第6頁共6頁2023?年半年辦?公室個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?即將過?去的一年?在發(fā)展上?是至關(guān)重?要的一年?，一年來?，辦公室?在公司領(lǐng)?導(dǎo)下，圍?繞兩個(gè)工?作重心，?具體開展?了三個(gè)服?務(wù)。兩個(gè)?工作重心?即技改項(xiàng)?目的生產(chǎn)?、二期工?程的建設(shè)?，三個(gè)服?務(wù)即為公?司上級(jí)服?務(wù)、為同?級(jí)服務(wù)、?為基層服?務(wù)。通過?辦文、辦?事發(fā)揮了?參謀助手?和協(xié)調(diào)服?務(wù)的作用?。具體做?了以下幾?方面的工?作。一?、辦文方?面1、?規(guī)范了文?件資料的?管理。針?對(duì)性地出?臺(tái)了文件?規(guī)范化管?理的暫行?辦法，對(duì)?上級(jí)來文?，有登記?、有批示?、有傳閱?;對(duì)上級(jí)?來電，有?記錄、有?匯報(bào)、有?處理，做?到準(zhǔn)確、?迅速、安?全，保證?了文件資?料的時(shí)效?性和完整?性。2?、完善了?公司下發(fā)?、上報(bào)文?件資料的?起草、收?集、審定?、修改、?把關(guān)、印?制、登記?、分發(fā)、?歸檔程序?，保證了?各項(xiàng)匯報(bào)?工作和分?配工作有?記載、有?檔案，為?公司今后?的發(fā)展奠?定了原始?檔案基礎(chǔ)?。3、?完成了公?司各類文?件、會(huì)議?資料、上?報(bào)材料、?對(duì)外宣傳?材料以及?請(qǐng)示、報(bào)?告、申請(qǐng)?等的起草?工作，較?好地完成?了近__?__萬字?的文件起?草任務(wù)。?4、完?成了施工?圖紙、資?料的保管?、發(fā)放、?借閱、登?記工作。?對(duì)公司所?有技術(shù)資?料重新進(jìn)?行了分類?、編號(hào)整?理，做到?總目錄全?面，分目?錄詳細(xì)，?底清數(shù)明?，查找方?便，較好?地為公司?生產(chǎn)和建?設(shè)部門提?供了服務(wù)?。二、?辦事方面?1、規(guī)?范了會(huì)議?制度，制?定了國企?模式的例?會(huì)制度，?出臺(tái)了具?體的實(shí)施?意見，會(huì)?議做到了?有記錄、?有紀(jì)要、?成為公司?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?生產(chǎn)建設(shè)?，安排工?作任務(wù)，?了解公司?情況的一?個(gè)重要渠?道。2?、完成了?總經(jīng)理主?持的工作?會(huì)議的安?排，做了?會(huì)務(wù)準(zhǔn)備?工作。?3、完成?了辦公室?印鑒和介?紹信的開?具使用和?包管工作?，報(bào)刊收?發(fā)工作等?，并及時(shí)?編寫了公?司的大事?記。4?、和人力?資源部等?部門緊密?配合，較?好地完成?了慶國慶?系列活動(dòng)?的組織工?作。5?、根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)安排，?對(duì)一些工?作抓了督?促落實(shí)。?6、熱?情接待外?來辦事人?員，做到?熱情禮貌?，讓外來?人員有賓?至如歸的?感覺，體?現(xiàn)以誠為?本的待客?之道，為?公司樹立?良好的社?會(huì)形象。?7、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)策?劃整體工?作布局和?階段性工?作方案，?理順工作?思路，同?時(shí)參與了?公司對(duì)外?交往活動(dòng)?中的洽談?工作。?8、通過?調(diào)查研究?，及時(shí)收?集關(guān)系公?司發(fā)展的?各種信息?，經(jīng)過綜?合加工分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供準(zhǔn)?確有效的?決策依據(jù)?。9、?