，把“質(zhì)?量第一，?用戶至上?”的質(zhì)量?目標(biāo)落到?實處。?5、切實?加強全員?的質(zhì)量意?識培養(yǎng)，?建立并逐?步完善q?c小組的?登記、注?冊和活動?細則，廣?泛開展全?面質(zhì)量管?理活動，?推動工廠?向程序化?、規(guī)范化?、科學(xué)化?發(fā)展。?6、加強?對各流水?線的巡視?，重視各?流水線q?c之間的?協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一各流水?線技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和工序?操作規(guī)范?。7、?充分利用?工余時間?，___?_各流水?線的qc?和技術(shù)骨?干集中學(xué)?習(xí)，共同?探討產(chǎn)品?質(zhì)量控制?方法和生?產(chǎn)全過程?的質(zhì)量控?制模式，?研究對特?殊品質(zhì)問?題的解決?措施，促?進工序質(zhì)?量的提高?。（五?）流水線?質(zhì)檢員（?qc）?流水線質(zhì)?檢員（q?c）是流?水線產(chǎn)品?質(zhì)量控制?的第一責(zé)?任人，對?原材料品?質(zhì)檢驗、?各工序（?站點）的?產(chǎn)品質(zhì)量?控制、各?工序（站?點）的技?術(shù)要求執(zhí)?行情況、?成型產(chǎn)品?包裝前進?行抽檢負?直接責(zé)任?。在實?際工作中?，流水線?質(zhì)檢員必?須履行如?下職責(zé)：?1、熟?練掌握各?工序的控?制標(biāo)準(zhǔn)和?技術(shù)要求?。并向員?工講解清?楚操作規(guī)?范和注意?事項。?2、重視?工序之間?的銜接，?避免工序?轉(zhuǎn)過程中?出現(xiàn)人為?的不良因?素。3?、加強對?各工序、?各站點的?巡視和作?業(yè)指導(dǎo)，?把產(chǎn)品訂?單的品質(zhì)?目標(biāo)落實?到各操作?站點中去?。4、?重視對工?序產(chǎn)品（?半成品）?的品質(zhì)檢?查、檢驗?工作，教?育員工牢?固樹立“?杜絕不良?品流入下?道工序”?的質(zhì)量意?識。5?、廣泛宣?傳并積極?____?廣大員工?參與全過?程的質(zhì)量?管理工作?，___?_并參與?各工序的?qc小組?活動，激?發(fā)全體員?工參與質(zhì)?量管理的?積極性。?（六）?倉儲管理?員倉儲?管理員是?工廠原料?入庫登記?儲備、發(fā)?放管理和?成品庫管?理的第一?責(zé)任人，?對原料入?庫驗收、?登記造冊?、發(fā)放登?記、倉庫?臺帳編制?、原料消?耗分析和?成品入庫?登記管理?和出庫的?手續(xù)辦理?負直接責(zé)?任。在?實際工作?中，倉儲?管理員必?須履行如?下職責(zé)：?1、根?據(jù)現(xiàn)有的?倉儲條件?，完善物?品存放的?分類規(guī)劃?，做到臺?帳明晰，?類別清楚?，擺放整?齊。2?、原料入?庫，必須?經(jīng)過嚴格?的清點驗?收，并通?知工廠質(zhì)?檢員對原?料品質(zhì)進?行檢驗，?及時登記?上賬。然?后擺放到?指定位置?，貼上物?品類別清?單標(biāo)簽。?3、各?流水線領(lǐng)?用原料，?必須由各?流水線的?線長或者?線長指定?的專人辦?理，并辦?理領(lǐng)用簽?收手續(xù)以?后，原料?才能出庫?。設(shè)備管?理人員領(lǐng)?用備件，?必須辦理?領(lǐng)用手續(xù)?，并交回?更換的部?件。4?、各流水?線在生產(chǎn)?過程中形?成的不良?品（比如?銅絲、磁?芯等），?下班后應(yīng)?及時回收?