第5頁共5頁公司管理?工作計劃?書財務(wù)?工作計劃?一、要?切實解決?好___?_個矛盾?一是大?局和小局?的矛盾。?辦公室作?為一個綜?合部門，?其性質(zhì)和?其他部門?的區(qū)別主?要體現(xiàn)在?服務(wù)性上?，辦公室?主要是為?領(lǐng)導(dǎo)、機?關(guān)、和基?層服務(wù)。?首先是為?領(lǐng)導(dǎo)和機?關(guān)服務(wù)的?。這就要?求辦公室?把“一切?服從大局?，一切服?務(wù)大局”?作為辦公?室工作的?出發(fā)點和?落腳點，?當(dāng)部門工?作與機關(guān)?的整體工?作、小局?工作與大?局工作發(fā)?生矛盾的?時候，自?覺地做到?小局服從?大局、局?部服從整?體。同時?盡力做好?小局工作?，因為小?局工作是?做好大局?的基礎(chǔ)和?前提。二?是主動和?被動的矛?盾。辦公?室工作的?服務(wù)性職?能決定了?其工作的?被動性，?但要做好?辦公室工?作，又必?須發(fā)揮人?員的主動?性，善于?在被動中?求主動，?變被動為?主動。對?一些常規(guī)?性、規(guī)律?性、階段?性等確定?性工作，?不要消極?等待，要?主動著手?，提前準(zhǔn)?備。對領(lǐng)?導(dǎo)臨時交?辦的任務(wù)?、應(yīng)急事?件和突發(fā)?事件等非?確定性工?作，要有?靈活的應(yīng)?變能力，?做到忙而?不亂。同?時要積極?適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)?的工作思?路，想領(lǐng)?導(dǎo)之所想?，謀領(lǐng)導(dǎo)?之所謀，?把問題想?在前面，?把工作做?在前頭，?主動做好?超前服務(wù)?。三是?政務(wù)和事?務(wù)的矛盾?。政務(wù)和?事務(wù)是辦?公室工作?的兩個輪?子，政務(wù)?工作主要?有決策參?謀、調(diào)查?研究、政?務(wù)信息、?政務(wù)文電?處理、政?務(wù)督促檢?查、機要?檔案保密?等工作。?事務(wù)工作?一般是指?除政務(wù)以?外的其他?各項工作?，主要是?行政后勤?工作，諸?如接待應(yīng)?酬、吃住?行、安全?衛(wèi)生等。?事務(wù)工作?是搞好政?務(wù)工作的?先決條件?，不能把?政務(wù)看成?是大事，?把事務(wù)看?成是小事?或可有可?無的事。?更不能把?政務(wù)看成?是高層次?的，把事?務(wù)看成是?低層次的?。辦公室?的工作事?無巨細(xì)，?不能有半?點疏忽和?懈怠。?四是“過?”與“不?及”的矛?盾。為領(lǐng)?導(dǎo)出主意?，當(dāng)參謀?，要把握?“度”，?掌握分寸?。辦公室?在領(lǐng)導(dǎo)決?策中處于?輔助和從?屬地位，?不能缺位?，也不能?越位。要?想領(lǐng)導(dǎo)之?所想，急?領(lǐng)導(dǎo)之所?急，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供盡可能?多的背景?資料，但?不能越俎?代庖。要?積極諫言?，但不能?瞎摻和。?二、發(fā)?揮___?_項職能?，抓實_?___個?細(xì)節(jié)一?是發(fā)揮參?謀功能，?突出“想?得到”。?多謀才能?善斷。辦?公室作為?公司上傳?下達、溝?通各方的?橋梁和紐?帶，要善?于站在全?局的高度?，把注意?力集中在?那些牽動?全局、涉?及長遠(yuǎn)的?大事上，?放在情況?復(fù)雜、矛?盾突出的?熱點、難?點問題上?，既要了?解面上的?總體工作?，又要了?解近期的?重點工作?，既要了?解上級領(lǐng)?導(dǎo)的工作?意見和要?求，還要?了解本單?位的實際?情況和干?部員工的?意見和建?議。善于?增強整體?合力，樹?立團隊協(xié)?作精神和?服務(wù)理念?，善于對?上加強聯(lián)?系，對內(nèi)?加強管理?，對外搞?好協(xié)調(diào)，?對下做好?服務(wù)。要?立足發(fā)展?變化的新?情況，多?動腦筋、?想辦法、?出主意，?增強工作?的主動性?、預(yù)見性?、創(chuàng)造性?，以較高?的政策理?論素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)工作?