用友ERP-NCXX集團(tuán)信息化解決方案用友軟件股份有限公司職務(wù)姓名

2009年

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日用友ERP-NC用友軟件股份有限公司職務(wù)姓名目錄用友公司介紹NC發(fā)展歷程介紹XX集團(tuán)信息化目標(biāo)XX集團(tuán)信息化需求分析用友NC應(yīng)用解決方案用友NC技術(shù)方案用友NC實(shí)施服務(wù)方案用友NC典型案例目錄用友公司介紹目錄系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)適用的目標(biāo)企業(yè)典型的集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)需求管理采購(gòu)過(guò)程管理網(wǎng)上競(jìng)價(jià)室評(píng)標(biāo)與決策供應(yīng)商績(jī)效目錄系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)總體思路CA認(rèn)證系統(tǒng)開(kāi)戶銷(xiāo)戶標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目應(yīng)答管理下載中心信息維護(hù)商務(wù)協(xié)同認(rèn)證供應(yīng)商公共服務(wù)外網(wǎng)服務(wù)視圖競(jìng)價(jià)平臺(tái)信息公告政策法規(guī)下載中心信息公告新聞中心個(gè)人工作臺(tái)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)合同采購(gòu)訂單到貨信息資產(chǎn)跟蹤質(zhì)量信息結(jié)算信息物資需求管理需求配置管理超標(biāo)過(guò)程管理物料編碼專家管理采購(gòu)文件供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)權(quán)限工作流……內(nèi)網(wǎng)服務(wù)視圖HR庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理質(zhì)量管理……物料編碼組織機(jī)構(gòu)權(quán)限工作流……供應(yīng)商管理應(yīng)用平臺(tái)-ERPEmail系統(tǒng)短信平臺(tái)我的任務(wù)…OA查詢統(tǒng)計(jì)分析打印績(jī)效評(píng)估分析統(tǒng)計(jì)分析與解決支持供應(yīng)鏈系統(tǒng)總體思路CA認(rèn)證系統(tǒng)開(kāi)戶銷(xiāo)戶標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目應(yīng)答管理下載中心信息維護(hù)系統(tǒng)目標(biāo)客戶---集團(tuán)型企業(yè)支持定義多個(gè)采購(gòu)組織，采購(gòu)組織可以代理多個(gè)公司采購(gòu)組織可以映射為一個(gè)公司或者公司下的一個(gè)部門(mén)可以依據(jù)存貨類(lèi)別確定采購(gòu)組織，一個(gè)公司下不同物資由不同采購(gòu)組織采購(gòu)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)1成員企業(yè)1計(jì)劃員采購(gòu)員采購(gòu)組織1設(shè)備采購(gòu)部消耗品成員企業(yè)2成員企業(yè)3采購(gòu)組織2大宗原材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2計(jì)劃員采購(gòu)員系統(tǒng)目標(biāo)客戶---集團(tuán)型企業(yè)支持定義多個(gè)采購(gòu)組織，采購(gòu)組織可構(gòu)建集成應(yīng)用環(huán)境下的采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同處理系統(tǒng)電子采購(gòu)系統(tǒng)-采購(gòu)-1供應(yīng)商-前臺(tái)企業(yè)-前臺(tái)企業(yè)-內(nèi)網(wǎng)（ERP）年度采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目管理需求單采購(gòu)計(jì)劃階段應(yīng)標(biāo)采購(gòu)訂單發(fā)布到貨公告應(yīng)付發(fā)貨質(zhì)量信息退貨應(yīng)付收貨質(zhì)量信息退貨應(yīng)付檢驗(yàn)入庫(kù)收貨顯示到貨公告需求單采購(gòu)訂單采購(gòu)合同招投標(biāo)管理采