績(jī)效考核方案的編寫第一種流程式績(jī)效方案第二種解決問(wèn)題式績(jī)效方案流程式績(jī)效考核方案的內(nèi)容

簡(jiǎn)單說(shuō)明績(jī)效考核的背景，一般可省略。一、考核目標(biāo)二、考核原則三、考核分工四、考核說(shuō)明（一）考核對(duì)象（對(duì)誰(shuí)進(jìn)行考核）（二）考核周期及方式（一月、三月、半年、一年等周期）（三）考核方法（四）考核內(nèi)容（概括說(shuō)明指標(biāo)的內(nèi)容）五、考核流程（最好用表格說(shuō)明考核的過(guò)程，增加時(shí)間欄目）六、考核獎(jiǎng)懲（考核結(jié)果如何分配、運(yùn)用）七、績(jī)效考核注意事項(xiàng)八、附件流程式績(jī)效面談方案的內(nèi)容簡(jiǎn)單寫出本次績(jī)效面談的原因和意義一、績(jī)效面談的目的二、績(jī)效面談?wù)f明（一）面談人員及對(duì)象（二）面談時(shí)間與地點(diǎn)（三）績(jī)效面談的內(nèi)容三、績(jī)效面談的流程四、績(jī)效面談注意事項(xiàng)五、績(jī)效面談效果評(píng)估六、附件解決問(wèn)題式績(jī)效考核方案（一）方案背景（1）績(jī)效考核的概念及意義（2）你所選定的企業(yè)的具體情況（名稱、產(chǎn)品、人員規(guī)模等）（3）題目中崗位的具體情況（崗位名稱、所屬部門、人數(shù)、重要性、出現(xiàn)的問(wèn)題），得出為什么要寫此方案。（二）方案要解決的主要問(wèn)題分點(diǎn)寫，每點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。一定要和自己服務(wù)的企業(yè)、崗位聯(lián)系起來(lái)，解決本企業(yè)本崗位的什么問(wèn)題。（注意：此處的問(wèn)題非常重要，有幾點(diǎn)問(wèn)題，就要寫幾條對(duì)策，一一對(duì)應(yīng)）

如1、缺乏健全的績(jī)效考核制度或流程2、考核指標(biāo)不合理3、考核方式不合理4、缺乏有效的考核溝通一般寫三點(diǎn)以上?？?jī)效管理中常見的問(wèn)題1、缺乏健全的績(jī)效考核制度或考核流程2、考核目標(biāo)或原則不明確3、考核分工不科學(xué)4、考核周期不合理5、考核方式不合理6、考核指標(biāo)或內(nèi)容不合理7、考核過(guò)程中沒有監(jiān)督指導(dǎo)，缺少過(guò)程管理8、考核結(jié)果使用不當(dāng)9、缺乏有效的考核溝通和反饋機(jī)制（三）方案設(shè)計(jì)的目的針對(duì)當(dāng)前XX企業(yè)在績(jī)效考核方面存在。。。。。。的問(wèn)題，設(shè)計(jì)可行的。。。。。。方案。以此來(lái)。。。。。。（四）方案的實(shí)施安排列出方案實(shí)施安排表

注意：活動(dòng)項(xiàng)目一定要和（二）方案要解決的主要問(wèn)題完全對(duì)應(yīng)，點(diǎn)數(shù)、順序全部要對(duì)應(yīng)。目的是指每個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目的目的。時(shí)間是指每個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目的總時(shí)間。序號(hào)活動(dòng)項(xiàng)目目的時(shí)間負(fù)責(zé)部門123（五）方案的具體操作針對(duì)（四）方案的實(shí)施安排中的活動(dòng)項(xiàng)目，列出每點(diǎn)活動(dòng)項(xiàng)目的具體操作過(guò)程。具體的操作過(guò)程是指：每個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目是如何做的，誰(shuí)做？何時(shí)做？到哪里做？怎么樣做？流程是怎樣的？注意事項(xiàng)是什么等。一定要能夠操作，合理可行，考慮全面，思路清晰。如：針對(duì)缺乏績(jī)效考核指標(biāo)不合理這個(gè)問(wèn)題，提出的一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目是如何優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)，那