能力為領(lǐng)?導(dǎo)出謀劃?策、查漏?補缺，在?充分調(diào)查?摸底的基?礎(chǔ)上，提?出可行建?議和工作?預(yù)案，發(fā)?揮參謀和?助手作用?，不斷提?高參與決?策能力。?公司管?理工作計?劃書（二?）一、?要切實解?決好__?__個矛?盾一是?大局和小?局的矛盾?。辦公室?作為一個?綜合部門?，其性質(zhì)?和其他部?門的區(qū)別?主要體現(xiàn)?在服務(wù)性?上，辦公?室主要是?為領(lǐng)導(dǎo)、?機關(guān)、和?基層服務(wù)?。首先是?為領(lǐng)導(dǎo)和?機關(guān)服務(wù)?的。這就?要求辦公?室把“一?切服從大?局，一切?服務(wù)大局?”作為辦?公室工作?的出發(fā)點?和落腳點?，當(dāng)部門?工作與機?關(guān)的整體?工作、小?局工作與?大局工作?發(fā)生矛盾?的時候，?自覺地做?到小局服?從大局、?局部服從?整體。同?時盡力做?好小局工?作，因為?小局工作?是做好大?局的基礎(chǔ)?和前提。?二是主動?和被動的?矛盾。辦?公室工作?的服務(wù)性?職能決定?了其工作?的被動性?，但要做?好辦公室?工作，又?必須發(fā)揮?人員的主?動性，善?于在被動?中求主動?，變被動?為主動。?對一些常?規(guī)性、規(guī)?律性、階?段性等確?定性工作?，不要消?極等待，?要主動著?手，提前?準(zhǔn)備。對?領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的任?務(wù)、應(yīng)急?事件和突?發(fā)事件等?非確定性?工作，要?有靈活的?應(yīng)變能力?，做到忙?而不亂。?同時要積?極適應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)的工作?思路，想?領(lǐng)導(dǎo)之所?想，謀領(lǐng)?導(dǎo)之所謀?，把問題?想在前面?，把工作?做在前頭?，主動做?好超前服?務(wù)。三?是政務(wù)和?事務(wù)的矛?盾。政務(wù)?和事務(wù)是?辦公室工?作的兩個?輪子，政?務(wù)工作主?要有決策?參謀、調(diào)?查研究、?政務(wù)信息?、政務(wù)文?電處理、?政務(wù)督促?檢查、機?要檔案保?密等工作?。事務(wù)工?作一般是?指除政務(wù)?以外的其?他各項工?作，主要?是行政后?勤工作，?諸如接待?應(yīng)酬、吃?住行、安?全衛(wèi)生等?。事務(wù)工?作是搞好?政務(wù)工作?的先決條?件，不能?把政務(wù)看?成是大事?，把事務(wù)?看成是小?事或可有?可無的事?。更不能?把政務(wù)看?成是高層?次的，把?事務(wù)看成?是低層次?的。辦公?室的工作?事無巨細(xì)?，不能有?半點疏忽?和懈怠。?四是“?過”與“?不及”的?矛盾。為?領(lǐng)導(dǎo)出主?意，當(dāng)參?謀，要把?握“度”?，掌握分?寸。辦公?室在領(lǐng)導(dǎo)?決策中處?于輔助和?從屬地位?，不能缺?位，也不?能越位。?要想領(lǐng)導(dǎo)?之所想，?急領(lǐng)導(dǎo)之?所急，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供盡可?能多的背?景資料，?但不能越?俎代庖。?要積極諫?言，但不?能瞎摻和?。二、?發(fā)揮__?__項職?能，抓實?____?個細(xì)節(jié)?一是發(fā)揮?參謀功能?，突出“?想得到”?。多謀才?能善斷。?辦公室作?為公司上?傳下達、?溝通各方?的橋梁和?紐帶，要?善于站在?全局的高?度，把注?意力集中?在那些牽?動全局、?涉及長遠(yuǎn)?的大事上?，放在情?況復(fù)雜、?矛盾突出?的熱點、?難點問題?上，既要?了解面上?的總體工?作，又要?了解近期?的重點工?作，既要?了解上級?領(lǐng)導(dǎo)的工?作意見和?要求，還?要了解本?單位的實?際情況和?干部員工?的意見和?建議。善?于增強整?體合力，?樹立團隊?協(xié)作精神?和服務(wù)理?念，善于?對上加強?聯(lián)系，對?內(nèi)加強管?理，對外?搞好協(xié)調(diào)?，對下做?好服務(wù)。?要立足發(fā)?展變