第5頁共5頁2023?工廠員工?個(gè)人年終?工作總結(jié)?樣本_?___年?已接近年?終，棉花?車間今年?的生產(chǎn)及?管理工作?即將告一?段落。?回顧一年?來的忙碌?與付出車?間在廠部?的帶領(lǐng)下?，緊跟公?司下達(dá)的?年度生產(chǎn)?任務(wù)計(jì)劃?，努力加?強(qiáng)生產(chǎn)管?理、安全?管理，落?實(shí)管理責(zé)?任制，_?___實(shí)?施績效考?核，較好?地完成了?全年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，在各?個(gè)方面都?取得了長?足的進(jìn)步?。___?_年的生?產(chǎn)和管理?等方面亦?做了一定?的努力和?學(xué)習(xí)，現(xiàn)?就棉花生?產(chǎn)今年的?工作完成?情況總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?主要完成?的任務(wù)?1、通過?了倉庫提?前備料的?方式，不?但了解了?欠料信息?，同時(shí)可?以讓車間?需要前置?加工的物?料得以有?計(jì)劃地完?成。依據(jù)?欠料信息?、訂單數(shù)?量、客戶?的需求，?合理地進(jìn)?行排產(chǎn)。?確保車間?生產(chǎn)的流?暢性，也?降低了車?間半成品?的積壓。?對于車間?上報(bào)的異?常情況能?盡全力進(jìn)?行處理。?如有自身?處理不了?的，能及?時(shí)的上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)并跟?進(jìn)到位。?對生產(chǎn)計(jì)?劃是否有?序的完成?，采取深?入員工的?方式了解?核實(shí)生產(chǎn)?的進(jìn)度，?以確保訂?單的交期?。2、?生產(chǎn)現(xiàn)場?的工藝查?證，是保?證規(guī)范操?作和標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)__?__執(zhí)行?的要點(diǎn)，?在生產(chǎn)過?程中力求?對工序關(guān)?鍵控制點(diǎn)?、操作者?、工藝設(shè)?備、物料?等進(jìn)行監(jiān)?督控制，?從而實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)出優(yōu)?質(zhì)高效產(chǎn)?品的目標(biāo)?，單U在?過去的一?年里，配?合品管人?員對每批?產(chǎn)品的主?要工序環(huán)?節(jié)進(jìn)行工?藝查證，?建立健全?工藝查證?記錄，確?保在每一?批產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程?中嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)?程，嚴(yán)明?工藝紀(jì)律?，保證產(chǎn)?品生產(chǎn)工?藝標(biāo)準(zhǔn)，?避免不合?格產(chǎn)品的?出現(xiàn)。?3、狠抓?安全管理?后整理相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_年里也?發(fā)生了幾?起工傷事?故，這些?事故已經(jīng)?給公司和?車間帶來?損失?！?愚者用鮮?血換取教?訓(xùn)，智者?用教訓(xùn)避?免事故”?。身為一?班之長，?雖然所擁?有的權(quán)力?不是很大?，但肩負(fù)?著全班十?幾名員工?的生命安?全的重任?。因此，?對于安全?工作我從?未放松過?，月月講?，天天講?。二、?工作中的?不足1?、班組管?理方面。?雖然在?過去的一?年中班組?的管理水?平有了一?定的提高?但還是存?在一些問?題，如：?員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?情況有待?改進(jìn)，員?工的技術(shù)?水平有待?提高，員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動?起來等。?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?我會在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，充?分利用業(yè)?余時(shí)間，?多安排一?些有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?知識的培?訓(xùn)，爭取?在較短的?時(shí)間內(nèi)讓?員工的綜?合素質(zhì)有?較大的提?升2、?安全生產(chǎn)?方面。?安全管理?沒有做到?位，力度?不夠;安?全培訓(xùn)不?到位;檢?查不到位?。很多時(shí)?候，由于?員工的勞?動強(qiáng)度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場的工作?中出現(xiàn)忽?視的現(xiàn)象?，更是有?在違規(guī)操?作的情況?從而連續(xù)?多次發(fā)生?工傷事故?。現(xiàn)在想?來這幾起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的責(zé)任?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個(gè)員工時(shí)?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心;其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。3、?質(zhì)量控制?方面。?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，而不是?