辦公室主任工作思路3、堅持服務領導、服務企業(yè)、服務基層的工作思路;4、堅持團結(jié)協(xié)作、互相支持的工作態(tài)度;5、堅持保密原則，嚴格履行保密工作職責;6、堅持學習創(chuàng)新、不斷提高工作水平的工作理念。五、工作重點1、加強與領導的溝通協(xié)調(diào)，做好領導的參謀和助手;2、加強與各部門的聯(lián)系與溝通，做好協(xié)調(diào)工作;3、加強與外部單位的聯(lián)系與溝通，做好公共關系工作;4、加強內(nèi)部管理，提高工作效率和服務水平;5、加強團隊建設，提高整個團隊的綜合素質(zhì)。辦公室主任是公司行政管理、人事管理、后勤保障管理、公共關系管理等方面的重要職位，其工作職能包括參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能。作為公司的橋梁和紐帶，辦公室主任肩負著重要責任，需要發(fā)揮好參與政務、處理事務、搞好服務、管理內(nèi)務的作用。其工作原則包括實事求是原則、效率原則、服務領導、服務企業(yè)、服務基層的工作思路、團結(jié)協(xié)作、互相支持的工作態(tài)度、保密原則和學習創(chuàng)新、不斷提高工作水平的工作理念。工作重點包括加強與領導、各部門和外部單位的溝通協(xié)調(diào)，加強內(nèi)部管理和團隊建設，提高整個團隊的綜合素質(zhì)。保密和分工協(xié)作原則是我們公司工作的基礎。在此基礎上，我們制定了以下的工作思路：首先，我們要樹立與公司發(fā)展同步的價值觀和世界觀，挖掘自身潛力，提高學習和執(zhí)行能力，勇于面對困難和挑戰(zhàn)。其次，我們要進一步完善公司規(guī)章制度，加強規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作，提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。我們將對現(xiàn)有的制度和工作程序進行整理和修訂補充，建立與企業(yè)管理相適應的管理制度和程序，并嚴格執(zhí)行，增強管理水平和效率。第三，我們要理順公司部門之間和員工之間的工作關系，規(guī)范各部門和崗位的工作范圍、職責和標準，最大化實現(xiàn)管理職能的發(fā)揮。第四，我們要完善公司的考核體系，制定績效考核細則和辦法，落實相應的考核制度和措施，建立規(guī)范化的考核管理標準，實行考核與分配相結(jié)合的考評分配體系。第五，我們要建立健全公司崗位培訓機制，落實崗前培訓、在崗培訓和培訓有效性評價，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質(zhì)。同時，采取專項業(yè)務培訓和引進高素質(zhì)管理人員相結(jié)合的辦法，改善隊伍結(jié)構(gòu)，建設一支專業(yè)、高效、精干的管理骨干隊伍。第六，我們要加強各部門的協(xié)調(diào)、溝通和配合工作，重點發(fā)揮辦公室組織、牽頭的部門工作職能，打造公司高度的凝聚力和良好的團隊協(xié)作精神。第七，我們要改善公司的后勤保障，整合辦公環(huán)境，修訂補充現(xiàn)有的后勤保障制度，改進或調(diào)整現(xiàn)有的后勤保障措施，實現(xiàn)公司人、財、物的有機結(jié)合。最后，我們要加強企業(yè)內(nèi)部管理，健全和完善公司各項行政管理制度，加大執(zhí)行力度，推進公司正規(guī)化發(fā)展的步伐。1.人事管理：根據(jù)公司用人標準合理招聘人才，解決公司各部門用工需求，人員配置，明確分工的問題。通過正規(guī)的工作途徑，做好公司勞動人事的相關工作。2.內(nèi)部管理：做好辦公室內(nèi)部的各項工作，包括檔案管理、印鑒管理、車輛管理、后勤管理等，使公司的內(nèi)部管理水平走上一個新的臺階。3.考核激勵：嚴格執(zhí)行考核激勵辦法，實施考核激勵管理。在充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工潛能的前提下，最大程度提高公司的經(jīng)濟效益，增加員工的收入，體現(xiàn)公司整體的凝聚力。四、加強成本控制。有效控制管理成本，嚴格管理工作程序。加強成本控制，節(jié)省費用支出，在不影響所提供的服務質(zhì)量的前提下，達到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理、降低消耗、增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容。