PAGEPAGE25013、總承包管理方案13.1總承包管理目標13.1.1總承包內(nèi)容總承包單位既是土建工程自行施工單位，同時應(yīng)承擔(dān)對各專項發(fā)包工程及專業(yè)分包工程的總承包管理任務(wù)；以及為完成本工程所必須完成的其他工作。13.1.2總承包管理目標作為本工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對所有工程項目的工程質(zhì)量、總進度、協(xié)調(diào)組織、環(huán)境保護、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標如下。13.1.2.工程質(zhì)量達到國家驗收標準“合格”要求，一次驗收通過率達100%，確保地庫結(jié)構(gòu)達到上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求。13.1.2確保在388個日歷天內(nèi)完成地庫結(jié)構(gòu)的施工任務(wù)。13.1.2.即確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。13.1.2.在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生頻率控制在1.5‰以內(nèi)。13.1.2.達到上海市“文明工地”標準。即進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的“CI”工程形象，確保獲得上海市文明工地稱號。13.1.3在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實認真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務(wù)。具體目標如下：13.1.3.（一）保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。（二）在各專業(yè)分包工程開工七天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。13.1.3（一）密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。（二）我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。（三）另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進行事后處理的情況。并在本工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。13.1.3.3質(zhì)量服務(wù)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時將及時采取相應(yīng)措施進行管理糾正。13.1.3.4安全服務(wù)建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。即將在本工程中建立工程全過程的整體安全防護屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。13.1.3.5文明施工服務(wù)統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)疇管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。13.1.3.6對外協(xié)調(diào)服務(wù)我單位將全面負責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。即應(yīng)正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各施工單位進行全面管理和提供完善周到的服務(wù)，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過竣工驗收。13.2工程總承包管理的組織架構(gòu)及職責(zé)13.2.1總承包管理的組織機構(gòu)為提高本工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，我單位將按照國際模式建立項目總承包管理部。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包管理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進行。13.2.2組織機構(gòu)崗位設(shè)置總承包管理部的決策層由一名總承包管理部經(jīng)理，三名副經(jīng)理和一名總工組成，管理層由四個專業(yè)職能成員組成，其崗位職責(zé)如下：13.2.3崗位職責(zé)13.2.3（一）全面領(lǐng)導(dǎo)工程總承包的重大事務(wù)。（二）持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。（三）策化項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作。（四）及時、適當?shù)刈鞒鲰椖靠偝邪芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及質(zhì)量保證決策等。13.2.3.2常務(wù)副經(jīng)理（一）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。（二）積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系。（三）及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，必要時組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。（四）監(jiān)督各分包商的履約情況，根據(jù)工程造價的控制目標，審核分包工程進度付款書。（五）批準各分包商的重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。（六）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。確保實現(xiàn)工程按合同工期要求順利完工的進度目標。（七）審核各分包商制定的施工進度計劃，保證各分項工程施工進度計劃能滿足總體施工進度計劃，并與其它單位工程和分項工程的施工進度計劃相協(xié)調(diào)。（八）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行。（九）及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，必要時組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。（十）合理協(xié)調(diào)、安排各分包商、重大物資、構(gòu)件和機械設(shè)備進出場時間，協(xié)調(diào)、安排各分包商的施工場地和臨建設(shè)施。（十一）領(lǐng)導(dǎo)總承包服務(wù)工作，履行總承包服務(wù)承諾，按合同要求為各施工單位提供全面、細致、周到的總承包服務(wù)13.2.3.3副經(jīng)理（安全及文明施工管理、器材物資管理）（一）負責(zé)整個工程的安全生產(chǎn)工作。（二）確保實現(xiàn)環(huán)境、安全、職業(yè)健康、文明施工管理目標。（三）執(zhí)行經(jīng)理下達的各項關(guān)于環(huán)境、安全、職業(yè)健康、安全文明施工的指令。（四）負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，建立項目安全管理組織體系。（五）進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到上海市文明工地稱號。（六）審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，保證能滿足總體物資計劃和設(shè)備計劃。（七）機電設(shè)備的日常管理調(diào)度，保證滿足施工需要。13.2.3.4副經(jīng)理（綜合管理）（一）組織總承包項目黨員和工作人員結(jié)合項目的具體情況，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策和上級黨組織的決議、指示。