掃樓工作匯報總結掃樓工作匯報總結篇一

一個月的時間很快過去了，在一個月里，我在領導、部門領導及同事們的關懷與關心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務，我作為物流部人員感到特別光榮。

20___年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終方案有很大的作用，考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司進展的硬道理，但是事物不是一成不變的，20___年公司也有新的變化，懇請能轉變完善制訂出新的員工考核制度，在實踐中讓公司更好的進展。能獎罰分明，不要由于當月目標金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的樂觀性，而當月目標完成員工沒有嘉獎。應當有獎有罰。由于總的目標已經(jīng)圓滿完成。

這個月自身存在不足，工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練，閱歷不足，對一些要求比較高的客戶不能準時服務到位，感覺有點欠缺，在新的一個月工作中加強自己的服務意識，提高自己服務水平。更加認真仔細的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通。

下個月工作方案

1、仔細貫徹公司的規(guī)章制度

2、加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通

3、工作之余多學習其他部門的業(yè)務

4、自學把自己的學歷提高一個水平

5、學習會計學問

對公司的看法和建議以及各種訴求

1、盼望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼，旅游地方能更遠點。

2、公司應當有獎有罰，不能只罰不獎。

3、我自己盼望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。

4、公司能多供應機會幫我們培訓，切實提高我們自身業(yè)務水平。

掃樓工作匯報總結篇二

1、

在201x年分工合作的基礎上，推出崗位責任制，將每個員工的責、權、利掛鉤，努力提高各級員工的工作樂觀性，重點是各級管理人員、業(yè)務員、操作員的崗位責任制。

2、

一是制造一切條件，要將各營業(yè)站點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的進展制造更多的經(jīng)濟效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡將大運的網(wǎng)點遍布全國各地；三是收集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡。

3、

在201x年2條專線的基礎上，201x年我們要間續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務要逐步掩蓋接近的寧波、義務、永康、上海等地；吳岙基地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心。201x年物流公司要在201x年530萬銷售額的基礎上完成3000萬的定額，其中福建專線要突破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。

4、

逐步規(guī)范公司的財務收支制度，努力降低營運成本，加強收款，掌握代付貨款風險，掌握各項費用，保證201x年度公司利潤率在10%上下。

面對當前新形勢和新任務，全面做好201x年的工作，是形勢所迫、責任所在。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的進展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進則退，企業(yè)興衰、員工有責。我們肯定要解放思想，轉變觀念、興奮精神、扎實工作，肯定要去掉滿意現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識；要深刻領悟董事長、總經(jīng)理的進展理念，實現(xiàn)管理轉型的重要意義和深刻內(nèi)涵；更加注意在飛速進展的特別時期，保證平安、提高服務，杜絕一切事故的極端重要性。我們肯定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司201x年的各項任務，再創(chuàng)201x年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的進展做出我們應有的貢獻。

掃樓工作匯報總結篇三

二0__年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財勞部與時俱時，搶抓機遇，加強財務管理，在公司領導的關懷支持下，以“資金回收、煤款結算、經(jīng)費掌握”為中心工作，發(fā)揚“嚴謹、拼搏、奉獻”的工作作風，充分利用會計的反映與監(jiān)督職能，增收節(jié)支，較好地完成了公司領導交給的各項任務，下面就財勞部的工作做出總結匯報。

一、財務工作回顧

1、仔細細致地做好煤款回收工作，保證資金平安，加快資金回收，提高資金回收效率和質量。

煤款回收是財勞部工作中的重中之重，它直接關系到集團公司的生存和進展。1-11月份共回收現(xiàn)匯億元，銀行承兌匯票億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了億元;1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率為，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的回收質量，實現(xiàn)了集團公司利益的最大化。

另外，特殊是地銷回款難度較大，業(yè)務量大，每筆業(yè)務的金額較小，增加了7840多個用戶，財勞部工作人員對每一筆業(yè)務都要仔細核對。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯，保證了資金的平安和完整。

2、提高服務質量，滿意用戶要求，做好煤款結算工作。

煤款結算是財勞部的一項基礎性工作，程序多，工作量大，無論哪道工作環(huán)節(jié)消失差錯，都會給公司帶來不行挽回的經(jīng)濟損失，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻。