積極主動(dòng)?地為公司?工作想辦?法、出主?意、提建?議。三?、存在問?題1、?主動(dòng)學(xué)習(xí)?少，跟不?上時(shí)代發(fā)?展要求。?2、工?作缺少程?序，制度?仍不健全?。3、?對(duì)工作人?員培養(yǎng)教?育差，素?質(zhì)還有待?提高。?4、工作?主動(dòng)出擊?少，被動(dòng)?應(yīng)付多，?工作督促?、協(xié)調(diào)功?能發(fā)揮差?。四、?明年工作?計(jì)劃明?年，我準(zhǔn)?備根據(jù)以?上總結(jié)，?對(duì)自己存?在的問題?進(jìn)行整改?，主要從?以下幾方?面著手來?抓：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身素質(zhì)?，提高工?作效率，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助?手。2?、加強(qiáng)協(xié)?調(diào)，提高?服務(wù)質(zhì)量?，更好地?服務(wù)于上?級(jí)、同級(jí)?、和基層?。3、?加強(qiáng)制度?建設(shè)，健?全公司各?項(xiàng)管理制?度，使公?司工作上?臺(tái)階、上?檔次。?4、加強(qiáng)?工作人員?的培養(yǎng)教?育工作，?建立一個(gè)?朝氣蓬勃?，富有戰(zhàn)?斗力的工?作集體。?5、加?強(qiáng)公司機(jī)?構(gòu)合理配?置，從領(lǐng)?導(dǎo)工作的?實(shí)際需要?出發(fā)，合?理調(diào)整現(xiàn)?有機(jī)構(gòu)，?使每個(gè)部?門、每個(gè)?工作人員?都能各司?其職、各?盡職守、?提高整體?工作效率??？偨Y(jié)?過去，有?得有失，?展望未來?，任重道?遠(yuǎn)，經(jīng)過?一年的努?力，我們?順利實(shí)現(xiàn)?了技改項(xiàng)?目的試產(chǎn)?、達(dá)產(chǎn)，?一座大型?現(xiàn)代化企?業(yè)的框架?已基本搭?建完成，?明年將是?公司全面?起動(dòng)、大?步邁進(jìn)之?年，展望?美好前景?，催人奮?進(jìn)，公司?人肩負(fù)使?命任重道?遠(yuǎn)，成績?只能說明?過去，成?功之路永?無終點(diǎn)，?我們一定?要努力、?努力、再?努力，前?進(jìn)、前進(jìn)?、再前進(jìn)?，為公司?輝煌燦爛?的明天而?奮斗。?2023?年半年辦?公室個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?時(shí)間一晃?而過，如?白隙之間?，回顧自?己在剛升?為副主管?的這一年?來的工作?，在領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，在同?事的幫助?和鼓勵(lì)下?，通過自?身的不懈?努力，在?工作上取?得了一定?的成果，?但也存在?了諸多不?足?，F(xiàn)就?分管的培?訓(xùn)工作，?向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)如?下：一?、培訓(xùn)工?作情況：?___?_年我部?與培訓(xùn)部?協(xié)作共舉?辦了新入?職員工消?防培訓(xùn)_?___期?，共__?__人，?每屆培訓(xùn)?合格率達(dá)?____?%以上，?基本達(dá)到?了目標(biāo)要?求;內(nèi)部?員工培訓(xùn)?____?次（其中?包括全公?司處置突?發(fā)事件培?訓(xùn)___?_次，員?工消防知?識(shí)___?_次，消?防實(shí)戰(zhàn)練?____?次，參訓(xùn)?人員達(dá)_?___人?次。二?、培訓(xùn)工?作分析：?1、_?___年?的培訓(xùn)工?作比起_?___年?相比有了?較大的進(jìn)?步，無論?是在培訓(xùn)?課程還是?培訓(xùn)質(zhì)量?上都有了?一定的增?長幅度。?2、完?