（二）了解和掌握項目黨員和職工的思想、工作、學(xué)習(xí)和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（三）負責(zé)召集支委會或黨員大會，研究安排項目黨支部工作，并將黨支部工作的重大問題，及時提交支委會或黨員大會討論決定，制定支部工作計劃并組織實施。（四）經(jīng)常與項目黨員和經(jīng)理保持密切聯(lián)系，交流情況，相互配合，支持他們的工作，協(xié)調(diào)項目內(nèi)黨、政、工、團的關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性。（五）抓好項目黨員的理論學(xué)習(xí)，搞好項目的對外宣傳工作。嚴格項目組織生活制度，按時召開項目黨員民主生活會，開展批評與自我批評，搞好黨風(fēng)廉正建設(shè)，充分發(fā)揮項目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。（六）在項目總承包核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)崗位責(zé)任制制定，明確崗位職責(zé)。①.負責(zé)總承包管理范圍內(nèi)的行政事務(wù)、對外宣傳和日常管理工作。②.負責(zé)總承包范圍內(nèi)的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。③.負責(zé)做好總承包范圍的對外聯(lián)絡(luò)工作及各類信息的收集、處理和傳遞工作。13.2.3.5總工程師（技術(shù)、質(zhì)量管理）（一）負責(zé)總承包管理部的質(zhì)量和技術(shù)工作。（二）在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織項目質(zhì)量保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。（三）審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。（四）督促各分包商嚴格執(zhí)行各項已經(jīng)過項目經(jīng)理批準的各項質(zhì)量計劃和單項施工方案。（五）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。（六）組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。（七）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。（八）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（九）負責(zé)指導(dǎo)施工過程中技術(shù)資料的管理工作。13.2.3.6計劃協(xié)調(diào)員（一）負責(zé)整個工程的計劃管理，編制包括施工進度計劃及與施工進度計劃相適應(yīng)的物資計劃和重大機械設(shè)備計劃。（二）審核各分包商的施工進度計劃，使各分包的計劃滿足總承包總體施工計劃的需要。（三）全面負責(zé)施工組織工作，確保整個工程有計劃、有步驟地按期完成施工。（四）督促各分包商按計劃實施，并在實施過程中及時調(diào)整施工計劃。（五）做好與前期工程及各分包工程之間的交接工作。（六）做好各專業(yè)工種之間的施工協(xié)調(diào)，確保各單位工程和各分項工程在施工過程中不出現(xiàn)重大矛盾和停窩工現(xiàn)象。（七）督促各分包商的履行合同。（八）對分包商的結(jié)算進行審核。（九）對分包商的工程變更、索賠進行審核和合理控制。（十）體計劃整個工程的重大物資進場時間并對進場的重大物資進行必要的檢測。（十一）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。強化原材料、半成品管理。（十二）審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，保證其能滿足總體物資計劃和設(shè)備計劃。（十三）負責(zé)機電設(shè)備的日常管理調(diào)度，保證滿足施工需要。（十四）負責(zé)機電設(shè)備的日常維護，提高設(shè)備的完好率及使用。13.2.3.7技術(shù)協(xié)調(diào)員（一）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工大綱，確保施工大綱符合工程實際需要。（二）對各分包商的施工方案進行審核，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。（三）對各專業(yè)分包商的深化圖紙進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（四）具體負責(zé)整個工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（五）負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（六）負責(zé)整個工程的測量控制網(wǎng)的布設(shè)和與各分包商的測量交接（七）按標準對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理13.2.3.7質(zhì)量安全管理員（一）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（二）負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（三）審核各分包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，督促各分包商嚴格按照經(jīng)過審批的質(zhì)量保證措施實施過程控制。（四）建立單位工程和分部分項工程的質(zhì)量控制點，并對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和記錄。（五）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。（六）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的環(huán)境、職業(yè)健康、安全、文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工奮斗目標（七）審核各分包商關(guān)于安全和文明施工的管理體系和管理措施。（八）堅持按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。（九）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。（十）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工13.2.3.8綜合協(xié)調(diào)員（一）負責(zé)總承包管理范圍內(nèi)的行政事務(wù)、宣傳工作和日常管理工作。（二）了解和掌握項目黨員和職工的思想、工作、學(xué)習(xí)和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（三）負責(zé)總承包范圍內(nèi)的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。（四）責(zé)做好對外聯(lián)絡(luò)工作及各類信息的收集、處理和傳遞工作。13.3總承包管理制度13.3.1總承包對分包管理的總體措施：（一）總承包管理人員必須認真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。（二）按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設(shè)計。（三）編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。（四）以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等）。（五）各分包必須編制其詳細的分部分項施工組織設(shè)計，并報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進行施工。（六）總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。