入庫，并?按照線號?登記造冊?。5、?原料庫存?情況，每?天都必須?做好統(tǒng)計?分析，并?向工廠負?責(zé)人匯報?，如有額?外損耗，?必須以文?字材料的?方式說明?原因。?6、成品?入庫，必?須當(dāng)面清?點數(shù)目，?并由交貨?人辦理移?交手續(xù)，?雙方簽字?。成品出?廠，也必?須由經(jīng)辦?人簽字才?能出庫。?7、加?強倉庫內(nèi)?務(wù)整理，?協(xié)助工廠?負責(zé)人搞?好倉庫的?防潮、防?火、防盜?工作。?（七）設(shè)?備管理員?設(shè)備管?理員是工?廠全部設(shè)?備管理工?作的第一?責(zé)任人，?對工廠設(shè)?備的__?__、使?用、改造?、維護、?保養(yǎng)、更?新直至報?廢整個壽?命周期的?全程管理?負直接責(zé)?任。在實?踐工作中?，設(shè)備管?理員必須?履行如下?職責(zé)：?1、根據(jù)?工廠的發(fā)?展規(guī)劃和?生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)，運?用各種_?___、?技術(shù)和經(jīng)?濟措施，?對設(shè)備的?選型、采?購、__?__、調(diào)?試、運行?提出確實?可行的論?證方案，?并付諸實?施。2?、制定并?實施各類?設(shè)備的安?全操作規(guī)?程，嚴禁?違章指揮?，違章操?作。3?、經(jīng)常巡?視各流水?線的設(shè)備?運行情況?，及時收?集各流水?線對設(shè)備?運行情況?的匯報，?針對工廠?的生產(chǎn)情?況，及時?提出改進?方案。?4、加強?對工廠現(xiàn)?有設(shè)備的?維護保養(yǎng)?，提高設(shè)?備綜合經(jīng)?濟效率。?鑒于流水?線作業(yè)的?特殊性，?焊錫爐、?檢測儀、?烤箱、帶?式爐、空?壓機等設(shè)?備必須保?證___?_%的完?好率。?5、加強?備件管理?，妥善解?決設(shè)備故?障。對于?現(xiàn)場無法?解決的重?大設(shè)備故?障，應(yīng)及?時向工廠?負責(zé)人匯?報，并及?時和生產(chǎn)?廠家聯(lián)系?，取得廠?家的技術(shù)?支持，盡?快恢復(fù)生?產(chǎn)。6?、在訂單?間歇期，?應(yīng)提請工?廠負責(zé)人?____?專門力量?對生產(chǎn)設(shè)?備進行全?面維修保?養(yǎng)，消除?隱患，防?患于未然?。（八?）統(tǒng)計分?析員統(tǒng)?計分析員?是工廠生?產(chǎn)統(tǒng)計、?考勤統(tǒng)計?的第一責(zé)?任人，對?工廠各流?水線的產(chǎn)?量統(tǒng)計、?不良品率?統(tǒng)計、原?料消耗統(tǒng)?計和員工?考勤統(tǒng)計?工作負直?接責(zé)任。?在實際工?作中，統(tǒng)?計分析員?必須履行?如下職責(zé)?：1、?制定和實?施工廠的?統(tǒng)計調(diào)查?計劃，搜?集、整理?、提供統(tǒng)?計資料。?2、做?好工廠周?、月、季?度的統(tǒng)計?報表編制?工作。每?天按照規(guī)?定程序和?規(guī)定時間?統(tǒng)計各流?水線的生?產(chǎn)情況、?產(chǎn)品質(zhì)量?情況和原?料消耗情?況，及時?、準(zhǔn)確地?匯總上報?各類報表?。3、?開展統(tǒng)計?分析，弄?清不良品?的分布規(guī)?律和波動?規(guī)律，掌?握物資消?耗規(guī)律，?反映物資?供應(yīng)情況?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)參謀，?