整了培訓(xùn)?計(jì)劃：建?立了制度?性培訓(xùn)體?系，比起?以往的培?訓(xùn)工作缺?乏制度完?善和系統(tǒng)?化，培訓(xùn)?管理幅度?和力度較?弱，員工?培訓(xùn)意識(shí)?差，培訓(xùn)?工作開展?起來較為?困難的情?形。我部?與培訓(xùn)部?經(jīng)過多次?溝通，改?變了原有?的培訓(xùn)模?式，將“?為什么培?訓(xùn)和培訓(xùn)?什么”融?入到整個(gè)?公司培訓(xùn)?工作中來?，在總結(jié)?了以往的?培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)上，?優(yōu)化了培?訓(xùn)的重要?性，重點(diǎn)?加強(qiáng)了培?訓(xùn)內(nèi)容全?面性，提?升了培訓(xùn)?工作的制?度化管理?。3、?不斷改進(jìn)?培訓(xùn)方式?，積極探?索新的培?訓(xùn)模式：?____?年的培訓(xùn)?工作，我?們主要采?取幻燈片?、實(shí)踐訓(xùn)?練和理論?與實(shí)踐相?結(jié)合的方?式來提高?培訓(xùn)工作?，讓新入?職員工盡?快掌握相?關(guān)知識(shí)，?在投入工?作。三?、培訓(xùn)工?作存在的?問題與不?足：1?、培訓(xùn)工?作考核少?，造成培?訓(xùn)“參加?與不參加?一個(gè)樣，?學(xué)好與學(xué)?孬一個(gè)樣?”的消極?局面，導(dǎo)?致培訓(xùn)工?作的被動(dòng)?性。2?、雖改變?了培訓(xùn)制?度但是培?訓(xùn)形式缺?乏創(chuàng)新，?只是一味?的采取“?上面講，?下面聽‘?形式，呆?板、枯燥?，提不起?員工的興?趣，導(dǎo)致?員工注意?力不集中?，影響了?培訓(xùn)的效?果。3?、培訓(xùn)過?于形式化?：培訓(xùn)時(shí)?間與課時(shí)?的不長是?導(dǎo)致形式?化的主要?體現(xiàn)，短?短的半個(gè)?小時(shí)不能?完全將所?要講的課?程融入到?培訓(xùn)工作?中來。?4、作為?部門的培?訓(xùn)副主管?，個(gè)人的?授課技巧?不高、制?作課件水?平不足、?知識(shí)面也?需要亟待?提高。?四、其他?工作除?了分管的?培訓(xùn)工作?外，還協(xié)?助部門主?管或其它?副主管處?理好消防?及治安等?日常工作?，還完成?了___?_年度部?門職場約?定，并進(jìn)?入到全公?司前五名?之列。?五、存在?不足由?于本身經(jīng)?驗(yàn)尚淺，?對(duì)于一些?突發(fā)事件?的處理和?應(yīng)對(duì)顯得?有點(diǎn)舍本?逐末。在?處理事件?時(shí)有時(shí)忽?略了公司?的利益和?宗旨，使?公司蒙受?了不好的?影響。?六、對(duì)來?年的展望?1、希?望能有更?多學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)的機(jī)?會(huì)，來加?強(qiáng)自身的?學(xué)習(xí)：不?斷的增強(qiáng)?自己處理?突發(fā)事件?的能力和?學(xué)習(xí)、管?理能力。?在工作中?學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中進(jìn)?步，從而?來提高自?己。2?、配合部?門主管和?其它副主?管共同做?好部門工?作，完善?和實(shí)施部?門制度，?真抓實(shí)干?，樹立整?個(gè)團(tuán)隊(duì)的?形象和凝?聚力，加?強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)?班子的優(yōu)?化工作，?堅(jiān)決完成?公司所交?付的任務(wù)?。3、?加強(qiáng)隊(duì)伍?思想建設(shè)?：由于隊(duì)?員來自不?同的地方?不同的崗?位，各個(gè)?的綜合素?質(zhì)、興趣?、愛好均?不相同，?更重要的?是年青人?可塑性大?但是可變?性也很大