環(huán)保公司年終工作總結(jié)報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：本年度，我們環(huán)保公司在全員合力下，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了豐碩成果。現(xiàn)我代表公司向大家作出2019年年終工作總結(jié)報(bào)告。一、工作目標(biāo)和任務(wù)2019年，公司制定了三大任務(wù)：一是環(huán)保設(shè)施建設(shè)任務(wù)；二是環(huán)境管理工作任務(wù)；三是環(huán)境社會(huì)責(zé)任任務(wù)。重點(diǎn)圍繞重點(diǎn)污染源企業(yè)環(huán)保設(shè)施建設(shè)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控、環(huán)境污染治理、環(huán)保公益活動(dòng)四個(gè)方面展開(kāi)工作，旨在做到“發(fā)展與環(huán)保并進(jìn)、環(huán)保與社會(huì)和諧相處”。二、工作進(jìn)展和完成情況（一）環(huán)保設(shè)施建設(shè)任務(wù)先是環(huán)評(píng)報(bào)告編制，在前期整理完企業(yè)基礎(chǔ)信息，找尋可行的環(huán)境案例的基礎(chǔ)上，我們會(huì)同業(yè)內(nèi)專家編制專題報(bào)告。專題報(bào)告涵蓋了前期環(huán)境問(wèn)題的分析與對(duì)策、環(huán)保方案等各個(gè)方面，經(jīng)過(guò)努力，我們編制出了環(huán)保設(shè)施建設(shè)專題報(bào)告。此外，還依照相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范，制定出詳細(xì)的環(huán)保規(guī)劃建設(shè)方案，方案中明確了設(shè)備選型、工藝流程、設(shè)施布局及其維護(hù)等方面內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)，降低企業(yè)污染排放，切實(shí)擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任。（二）環(huán)境管理工作任務(wù)其次是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，我們?cè)诠箔h(huán)境、分布式企業(yè)及大型工程方面按照中國(guó)環(huán)境信息共享和管理服務(wù)平臺(tái)（EIS）要求，建立并運(yùn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。對(duì)已存在或可能出現(xiàn)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理、分析與預(yù)測(cè)，提出防控建議。對(duì)企業(yè)內(nèi)部及周邊環(huán)境重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、處置，強(qiáng)化了企業(yè)自我管理和環(huán)境保護(hù)的合力，及時(shí)響應(yīng)環(huán)境事件，高效處置，實(shí)現(xiàn)了事前、事中和事后的全責(zé)防控。（三）環(huán)境社會(huì)責(zé)任任務(wù)最后是環(huán)境公共治理。公司致力于環(huán)保普及宣傳和環(huán)保公益活動(dòng)，走進(jìn)農(nóng)村、學(xué)校、社區(qū)，與各類公益機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作。在南方的污染治理中心、北京的無(wú)害化處理點(diǎn)等地方，我們帶領(lǐng)著消防員、清潔工、志愿者、學(xué)生共同開(kāi)展垃圾分類、城市綠化、危廢處置等公益活動(dòng)。在環(huán)境保護(hù)法宣傳教育中發(fā)揮著良好的社會(huì)作用。三、工作難點(diǎn)及問(wèn)題在工作過(guò)程中，存在著一些難點(diǎn)和問(wèn)題。比如，有些企業(yè)環(huán)保意識(shí)淡薄，對(duì)我們的提議理解不深；還有企業(yè)管理不規(guī)范、流程上有誤差，給環(huán)保工作帶來(lái)很大的壓力。再如，在企業(yè)電力供應(yīng)方面，有些政策執(zhí)行不力，質(zhì)量守法意識(shí)還很薄弱，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際環(huán)境排放與管理不協(xié)調(diào)，環(huán)保工作進(jìn)展不暢。四、工作質(zhì)量和壓力本年度，公司在管理體制上的改革切實(shí)提高了工作質(zhì)量。在迎接國(guó)家污染治理法律法規(guī)升級(jí)與新技術(shù)新工藝新設(shè)備的壓力下，普通員工到高管層，均可能處于工作壓力過(guò)大與背景壓力的深刻感受。但通過(guò)項(xiàng)目高峰時(shí)期的管理、配合、團(tuán)隊(duì)溝通、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和引導(dǎo)等手段，支持組織員工收到成長(zhǎng)，激發(fā)高效工作能力，使工作得到高質(zhì)量的保證。五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)本年度公司在環(huán)保工作中得一些經(jīng)驗(yàn)：管理制度優(yōu)化；強(qiáng)化環(huán)保教育；完善本土化管理服務(wù)；明確責(zé)任，明確任務(wù)，樹(shù)立事故預(yù)防意識(shí)；加強(qiáng)“縱向聽(tīng)取上級(jí)指示，橫向溝通協(xié)調(diào)，以用戶為中心”等方面的能力。但在工作過(guò)程中卻暴露出我們的不足之處，如：自身基礎(chǔ)不扎實(shí)，工作進(jìn)展受阻；有時(shí)候存在過(guò)度關(guān)注任務(wù)進(jìn)度，較少關(guān)注實(shí)際執(zhí)行的問(wèn)題；某些流程規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致高層要求無(wú)法到位等。六、工作規(guī)劃和展望展望2019年下半年，我公司將結(jié)合情況，進(jìn)一步加強(qiáng)核心崗位體系建設(shè)，積極推行改革，繼續(xù)加強(qiáng)管理體系優(yōu)化和技術(shù)改進(jìn)。具體而言，要加速研發(fā)各類環(huán)保設(shè)備和工程設(shè)計(jì)技術(shù)；加大軟硬件投入，在加班的基礎(chǔ)上，更加有序模式；加強(qiáng)宣傳普及環(huán)保知識(shí)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，倡導(dǎo)和引領(lǐng)全民環(huán)保；加強(qiáng)與社會(huì)各方面的溝通和合作，支持組織員工收到成長(zhǎng)，激發(fā)高效工作能力，使環(huán)保責(zé)任和社會(huì)責(zé)任得到貫徹實(shí)施。總之，2019年，我們?cè)诠镜拇罅χС窒?，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了年度環(huán)保任務(wù)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)，我們將不斷提升環(huán)保工作的效率和質(zhì)量