第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年企業(yè)部?門年終總?結(jié)回顧?過(guò)去的一?年，公司?主要做了?以下幾項(xiàng)?工作：?一、抓經(jīng)?營(yíng)開(kāi)拓，?應(yīng)對(duì)市場(chǎng)?挑戰(zhàn)。?一是公司?班子成員?身先士卒?，帶領(lǐng)經(jīng)?營(yíng)人員走?南闖北，?廣泛地收?集、篩選?信息，精?心研究和?運(yùn)用投標(biāo)?策略，并?與政府、?業(yè)主及設(shè)?計(jì)院所建?立和保持?了良好的?戰(zhàn)略合作?關(guān)系。二?是實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)任務(wù)的?就地延伸?。華東分?公司、湘?潭分公司?、安裝一?分公司、?安裝二分?公司、房?建一分公?司、房建?二分公司?、西北分?公司等均?依靠自己?的努力，?成功地實(shí)?現(xiàn)了就地?開(kāi)拓。三?是依托冶?金行業(yè)，?面向市場(chǎng)?，繼續(xù)發(fā)?揮我們的?傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)?，今年以?來(lái)先后承?接了杭鋼?燒結(jié)工程?、中天鋼?廠125?0熱軋合?金卷板技?改配套工?程、湘鋼?煉鋼vd?爐工程、?東方希望?鋁業(yè)公司?溶出及稀?釋安裝蒸?發(fā)站工程?等項(xiàng)目。?四是規(guī)范?聯(lián)營(yíng)管理?，有效防?范經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)，把聯(lián)?營(yíng)合作進(jìn)?一步做好?做大，使?其步入健?康發(fā)展軌?道。1?、生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)?行。由?于___?_年接轉(zhuǎn)?至今年的?任務(wù)過(guò)少?，且今年?承接的任?務(wù)按合同?大多推遲?了開(kāi)工時(shí)?間，致使?公司上半?年產(chǎn)值完?成不理想?，造成四?季度生產(chǎn)?壓力巨大?。為此，?在___?_月底，?公司成立?了重點(diǎn)項(xiàng)?目施工調(diào)?度領(lǐng)導(dǎo)小?組，制定?了《重點(diǎn)?施工項(xiàng)目?調(diào)度實(shí)施?辦法》，?加強(qiáng)對(duì)重?點(diǎn)項(xiàng)目（?杭鋼燒結(jié)?工程、湘?鋼工程、?益陽(yáng)銀色?現(xiàn)代城工?程、南京?東方龍湖?灣工程、?嘉盛華府?工程、新?鋼三期技?改工程）?的指導(dǎo)、?監(jiān)督和檢?查，力爭(zhēng)?完成集團(tuán)?年初下達(dá)?給公司的?各項(xiàng)指標(biāo)?。2、?人力資源?管理做實(shí)?做細(xì)。?3、工程?結(jié)算與審?計(jì)得到加?強(qiáng)。通?過(guò)完善項(xiàng)?目承包責(zé)?任制，抓?好成本監(jiān)?控，建立?項(xiàng)目預(yù)警?機(jī)制，提?高經(jīng)營(yíng)效?益。一是?對(duì)新開(kāi)工?的項(xiàng)目如?杭鋼1#?高爐、紫?苑江岸、?東方希望?鋁廠、洛?陽(yáng)500?t/a海?綿鈦等工?程進(jìn)行全?面成本監(jiān)?控，做好?項(xiàng)目人、?材、機(jī)的?檢查與監(jiān)?督記錄，?并建立資?料檔案庫(kù)?。二是對(duì)?新鋼三期?技改工程?和南京東?方龍湖灣?工程進(jìn)行?仔細(xì)的成?本分析，?核定材料?量和價(jià)的?控制計(jì)劃?，改變過(guò)?去由區(qū)域?公司進(jìn)行?管理的傳?統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模?式，實(shí)現(xiàn)?由公司直?接管理。?根據(jù)集?團(tuán)公司要?求，按季?度對(duì)全司?各子分公?司、項(xiàng)目?部開(kāi)展季?度質(zhì)詢和?業(yè)績(jī)考核?工作，并?取得明顯?效果。?4、安全?生產(chǎn)形勢(shì)?嚴(yán)竣。在?安全生產(chǎn)?方面，盡?管年初公?司進(jìn)一步?落實(shí)了安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，與?