后備管理人才6、7月份小結(jié)測試本次測試分為四塊，分別是單選、判斷、填空及簡答題，測試時(shí)長100分鐘，請大家認(rèn)真作答?；拘畔ⅲ篬矩陣文本題]*姓名：________________________部門：________________________崗位：________________________一、選擇題（共計(jì)15題，每題2分）1.下列屬于獨(dú)立需求的是（）。[單選題]*A.半成品的需求B.零部件的需求C.科研試制需要的樣品(正確答案)2．描述產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成零件計(jì)劃的是（）。[單選題]*A.物料需求計(jì)劃B.物料清單C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(正確答案)3．落實(shí)最終產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃是（）。[單選題]*A.資源需求計(jì)劃B主生產(chǎn)計(jì)劃(正確答案)C.物料需求計(jì)劃4．（）的計(jì)劃是有效率的。[單選題]*A.能得到最大的剩余(正確答案)B.成本等于收益C.詳細(xì)5.根據(jù)計(jì)劃的明確性，可以把計(jì)劃分類為（）。[單選題]*A.長期計(jì)劃和短期計(jì)劃B.戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃(正確答案)D.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃6.企業(yè)增加新的、但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，這一戰(zhàn)略是（）。[單選題]*A.混合多元化B.橫向多元化C.同心多元化(正確答案)7.企業(yè)向現(xiàn)有顧客提供新的、與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，這一戰(zhàn)略是（）。[單選題]*A.混合多元化B.橫向多元化(正確答案)C.同心多元化8.企業(yè)增加新的、與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，這一戰(zhàn)略是（）。[單選題]*A.混合多元化(正確答案)B.橫向多元化C.同心多元化9.企業(yè)通過加強(qiáng)市場營銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的市場份額，這是（）。[單選題]*A.市場開發(fā)B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場滲透(正確答案)10.企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的區(qū)域市場，這是（）。[單選題]*A.市場開發(fā)(正確答案)B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場滲透11.以下說法不正確的是（）。[單選題]*A.職權(quán)跟組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的職位緊密相關(guān)B.職權(quán)跟個(gè)人特質(zhì)緊密相關(guān)(正確答案)C.職權(quán)是指組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動(dòng)及其行為的決定權(quán)12.由直線管理者向自己轄屬以外的個(gè)人或職能部門授權(quán)，允許他們按照一定的程序和制度，在一定的職能范圍內(nèi)行使的某種職權(quán)，是（）。[單選題]*A.職能職權(quán)(正確答案)B.直線職權(quán)C.參謀職權(quán)13.影響有效管理幅度的因素不包括（）。[單選題]*A.管理者和被管理者的工作內(nèi)容B.管理者和被管理者的工作能力C.管理者和被管理者的工作報(bào)酬(正確答案)14.下列因素中有助于管理幅度擴(kuò)大的因素是（）。[單選題]*A.主管所處的管理層次較高B.計(jì)劃制定得詳盡周到(正確答案)C.下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散15.規(guī)模的擴(kuò)大對組織結(jié)構(gòu)的影響不包括（）。[單選題]*A.分權(quán)化B集權(quán)化(正確答案)C.規(guī)范化D.復(fù)雜性提高二、判斷題（共計(jì)15題，每題2分）1.從動(dòng)詞意義上說，計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)2.所有計(jì)劃的內(nèi)容都包括“5W1H”。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)3.決策過程是計(jì)劃的組織落實(shí)過程，計(jì)劃是決策的前提，決策是計(jì)劃的邏輯延續(xù)。[單選題]對錯(cuò)(正確答案)4決策為計(jì)劃的任務(wù)安排提供了依據(jù)，計(jì)劃則為決策所選擇的目標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施提供了組織保證。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)5.計(jì)劃的編制過程，既是決策的組織落實(shí)過程，也是決策的更為詳細(xì)的檢查和修訂的過程[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)6.設(shè)置目標(biāo)一般要求目標(biāo)的數(shù)量盡可能地多。[單選題]對錯(cuò)(正確答案)7.目標(biāo)管理的過程是一個(gè)由下至上的過程。[單選題]對錯(cuò)(正確答案)8.目標(biāo)管理的第一步就是制定目標(biāo)包括確定組織的總體目標(biāo)和各部門的分目標(biāo)。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)9.目標(biāo)管理的成果評(píng)價(jià)是指上級(jí)對下級(jí)評(píng)價(jià)。[單選題]對錯(cuò)(正確答案)10.技術(shù)環(huán)境只需要考察與企業(yè)所處領(lǐng)工或的活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化。[單選題]對錯(cuò)(正確答案)11.市場細(xì)分就是將一個(gè)總體市場劃分為若干個(gè)具有不同特點(diǎn)的顧客群，每個(gè)顧客群需要相應(yīng)的產(chǎn)品或市場組合。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)12.組織層級(jí)，是指組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。[單選題]對錯(cuò)(正確答案)13.組織層級(jí)受到組織規(guī)模和組織幅度的影響，它與組織規(guī)模呈正比，在組織規(guī)模已確定的條件下，組織層級(jí)與組織幅度呈反比。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)14.管理幅度設(shè)計(jì)需要考慮的因素有:工作能力，工作的內(nèi)容和性質(zhì)，工作條件以及工作環(huán)境。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)15.職權(quán)是指組織內(nèi)部授予的打指導(dǎo)下屬活動(dòng)及其行為的決定權(quán)，這些決定一旦下達(dá)，下屬必須服從。職權(quán)跟組織層級(jí)化設(shè)設(shè)計(jì)中的職位緊密相關(guān)，跟個(gè)人特質(zhì)也有關(guān)。[單選題]對錯(cuò)(正確答案)三、填空題（共計(jì)10題，每題2分）1.新時(shí)代徐工四種精神：