購(gòu)合同采購(gòu)訂單退貨采購(gòu)解決階段采購(gòu)執(zhí)行階段構(gòu)建集成應(yīng)用環(huán)境下的采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同處理系統(tǒng)電子采購(gòu)系統(tǒng)-采購(gòu)-采購(gòu)業(yè)務(wù)模型及系統(tǒng)功能框架供應(yīng)商績(jī)效管理預(yù)算系統(tǒng)ERP供應(yīng)商分析與計(jì)劃分析戰(zhàn)略計(jì)劃小工具支撐采購(gòu)目錄調(diào)查表報(bào)表項(xiàng)目計(jì)劃……需求管理上報(bào)采購(gòu)過(guò)程管理任務(wù)A配價(jià)確認(rèn)更新訂單尋源需求訂單需求任務(wù)B任務(wù)C框架協(xié)議任務(wù)分派合同管理方案標(biāo)書(shū)發(fā)布應(yīng)答多輪評(píng)審專家?guī)鞗Q策訂單代管料供應(yīng)商門(mén)戶訂單供應(yīng)商注冊(cè)商務(wù)協(xié)同信息交互商務(wù)談判網(wǎng)上招投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)價(jià)/競(jìng)價(jià)標(biāo)書(shū)在線應(yīng)答采購(gòu)業(yè)務(wù)模型及系統(tǒng)功能框架供預(yù)算ERP供應(yīng)商分析與計(jì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程1供應(yīng)商績(jī)效管理預(yù)算系統(tǒng)ERP供應(yīng)商分析與計(jì)劃分析戰(zhàn)略計(jì)劃小工具支撐采購(gòu)目錄調(diào)查表報(bào)表項(xiàng)目計(jì)劃……需求管理上報(bào)采購(gòu)過(guò)程管理任務(wù)A配價(jià)確認(rèn)更新訂單尋源需求訂單需求任務(wù)B任務(wù)C任務(wù)分派方案標(biāo)書(shū)發(fā)布應(yīng)答多輪評(píng)審專家?guī)鞗Q策訂單代管料供應(yīng)商門(mén)戶訂單供應(yīng)商注冊(cè)商務(wù)協(xié)同信息交互商務(wù)談判網(wǎng)上招投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)價(jià)/競(jìng)價(jià)標(biāo)書(shū)在線應(yīng)答12345合同管理678框架協(xié)議采購(gòu)業(yè)務(wù)流程1供預(yù)算ERP供應(yīng)商分析與計(jì)劃分析戰(zhàn)略計(jì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程2---多輪投標(biāo)供應(yīng)商績(jī)效管理預(yù)算系統(tǒng)ERP供應(yīng)商分析與計(jì)劃分析戰(zhàn)略計(jì)劃小工具支撐采購(gòu)目錄調(diào)查表報(bào)表項(xiàng)目計(jì)劃……需求管理上報(bào)采購(gòu)過(guò)程管理任務(wù)A配價(jià)確認(rèn)更新訂單尋源需求訂單需求任務(wù)B任務(wù)C任務(wù)分派方案標(biāo)書(shū)發(fā)布應(yīng)答多輪評(píng)審專家?guī)鞗Q策訂單代管料供應(yīng)商門(mén)戶訂單供應(yīng)商注冊(cè)商務(wù)協(xié)同信息交互商務(wù)談判網(wǎng)上招投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)價(jià)/競(jìng)價(jià)標(biāo)書(shū)在線應(yīng)答12345合同管理6框架協(xié)議采購(gòu)業(yè)務(wù)流程2---多輪投標(biāo)供預(yù)算ERP供應(yīng)商分析與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程3---網(wǎng)上招標(biāo)供應(yīng)商績(jī)效管理預(yù)算系統(tǒng)ERP供應(yīng)商分析與計(jì)劃分析戰(zhàn)略計(jì)劃小工具支撐采購(gòu)目錄調(diào)查表報(bào)表項(xiàng)目計(jì)劃……需求管理上報(bào)采購(gòu)過(guò)程管理任務(wù)A配價(jià)確認(rèn)更新訂單尋源需求訂單需求任務(wù)B任務(wù)C任務(wù)分派方案標(biāo)書(shū)發(fā)布應(yīng)答多輪評(píng)審專家?guī)鞗Q策訂單代管料供應(yīng)商門(mén)戶訂單供應(yīng)商注冊(cè)商務(wù)協(xié