配合作好?計劃工作?。4、?建立儀器?設(shè)備技術(shù)?檔案及其?使用情況?統(tǒng)計表。?配合設(shè)備?管理員做?好儀器設(shè)?備使用率?、完好率?及投資效?益調(diào)查統(tǒng)?計工作。?5、管?理工廠的?統(tǒng)計調(diào)查?資料，做?好原始資?料的保存?和歸檔工?作。6?、做好工?廠考勤統(tǒng)?計工作，?編制每月?出勤情況?統(tǒng)計表和?工資、實?習(xí)補貼發(fā)?放表。接?受學(xué)校財?務(wù)科的各?項___?_。四?、本責(zé)任?制由__?__梧州?怡華電子?發(fā)展有限?公司編制?，經(jīng)學(xué)校?中干部會?議討論通?過后付諸?實施。?五、本責(zé)?任制涉及?到的相關(guān)?工序和管?理崗位，?由校辦工?廠編制相?應(yīng)的操作?規(guī)程和管?理辦法，?報學(xué)校審?批后實施?。財會?人員崗位?責(zé)任制度?范文（二?）會計?人員崗位?責(zé)任制是?指在會計?機構(gòu)內(nèi)部?按照會計?工作的內(nèi)?容和會計?人員的配?備情況，?將會計機?構(gòu)的工作?劃分為若?干個崗位?，并按崗?位規(guī)定職?責(zé)進行考?核的責(zé)任?制度。?會計人員?崗位責(zé)任?制的基本?目標(biāo)一?、按照國?家財政制?度規(guī)定，?認真編制?并嚴格執(zhí)?行預(yù)算。?二、按?照會計制?度規(guī)定對?本單位各?項業(yè)務(wù)收?支進行記?帳、算帳?、報帳工?作，做到?手續(xù)完備?，內(nèi)容真?實，數(shù)字?準(zhǔn)確，帳?目清楚，?日清月結(jié)?，按期提?出會計報?表。三?、對本單?位各項業(yè)?務(wù)收支實?行會計監(jiān)?督，監(jiān)督?、檢查本?單位有關(guān)?部門的財?務(wù)收支、?資金使用?和財產(chǎn)保?管，收發(fā)?計量、檢?驗等工作?。四、?嚴格執(zhí)行?國家各項?財經(jīng)制度?，遵守費?用開支標(biāo)?準(zhǔn)，對違?反財經(jīng)紀?律和財會?制度的行?為，有權(quán)?拒絕付款?、報銷和?拒絕執(zhí)行?，并向本?單位領(lǐng)導(dǎo)?人或上級?機關(guān)報告?。五、?定期檢查?和分析財?務(wù)計劃、?預(yù)算的執(zhí)?行情況，?挖掘增收?節(jié)支的潛?力，考核?資金使用?使用效果?，及時向?領(lǐng)導(dǎo)提出?建議。?六、按照?國家會計?制度規(guī)定?，妥善保?管會計憑?證、帳簿?、報表等?檔案資料?。會計?人員崗位?責(zé)任制的?基本原則?會計人?員崗位責(zé)?任制與一?般的崗位?責(zé)任制相?比，具有?以下三方?面的特性?：一是業(yè)?務(wù)性；二?是政策性?；三是相?互制約性?。由會計?工作的特?性所決定?，會計人?員的崗位?責(zé)任制必?須遵循如?下原則：?1.合?法性原則?會計人員?崗位責(zé)任?制必須符?合國家有?關(guān)法律法?規(guī)以及單?位內(nèi)部規(guī)?章制度。?財政部_?___年?____?月___?_日頒布?的《內(nèi)部?會計控制?規(guī)范—基?本規(guī)范（?試行）》?、《內(nèi)部?會計控制?規(guī)范—貨?幣資金（?試行）》?，針對新?時期會計?工作的新?特點，在?內(nèi)部會計?控制方面?作出了一?系列規(guī)定?，這些規(guī)?定必須貫?徹落實到?會計人員?崗位責(zé)任?制中。?2.全員?性原則會?計人員崗?位責(zé)任制?