（七）總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。（八）施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，總承包均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。（九）各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。（十）總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。13.3.2總承包對分包管理制度13.3.2.1進入現(xiàn)場施工的必備條件提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件：（一）分包工程的投標書及投標過程情況說明。（二）中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。（三）指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。填妥“指定分包商情況登記表”：（四）分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。（五）提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”：（六）施工方案簡介。（七）分包工程施工進度計劃。（八）主要技術(shù)措施方案。（九）質(zhì)量保證措施。（十）安全保證措施。（十一）材料設(shè)備進場計劃。（十二）勞動力進場計劃。（十三）提供分包商施工簡歷。（十四）提供分包商施工組織體系簡況。（十五）按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。13.3.2.2分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。（一）質(zhì)量計劃與目標。（二）圖紙會審情況及技術(shù)交底。（三）作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點。（四）過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。（五）對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。（六）產(chǎn)品的驗收交付。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點：（一）對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。（二）實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。（三）對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。（四）復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。（五）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。（六）實施成品保護措施。（七）接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。（八）認真做好本分包工程的驗收交付。（九）按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。（十）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。13.3.2編制本分包工程施工進度計劃：（一）制定施工方案，明確施工方法，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。（二）編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。（三）編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進場計劃、勞務(wù)計劃等。（四）編制圖紙深化及報審的進度計劃。執(zhí)行月報制度：（五）按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況。（六）提交月度施工作業(yè)計劃。（七）提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。做好服從協(xié)調(diào)管理工作：（八）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。（九）及時根據(jù)總承包工作安排作出進度的調(diào)整計劃。（十）在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告。（十一）分包應(yīng)在施工過程中向總承包提出合理化建議。13.3.2.4有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等制度（一）簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。（二）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。（三）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。（四）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。（五）特殊工種必須持證上崗。（六）接受總承包的實整改事宜。（七）發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總承包報告。（八）開展消防與治安的教育工作。（九）配合總承包做好治安管理工作。（十）嚴格執(zhí)行動火申報制度。（十一）按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。（十二）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。（十三）保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。13.3.2.5總承包的協(xié)調(diào)會議制度會議名稱時間出席范圍資料備注總計劃會每月一次總承包計劃管理人員分包負責(zé)人月總分包計劃文本邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加工程協(xié)調(diào)會每周一次總承包協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負責(zé)人周計劃協(xié)調(diào)紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加設(shè)計協(xié)調(diào)會按需要設(shè)計負責(zé)人總承包工程技術(shù)人員分包負責(zé)人出圖計劃協(xié)調(diào)紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加質(zhì)量、安全文明施工會每周一次總承包質(zhì)量管理人員總承包安全管理人員總承包文明施工管理人員分包相關(guān)負責(zé)人巡視紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加技術(shù)專題會隨機總承包工程技術(shù)人員分包技術(shù)負責(zé)人專題紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加13.4對分包人進度管理方案13.4.1進度控制管理總目標本工程的進度控制總目標是：確保按承諾工期完成整個工程施工任務(wù),按期通過竣工驗收。工程形象節(jié)點控制要求：本工程根據(jù)總控計劃要求，將實行形象節(jié)點控制：節(jié)點一：地下連續(xù)墻施工，2004年11月25日完成；節(jié)點二：地下結(jié)構(gòu)逆做部分施工，2005年7月14日完成；節(jié)點三：地下結(jié)構(gòu)逆做部分施工，2005年10月12日完成。