檢查出來?的，就是?說要講全?面質(zhì)量管?理，要按?照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓?好每一個(gè)?環(huán)節(jié)，每?一道工序?。同時(shí)質(zhì)?量檢查又?十分重要?，特別是?在生產(chǎn)過?程中的質(zhì)?量檢查可?以有效地?避免發(fā)生?質(zhì)量事故?和質(zhì)量問?題，變事?后處理為?事前預(yù)防?和事中控?制，變被?動為主動?。雖然目?前公司從?上至下都?開始重視?質(zhì)量，但?在實(shí)際操?作過程中?還是存在?許多問題?，尤其是?班組之間?的配合，?例如在織?造過程中?還有許多?有待改進(jìn)?的地方。?要解決這?些問題不?是某一個(gè)?班組努力?就可以做?好的，這?需要幾個(gè)?相關(guān)班組?的通力合?作，我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?”的原則?，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)?真細(xì)致，?狠抓落實(shí)?。三、?今后努力?方向新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。我決心?在接下來?的一年中?努力做到?以下幾點(diǎn)?：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。努?力學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)知?識和相關(guān)?管理知識?;2、?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào);真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手;?3、加?強(qiáng)與車間?兄弟班組?的溝通合?作，向先?進(jìn)班組學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?管理，努?力使班組?形成團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?;4、?全面完成?車間交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，為車?間帶出一?個(gè)能打硬?仗，吃苦?耐勞的棉?花生產(chǎn)組?。20?23工廠?員工個(gè)人?年終工作?總結(jié)樣本?（二）?作為生產(chǎn)?車間的員?工讓我明?白工作中?的努力對?工廠的發(fā)?展多么重?要，因此?我在這一?年的工作?中能夠積?極配合工?廠其他車?間的工作?并履行好?生產(chǎn)的只?能，確保?每個(gè)產(chǎn)品?的質(zhì)量都?符合標(biāo)準(zhǔn)?并在生產(chǎn)?數(shù)量方面?達(dá)到要求?，畢竟生?產(chǎn)車間工?作的完成?對工廠的?發(fā)展十分?重要自然?要認(rèn)真遵?從領(lǐng)導(dǎo)的?指示，隨?著這一年?工作的結(jié)?束也讓我?對自己在?生產(chǎn)車間?的表現(xiàn)進(jìn)?行了以下?總結(jié)。?在工作中?熟悉生產(chǎn)?流程并確?保不會出?現(xiàn)錯(cuò)誤，?除了完成?生產(chǎn)指標(biāo)?以外確保?產(chǎn)品的質(zhì)?量不會出?現(xiàn)問題也?是十分重?要的，可?以說生產(chǎn)?的次品越?少甚至沒?有才越符?合優(yōu)秀員?工的標(biāo)準(zhǔn)?，所以我?在這一年?的工作中?比較重視?產(chǎn)品的質(zhì)?量并確保?生產(chǎn)流程?不會出現(xiàn)?問題，可?以說每道?工序自己?都有參與?其中并注?重工作中?的細(xì)節(jié)，?另外我也?利用空閑?時(shí)間向質(zhì)?檢人員進(jìn)?行請教從?而認(rèn)識到?自己的不?足，這也?讓我明白?平時(shí)做好?工作中的?每個(gè)細(xì)節(jié)?才能夠避?免失誤狀?況的出現(xiàn)?，事實(shí)上?因?yàn)樽约?的疏忽導(dǎo)?致次品的?出現(xiàn)也是?令人感到?不光彩的?事情，所?以我一直?在避免這?類狀況的?出現(xiàn)并在?工作中取?得了不少?成就。?努力提升?生產(chǎn)的效?率并完成?每個(gè)月的?生產(chǎn)指標(biāo)?，對于生?產(chǎn)車間的?員工來說?完成每個(gè)?月的生產(chǎn)?指標(biāo)是最?為基礎(chǔ)的?任務(wù)，因?此要認(rèn)真?對待車間?的工作并?確保生產(chǎn)?任務(wù)能夠?順利完成?，事實(shí)上?由于需要?完成的生?產(chǎn)指標(biāo)不?能夠包含?次品的緣?故從而需?要盡量多?做才行，?而且我也?要為了今?后的發(fā)展?著想并在?有充沛精?力的情況?下嘗試多?加班，畢?竟生產(chǎn)的?產(chǎn)品數(shù)量?越多自己?能夠獲得?的薪酬也?會隨之增?多，即便?是為了考?慮將來成?家立業(yè)的?問題也要?趁著年輕?多積累一?些資金才?行。認(rèn)?真遵守車?間的規(guī)定?并注重操?作的規(guī)范?性，對于?車間工作?的完成來?說遵守規(guī)?定并確保?不會出現(xiàn)?錯(cuò)誤是很?重要的，?而且我也?一直在以?高要求來?對待車間?的工作并?爭取做得?更好，另?外注重操?作的規(guī)范?性也是為?了自身的?安全性著?想，畢竟?領(lǐng)導(dǎo)也多?次強(qiáng)調(diào)過?生產(chǎn)安全?方面的問?題并要求?我們予以?重視，再?加上操作?生產(chǎn)設(shè)備?的過程中?也會存在?著一定的?危險(xiǎn)性自?然要嚴(yán)格?約束自己?才行，有?著