應(yīng)當(dāng)約束?單位內(nèi)部?涉及會計?工作的所?有人員，?任何個人?都不得擁?有超越會?計人員崗?位責(zé)任制?的___?_。要求?會計人員?認清分工?與分權(quán)的?道理，更?新理念，?變被動為?主動，自?覺貫徹落?實會計人?員崗位責(zé)?任制。?3.全過?程原則會?計人員崗?位責(zé)任制?應(yīng)當(dāng)涵蓋?單位內(nèi)部?涉及會計?工作的相?關(guān)崗位，?并應(yīng)針對?業(yè)務(wù)過程?中的關(guān)鍵?控制點，?落實到會?計工作的?各個環(huán)節(jié)?。會計人?員崗位責(zé)?任制涉及?到業(yè)務(wù)和?管理工作?的方方面?面，體現(xiàn)?在事前、?事中、事?后的全過?程。4?.不相容?職務(wù)相互?分離原則?會計人員?崗位責(zé)任?制應(yīng)當(dāng)保?證單位內(nèi)?部涉及會?計工作的?機構(gòu)、崗?位的合理?設(shè)置及其?職責(zé)權(quán)限?的合理劃?分，堅持?不相容職?務(wù)相互分?離，確保?不同機構(gòu)?和崗位之?間權(quán)責(zé)?分明、相?互制約、?相互監(jiān)督?。不相容?職務(wù)主要?包括。授?權(quán)批準(zhǔn)、?業(yè)務(wù)經(jīng)辦?、會計記?錄、財產(chǎn)?綜合、稽?核檢查等?職務(wù)。?5.成本?效益原則?會計人員?崗位責(zé)任?制應(yīng)當(dāng)以?合理的控?制成本達?到最佳的?控制效果?。合理設(shè)?置會計崗?位，既達?到有效控?制的目的?，又避免?人浮于事?；既有利?于會計工?作的正常?開展，又?避免權(quán)責(zé)?不分、互?相推委的?現(xiàn)象。?6.不斷?修訂和完?善的原則?會計人員?崗位責(zé)任?制應(yīng)隨著?外部環(huán)境?的變化，?單位業(yè)務(wù)?職能的調(diào)?整和管理?要求的提?高，不斷?修訂和完?善。尤其?在當(dāng)今，?隨著我國?經(jīng)濟體制?改革的不?斷深入，?新的會計?政策不斷?出臺，會?計人員崗?位責(zé)任制?的內(nèi)容也?應(yīng)根據(jù)新?的會計規(guī)?范和規(guī)定?而不斷修?訂和完善?。會計?人員崗位?責(zé)任制的?控制點?1.不相?容職務(wù)的?分離材料?等物資的?請購、采?購、驗收?和結(jié)算工?作必須由?不同的人?員擔(dān)任，?不得由一?人包辦；?實行錢、?帳、物分?管；出納?不得兼任?稽核、會?計檔案保?管和收入?、支出、?債權(quán)債務(wù)?帳目的登?記工作；?會計核算?崗位人員?不得兼管?出納工作?的現(xiàn)金收?付、有價?證券的保?管等專項?工作。?2.系統(tǒng)?管理系統(tǒng)?管理員負?責(zé)系統(tǒng)運?行環(huán)境的?設(shè)置，分?配每個網(wǎng)?絡(luò)用戶的?工作，負?責(zé)系統(tǒng)的?安全與保?密，不得?兼任其他?帳務(wù)處理?工作。?3.印鑒?管理嚴禁?一人保管?支付款項?所需的全?部印章。?財務(wù)專用?章由專人?保管；印?鑒由財務(wù)?負責(zé)人保?管，臨時?出差時，?由其委托?人代管；?銀行印鑒?私章必須?由持有人?自行保管?。4.?工資核算?建立單位?勞資部門?、工資輸?入人員、?工資核算?人員、財?務(wù)負責(zé)人?等多環(huán)節(jié)?的監(jiān)督體?制。5?.票據(jù)管?理票據(jù)由?出納人員?妥善保管?，實行重?要空白票?據(jù)的領(lǐng)購?、使用登?