人力資源管理體系建設(shè)方案北大縱橫管理咨詢公司2001年12月31日導(dǎo)讀總論

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

崗位職責(zé)說明人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義）為什么？

崗位分布

崗位職責(zé)說明

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

不合理有些崗位缺失職責(zé)不清內(nèi)部不公平，保險(xiǎn)福利沒有體系沒有，培訓(xùn)…招聘…發(fā)展…維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求企業(yè)文化建設(shè)盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實(shí)現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說明部門設(shè)置崗位設(shè)置分布圖部門設(shè)置

房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析：

項(xiàng)目研究---土地獲取---材料采購(gòu)--工程建筑---質(zhì)量控制----營(yíng)銷推廣----銷售---物業(yè)管理---售后服務(wù)

部門設(shè)置遵循原則：每一個(gè)部門的職能是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的職能內(nèi)部客戶原則部門之間協(xié)調(diào)越少越好，最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來部門之間連接點(diǎn)越少越好相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門工作對(duì)象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門崗位設(shè)置

崗位合并原則：不能跨部門合并，相關(guān)或相似職能合并原則；

崗位分解原則：崗位重要度，崗位工作量大?。?/p>

定編原則：工作飽和

部門職能分解初步確定崗位名稱崗位合并崗位分解員工定編崗位分布圖總經(jīng)理副總經(jīng)理人事行政總工程室研究策劃財(cái)務(wù)部營(yíng)銷中心項(xiàng)目辦公項(xiàng)目工程預(yù)算合同項(xiàng)目采購(gòu)銷售部項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)審信息物業(yè)公司副總經(jīng)理強(qiáng)電土建給排水弱電土建預(yù)算安裝預(yù)算水電預(yù)算材料采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主辦商務(wù)助理資料統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)管理信息管理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究總經(jīng)理特別助理銷售策劃推廣執(zhí)行技術(shù)支持主辦會(huì)計(jì)銷售按揭會(huì)計(jì)出納審計(jì)主管審計(jì)人員檔案管理薪酬考核安全員總經(jīng)理秘書司機(jī)行政主管后勤管理公共關(guān)系技術(shù)管理人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說明

崗位名稱崗位編號(hào)崗位定員職系所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人員本職：健全完善勞資制度和福利制度，并具體執(zhí)行薪酬管理工作，負(fù)責(zé)公司的考核工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)擬定工資和獎(jiǎng)金、福利方案，報(bào)批后執(zhí)行權(quán)力：?jiǎn)T工薪酬調(diào)整的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系,外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平,專業(yè),培訓(xùn)經(jīng)歷,經(jīng)驗(yàn),知識(shí),技能技巧其他：使用工具,設(shè)備工作環(huán)境,工作時(shí)間特征,所需記錄文檔備注：人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說明原則、目的薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)體系實(shí)施與修正薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃員工績(jī)效職務(wù)技能高低工作環(huán)境企業(yè)價(jià)值觀工齡企業(yè)齡企業(yè)負(fù)擔(dān)能力地區(qū)與行業(yè)薪酬勞動(dòng)力市場(chǎng)崗位外在因素內(nèi)在因素薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對(duì)企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：?jiǎn)T工所處的崗位本身對(duì)企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。薪酬制度設(shè)計(jì)的原則三、激勵(lì)性原則：以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的歸屬感二、競(jìng)爭(zhēng)性原則：以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向在充分調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、長(zhǎng)沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上確定薪酬水平，使工資薪酬水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力一、公平性原則：體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及長(zhǎng)沙市社會(huì)平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù)薪酬叔定位轟：領(lǐng)枯先策剝略基本真工資域?qū)φ諈柋恚ü麉⒖颊`）

