第2頁(yè)共2頁(yè)車間主任?助理的主?要工作職?責(zé)模板?1、協(xié)助?車間主任?、副主任?完成日常?生產(chǎn)任務(wù)?，指導(dǎo)提?升一線員?工的操作?技能，掌?握、統(tǒng)計(jì)?人員生產(chǎn)?、生活情?況及有關(guān)?數(shù)據(jù)并及?時(shí)向主任?反饋。?2、協(xié)助?車間主任?、副主任?解決一線?員工生產(chǎn)?中遇到的?難題，保?證生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)正常運(yùn)?行，設(shè)備?運(yùn)行處于?良好狀態(tài)?。3、?落實(shí)公司?安全、環(huán)?保、質(zhì)量?等各類管?理規(guī)定，?協(xié)助主任?、副主任?推進(jìn)車間?管理正規(guī)?化;4?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交待的?其它任務(wù)?。車間?主任助理?的主要工?作職責(zé)模?板（二）?1、針?對(duì)各產(chǎn)品?、產(chǎn)量、?作業(yè)時(shí)間?，合理安?排各崗位?人力資源?。2、?針對(duì)各崗?位操作員?工業(yè)務(wù)技?能，做好?車間技術(shù)?資源準(zhǔn)備?。3、?了解、掌?握、分析?車間設(shè)備?負(fù)荷能力?，使產(chǎn)能?負(fù)荷不剩?余4、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理和改?善。貫徹?和執(zhí)行“?6S”標(biāo)?準(zhǔn)，提高?員工士氣?，提高作?業(yè)效率，?減少資金?浪費(fèi)，提?高質(zhì)量，?保障安全?，舒適環(huán)?境。5?、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)巡檢，?隨時(shí)或定?時(shí)對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?巡檢，對(duì)?查出的問(wèn)?題及時(shí)或?限時(shí)改善?。6、?做好生產(chǎn)?進(jìn)度、日?程安排、?進(jìn)度跟蹤?、均衡生?產(chǎn)、進(jìn)度?分析和進(jìn)?度改善工?作。7?、做好原?材料、半?成品、成?品管理，?不合格原?材料不投?用，準(zhǔn)確?計(jì)量，提?高質(zhì)量，?降低成本?。8、?生產(chǎn)分析?管理，對(duì)?進(jìn)度異常?、產(chǎn)品質(zhì)?量、生產(chǎn)?效率、設(shè)?備利用率?、生產(chǎn)協(xié)?調(diào)、成本?控制經(jīng)常?進(jìn)行分析?。車間?主任助理?的主要工?作職責(zé)模?板（三）?1、針?對(duì)各產(chǎn)品?、產(chǎn)量、?作業(yè)時(shí)間?，合理安?排各崗位?人力資源?。2、?針對(duì)各崗?位操作員?工業(yè)務(wù)技?能，做好?車間技術(shù)?資源準(zhǔn)備?。3、?了解、掌?握、分析?車間設(shè)備?負(fù)荷能力?，使產(chǎn)能?負(fù)荷不剩?余4、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理和改?善。貫徹?和執(zhí)行“?6S”標(biāo)?準(zhǔn)，提高?員工士氣?，提高作?業(yè)效率，?減少資金?浪費(fèi)，提?高質(zhì)量，?保障安全?，舒適環(huán)?境。5?、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)巡檢，?隨時(shí)或定?時(shí)對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?巡檢，對(duì)?查出的問(wèn)?題及時(shí)或?限時(shí)改善?。6、?做好生產(chǎn)?進(jìn)度、日?程安排、?進(jìn)度跟蹤?、均衡生?產(chǎn)、進(jìn)度?分析和進(jìn)?度改善工?作。7?、做好原?材料、半?成品、成?品管理，?不合格原?材料不投?用，準(zhǔn)確?計(jì)量，提?高質(zhì)量，?降低成本?。8、?生產(chǎn)分析?