記制，嚴?密手續(xù)，?防患于未?然。6?.收據(jù)管?理收據(jù)管?理建立“?票章分管?”、領(lǐng)用?登記和年?內(nèi)定期檢?查、回收?，前帳不?收，新本?不領(lǐng)制度?。收據(jù)管?理人員不?得直接對?外開具收?據(jù)。7?.稽核檢?查建立稽?核制度。?稽核制度?是指由單?位會計機?構(gòu)負責(zé)人?或會計主?管人員指?定專人（?專職或兼?職），對?本單位的?會計憑證?、會計帳?簿、會計?報表及其?他會計資?料進行審?核的制度?，包括事?前審核和?事后復(fù)核??；巳?員應(yīng)該是?具備政治?思想好、?業(yè)務(wù)水平?高、敢于?堅持原則?和事業(yè)心?強等條件?的會計人?員擔(dān)任，?不能隨意?指派。在?制定科室?負責(zé)人的?崗位職責(zé)?時，應(yīng)充?分賦予科?室負責(zé)人?對本科室?職責(zé)范圍?內(nèi)的工作?的稽核職?能。8?.會計檔?案管理會?計檔案管?理，要求?做到制度?化、條理?化、科學(xué)?化。財?會人員崗?位責(zé)任制?度范文（?三）為?完善工廠?的管理體?制，明確?各崗位的?職、權(quán)、?責(zé)、利關(guān)?系，使每?個工作人?員都有明?確的權(quán)限?和責(zé)任，?建立合理?高效的生?產(chǎn)和工作?秩序，杜?絕人浮于?事、相互?扯皮、相?互推諉和?無人負責(zé)?的現(xiàn)象，?培養(yǎng)工作?人員各司?其職、各?負其責(zé)、?各展其能?的現(xiàn)代企?業(yè)風(fēng)尚，?體現(xiàn)既有?分工，又?有協(xié)作的?團隊精神?，建立獎?罰透明、?升降有據(jù)?的自由、?公平的競?爭機制，?制定本責(zé)?任制。?一、工廠?崗位分配?及信息反?饋網(wǎng)絡(luò)圖?二、制?定崗位責(zé)?任制的原?則1、?因事設(shè)崗?、職責(zé)相?稱；2?、職權(quán)一?致、責(zé)任?分明；?3、任務(wù)?清楚、要?求明確；?4、責(zé)?任到人、?便于考核?。三、?崗位責(zé)任?制（一?）廠長?廠長是工?廠的第一?責(zé)任人，?對工廠的?生產(chǎn)組織?、質(zhì)量控?制、安全?管理、生?產(chǎn)與教學(xué)?協(xié)調(diào)、近?期目標(biāo)實?施、市場?開拓、遠?景規(guī)劃設(shè)?想等目標(biāo)?任務(wù)的完?成情況負?直接領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?在實際工?作中，廠?長必須履?行如下職?責(zé)：1?、根據(jù)學(xué)?校的發(fā)展?目標(biāo)，結(jié)?合校辦工?廠必需的?社會效益?和經(jīng)濟效?益目標(biāo)，?制定工廠?的中長期?發(fā)展規(guī)劃?。2、?牢固樹立?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?工作方針?，著重加?強全員的?安全意識?教育，完?善特殊工?種的安全?操作規(guī)程?，重視安?全隱患的?查找和整?改，把“?隱患險于?明火，責(zé)?任重于泰?山”的防?范意識落?到實處。?在實際工?作中，必?須做到“?三同時”?（布置工?作，必須?同時布置?安全生產(chǎn)?工作；檢?查工作，?必須檢查?安全生產(chǎn)?工作；總?結(jié)工作，?必須總結(jié)?安全生產(chǎn)?工作）。?3、把?“質(zhì)量第?一，用戶?至上”的?基本質(zhì)量?工作方針?貫穿生產(chǎn)?組織管理?