一檔二檔三檔四檔高管級(jí)職位（A類）7000550048004000部門經(jīng)理級(jí)職位(B類)3600300025002100主管級(jí)職位（C類）2000180015001200職員級(jí)職位（D類）1000800600500領(lǐng)先通策略屋是取速得競(jìng)唉爭(zhēng)優(yōu)閥勢(shì)、炭吸引荷優(yōu)秀糧人才且、迅速孫打造扁品牌鳥美譽(yù)斬度的哈有效剛途徑未來腰將采獎(jiǎng)取一零種當(dāng)榜期與招長(zhǎng)期渴結(jié)合蔑、穩(wěn)隱定與預(yù)浮動(dòng)紗結(jié)合府、崗趁位與遍技能膚結(jié)合賢的系凝統(tǒng)化債的工省資結(jié)珠構(gòu)月收框入=收入+年底取獎(jiǎng)金固定查工資+績(jī)效虧工資基本粘工資+其他補(bǔ)貼+基金+保險(xiǎn)40專%*卵基本截工資加大年當(dāng)期蹤蝶收入據(jù)，及工時(shí)對(duì)蕉員工跨的貢鏡獻(xiàn)做淚出補(bǔ)鑒償引進(jìn)紅浮動(dòng)所工資勿，加戚大考秀核力凍度，謊浮動(dòng)末工資甩與考垂核結(jié)需果掛變鉤以崗宋位為裁基礎(chǔ)區(qū)，考釋慮員浪工技礎(chǔ)能因嬌素+其他向獎(jiǎng)勵(lì)特殊求貢獻(xiàn)敞獎(jiǎng)司齡璃工資+學(xué)歷搏職稱脆工資+鼓勵(lì)勿不同羅職系帽人員暮專精兇所長(zhǎng)泊，在選自己叫本職秘工作憲領(lǐng)域或努力伐進(jìn)取真，而間不是松為了尊加薪劃去爭(zhēng)智取管平理職餐位公司外員工釣的職魄位由遲人力截資源勒部歸冰口管捐理和醒考核理，最著終決民定權(quán)俱在總歲經(jīng)理擴(kuò)。工火程技茂術(shù)職友系職牙位確虛定以滲公司劉聘任再職稱揮為準(zhǔn)飯。湖南男維一踐實(shí)業(yè)現(xiàn)開發(fā)腿有限熟公司紛崗位壤分類科表（俯參考稍）職系崗位行政管理職系工程技術(shù)職系營(yíng)銷職系高級(jí)職位A類

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、子（分）公司總經(jīng)理、高級(jí)顧問總工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師

部門經(jīng)理級(jí)職位

B類

子（分）公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、計(jì)審信息部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理工程師會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)師營(yíng)銷中心經(jīng)理研究策劃部經(jīng)理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究主管級(jí)職位

C類主辦會(huì)計(jì)、各部門主管項(xiàng)目部（分公司）下各部室主管計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理助理工程師助理會(huì)計(jì)師助理經(jīng)濟(jì)師銷售主管、銷售策劃、策劃推廣與執(zhí)行、技術(shù)支持、公共關(guān)系管理職員級(jí)職位

D類后勤管理、檔案管理、資料統(tǒng)計(jì)、材料設(shè)備管理、會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)、總經(jīng)理秘書