各單位簽?訂了安全?生產(chǎn)責(zé)任?狀，建立?健全了安?全生產(chǎn)保?證體系，?但仍發(fā)生?了杭鋼“?3·19?”重大生?產(chǎn)安全事?故，其損?失是巨大?的，教訓(xùn)?是深刻的?。之后，?公司進(jìn)行?了全方位?的對(duì)所有?在建項(xiàng)目?的質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全、貫標(biāo)?、財(cái)務(wù)大?檢查，并?編制了技?術(shù)質(zhì)量管?理和安全?管理教育?幻燈片。?5、推?進(jìn)內(nèi)部深?化改革，?實(shí)現(xiàn)管理?模式的創(chuàng)?新。6?、正確處?理法律糾?紛，依法?維護(hù)企業(yè)?合法權(quán)益?。全年公?司共接到?訴訟案件?____?起，通過(guò)?法律顧問(wèn)?和法律事?務(wù)部的努?力，均做?到了有效?的調(diào)解。?7、破?產(chǎn)遺留問(wèn)?題處理在?集團(tuán)的統(tǒng)?一安排和?部署下，?有條不紊?地開(kāi)展工?作，努力?維護(hù)企業(yè)?的穩(wěn)定，?為企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?保駕擴(kuò)航?，做了大?量扎實(shí)有?效的工作?。20?23年企?業(yè)部門年?終總結(jié)（?二）各?位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事?：大家?好!在?忙碌的工?作中__?__年就?要過(guò)去，?新的一年?即將到來(lái)?，年度部?門工作總?結(jié)計(jì)劃。?站在歲末?年初，心?中感觸頗?多，借此?機(jī)會(huì)向各?位領(lǐng)導(dǎo)以?及各位同?事匯報(bào)一?下成本合?約部__?__年的?工作總結(jié)?及___?_年的工?作計(jì)劃，?請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事?給予幫助?及指導(dǎo)。?第一部?分工作總?結(jié)1.?關(guān)于招標(biāo)?：在_?___年?里，共完?成施工項(xiàng)?目招標(biāo)項(xiàng)?目___?_余起，?其中顯示?屏項(xiàng)目_?___余?起，包括?：廣州白?云萬(wàn)達(dá)顯?示屏，武?漢萬(wàn)達(dá)廣?場(chǎng)顯示屏?，上海江?橋萬(wàn)達(dá)顯?示屏，天?津萬(wàn)達(dá)顯?示屏等。?亮化工程?____?余起，包?括：保定?行政執(zhí)法?局街景亮?化工程，?長(zhǎng)興島臨?港工業(yè)區(qū)?亮化工程?，西安民?樂(lè)園酒店?亮化工程?等。招標(biāo)?工作完成?質(zhì)量?jī)?yōu)秀?，在成本?預(yù)算的大?力支持下?，始終堅(jiān)?持以工程?安全質(zhì)量?第一為核?心。在充?分了解各?施工單位?的資質(zhì)及?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?范圍的前?提下進(jìn)行?實(shí)際考察?，并通過(guò)?合理的溝?通協(xié)調(diào)，?爭(zhēng)取企業(yè)?利潤(rùn)利益?化的同時(shí)?，高質(zhì)量?高效率的?完成招標(biāo)?工作。在?一年多招?標(biāo)的過(guò)程?中，我們?也會(huì)根據(jù)?公司內(nèi)工?程部門等?其他現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)責(zé)人員?的意見(jiàn)，?并參考工?程質(zhì)量的?完成情況?及招標(biāo)隊(duì)?伍的實(shí)際?工作態(tài)度?能力篩選?出優(yōu)秀的?分包隊(duì)伍?，各分包?隊(duì)伍也都?能夠積極?的配合我?們的工作?，使我們?的工作能?夠順利的?進(jìn)行。?2.關(guān)于?招標(biāo)中出?現(xiàn)的問(wèn)題?：成本?合約部積?極響應(yīng)公?司總經(jīng)理?張安成的?建議，招?標(biāo)方式由?原來(lái)的低?價(jià)合理法?更改為現(xiàn)?在使用的?綜合評(píng)標(biāo)?法。并根?據(jù)公司的?實(shí)際情況?，擬定了?大連路明?光電工程?有限公司?評(píng)分細(xì)則?，將招標(biāo)?