以上內(nèi)容基于辦公室主任崗位所作綜合性工作計劃的設計，考慮到本人對公司了解不夠全面，因此，暫作以上工作計劃，后期將隨著工作的深入不斷進行調(diào)整和完善以滿足公司整體目標實現(xiàn)和發(fā)展需要。作為部門主管，我將全身心地投入到我所從事的職業(yè)當中去，實現(xiàn)我自身的目標價值，為我與公司明天的輝煌而努力工作！首先，我們要注重文字工作。在寫作方面，要站在高處，深入思考市局的重點工作，總結(jié)經(jīng)驗，提煉方針，提高領導講話、匯報和交流的質(zhì)量水平，以文輔政、以文助政。同時，我們也要深入基層，了解征管情況、工作進展和建設水平等真實、可靠、準確的信息，為領導提供信息支持和決策參考。我們還要深入調(diào)研，勇于探索新形勢下稅收工作的特點、規(guī)律和措施，為市局領導和全局工作出謀劃策，發(fā)揮參謀助手和智囊作用。其次，我們要注重政務服務。在信訪方面，我們要加強來信、來電等信訪案件的處理，不推諉、不冷落、不蠻橫，盡力化解稅企和干群之間的矛盾，積極為領導排憂解難。在督查方面，我們要專人負責、專程辦理，加強有關事項的調(diào)查處理，及時督促有關部門采取有效措施，并做到事事有著落，件件有回音。在保密方面，我們要加強保密教育，嚴格保密制度，管好保密載體，確保稅收信息安全。在政務公開方面，我們要拓寬公開渠道，規(guī)范公開程序，完善公開機制，并大力加強政務公開的推廣宣傳，發(fā)揮橋梁紐帶作用，進一步和諧稅企、干群關系。第三，我們要注重基層指導。隨著省局效能考核力度的加大，我們要針對個別縣局辦公室存在的問題，加強對各縣市區(qū)局辦公室的工作指導，通過工作指導、檢查考核、組織培訓等措施，確保全系統(tǒng)辦公室建設水平、服務意識、工作業(yè)績、整體素質(zhì)都有一個明顯的提高，為辦公室在省局效能考核中取得優(yōu)異成績夯實基層基礎。最后，我們要采取四項措施。具體來說，我們要注重加強組織領導，建立健全工作機制，加強人才隊伍建設，推進信息化建設，以提高工作效率和質(zhì)量，為稅收工作的發(fā)展提供有力支持。加強協(xié)調(diào)聯(lián)系是提高工作效率的重要途徑。在與上級領導機關辦公室的協(xié)調(diào)聯(lián)系方面，我們采取了專人聯(lián)系、分級協(xié)調(diào)、對口負責等方法，確保了解上級工作動態(tài)，把握省局工作重點，并采取有效應對措施。對下，我們重點加強對各縣局辦公室的工作協(xié)調(diào)，加強對辦公室工作的調(diào)度，確保整個系統(tǒng)辦公室工作步調(diào)一致、協(xié)調(diào)聯(lián)動，并激發(fā)基層辦公室工作的積極性。對外，我們邀請市委、政府及有關部門參觀、指導我們的信息、檔案、信訪、保密等各項工作，使地方政府和有關部門了解、支持邢臺國稅工作。對內(nèi)，我們加強會議組織、文件傳遞和情況傳達，并實行辦公室崗位ab角制度，確保工作不斷檔、服務不掉鏈，保持機關工作正常運轉(zhuǎn)的連續(xù)性。加強教育培訓是提高基層辦公室工作能力和素質(zhì)水平的重要舉措。我們舉辦了一期辦公室主任培訓班，重點提高基層辦公室主任的工作能力和素質(zhì)水平。同時，我們對全系統(tǒng)辦公室的公文管理員和檔案管理員進行了一期專業(yè)培訓，不斷完善基層公文管理和檔案管理水平。針對基層辦公室從社會上招聘的信息員不懂辦公室業(yè)務、文字水平生疏、信息材料不過關問題，我們舉辦信息輪訓班，通過在日常工作中進行傳幫帶提高他們的業(yè)務水平。我們還開展了一期機關兼職信息員集訓，并建立了辦公室信息材料庫，堅持每周半天的集體學習制度，每月一次的信息資料部析會制度，不斷提高辦公室人員的整體素質(zhì)和工作能力。改進工作機制是必要的，以適應當前工作需要。首先，信息反饋機制需要進行修訂完善。我們可以利用網(wǎng)絡信息平臺，加強網(wǎng)絡信息報送，提高信息的傳送速度。同時，建立信息庫，對各縣市區(qū)局信息進行統(tǒng)一下載、分類管理、共同享用，整合全市國稅系統(tǒng)的信息資源。加強信息采編的向下反饋，及時向基層通報信息采編重點，進一步提高信息采用率。其次，檢查考核機制也需要完善。我們可以分段考核，匯總計分，并把具體的工作任務目標細化具體到每月或每季，防止年底突擊