3、嚴格遵守財務制度，加強財務監(jiān)督。

財勞部人員少，業(yè)務繁雜，特殊是帳務處理，必需嚴格遵守財務制度，加強內(nèi)部掌握，對不符合手續(xù)的一律不予報銷，嚴格掌握支出，做好會計信息的匯總和匯報工作，保證各種會計報表的準時、精確?????地編制和匯報，為領導做出銷售決策供應了精確?????依據(jù)。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各大用戶單位進行對帳，準時發(fā)覺和訂正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相全都，降低了經(jīng)營風險。

二、財務工作中的不足及存在的問題

財勞部在加強財務管理和內(nèi)部掌握方面，雖然取得了肯定的成果，但離領導的要求還有肯定的差距，今后應提高員工的自身素養(yǎng)，增加自身的法律意識和責任心。另外，應加強財務檔案的管理工作，積累了肯定珍貴的閱歷。展望將來，我們我部今后的工作重點仍舊是監(jiān)管+服務。20__年將連續(xù)堅持以跟蹤業(yè)務拓展為基點，不斷深化物流管理，制定精細化的物流操作規(guī)范，完善物流貨物監(jiān)管制度，力爭物流基礎工作零風險。同時，提高部門物流的專業(yè)性，進一步強化服務意識，幫助業(yè)務工作順當開展。并結合公司“十二五”規(guī)劃，為將來物流工作效益增值打好堅實的基礎。20__年，我們站在新的起點，邁入新的征程!

掃樓工作匯報總結篇四

我做過幾個月業(yè)務，錢就沒有拿到多少，只是熟悉一些客戶。

還有值得一提的是:失敗后總結的一些閱歷，盼望能跟各位伴侶溝通。

聯(lián)系一下全部熟悉的親戚，伴侶，同學，鄰居?？催@里能不能有生意可做，或者介紹業(yè)務。這個我想用一個星期的時間完成就可以了。

在網(wǎng)上，書上，或者外面的工業(yè)區(qū)，寫字樓等等。盡量多的找到有出口的.公司。并且登記他們的聯(lián)系方式。有沒有計算過自己一個月最多能找到多少客戶，100?200?或者更多?那要看你有用什么方法了?？赡苓@個月沒有什么貨出，不過是為了積累客戶。

假如覺得跟客戶沒話說，我想這個就是最好的機會了。打電話告知他們，就算當時沒有貨走，但是我想借此你可以更多的了解你的客戶。

假如覺得合作機會不大的，我想花時間見了面，機會也是不大的。

不要給失敗找借口，只為勝利總結教訓。好了，臨時這么多了，最終祝你快一點找到屬于自己的客戶。

什么先從熟人下手，我們搞業(yè)務的，不僅僅是把我們的產(chǎn)品推銷出去，更重要的是我們要讓我們的客戶對我們的產(chǎn)品滿足，能夠確定我們的產(chǎn)品的質量，這是最重要的，不能用數(shù)量來定客戶，應當是我們的產(chǎn)品回頭率有多高，不同的消費群體對產(chǎn)品的價格質量要求是不同的，不能象你說的那樣閃電般地找客戶，應當更多地了解市場及消費群體。

其實不管我們銷售出多少產(chǎn)品，我們要的是客戶的認同。我信任只要以誠為本，一切為顧客，為了顧客的一切，要強化我們自己，讓自己在這個競爭的群體中站立地更穩(wěn)。

掃樓工作匯報總結篇五

物流業(yè)務員年度工作總結范文如下，盼望對您的工作有所關心。

物流業(yè)務員年度工作總結【一】

(一)如何提高員工的工作效率：告知員工明確的目標和要求，供應必需的資源，解決員工不能克服的困難，賜予完成任務的員工嘉獎。

(二)員工的責任心如何加強和提升，各班組激勵職權在現(xiàn)場管理者班長的手里，加強質量意識和質量考核的經(jīng)濟崗位責任制，提高統(tǒng)計工作效率，建立一個公認的激勵標準(員工考核：效率40、品質40、協(xié)作度20、出勤狀況)，加強技能考核和計件工資的標準化和科學性，來轉變員工不良的慣性和習慣。