)同信息交互商務(wù)談判網(wǎng)上招投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)價(jià)/競(jìng)價(jià)標(biāo)書(shū)在線應(yīng)答12345合同管理6框架協(xié)議789采購(gòu)業(yè)務(wù)流程3---網(wǎng)上招標(biāo)供預(yù)算ERP供應(yīng)商分析與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程4---網(wǎng)上競(jìng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效管理預(yù)算系統(tǒng)ERP供應(yīng)商分析與計(jì)劃分析戰(zhàn)略計(jì)劃小工具支撐采購(gòu)目錄調(diào)查表報(bào)表項(xiàng)目計(jì)劃……需求管理上報(bào)采購(gòu)過(guò)程管理任務(wù)A配價(jià)確認(rèn)更新訂單尋源需求訂單需求任務(wù)B任務(wù)C任務(wù)分派方案標(biāo)書(shū)發(fā)布應(yīng)答多輪評(píng)審專家?guī)鞗Q策訂單代管料供應(yīng)商門(mén)戶訂單供應(yīng)商注冊(cè)商務(wù)協(xié)同信息交互商務(wù)談判網(wǎng)上招投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)價(jià)/競(jìng)價(jià)標(biāo)書(shū)在線應(yīng)答12345合同管理框架協(xié)議6采購(gòu)業(yè)務(wù)流程4---網(wǎng)上競(jìng)價(jià)供預(yù)算ERP供應(yīng)商分析與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程5---供應(yīng)商準(zhǔn)入與評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效管理預(yù)算系統(tǒng)ERP供應(yīng)商分析與計(jì)劃分析戰(zhàn)略計(jì)劃小工具支撐采購(gòu)目錄調(diào)查表報(bào)表項(xiàng)目計(jì)劃……需求管理上報(bào)采購(gòu)過(guò)程管理任務(wù)A配價(jià)確認(rèn)更新訂單尋源需求訂單需求任務(wù)B任務(wù)C任務(wù)分派方案標(biāo)書(shū)發(fā)布應(yīng)答多輪評(píng)審專家?guī)鞗Q策訂單代管料供應(yīng)商門(mén)戶訂單供應(yīng)商注冊(cè)商務(wù)協(xié)同信息交互商務(wù)談判網(wǎng)上招投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)價(jià)/競(jìng)價(jià)標(biāo)書(shū)在線應(yīng)答321合同管理框架協(xié)議4審核采購(gòu)業(yè)務(wù)流程5---供應(yīng)商準(zhǔn)入與評(píng)估供預(yù)算ERP供應(yīng)采購(gòu)需求管理供應(yīng)商績(jī)效管理預(yù)算系統(tǒng)ERP供應(yīng)商分析與計(jì)劃分析戰(zhàn)略計(jì)劃小工具支撐采購(gòu)目錄調(diào)查表報(bào)表項(xiàng)目計(jì)劃……需求管理上報(bào)采購(gòu)過(guò)程管理任務(wù)A配價(jià)確認(rèn)更新訂單尋源需求訂單需求任務(wù)B任務(wù)C任務(wù)分派方案標(biāo)書(shū)發(fā)布應(yīng)答多輪評(píng)審專家?guī)鞗Q策訂單代管料供應(yīng)商門(mén)戶訂單供應(yīng)商注冊(cè)商務(wù)協(xié)同信息交互商務(wù)談判網(wǎng)上招投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)價(jià)/競(jìng)價(jià)標(biāo)書(shū)在線應(yīng)答321合同管理框架協(xié)議4審核采購(gòu)需求管理供預(yù)算ERP供應(yīng)商分析與計(jì)劃分析戰(zhàn)略計(jì)劃采購(gòu)需求管理的三個(gè)核心環(huán)節(jié)需求合攏屬性控制集團(tuán)總部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)橫向委托、屬性控制采購(gòu)需求采購(gòu)需求上報(bào)授權(quán)上報(bào)授權(quán)需求2需求1需求N需求合并任務(wù)派發(fā)采購(gòu)方案需求評(píng)審采