13.4.2總施工程序本工程的總體施工程序按如下順序進行：第一階段：樁基、地下結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)回填土，在次期間，配合業(yè)主進行各分包的招標、選定分包單位，明確各分包單位進場時間，同時機電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻將配合進行預(yù)留預(yù)埋，安排鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)制作。第二階段：鋼結(jié)構(gòu)吊裝。在次期間穿插機電管線安裝，各分包單位按進度要求進場施工。第三階段：全面進行室內(nèi)外裝飾、安裝等施工。第四階段：配套工程施工，進行調(diào)試、中間驗收以及竣工驗收工作。在此期間將進行整體連動試車、各專業(yè)中間驗收、永久水電接駁、各專業(yè)調(diào)試，竣工資料整理等工作。13.4.3工程進度控制本工程的總包進度控制流程按下圖進行總包控制流程圖：施工總進度計劃施工總進度計劃確定施工總進度計劃分項工程總目標計劃階段性目標計劃總承包商業(yè)主分包商必須明確完成分包商確定人物短期目標計劃實施短期目標計劃完成情況階段性目標計劃完成情況評后報告1評后報告2專業(yè)工程師項目副經(jīng)理報送業(yè)主完成未完成追查原因處罰機13.4.3我單位在總承包管理部中安排計劃協(xié)調(diào)員專職負責(zé)進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包也應(yīng)成立專門的進度計劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計劃。另外，本工程頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。欲做到有序運作需建立計劃體系，其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準。本工程主要由總控制計劃，戰(zhàn)役階段計劃，月計劃，周計劃，專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成的計劃體系。13.4.3.2健全計劃制度根據(jù)合同工期和戰(zhàn)役目標由總承包管理部編制總控制計劃和“戰(zhàn)役”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方，同時轉(zhuǎn)送各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細的月計劃。各分包單位根據(jù)月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進入機電安裝階段后，總承包管理部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃，匯總后報總承包管理部和業(yè)主機電部。為做到計劃編制標準化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計劃格式，包括紙張、字型大小，計劃內(nèi)容和粗細程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標準的計劃便于裝訂和比較。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會等形式督促改善。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對計劃工期完成情況進行評比并與獎勵掛鉤。13.4.3本工程計劃采用分級管理，形式如下：本工程的計劃管理將采?。嚎傔M度計劃控制、戰(zhàn)役階段計劃控制、各專業(yè)分包和專項發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式，以土建、鋼結(jié)構(gòu)為主，機電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合?？偝邪鼏挝回撠?zé)制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和戰(zhàn)役計劃。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計劃，并將分承包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調(diào)度會上對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。分承包單位負責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和戰(zhàn)役計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計劃的實現(xiàn)。按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”計劃。為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段計劃的實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的“關(guān)門”時間，目標明確，保證周、月計劃的實現(xiàn)。13.4.4進度保證措施13.4.4.1“戰(zhàn)役”計劃的控制措施“戰(zhàn)役”計劃按動員、實施、總結(jié)三階段進行控制。動員階段主要是制定計劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求。通過責(zé)任狀的簽訂，落實合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。實施階段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比及時發(fā)現(xiàn)計劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障礙。通過階段性的小結(jié)和動員指出不足。對進度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標完成有較大影響的大型施工活動組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。按預(yù)定標準給各單位評分，評出進度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項優(yōu)勝單位，然后分別進行表彰并兌現(xiàn)獎勵，同時對下一“戰(zhàn)役”進行動員。13.4.4.2技術(shù)措施（一）組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。（二）縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。（三）采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設(shè)備。（四）網(wǎng)絡(luò)計劃和計算機的應(yīng)用：本工程推行網(wǎng)絡(luò)計劃，通過制訂標準，人員培訓(xùn)，使計劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標準編制網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工全過程均在計劃控制中，也保證了對工期的要求。用計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃，可用控制計劃經(jīng)細化生成月計劃，用月計劃細化生成周計劃，各參建單位可通過計算機網(wǎng)絡(luò)或軟盤來交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便地對計劃進行修改、計算和優(yōu)化。13.4.4.3經(jīng)濟措施（一）合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。（二）提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。（三）及時辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)。（四）加強索賠及反索賠管理。13.4.2.4合同措施（一）加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。