工作細(xì)化?為三個(gè)階?段的評(píng)審?工作：?1.符合?性評(píng)審：?具體評(píng)定?投標(biāo)文件?是否符合?招標(biāo)文件?的格式要?求，需要?提供的相?關(guān)資料是?否完整，?工作總結(jié)?《年度部?門工作總?結(jié)計(jì)劃》?3.技?術(shù)標(biāo)評(píng)審?：技術(shù)標(biāo)?重點(diǎn)評(píng)定?投標(biāo)文件?中的施工?設(shè)計(jì)組織?方案是否?完備，確?保工程質(zhì)?量，安全?的措施是?否合理科?學(xué)可行，?是否提出?了有建設(shè)?性的意見(jiàn)?建議等。?最后三?次得分的?平均分者?中標(biāo)。?新的招標(biāo)?方式從陌?生到熟悉?需要一個(gè)?過(guò)程，也?需要其他?部門積極?的配合并?提供寶貴?的意見(jiàn)，?才能使我?們的招標(biāo)?工作逐漸?的完善，?逐漸的走?向公司進(jìn)?程的軌道?。3.?關(guān)于招標(biāo)?工作的幾?點(diǎn)建議：?招標(biāo)工?作是光電?工程公司?工作的重?心，它直?接決定了?我們的客?戶對(duì)我們?公司是否?信任，對(duì)?我們的服?務(wù)質(zhì)量是?否滿意，?是我們公?司可持續(xù)?發(fā)展，樹(shù)?立企業(yè)形?象，打造?品牌企業(yè)?國(guó)際化企?業(yè)的關(guān)鍵?。如果招?標(biāo)工作不?到位，不?能夠高效?高質(zhì)且體?系化，那?么公司不?但會(huì)失去?在施工隊(duì)?伍、價(jià)格?上的主動(dòng)?選擇權(quán)，?而且會(huì)影?響到工程?質(zhì)量及公?司的信譽(yù)?。對(duì)公司?的招標(biāo)工?作建議如?下：1?.招標(biāo)工?作應(yīng)由原?來(lái)的內(nèi)部?開(kāi)標(biāo)，更?改為施工?隊(duì)伍參與?招標(biāo)會(huì)議?。使招標(biāo)?透明化，?這樣會(huì)吸?引更多優(yōu)?秀的施工?隊(duì)伍參與?我們的公?司工程的?建設(shè)中來(lái)?，我們就?會(huì)有更多?更好的選?擇。另外?，在招標(biāo)?會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)?評(píng)委可以?對(duì)投標(biāo)企?業(yè)的設(shè)計(jì)?原理，相?關(guān)建議措?施進(jìn)行詢?問(wèn)，更好?的為工程?服務(wù)。?2.招標(biāo)?工作應(yīng)提?到公司的?具體日程?安排上，?由行政部?統(tǒng)一通知?開(kāi)標(biāo)，并?建立相應(yīng)?的開(kāi)標(biāo)會(huì)?議參與制?度及出勤?考核制度?。3.?由于招標(biāo)?評(píng)委委員?的構(gòu)成是?各個(gè)部門?的領(lǐng)導(dǎo)，?領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)?常出差在?外。所以?可以在公?司每個(gè)部?門挑選出?一位成員?進(jìn)行培訓(xùn)?，專門負(fù)?責(zé)招標(biāo)評(píng)?委后備工?作。因?yàn)?招標(biāo)工作?的范圍涉?及到各個(gè)?部門的具?體工作，?這樣不僅?有利于招?標(biāo)工作的?開(kāi)展，而?且有利于?部門與部?門之間相?互了解，?在以后的?工作中能?更好的進(jìn)?行配合，?對(duì)公司整?體合力凝?聚力的形?成也是非?常有益的?。4.?各施工單?位的投標(biāo)?文件，如?不符合招?標(biāo)文件中?的具體要?求。那么?，應(yīng)當(dāng)立?即予以作?廢，這樣?才能使我?們的招標(biāo)?工作走向?正軌。?5.對(duì)于?各施工單?位的資質(zhì)?，公司規(guī)?模，人力?資源，各?方面軟硬?件條件等?相關(guān)部門?要進(jìn)行仔?細(xì)篩選并?進(jìn)行實(shí)地?考察，嚴(yán)?禁各種以?等違法手?段的個(gè)人?與公司參?與我們公?司的招標(biāo)?。__?__公司?要完善相?應(yīng)的招標(biāo)?標(biāo)工作結(jié)?構(gòu)體系，?建立健全?招標(biāo)工作?管理制度?。如在招?標(biāo)過(guò)程中?出現(xiàn)違規(guī)?現(xiàn)象，要?對(duì)相關(guān)人?員予以嚴(yán)?