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)決策需求部門(mén)直接下訂單采購(gòu)部門(mén)下訂單挑行挑行挑行采購(gòu)組織2采購(gòu)方式3采購(gòu)主體1采購(gòu)需求管理的三個(gè)核心環(huán)節(jié)需集團(tuán)總部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)橫向委托業(yè)務(wù)模型:先橫后縱模式成員公司計(jì)劃建設(shè)部運(yùn)維部采購(gòu)與物流中心產(chǎn)業(yè)集團(tuán)計(jì)劃建設(shè)部運(yùn)維部采購(gòu)與物流中心集團(tuán)總部計(jì)劃建設(shè)部運(yùn)維部采購(gòu)物流部物資A物資B物資C物資D物資E橫向匯總采購(gòu)需求橫向匯總采購(gòu)需求上報(bào)橫向匯總采購(gòu)需求自采授權(quán)授權(quán)自采上報(bào)業(yè)務(wù)模型:先橫后縱模式成員公司計(jì)劃建設(shè)部運(yùn)維部采購(gòu)與物流中授權(quán)自采自采上報(bào)上報(bào)橫向匯總采購(gòu)需求業(yè)務(wù)模型:先縱后橫模式成員公司計(jì)劃建設(shè)部運(yùn)維部采購(gòu)與物流中心產(chǎn)業(yè)集團(tuán)計(jì)劃建設(shè)部運(yùn)維部采購(gòu)與物流中心集團(tuán)總部計(jì)劃建設(shè)部運(yùn)維部采購(gòu)物流部物資A物資B物資C物資D物資E上報(bào)授權(quán)自采自采上報(bào)上報(bào)橫向匯總采購(gòu)需求業(yè)務(wù)模型:先縱后橫模式需求的路由---貨源清單（物資目錄）路由表貨源清單生產(chǎn)類(lèi)物資IT類(lèi)物資資產(chǎn)類(lèi)物資執(zhí)行公司/采購(gòu)方式受理公司/采購(gòu)組織物資類(lèi)別/需求公司路由器需求的路由---貨源清單（物資目錄）路由表貨源清單生產(chǎn)類(lèi)物資貨源清單---定義需求的路由過(guò)程物資類(lèi)別物資編碼數(shù)量限制金額限制物資屬性維度地區(qū)公司項(xiàng)目需求主體屬性維度公司部門(mén)工作組人員采購(gòu)主體屬性維度公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判定向采購(gòu)建議采購(gòu)方式自定義維度是否合約控制控制方案和參數(shù)貨源清單---定義需求的路由過(guò)程物物數(shù)金物資屬性維度地公項(xiàng)需采購(gòu)過(guò)程---招投標(biāo)管理采購(gòu)方案編制采購(gòu)決策管理采購(gòu)方案執(zhí)行采購(gòu)過(guò)程---招投標(biāo)管理采購(gòu)方案編制采購(gòu)決策管理采購(gòu)方案執(zhí)行采購(gòu)方案編制采購(gòu)內(nèi)容采購(gòu)方式采購(gòu)文件采購(gòu)標(biāo)段招標(biāo)方式采購(gòu)環(huán)節(jié)設(shè)置招標(biāo)公告招標(biāo)書(shū)-投標(biāo)書(shū)詢價(jià)單-報(bào)價(jià)單澄清文件談判文件問(wèn)卷與應(yīng)答采購(gòu)承辦人采購(gòu)物料采購(gòu)預(yù)算金額采購(gòu)數(shù)量項(xiàng)目信息推舉供應(yīng)商采購(gòu)方案采購(gòu)方案編制采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)標(biāo)段招標(biāo)公告采購(gòu)承辦人采購(gòu)采購(gòu)方案執(zhí)行---標(biāo)書(shū)的發(fā)布與應(yīng)答創(chuàng)建發(fā)布應(yīng)答發(fā)給誰(shuí)：系統(tǒng)推擠供應(yīng)商、最終選定供應(yīng)商發(fā)放時(shí)間：外網(wǎng)：發(fā)布后數(shù)據(jù)推進(jìn)送至電子商務(wù)網(wǎng)站應(yīng)答人應(yīng)答情況反饋應(yīng)答情況(如：開(kāi)標(biāo)公告)招標(biāo)公告招標(biāo)書(shū)-投標(biāo)書(shū)詢價(jià)單-報(bào)價(jià)單澄清文件談判文件問(wèn)卷與應(yīng)答附件式文檔解析式文件發(fā)布與應(yīng)答采購(gòu)方案執(zhí)行---標(biāo)書(shū)的發(fā)布與應(yīng)答創(chuàng)建發(fā)布應(yīng)答發(fā)給誰(shuí)：系統(tǒng)應(yīng)集成環(huán)境下的標(biāo)書(shū)發(fā)布與應(yīng)答電子采購(gòu)系統(tǒng)-招標(biāo)流程-1供應(yīng)商門(mén)戶電子采購(gòu)后臺(tái)企業(yè)內(nèi)部ERP模版設(shè)置采購(gòu)方案定義采購(gòu)需求/招標(biāo)計(jì)劃招標(biāo)公告（分標(biāo)段）入圍單位審批招投標(biāo)收款單招標(biāo)文件（分標(biāo)段支持RFI）發(fā)布與應(yīng)答方案執(zhí)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估收款單工本費(fèi)保證金交保證金還招標(biāo)邀請(qǐng)函確認(rèn)投標(biāo)投標(biāo)承諾參與投標(biāo)應(yīng)答系統(tǒng)推進(jìn)供應(yīng)商與最終選擇供應(yīng)商列表啟用CA證書(shū)，確保招標(biāo)過(guò)程的法律基礎(chǔ)RFI集成環(huán)境下的標(biāo)書(shū)發(fā)布與應(yīng)答電子采購(gòu)系統(tǒng)-招標(biāo)流程-1供應(yīng)商門(mén)采購(gòu)執(zhí)行---網(wǎng)上競(jìng)價(jià)室創(chuàng)建競(jìng)價(jià)競(jìng)價(jià)結(jié)果設(shè)置競(jìng)價(jià)規(guī)則配置文件密鑰分析競(jìng)價(jià)結(jié)果競(jìng)價(jià)執(zhí)行采購(gòu)執(zhí)行---網(wǎng)上競(jìng)價(jià)室創(chuàng)建競(jìng)價(jià)結(jié)果設(shè)置競(jìng)價(jià)規(guī)則競(jìng)價(jià)結(jié)果競(jìng)價(jià)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)室---價(jià)格看板采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行過(guò)程采購(gòu)環(huán)節(jié)：發(fā)標(biāo)與回標(biāo)(開(kāi)啟詢價(jià))時(shí)間：2007.9.18價(jià)格看板其他環(huán)節(jié)A時(shí)間：2007.9.19采購(gòu)環(huán)節(jié)：在線競(jìng)價(jià)（線上2輪）時(shí)間：2007.9.25其他環(huán)節(jié)B時(shí)間：2007.9.30采購(gòu)環(huán)節(jié)：競(jìng)價(jià)談判（線下1輪）時(shí)間：2007.10.912345網(wǎng)上競(jìng)價(jià)室---價(jià)格看板采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行過(guò)程采購(gòu)環(huán)節(jié)：發(fā)標(biāo)與回標(biāo)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)室的競(jìng)價(jià)策略---競(jìng)價(jià)室參數(shù)競(jìng)價(jià)室供應(yīng)商參數(shù)是否顯示競(jìng)價(jià)室供應(yīng)商總數(shù)是否顯示當(dāng)前報(bào)價(jià)供應(yīng)商名稱競(jìng)價(jià)室實(shí)時(shí)價(jià)格參數(shù)針對(duì)個(gè)別供應(yīng)商制訂該供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)價(jià)格顯示系數(shù)……最大限度的活躍競(jìng)價(jià)室的氣氛，竟出最有質(zhì)量的最低價(jià)格網(wǎng)上競(jìng)價(jià)室的競(jìng)價(jià)策略---競(jìng)價(jià)室參數(shù)競(jìng)價(jià)室供應(yīng)商參數(shù)最大限度采購(gòu)執(zhí)行---網(wǎng)上競(jìng)價(jià)室電子采購(gòu)系統(tǒng)-招標(biāo)流程-1供應(yīng)商門(mén)戶電子采購(gòu)后臺(tái)企業(yè)內(nèi)部ERP招標(biāo)應(yīng)答開(kāi)啟競(jìng)價(jià)方案執(zhí)行開(kāi)啟配置單發(fā)布報(bào)價(jià)板監(jiān)控板競(jìng)價(jià)規(guī)則競(jìng)價(jià)過(guò)程管理競(jìng)價(jià)項(xiàng)目查詢競(jìng)價(jià)結(jié)果競(jìng)價(jià)室密鑰競(jìng)價(jià)室管理競(jìng)價(jià)項(xiàng)目查詢Mail接受登陸配置確認(rèn)報(