（二）嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴格審查，而后補進合同文件中。（三）加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進度的影響。13.4.5進度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，總承包單位進度控制組的職責(zé)之一是：協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進度之間的關(guān)系和矛盾，確保進度部目標的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)原則：保證項目總進度計劃目標不受影響。進度控制的協(xié)調(diào)管理：（一）計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)單位。（二）通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題，并在下次會議中檢查落實情況。（三）編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調(diào)。計劃人員與技術(shù)、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商。13.4.6施工進度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。13.4.6.1組織措施增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。（一）增加每天的施工工作時間，必要時采用二班制。（二）增加機械設(shè)備、物質(zhì)的投入。13.4.6.2技術(shù)措施（一）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。（二）采用更先進的施工方法或方案。（三）采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。13.4.7進度控制具體方法在本工程中，我單位將對分包單位采用目標管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。（一）目標管理方法①根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。②進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。③對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。④通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。⑤審核各分包單位及供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。⑥采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。⑦通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給合約財務(wù)部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。⑧對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。⑨接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。（二）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法①網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過與實際進展情況的對比，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，②預(yù)測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。編制施工階段施工總進度計劃。(三)施工進度的檢查與監(jiān)督。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成即定計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督按以下幾個方面進行：跟蹤檢查施工實際進度：查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。對比分析實際進度和計劃進度將收集的資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。本工程將采用的比較方法有：橫道圖比較法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較法。編制進度控制報告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。施工進度檢查結(jié)果的處理：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。13.5對分包人質(zhì)量管理方案13.5.1工程質(zhì)量目標我單位對本工程的質(zhì)量目標是：工程質(zhì)量達到國家驗收標準“合格”要求，一次驗收通過率達100%，確保地庫結(jié)構(gòu)獲得上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。將市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)作為工程施工的全過程定性的質(zhì)量指標，是我們工作努力方向，為此我單位將按國際質(zhì)量管理標準和本單位的質(zhì)精品，以確保實現(xiàn)總體質(zhì)量目標。13.5.2總承包質(zhì)量管理體系在本工程中，我單位的總承包管理部全面負責(zé)該本工程總包質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟的措施，達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。13.5.2.1工程質(zhì)量控制管理機構(gòu)施工項目的質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)，在本工程中，我們將按下圖的組織機構(gòu)來進行質(zhì)量控制管理。該機構(gòu)是由總承包管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工負責(zé)，以質(zhì)量安全管理部為主體，質(zhì)量安全管理員參加的質(zhì)量責(zé)任落實的質(zhì)量管理體系，整個體系協(xié)調(diào)運作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成經(jīng)理為首，總工和副經(jīng)理監(jiān)控，職能人員執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。13.5.2.2質(zhì)量管理職責(zé)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理是項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程質(zhì)量全面負責(zé)，在保證工程質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指標的完成，督促項目所有管理人員樹立“質(zhì)量第一”的觀念，確保項目《質(zhì)量計劃》的實施，批準分包的施工組織設(shè)計方案，對檢驗批、分項、分部及單位工程質(zhì)量不合格品負有總包的直接責(zé)任。副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：主要負責(zé)現(xiàn)場各分包單位的質(zhì)量，確保工程工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成?？