洞察發(fā)展規(guī)律的思辨精神、_________________________、識(shí)變應(yīng)變求變的創(chuàng)新精神、__________________________。[填空題]*空1答案：敢于刀刃向內(nèi)的革命精神空2答案：聚力攻堅(jiān)克難的登頂精神2.企業(yè)精神:

嚴(yán)格、_______、上進(jìn)、_______。[填空題]*空1答案：踏實(shí)空2答案：創(chuàng)新3.十六字干部特質(zhì):

苦干實(shí)干、____________、公道正派、____________。[填空題]*空1答案：擔(dān)當(dāng)作為空2答案：清正廉潔4.徐工青年座右銘：

有理想、_________；有才學(xué)、_________；有激情、_________；有品格、_________。[填空題]*空1答案：能擔(dān)當(dāng)空2答案：能干事空3答案：能創(chuàng)造空4答案：能奮斗四、簡答題（共計(jì)2題，每題10分）

袁之隆先生是南機(jī)公司的總裁。這是一家生產(chǎn)和銷售農(nóng)業(yè)機(jī)械的企業(yè)。1992年產(chǎn)品銷售額為3000萬元，1993年達(dá)到3400萬元，1994年預(yù)計(jì)銷售可達(dá)3700萬元。每當(dāng)坐在辦公桌前翻看那些數(shù)字、報(bào)表時(shí)，袁先生都會(huì)感到躊躇滿志。

這天下午又是業(yè)務(wù)會(huì)議時(shí)間，袁先生召集了公司在各地的經(jīng)銷負(fù)責(zé)人討論目前和今后的銷售形勢。在會(huì)議上，有些經(jīng)銷負(fù)責(zé)人指出，農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品雖有市場潛力，但消費(fèi)者的需求趨向已有所改變，公司應(yīng)針對新的需求，增加新的產(chǎn)品種類，來適應(yīng)這些消費(fèi)者新需求。身為機(jī)械工程師的袁先生，對新產(chǎn)品研制、開發(fā)工作非常內(nèi)行。因此，他聽完了各經(jīng)銷負(fù)責(zé)人的意見之后，心里便很快算了一下，新產(chǎn)品的開發(fā)首先要增加研究與開發(fā)投資，然后需要花錢改造公司現(xiàn)有的自動(dòng)化生產(chǎn)線，這兩項(xiàng)工作約耗時(shí)3-6個(gè)月。增加生產(chǎn)品種同時(shí)意味著必須儲(chǔ)備更多的備用零件，并根據(jù)需要對工人進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)，投資又進(jìn)一步增加。

袁先生認(rèn)為，從事經(jīng)銷工作的人總是喜歡以自己業(yè)務(wù)方便來考慮，不斷提出各種新產(chǎn)品的要求，卻全然不顧品種更新必須投入的成本情況，就像以往的會(huì)議一樣。而事實(shí)上公司目前的這幾種產(chǎn)品，經(jīng)營效果還很不錯(cuò)。結(jié)果，他決定仍不考慮新品種的建議，目前的策略仍是改進(jìn)現(xiàn)有的品種，以進(jìn)一步降低成本和銷售價(jià)格。他相信，改進(jìn)產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量并開出具吸引力的價(jià)格，將是提高公司產(chǎn)品競爭力最有效的法寶。因?yàn)?，客戶們?shí)際考慮的還是產(chǎn)品的