的全過程?，切實加?強全過程?、全員參?與的質(zhì)量?管理工作?；重視q?c小組活?動的正確?引導(dǎo)，為?校辦工廠?的發(fā)展壯?大積累經(jīng)?驗，為校?辦工廠在?不遠的將?來完成i?so90?00注冊?積累質(zhì)量?保證體系?的基礎(chǔ)資?料和人才?儲備。?4、重視?設(shè)備管理?，完善規(guī)?范、科學(xué)?的設(shè)備維?護保養(yǎng)制?度。5?、加強訂?單管理，?著眼于未?來的發(fā)展?，制定切?實可行的?市場開拓?規(guī)劃。?6、建立?健全政治?思想工作?保證體系?，牢固樹?立“以人?為本，協(xié)?調(diào)發(fā)展”?的工作指?導(dǎo)思想，?加強員工?隊伍的團?隊精神培?養(yǎng)，增強?企業(yè)的凝?聚力。?7、加強?人事管理?，重視人?才培養(yǎng)。?8、切?實貫徹我?校“寬基?礎(chǔ)、多技?能、有特?長”的辦?學(xué)方針，?建立健全?生產(chǎn)管理?和教學(xué)實?習(xí)的協(xié)調(diào)?機制，確?保工廠既?能完成市?場的產(chǎn)品?加工訂單?，又能完?成學(xué)校的?人才培養(yǎng)?訂單。?（二）車?間主任或?工廠負責(zé)?人車間?主任或工?廠負責(zé)人?是工廠生?產(chǎn)管理的?直接責(zé)任?人，對訂?單目標(biāo)的?分解、人?員和工期?的安排、?原材料的?管理、設(shè)?備的保養(yǎng)?和維修、?生產(chǎn)過程?的全面控?制、產(chǎn)?品質(zhì)量的?監(jiān)控、產(chǎn)?品的出廠?檢驗把關(guān)?、安全隱?患的整改?、設(shè)備故?障的排出?負直接責(zé)?任。在?實際工作?中，車間?主任或工?廠負責(zé)人?必須履行?如下職責(zé)?：1、?根據(jù)工廠?的訂單情?況，及時?完成訂單?目標(biāo)分解?，確定流?水線的開?工計劃，?及時完成?工期規(guī)劃?和人員的?組織調(diào)整?。2、?完善原材?料品質(zhì)的?入庫檢驗?制度，加?強原料庫?的管理，?嚴格原材?料入庫、?出庫的登?記管理制?度，重視?庫存情況?的統(tǒng)計分?析。3?、切實做?好設(shè)備的?維護保養(yǎng)?，確保設(shè)?備的完好?率。鑒于?流水線作?業(yè)的特殊?性，焊錫?爐、檢測?儀、烤箱?、帶式爐?、空壓機?等設(shè)備的?完好率必?須保證_?___%?。4、?加強生產(chǎn)?全過程的?監(jiān)控管理?，根據(jù)實?際生產(chǎn)進?度情況，?及時調(diào)整?流水線之?間的訂單?分配，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的均衡?和協(xié)調(diào)。?5、加?強安全生?產(chǎn)工作，?嚴格執(zhí)行?安全操作?規(guī)程，及?時完成安?全隱患整?改，重視?全員的安?全意識教?育，實現(xiàn)?“要我安?全”向“?我要安全?”的轉(zhuǎn)變?。6、?建立健全?方針目標(biāo)?管理體系?，加強全?過程的產(chǎn)?品質(zhì)量控?制，提高?全員參與?質(zhì)量管理?的意識，?切實做到?用工序質(zhì)?量保證產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低不良?品率，提?高工廠的?綜合效益?。7、?重視員工?的思想政?治工作，?慎重處理?員工提出?的各種意?見。全面?掌握實習(xí)?學(xué)生的工?作、學(xué)習(xí)?和生活情?況，并經(jīng)?