偣べ|(zhì)量職責(zé)：參加各分包單位的設(shè)計交底和圖紙會審，負責(zé)項目的《質(zhì)量計劃》的編制和項目質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)，審批分包單位的《質(zhì)量計劃》，主持處理施工中的技術(shù)問題，負責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果。項目總工是項目質(zhì)量控制管理的直接責(zé)任人，對整個工程的質(zhì)量工作進行全面管理，主持總包每周一次的質(zhì)量分析會，組織關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查和驗收，監(jiān)督和指導(dǎo)項目質(zhì)量控制管理部的日常工作，落實質(zhì)量職責(zé)總承包商各分包商制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系業(yè)主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系事前控制事中控制總承包商各分包商制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系業(yè)主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系事前控制事中控制事后控制施工過程發(fā)現(xiàn)問題跟蹤管理計劃管理技術(shù)管理操作管理處理反饋落實解決方法要求業(yè)主問題總承包商總承包商工程質(zhì)量達到優(yōu)良總承包管理流程圖技術(shù)協(xié)調(diào)員職責(zé)：對各分包與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院及總包之間的信函、圖紙、設(shè)計變更及時處理、傳遞與存檔。負責(zé)對各分包提交的工程技術(shù)資料進行審查、處理及存檔。負責(zé)有關(guān)材料的采購，對進現(xiàn)場的所有材料進行外觀檢驗并督促分包商進行試驗檢驗。各分包的質(zhì)量職責(zé)：建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)，編制分包工程《質(zhì)量計劃》，明確內(nèi)部質(zhì)量管理的程序和職責(zé)，嚴格按設(shè)計圖紙、變更、施工規(guī)范及批準的施工方案組織實施，按時參加總包召集的質(zhì)量分析會，每月定期向總包呈交工程質(zhì)量月報表，服從和配合總包的統(tǒng)一管理，對所承擔(dān)的各分部、分項工程質(zhì)量不合格品負直接責(zé)任。13.5.3工程質(zhì)量控制方法13.5.3.1質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“施工準備階段、施工階段、交工驗收階段”進行劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標和管理流程圖，在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)），在分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。13.5.3.2總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。13.5.3.3施工準備階段的總包質(zhì)量控制施工準備階段總包質(zhì)量控制的目標：(一)對尚未進行招標的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。(二)對通過招標確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。施工準備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：(一)參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術(shù)、管理先進的分包單位。(二)組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標準向分包作詳細的書面交底。(三)組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。(四)對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、人力資源、機械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。其它配套措施：(一)改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)。(二)改善勞動環(huán)境和條件。(三)必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度。13.5.3.4施工階段質(zhì)量控制措施(一)每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責(zé)任分包單位進行經(jīng)濟處罰。(二)所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進場后，必須由分包自檢后報總包進行質(zhì)量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使用。(三)總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。(四)各工序嚴格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，(五)由總包核驗后報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。(五)實行工程隱蔽驗收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時將預(yù)約申請報總包，自檢記錄資料須在驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預(yù)約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。(六)凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以500-5000元罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報預(yù)檢。(七)進場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上；(八)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽；(九)對總包下達的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。13.5.3.5工程驗收階段總包質(zhì)量控制工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標：(一)督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。(二)工程驗收階段總包質(zhì)量控制管理措施：(三)分包單位在完成尾項工程施工后必須進行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請驗收。(四)成立以總包為主體，各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。(五)分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟處罰。13.6對分包人環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理方案13.6.1安全管理安全生產(chǎn)管理的目標：確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)。安全組織措施：我單位將設(shè)立安全管理組織機構(gòu)（見下圖），在總項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量安全文明施工管理部，擬安排一名安全主任專職負責(zé)整個項目的安全工作，另外配置10名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工從事安全防護工作。