精品文檔-下載后可編輯淺談勞動競賽在企業(yè)創(chuàng)新中的作用和效果【摘要】開展勞動競賽是調(diào)動職工積極性的重要手段，也是工會工作的重要內(nèi)容之一。本文結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)實際，簡單的探討了勞動競賽所呈現(xiàn)的作用和效果。

【關(guān)鍵詞】工會工作；勞動競賽；職工積極性

在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，大力開展企業(yè)創(chuàng)新工程無論是對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還是對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、構(gòu)建和諧企業(yè)，都有著緊迫的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的影響，而組織開展好勞動競賽則是企業(yè)創(chuàng)新工程中工會工作一項十分重要而有效的途徑之一。近年來，中煤礦建二十九處工會通過開展卓有成效的競賽活動，促使企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升，職工收入逐步提高。本文試圖結(jié)合本企業(yè)開展勞動競賽的工作實際，就其所呈現(xiàn)的四個方面作用與三大效果略述淺見如下：

一、開展勞動競賽是調(diào)動和發(fā)揮職工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的有效方法

勞動競賽是工會的一項傳統(tǒng)工作，在多年工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的廣大職工在正常施工生產(chǎn)中，由于多年的工作慣性和普遍的規(guī)律性勞動，往往會導(dǎo)致工作的激情和創(chuàng)造性逐步下降。所以，在平淡無奇的生產(chǎn)活動中，適時組織好勞動競賽，一方面可以讓職工激發(fā)出創(chuàng)先爭優(yōu)的潛能和意識，另一方面也可以增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，逐漸形成大干快上的勞動熱潮。在一定階段內(nèi)職工的干勁被激發(fā)了，狀態(tài)達(dá)到了興奮點，生產(chǎn)效益也會隨之得到明顯改善。

例如，我單位一支參加中煤礦山建設(shè)集團(tuán)勞動競賽的掘進(jìn)隊，正常施工月進(jìn)尺90米，成績已較為突出。但當(dāng)我們組織開展了“大干紅五月”主題系列活動后，職工的工作積極性和創(chuàng)造性被極大地調(diào)動起來，大家千方百計地挖潛增效，主動排除各種不利因素干擾，連續(xù)3個月施工進(jìn)尺都保持在120米以上，不但贏得了甲方的褒獎，職工們的個人收入也有了大幅提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。另外一個參賽的隊伍，競賽指標(biāo)為月進(jìn)尺140米，在勞動競賽的促使下，大大鼓舞了職工的士氣，激發(fā)了生產(chǎn)干勁，大家團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，連續(xù)三個月進(jìn)尺分別達(dá)到了177米、189米和228米，并取得了中煤礦山建設(shè)集團(tuán)掘進(jìn)施工第一名的好成績，安全和質(zhì)量管理再創(chuàng)新水平，充分發(fā)揮了工會組織在服務(wù)大局中的不可替代作用。

以上事例說明，企業(yè)適時開展好職工勞動競賽活動，有目的地調(diào)動和發(fā)掘職工的積極性和聰明才干，切實讓職工看到自身的優(yōu)勢和才能，才能增強(qiáng)職工當(dāng)家作主的自豪感和歸屬感，才能充分發(fā)揮出其力量和潛能，是一項可以不斷創(chuàng)新、取得多贏的好機(jī)制。需要注意的是，組織勞動競賽不可以過頻過濫，要適時、量力而行，在多種條件同時具備的情況下進(jìn)行，真正保持住職工的勞動積極性，否則，其負(fù)面作用同樣巨大。