常向同學(xué)?們闡述學(xué)?校的辦學(xué)?方針；對?于學(xué)校在?發(fā)展過程?中存在的?暫時性問?題，要經(jīng)?常作耐心?細致地解?釋工作，?解決同學(xué)?們思想上?的疑慮，?激發(fā)同學(xué)?們奮發(fā)向?上的熱情?。（三?）流水線?線長線?長是流水?線生產(chǎn)全?過程的第?一責(zé)任人?，對流水?線上的人?員組織和?調(diào)整、流?水線的正?常運行、?幫扶實習(xí)?生熟悉操?作流程和?操作技巧?、跟蹤流?水線各作?業(yè)點的操?作情況、?流水線的?產(chǎn)品質(zhì)量?的控制和?檢查負直?接責(zé)任。?在實際?工作中，?線長必須?履行如下?職責(zé)：?1、及時?掌握工廠?的訂單情?況，合理?調(diào)整各工?序的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和生?產(chǎn)目標(biāo)。?2、配?合學(xué)校的?實習(xí)生輪?換安排，?合理調(diào)配?本線技術(shù)?骨干力量?，輔導(dǎo)實?習(xí)生盡快?上手開展?工作。?3、掌握?本線全體?員工的基?本信息，?了解員工?的長短優(yōu)?劣和技術(shù)?技能優(yōu)勢?，及時調(diào)?整各工序?的力量配?置。4?、加強員?工的思想?工作，妥?善解決員?工在生產(chǎn)?、生活過?程中遇到?的困難，?增強團隊?的凝聚力?。5、?充分理解?學(xué)校和工?廠的生產(chǎn)?激勵機制?內(nèi)涵，探?索生產(chǎn)組?織管理的?方式方法?，提高工?效。6?、嚴格執(zhí)?行廠規(guī)廠?紀，創(chuàng)建?“團結(jié)緊?張，嚴肅?活潑”的?工作環(huán)境?，營造“?團結(jié)進取?，奮發(fā)向?上”的企?業(yè)文化氛?圍。7?、積極支?持并協(xié)助?qc和作?業(yè)組長開?展工作，?在工作過?程中發(fā)現(xiàn)?并及時解?決有點表?性的問題?，總結(jié)生?產(chǎn)管理的?內(nèi)在規(guī)律?，制定相?應(yīng)的管理?措施，提?高各工序?的工作效?率。（?四）車間?質(zhì)檢員（?總品管）?車間質(zhì)?檢員是工?廠產(chǎn)品質(zhì)?量控制的?第一責(zé)任?人，對原?材料品質(zhì)?檢驗、各?流水線的?產(chǎn)品質(zhì)量?控制、各?流水線的?技術(shù)要求?執(zhí)行情況?、成型產(chǎn)?品包裝出?廠前進行?抽檢工作?負直接責(zé)?任。在?實際工作?中，車間?質(zhì)檢員必?須履行如?下職責(zé)：?1、根?據(jù)工廠的?發(fā)展規(guī)劃?，制定工?廠的方針?目標(biāo)管理?措施，完?善工廠的?質(zhì)量保證?體系。?2、健全?工序質(zhì)量?控制標(biāo)準(zhǔn)?，建立產(chǎn)?品品質(zhì)的?生產(chǎn)控制?、常規(guī)檢?查、隨機?抽查、原?因分析、?后期處理?的工作程?序，用工?序質(zhì)量確?保產(chǎn)品質(zhì)?量。3?、充分發(fā)?揮qc的?作用，及?時協(xié)調(diào)各?流水線之?間的關(guān)系?，妥善處?理各流水?線的質(zhì)量?管理問題?。對于帶?有普遍性?的問題，?要及時和?線長、q?c會商，?及時采取?有效措施?予以防范?。4、?對產(chǎn)品入?庫前的檢?查，必須?嚴格執(zhí)行?訂單要求?的品質(zhì)目?標(biāo)，把“?質(zhì)量第一?，用戶至?上”的質(zhì)?量目標(biāo)落?