讀書筆記模板領導選任01思維導圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導圖領導領導實踐歷史方法人才領導方法情境發(fā)展要素案例小組討論影響特征歷史題目公文技術本書關鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《領導選任》從歷史與現(xiàn)實、理論與實踐的角度，聚焦于領導選任方法的開發(fā)與運用，梳理了我國領導選任制度方法的歷史發(fā)展，總結了近年來我國黨政領導干部和國有企業(yè)領導人員選拔的實踐探索。在此基礎上，較為深入地介紹了領導選任實踐中常用的筆試、面試、無領導小組討論、公文筐測試、資歷評價、心理測評等方法技術的特點、適用范圍及操作要領。本書對領導人才測評工作者具有參考價值，對各級各類領導人才培訓、能力開發(fā)也有所幫助。目錄分析第一節(jié)察舉制第三節(jié)科舉制第二節(jié)九品中正制第一章中國古代官員選拔的方法制度第一節(jié)察舉制一、察舉制的歷史發(fā)展二、察舉制的主要做法三、察舉制的利弊分析四、察舉制的影響第二節(jié)九品中正制一、九品中正制的歷史發(fā)展二、九品中正制的主要做法三、九品中正制的利弊分析四、九品中正制的影響第三節(jié)科舉制一、科舉制的歷史發(fā)展二、科舉制的主要做法三、科舉制的利弊分析四、科舉制的影響一、黨政領導干部和國有企業(yè)領導人員選拔的實踐探索二、領導選拔的理論依據(jù)三、領導選拔的基本原則四、現(xiàn)代領導選拔工作體系五、領導選拔的主要方法12345第二章現(xiàn)代領導選拔的探索第二節(jié)領導人才勝任特征指標體系的建立第一節(jié)我國領導人才勝任特征的研究應用第三章領導人才勝任特征指標體系第一節(jié)我國領導人才勝任特征的研究應用一、黨政領導干部通用勝任特征要素二、黨政領導干部專業(yè)勝任特征要素三、國有企業(yè)經(jīng)營管理人員勝任特征要素四、國家對領導人才能力素質的相關要求第二節(jié)領導人才勝任特征指標體系的建立一、領導人才勝任特征指標體系的內(nèi)容二、建立領導人才勝任特征指標體系的方法三、建立領導人才勝任特征指標體系的步驟第二節(jié)領導職位分析的方法第一節(jié)領導職位分析概述第四章領導職位分析第一節(jié)領導職位分析概述一、領導職位分析的概念二、領導職位分析的作用三、領導職位分析的原則四、領導職位分析的內(nèi)容五、領導職位分析的操作流程第二節(jié)領導職位分析的方法一、管理職位描述問卷法二、管理工作面談法三、行為事件訪談法四、其他方法第一節(jié)領導選任筆試概述第三節(jié)領導選任筆試的質量分析第二節(jié)領導案例分析題的開發(fā)與應用第五章筆試第一節(jié)領導選任筆試概述一、領導選任筆試的應用與發(fā)展二、領導選任筆試的作用及其局限三、領導選任筆試的開發(fā)設計四、領導選任筆試試題的主要題型第二節(jié)領導案例分析題的開發(fā)與應用一、領導案例分析題概述二、領導案例分析題的開發(fā)三、領導案例分析題的應用第三節(jié)領導選任筆試的質量分析一、試題質量分析二、試卷質量分析一、面試概述二、面試的要素三、結構化面試四、面試技術的應用趨勢第六章面試第一節(jié)無領導小組討論概述第二節(jié)無領導小組討論測試基本要素第三節(jié)無領導小組討論的試題開發(fā)第四節(jié)無領導小組討論測試的實施第七章無領導小組討論第一節(jié)無領導小組討論概述一、無領導小組討論的種類二、無領導小組討論的特點三、無領導小組討論的應用發(fā)展第二節(jié)無領導小組討論測試基本要素一、無領導小組討論測試的要素及指標體系的確定二、無領導小組討論測試的指標體系三、無領導小組討論測試的評分方法第三節(jié)無領導小組討論的試題開發(fā)一、討論題目的形式和設計原則二、討論題目的開發(fā)步驟三、討論題目編制的要求第四節(jié)無領導小組討論測試的實施一、時間與場所二、操作程序三、結果處理四、無領導小組討論的評價第一節(jié)公文筐測試概述第三節(jié)公文筐測試的操作實施第二節(jié)公文筐測試的開發(fā)設計第八章公文筐測試第一節(jié)公文筐測試概述一、公文筐測試的基本形式二、公文筐測試的功能優(yōu)勢三、公文筐測試的構成要素四、公文筐測試的主要能力要素五、公文筐測試的發(fā)展趨勢第二節(jié)公文筐測試的開發(fā)設計一、公文素材二、編制公文筐測試題目的原則三、編制公文筐測試題目的步驟四、編制公文筐測試題目的注意事項第三節(jié)公文筐測試的操作實施一、準備階段二、實施階段三、評價階段四、結果反饋階段二、資歷評價技術的種類一、資歷評價技術的主要特點第九章資歷評價技術三、資歷評價技術在領導人才測評中的應用三、領導人才資歷評價的基本內(nèi)容與指標體系第九章資歷評價技術一、心理測評的主要特點二、心理測評的種類和功能三、心理測評工具的編制四、心理測評的主要方法技術五、心理測評的操作實施六、關于心理測評工具方法的運用010302040506第十章領導心理測評第一節(jié)領導情境判斷測驗概述第二節(jié)領導情境判斷測驗的開發(fā)第三節(jié)領導情境判斷測驗的影響因素第四節(jié)實踐案例第十一章領導情境判斷測驗第一節(jié)領導情境判斷測驗概述一、基本概念二、歷史發(fā)展三、理論基礎四、主要優(yōu)點和不足第二節(jié)領導情境判斷測驗的開發(fā)一、選擇開發(fā)模式二、確定測量結構三、選擇情境樣本四、設置反應選項五、編制測驗題目六、設計指導語七、建立計分方式八、確定賦分標準九、試測與驗證第三節(jié)領導情境判斷測驗的影響因素一、情境判斷測驗的信度二、情境判斷測驗的效度三、影響情境判斷測驗效度的因素四、應用情境判斷測驗時需注意的問題案例二：基于民主推薦的領導選任案例一：基于勝任特征模型的領導選任第十二章黨政領導干部選拔的實踐案例案例二：基于民主推薦的領導選任一、案例背景二、主要程序三、典型事例四、幾點經(jīng)驗案例二：建信信托高級管理人員全球招聘案例一：中央企業(yè)領導人員公開遴選第十三章企業(yè)領導人員選拔的實踐案例案例二：建信信托高級管理人員全球招聘一、案例背景二、主要做法三