bào)價(jià)板監(jiān)控板電信級(jí)的競(jìng)價(jià)環(huán)境確保競(jìng)價(jià)過(guò)程的穩(wěn)定可靠采購(gòu)執(zhí)行---網(wǎng)上競(jìng)價(jià)室電子采購(gòu)系統(tǒng)-招標(biāo)流程-1供應(yīng)商門(mén)戶采購(gòu)執(zhí)行---標(biāo)書(shū)評(píng)審創(chuàng)建評(píng)估評(píng)委打分網(wǎng)上評(píng)標(biāo)系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)分(基于細(xì)則與摘要、基于評(píng)委打分結(jié)果)抽取或指定評(píng)委評(píng)估文件范圍(文件上傳)被評(píng)估文件打包下載被評(píng)估文件分發(fā)評(píng)分模版評(píng)估空白評(píng)分板細(xì)則與摘要錄入細(xì)則與摘要導(dǎo)入解析式文件生成采購(gòu)執(zhí)行---標(biāo)書(shū)評(píng)審創(chuàng)建評(píng)委打分抽取或指定評(píng)委評(píng)分評(píng)估空白評(píng)審：大項(xiàng)與權(quán)重評(píng)委集中評(píng)標(biāo)模式：評(píng)標(biāo)只有一個(gè)評(píng)委打出的分?jǐn)?shù)，即：價(jià)格做為評(píng)委評(píng)分的一個(gè)小項(xiàng)，由評(píng)委進(jìn)行評(píng)分，不做單獨(dú)處理。省公司一般不計(jì)算評(píng)估分?？偙驹O(shè)定具體環(huán)節(jié)……定義大項(xiàng)與權(quán)重執(zhí)行評(píng)審評(píng)審得分排名大項(xiàng)與權(quán)重選取評(píng)委評(píng)委打分匯總分排名非集中評(píng)標(biāo)模式：評(píng)標(biāo)結(jié)果由評(píng)委分、價(jià)格分、評(píng)估分三項(xiàng)組成，即：價(jià)格分由價(jià)格公式計(jì)算得出，評(píng)估分由相關(guān)機(jī)構(gòu)打分得出，評(píng)委的評(píng)分不包括以上兩項(xiàng)內(nèi)容。評(píng)委與打分評(píng)委分匯總分排名價(jià)格公式價(jià)格分評(píng)估申請(qǐng)?jiān)u估分大項(xiàng)與權(quán)重評(píng)審：大項(xiàng)與權(quán)重評(píng)委集中評(píng)標(biāo)模式：評(píng)標(biāo)只有一個(gè)評(píng)委打出的分?jǐn)?shù)評(píng)委集中評(píng)標(biāo)模式總本設(shè)定具體環(huán)節(jié)……定義大項(xiàng)與權(quán)重執(zhí)行評(píng)審評(píng)審得分排名非集中評(píng)標(biāo)模式評(píng)審：大項(xiàng)與權(quán)重評(píng)委集中評(píng)標(biāo)模式總本設(shè)定具體……定義大項(xiàng)與權(quán)重執(zhí)行評(píng)審評(píng)審得評(píng)審：大項(xiàng)與權(quán)重-29評(píng)委集中評(píng)標(biāo)模式總本設(shè)定具體環(huán)節(jié)……定義大項(xiàng)與權(quán)重執(zhí)行評(píng)審評(píng)審得分排名非集中評(píng)標(biāo)模式評(píng)委打分完畢，即可進(jìn)行評(píng)分匯總及排名各項(xiàng)分?jǐn)?shù)分別計(jì)算，匯總分由各項(xiàng)分?jǐn)?shù)匯總得出，作為總分與排名評(píng)審：大項(xiàng)與權(quán)重-29評(píng)委集中評(píng)標(biāo)模式總本設(shè)定具體……定義大評(píng)審：大項(xiàng)與權(quán)重系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在采購(gòu)方案執(zhí)行階段確定大項(xiàng)與權(quán)重。每個(gè)標(biāo)段分別定義大項(xiàng)與權(quán)重價(jià)格分與評(píng)估分既可以作為大項(xiàng)定義，也可以作為評(píng)委評(píng)分的小項(xiàng)定義。大項(xiàng)與權(quán)重沒(méi)有定義且生效前，所有評(píng)審類(lèi)型的采購(gòu)環(huán)節(jié)不能執(zhí)行。大項(xiàng)與權(quán)重生效后，不能再更改，所有評(píng)審類(lèi)型的采購(gòu)環(huán)節(jié)受