二、開展勞動競賽是有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑

實踐使我們認(rèn)識到，企業(yè)要創(chuàng)新和發(fā)展，必須以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益為工作核心，只有經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高，企業(yè)才有可能做大做強(qiáng)，而組織開展好勞動競賽，正是一項能盡快提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。通過此項工作，不但能夠促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的高效優(yōu)質(zhì)完成，把企業(yè)的中心任務(wù)轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺行為，還能夠有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的現(xiàn)實矛盾和困難。在今年中煤礦山建設(shè)集團(tuán)組織的勞動競賽中，就使我單位4支掘進(jìn)隊伍取得了平時兩倍以上的產(chǎn)值，工作質(zhì)量明顯提高，成本顯著下降，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的“隱形資產(chǎn)”，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化打下了良好基礎(chǔ)。同時，工會通過組織職工開展多種形式的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)比武等活動，有利于促進(jìn)企業(yè)提升質(zhì)量、節(jié)能降耗、改進(jìn)管理、提高效益、創(chuàng)新品牌，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的活力，有利于推動經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

三、開展勞動競賽是維護(hù)職工合法權(quán)益的一項重要內(nèi)容

工會工作的基本職能就是維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益，而經(jīng)濟(jì)利益是其中最基本和最重要的權(quán)益之一。如何才能維護(hù)好這一基本權(quán)益呢？在當(dāng)前企業(yè)形勢下，就要充分應(yīng)用有效手段調(diào)動一切積極因素，讓廣大職工廣泛參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中來，這樣職工的利益才能得到有效保障。實際上，企業(yè)的生存狀態(tài)與每一名職工個體的關(guān)系，就如同皮和毛的關(guān)系一樣，如果企業(yè)不存在了，職工也就不存在了。古人說：“皮之不存，毛將安附”，其實就是這個道理，企業(yè)在全體員工的努力下蒸蒸日上，職工必將受其惠，自然企業(yè)和職工的精神面貌也大不同了。近年來，總結(jié)我們組織的各類勞動競賽活動，就其效果而言，無論是指標(biāo)賽、等級賽、對手賽，其中最直接的就是企業(yè)和職工從中得到了經(jīng)濟(jì)利益。因此，要在不斷創(chuàng)新完善中堅持這一行之有效的活動機(jī)制，讓廣大職工得到更多的實惠。

四、開展勞動競賽是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有力保障

在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的競爭表面看是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，深一層看是管理水平的競爭，再深一層是文化的競爭。在勞動競賽活動過程中，用企業(yè)文化凝聚力量，促進(jìn)發(fā)展，提高核心競爭力，是我們的成功經(jīng)驗。勞動競賽和技術(shù)比武活動的開展，一方面給我們提供了良好的物質(zhì)利益，另一方面給企業(yè)文化建設(shè)提供了強(qiáng)大的精神支持，這種支持是深遠(yuǎn)的、持續(xù)不斷的。這是因為，每一次勞動競賽和技術(shù)比武活動，都讓職工們的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和精神面貌得到了一次新的提升，企業(yè)的凝聚力和社會影響力也隨之增強(qiáng)。最重要的是活動所起到的激勵作用是其他工作效果無法比擬的，因為活動緊密圍繞生產(chǎn)為中心，以技術(shù)高低論英雄，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，涌現(xiàn)出的一批業(yè)務(wù)精英和骨干能手有效帶動了企業(yè)品位的提升，這是無形而寶貴的企業(yè)資產(chǎn)，所轉(zhuǎn)化成的物質(zhì)能量潛力巨大。因此，從這個意義上說，一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)抓生產(chǎn)，不無一定道理。在實踐中，我們獲獎的機(jī)電能手以及掘進(jìn)骨干身價都會得到迅速提升，受到多方的青睞，并給出高薪爭聘，就說了這是一條培養(yǎng)和選拔人才、打造企業(yè)精品文化內(nèi)涵的有效渠道。

所以各級工會組織要抓住一切有效途徑，搭建相應(yīng)平臺，加強(qiáng)宣傳，把企業(yè)文化融入勞動競賽之中，營造勞動競賽文化氛圍。用企業(yè)文化來熏陶、引領(lǐng)和凝聚廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，生產(chǎn)制造出高質(zhì)量產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

據(jù)此，我們不難下結(jié)論：大力