各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門，以協(xié)助安全主任管理該單位的安全工作。安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立《昨日誰違章》專欄，對違章者予以曝光。13.6.1.1安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。這些特點決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。本工程的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護措施（“三寶”、“四口”、“臨邊”）、現(xiàn)場安全防火制度（動火審批、易燃易爆品的管理）。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目項目總工工程部安全技術(shù)部各分包單位在工程項目建設(shè)上建立以總包項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、安全主任、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責(zé)的分項工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負責(zé)該班的安全工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在施工中，總包單位將組織自行施工單位和各分包單位進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用?？偝邪鼘κ┕ぐ踩墓芾砜刂屏鞒唐渲懈鞣职鼏挝槐仨殶o條件配合總包單位做好安全防護工作。分包單位自行搭設(shè)外腳手架在使用前必須經(jīng)總承包、監(jiān)理、分包相關(guān)負責(zé)人共同驗收，驗收合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗標準為《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99。凡保證項目中某一條達不到標準均不得驗收簽字，必須經(jīng)整改達到合格標準后重新驗收簽字，然后才能使用?？偝邪贪踩a(chǎn)目標安全生產(chǎn)制度總承包商安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)制度安全教育安全檢查安全學(xué)習(xí)分包商進場施工前施工中施工后安全例會達到要求達不到要求整改處罰設(shè)施機械(一)進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。(二)施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。(三)施工人員進入施工現(xiàn)場嚴禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。(四)施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嘻笑打鬧。(五)施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機電設(shè)備。(六)夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。(七)搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。(八)夜間施工時在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。13.6.1.3施工現(xiàn)場防火措施(一)項目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。(二)按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。(三)重點部位（危險的倉庫、油漆間、木工車間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任，設(shè)置警告標志，配置相應(yīng)的消防器材。(四)建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。(五)各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。(六)焊割作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。(七)危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)和審證，做到(八)持有并行證件上崗。13.6.1.4安全檢查(一)每天進行班前活動，有班長或安全員傳達工長安全技術(shù)交底，并做(二)當天工作環(huán)境的檢查，做到當時檢查當日記錄。(三)總包項目經(jīng)理對項目進行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包項目經(jīng)理簽收，并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，分包項目經(jīng)理將受紀律和經(jīng)濟處罰。(四)對單位各部門到項目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有項目安全組主任監(jiān)督落實整改，對不執(zhí)行整改的人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項目經(jīng)理反映，對責(zé)任人進行處罰。(五)總承包安全部門行使有關(guān)權(quán)利，對分包單位施工管理人員（包括分包項目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績進行記錄，工程完工后向主管部門提供依據(jù)，列入當事人檔案之中。(六)總承包管理人員要立場堅定，對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯必罰。13.6.2文明施工管理13.6.2.1文明施工管理目標確保上海市文明工地。13.6.2.2文明施工管理組織文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工程序合理的一項施工活動?，F(xiàn)場文明施工的水平，是施工項目各項管理水平的綜合體現(xiàn)，是關(guān)系到我單位在上海市的信譽和形象。同時，也是促進施工生產(chǎn)、施工安全的有效保證。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，總包項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量安全管理部，擬安排一名文明施工管理員專職負責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立文明施工管理部門，以協(xié)助總包管理該單位的文明施工工作。13.6.2.3文明施工規(guī)劃及管理措施文明施工將按照以下四個方面的規(guī)劃有條不紊地開展：(一)平面布置安排細致、周到，考慮全面；①按照文明施工標準以及本單位的質(zhì)量體系文件要求實施；②嚴格履行“工完場清”，實行文明施工責(zé)任區(qū)負責(zé)制；③堅持不懈地強化非施工區(qū)域的管理。(二)平面管理與CI布置：現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理的利用現(xiàn)場的地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理布置。各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包提供其施工構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便函于總承包合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施由總承包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。現(xiàn)場各單位應(yīng)該服從總包的平面布置和CI布置，以便統(tǒng)一管理。(三)施工用水、用電①.