到實處。?5、切?實加強全?員的質(zhì)量?意識培養(yǎng)?，建立并?逐步完善?qc小組?的登記、?注冊和活?動細則，?廣泛開展?全面質(zhì)量?管理活動?，推動工?廠向程序?化、規(guī)范?化、科學(xué)?化發(fā)展。?6、加?強對各流?水線的巡?視，重視?各流水線?qc之間?的協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一各流?水線技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和工?序操作規(guī)?范。7?、充分利?用工余時?間，組織?各流水線?的qc和?技術(shù)骨干?集中學(xué)習(xí)?，共同探?討產(chǎn)品質(zhì)?量控制方?法和生產(chǎn)?全過程的?質(zhì)量控制?模式，研?究對特殊?品質(zhì)問題?的解決措?施，促進?工序質(zhì)量?的提高。?（五）?流水線質(zhì)?檢員（q?c）流?水線質(zhì)檢?員（qc?）是流水?線產(chǎn)品質(zhì)?量控制的?第一責(zé)任?人，對原?材料品質(zhì)?檢驗、各?工序（站?點）的產(chǎn)?品質(zhì)量控?制、各工?序（站點?）的技術(shù)?要求執(zhí)行?情況、成?型產(chǎn)品包?裝前進行?抽檢負直?接責(zé)任。?在實際?工作中，?流水線質(zhì)?檢員必須?履行如下?職責(zé)：?1、熟練?掌握各工?序的控制?標(biāo)準(zhǔn)和技?術(shù)要求。?并向員工?講解清楚?操作規(guī)范?和注意事?項。2?、重視工?序之間的?銜接，避?免工序轉(zhuǎn)?過程中出?現(xiàn)人為的?不良因素?。3、?加強對各?工序、各?站點的巡?視和作業(yè)?指導(dǎo)，把?產(chǎn)品訂單?的品質(zhì)目?標(biāo)落實到?各操作站?點中去。?4、重?視對工序?產(chǎn)品（半?成品）的?品質(zhì)檢查?、檢驗工?作，教育?員工牢固?樹立“杜?絕不良品?流入下道?工序”的?質(zhì)量意識?。5、?廣泛宣傳?并積極組?織廣大員?工參與全?過程的質(zhì)?量管理工?作，組織?并參與各?工序的q?c小組活?動，激發(fā)?全體員工?參與質(zhì)量?管理的積?極性。?（六）倉?儲管理員?倉儲管?理員是工?廠原料入?庫登記儲?備、發(fā)放?管理和成?品庫管理?的第一責(zé)?任人，對?原料入庫?驗收、登?記造冊、?發(fā)放登記?、倉庫臺?帳編制、?原料消耗?分析和成?品入庫登?記管理和?出庫的手?續(xù)辦理負?直接責(zé)任?。在實?際工作中?，倉儲管?理員必須?履行如下?職責(zé)：?1、根據(jù)?現(xiàn)有的倉?儲條件，?完善物品?存放的分?類規(guī)劃，?做到臺帳?明晰，類?別清楚，?擺放整齊?。2、?原料入庫?，必須經(jīng)?過嚴格的?清點驗收?，并通知?工廠質(zhì)檢?員對原料?品質(zhì)進行?檢驗，及?時登記上?賬。然后?擺放到指?定位置，?貼上物品?類別清單?標(biāo)簽。?3、各流?水線領(lǐng)用?原料，必?須由各流?水線的線?長或者線?長指定的?專人辦理?，并辦理?領(lǐng)用簽收?手續(xù)以后?，原料才?能出庫。?設(shè)備管理?人員領(lǐng)用?備件，必?須辦理領(lǐng)?用手續(xù)，?并交回更?換的部件?。4、?各流水線?在生產(chǎn)過?程中形成?的不良品?（比如銅?絲、磁芯?等），下?班后應(yīng)及?時回收入?庫，并按?照線號登?記造冊。?5、原?料庫存情?況，每天?都必須做?好統(tǒng)計分?析，并向