(三)如何培育多面手：一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后，可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感愛好的事(別的崗位技能學習)，以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來，適應多方面工作的需要，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，可以加強員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動力窩工鋪張現(xiàn)象，保證全面地完成任務，其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接，而且要會識圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。

1、依據(jù)培訓方案，然后按方案先后逐一進行作業(yè)基準及作業(yè)指導書內(nèi)容的`培訓、指導。

2、完成初期培訓指導后，進行參觀作業(yè)員操作，加深其對作業(yè)基準及作業(yè)挨次培訓內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班(工作結束后)時間，由班長指導進行實際作業(yè)操作。

3、在有班長或其他多面手頂位時，可以支配學員與作業(yè)員工一起進行實際操作，以提高作業(yè)精確?????性及挨次標準化，同時把握正確的作業(yè)方法。

4、當學員把握了正確的作業(yè)方法，并能達到其作業(yè)基準，又具備正常作業(yè)的速度，可以支配進行單獨作業(yè)，使其逐步嫻熟達到肯定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時間，期間班長要進行確認。

5、考核學員培訓效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導書的挨次方法全都，有沒有不正確的作業(yè)動作，假如有要準時訂正;進行成品確認檢查。

(四)成本意識的培育：從小處看意識，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥當支配，車子出門，可以同時辦許多事情。使用過的復印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時間把燈關掉?？照{機沒有超過肯定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時撿起。在一小時可以完成的工作，在肯定的時間完成，不行拖延時間。從大處看管理：人員有過剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調工作是否一次就ok，不必常常協(xié)調或層層請示，鋪張時間、消耗精力。生產(chǎn)頻頻更換品種，同樣鋪張時間。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉困難最主要的緣由。生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流淌空間。品質不良率高或返修品多，是造成品質成本高的主要緣由，品質成本內(nèi)的失敗成本過高，往往是企業(yè)虧損的主要緣由。不當?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋匦钑r時留意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽。

(五)基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構成：

班組長浮動工資的核定內(nèi)容：績效工資--任務績效指個人及部門任務完成狀況：本職工作質量-常規(guī)工作合格率、客戶滿足率、責任行為到位率。本職工作數(shù)量-單位時間內(nèi)完成的工作總量(有效負荷、超額或提前);本職工作事故-一般性責任事故消失的頻率。管理績效(管理人員角色行為到位程度)：紀律性-聽從領導指揮、遵規(guī)守紀、有效管理掌握;組織意識-橫向溝通、妥協(xié)、合作。團隊建設-下屬團隊和諧、進取。忠誠性-維護(不非法侵占)公司利益，樂觀預防和解決問題。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提高部門或組織的將來績效所做的工作貢獻。

班組長浮動工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的60%，其中班組產(chǎn)量(出貨數(shù)量)定額40%，質量為20%;節(jié)能降耗占工資標準的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;管理占工資標準的30%，其中出勤為8%，制度執(zhí)行狀況為10%，衛(wèi)生與平安為5%，紀律為4%，綜合考評3%。

一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%;工作的重要性15%;資格年限15%;工作環(huán)境10%;學歷10%。

一線員工浮動工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的70%，其中個人產(chǎn)量定額50%，質量為20%;節(jié)能降耗占工資標準的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;管理制度的協(xié)作度占工資標準的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行狀況為7%，衛(wèi)生與平安為5%，紀律為4%，綜合考評1%。

當實際基數(shù)(計件工資)標準基數(shù)時(固定底薪);浮動工資={計件工資+計時工資-固定工資(底薪)}*浮動工資評定依據(jù)=基數(shù)單價*(實際基數(shù)-標準基數(shù))*生產(chǎn)效率+基數(shù)單價*實際基數(shù)，其中，生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)/(標準基數(shù)-特別基數(shù))

物流業(yè)務員年度工作總結【二】

公司各位同仁：

大家好!

xx年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步進展階段，同時自己在物流管理方面的力量也得到了熬煉與提高。

一、物流費用。

物流費用掌握是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現(xiàn)高效、高質量、高附加值的物流業(yè)務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此掌握物流費用，總部必需有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來掌握各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而掌握物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以下：配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的肯定值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。

2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。

二、物流配送物流配送是銷售物流中的關鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的準時性，貨物的平安性是物流配送作業(yè)質量的直接表現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨準時性的考核，嚴格根據(jù)物