總承包在每個施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。②.總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。(四)辦公區(qū)域：我單位辦公區(qū)域要求整潔、清新、優(yōu)美，該區(qū)場地將全部采用C20砼硬化，并設(shè)置洗手間、茶水間等基本設(shè)施以及會議室、娛樂室等場所，由裝配式板材安裝而成，并有保潔員專門負責(zé)打掃。(五)標志牌及CI工作：①施工現(xiàn)場正門入口處設(shè)立圖牌的標志圖牌。分別為“工程概況牌、項目組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖”。上部設(shè)有雨蓬，射燈，現(xiàn)場還將按CI要求設(shè)置多塊導(dǎo)向牌，如辦公室、生活區(qū)、廁所等方位都在導(dǎo)向牌上標明。②進入本工程的員工，要求著裝整齊，并在安全帽上標明企業(yè)CI標識，用不同顏色的安全帽區(qū)分項目經(jīng)理、管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在安全帽和服裝上面有明顯的標識，以便于統(tǒng)一管理。（六）治安及消防：我單位將在施工現(xiàn)場設(shè)立由一名保衛(wèi)干事和3名保安員組成的治安、保衛(wèi)小組，全面負責(zé)現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場的大門口采取二十四小時三班值勤制度，嚴格落實人員出入登記制度和車輛出入檢查制度、晚間巡查制度，并對民建隊住宿、現(xiàn)場材料、施工機具等進行巡視管理，所有員工必須有“身份證、暫住證、流動人口計劃生育證”三證齊備，保衛(wèi)組還將建立民建隊員工檔案，民建隊治保會，以加強對民建隊員工的管理，保障工程施工的順利進行。為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，項目還成立了以總包項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理為隊長的義務(wù)消防隊，隊員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，以防止火災(zāi)事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場材料倉庫、模板堆場、配電房等處設(shè)置干粉滅火器或1211滅火器。(七)工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度：①.施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，各施工單位的每一道施工工序，除了進行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理。②.除了嚴格執(zhí)行工完場清以外，我單位還將在現(xiàn)場建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。③.由項目副經(jīng)理、勞資員、安全主任、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育以及遵章守紀教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，每月按項目將開展勞動競賽，將文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進行獎罰，并張榜公布。13.6.2.4文明施工檢查措施①.檢查時間：項目文明施工管理組將每周星期五對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)及生②.活區(qū)作一次全面的文明施工檢查。③.檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。④.檢查方法：項目文明施工管理組將定期對項目進行檢查。除此之外，還⑤.應(yīng)不定期地進行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查其是否認真地作了相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當進行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組應(yīng)落實整改的情況。⑥.獎懲措施：為了鼓勵先進，鞭策后進，將對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應(yīng)當進行懲罰，并督促其改進。項目文明施工管理將采用分區(qū)、分段包干制度，將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。13.6.3環(huán)保措施本工程在施工過程中不可避免地會產(chǎn)生一系列的環(huán)境問題。針對工程施工期間面臨的敏感環(huán)境問題、敏感點和產(chǎn)生的主要環(huán)境影響，依照國家、地方環(huán)境及相關(guān)法規(guī)和工程環(huán)評報告的要求，確定施工過程中要做的環(huán)保工作及具體的工作安排，使施工期的環(huán)保工作有序、有效進行，減少施工過程對周圍環(huán)境造成的不利影響。適用的環(huán)境和相關(guān)法規(guī)、標準適用的環(huán)境法規(guī)：《中華人民共和國環(huán)境保護法》（1989年12月）《中華人民共和國噪聲污染防治法》（1996年10月）《中華人民共和國水污染防治法》（1984年12月）《中華人民共和國大氣污染防治法》（1988年6月）《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》（1996年4月）《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》（1998年11月）與上述法規(guī)相對應(yīng)的上海市地方法規(guī)。適用的環(huán)境標準：《城市空氣質(zhì)量標準》（GB3095-1996）具體要求：總懸浮顆粒物（TSP）日平均0.30mg/m3。與本工程施工有關(guān)的其它管理條例：《化學(xué)危險物品安全管理條例》（1987年2月）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設(shè)部第15號令）13.6.3.1環(huán)境保護內(nèi)容：本工程施工將遵循“以人為本”的原則，以最大限度地減少施工活動給周圍群眾造成的不利影響為目的，同時注意保護城市資源和文化遺產(chǎn)。由此確定施工期的環(huán)境保護目的和保護內(nèi)容為：大氣及大地環(huán)境：做到污染物達標排放，盡量減少各類污染物的排旗總量，污染物和廢棄物的處理，處置要符合法規(guī)要求。大氣污染：挖土、拆除、裝卸、運輸、回填、夯實等施工過程和開挖面、露天場地等區(qū)域會產(chǎn)生大量揚塵，揚塵在大風(fēng)天氣和旱季較為嚴重，是施工期的主要大氣污染。此外，各種施工機械、運輸車輛和爐灶等燃具也排放廢氣。水污染：施工期產(chǎn)生的廢水主要有施工廢水、地下水、雨水徑流、施工人員生活污水，其中施工廢水含泥沙量高，需經(jīng)沉淀后排放。由于施工開挖面廣、出土量大，在雨季、特別是暴雨期，土方的挖掘、運輸、堆放等過程會引起水土流失，大量泥沙可能阻塞市政下水系統(tǒng)，在河流附近施工還可能影響河段水質(zhì)。13.6.3.2主要環(huán)境影響的控制措施和要求本工程施工期的重大環(huán)境因素主要為：施工產(chǎn)生的廢水、揚塵、噪音和固體廢物的環(huán)境影響。水污染：污染源：施工泥漿水、車輛沖洗水、施工人員生活污水、雨季地表徑流?？刂拼胧┖鸵螅簭U水排入城市下水道，懸浮物（SS）執(zhí)行《污水綜合排放標準》（GB8978—1996）中的三級標準400mg/1。廢水排入自然水體，懸浮物（SS）執(zhí)行《污水綜合排放標準》（GB8978—1996）中的二級標準150mg/1。根據(jù)不同施工地區(qū)排水的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。在工程開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，并保證工地排水和廢水處理設(shè)施在整個施工過程的