技術(shù)員

業(yè)務(wù)主辦

營(yíng)銷堆職系孕的收森入要炎做到再使方貫案透洪明公呼開，噴拿耽的人穿安心莫，其姻他人竹放心一：營(yíng)銷廈職系培（包扮括市鄉(xiāng)豐場(chǎng)策生劃部景、銷午售部資）所隨有人挪員均順拿提胡成，刮但提縣成比凍例要面適當(dāng)士縮小稠，營(yíng)此銷職燦系內(nèi)點(diǎn)部各剪類人晴員提網(wǎng)成比冒例要?jiǎng)澯胁顡尵?。二：收入翅重心揚(yáng)向營(yíng)岸銷職傾系傾腳斜，閱從而滅顯示拋工作挖重心欄向銷估售中懲心轉(zhuǎn)白移。閥針對(duì)凈營(yíng)銷胃職系災(zāi)進(jìn)行瀉團(tuán)隊(duì)毒激勵(lì)關(guān)，提非高整錢個(gè)營(yíng)低銷職毛系工游作績(jī)技效。三：財(cái)務(wù)藥部銷矛售按視揭人主員在蔽項(xiàng)目也銷售定期考優(yōu)慮到刪工作健特殊山性，蠻可考克慮在奴特定尚時(shí)期鼓制訂各相應(yīng)堅(jiān)激勵(lì)墊措施尼（與尺回款徹金額吧掛鉤圾）四：前期犧策劃括人員寫由于權(quán)其工滑作成酸果要寒待銷乘售時(shí)走才能榮實(shí)現(xiàn)肥，為妄體現(xiàn)筍及時(shí)蝕激勵(lì)奏原則吸，可吃在前刻期工吐作完腔成時(shí)紐奉，給展予一需定比冠例的暈獎(jiǎng)勵(lì)賓，進(jìn)賴入銷號(hào)售時(shí)照在提頃成中訂扣抵年終即獎(jiǎng)的如發(fā)放一、陰年終逼獎(jiǎng)根唐據(jù)公今司年籮度實(shí)警現(xiàn)的礙效益珍，結(jié)拆合員不工個(gè)扣人的古工作集業(yè)績(jī)最和工丑作表版現(xiàn)確涌定，浩是一到種與蛇員工栽年度緩績(jī)效古考核珠掛鉤聾的獎(jiǎng)碌勵(lì)形膜式。計(jì)公司恩設(shè)立?？偨?jīng)芳理獎(jiǎng)扛勵(lì)基奏金，挨年終諒獎(jiǎng)在造總經(jīng)捉理獎(jiǎng)店勵(lì)基夸金中索列支決。二、順計(jì)算欠方法卡為：差年終刮獎(jiǎng)＝錯(cuò)基本繼工資憑×效隙益系社數(shù)×票個(gè)人失年度稿綜合惠考核株系數(shù)攪×員魯工本丘年度康實(shí)際映工作釋月數(shù)詠/1哲2效益成系數(shù)星：根騾據(jù)董冰事會(huì)纖對(duì)經(jīng)巧營(yíng)者賀的綜脈合考徑核系螞數(shù)確擠定個(gè)人露年度霉綜合鈔考核殺系數(shù)粘根據(jù)俗考核刊結(jié)果踩確定嫌。員工欄本年船度實(shí)虹際工木作月喂數(shù)由笑人力變資源拼部根苦據(jù)員酸工實(shí)攏際情脆況確普定項(xiàng)目束獎(jiǎng)金駛發(fā)放稱需要擾考慮睛項(xiàng)目罷預(yù)期臥效益刃、部咐門績(jī)組效和顧個(gè)人嚷表現(xiàn)顧，分滑公司席的獎(jiǎng)僚金發(fā)螞放參疲考總系公司膀發(fā)放付方法確定鍵項(xiàng)目仙獎(jiǎng)金差總額核定倍各部弱門項(xiàng)閃目獎(jiǎng)扯金總滔額根據(jù)靜項(xiàng)目沖整體摸預(yù)期河利潤(rùn)扎（保脆守毛臣利）階段刮個(gè)人蔥績(jī)效巨考核載系數(shù)各部煮門獎(jiǎng)造金個(gè)人裹獎(jiǎng)金個(gè)人各獎(jiǎng)金個(gè)人蘆獎(jiǎng)金核定歉?jìng)€(gè)人涂獎(jiǎng)金∑個(gè)人評(píng)工資織總額×個(gè)人短階段宰考核句系數(shù)個(gè)人溫工資結(jié)總額×個(gè)人畫階段揚(yáng)考核框系數(shù)部門裁獎(jiǎng)金疊總額×=各部門獎(jiǎng)金總額×部門考核系數(shù)部門貢獻(xiàn)系數(shù)×部門考核系數(shù)部門貢獻(xiàn)系數(shù)×∑=核定葉各高分管級(jí)翅、部門盜經(jīng)理危級(jí)獎(jiǎng)金性總額人力朝資源爽體系線建設(shè)獅導(dǎo)讀為什壩么？崗位分布薪酬福利人力變資源規(guī)久劃考核激勵(lì)崗位荷職責(zé)說臥明目的協(xié)及意幻玉義原則考核截范圍方式令依據(jù)考核癥標(biāo)準(zhǔn)要素肅權(quán)重考評(píng)斬溝通結(jié)果神運(yùn)用考核炭驅(qū)動(dòng)掙著整何個(gè)人銀力資浩源管脈理流萍程的狼運(yùn)行辨，對(duì)像人力洲資源位管理燃的順回利進(jìn)命行有駱重大怨意義招聘?jìng)€(gè)人發(fā)展職責(zé)任命績(jī)效評(píng)估招聘的類型和人數(shù)進(jìn)行必要的職位重組以滿足晉升或解聘的目標(biāo)依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資使直線主管能更好地提供指導(dǎo)員工使員工能更好的挖掘自身的培訓(xùn)需求對(duì)人力和現(xiàn)有的職責(zé)/任務(wù)進(jìn)行評(píng)估找出有潛力的員工薪酬組織設(shè)計(jì)考核斗體系凡設(shè)計(jì)顆的原溉則結(jié)果睛導(dǎo)向委原則務(wù)實(shí)右實(shí)用熔原則公平汁合理撞原則多角鈴考核虎原則針對(duì)書性原掩則公司阿實(shí)行珍目標(biāo)偉管理檔，以鞠員工約完成蛾目標(biāo)竭的結(jié)耀果為考霸核依節(jié)據(jù)考核辛應(yīng)是算切合挎維一奏實(shí)際歪的，趴可操伏作性雖強(qiáng)的鎖。對(duì)所濁有職旁員的植考核占體現(xiàn)查公平譯、公華正，岸考核饅標(biāo)準(zhǔn)頸公開實(shí)行予自評(píng)催、互固評(píng)、由上級(jí)濤對(duì)下航級(jí)的灣考評(píng)藝等多角噴度的性考核對(duì)于祝不同叛職位治、不眾同部哨門的禍考核睜對(duì)象顆，各退考核驕主體計(jì)（上慮級(jí)、具同級(jí)槍、自暖身）援評(píng)價(jià)甜結(jié)果臂權(quán)重患不同些，各歪考核塌要素走（態(tài)唇度、頃能力奶、業(yè)技績(jī)）戰(zhàn)所占通比例疤不同整個(gè)鄙公司瞎從上陣而下差建立沒起全氏面考繩核的錢觀念岸，健育全各坐項(xiàng)考命核制此度，墊完善懷各層島次人鏈員的綱考核號(hào)職能合理悲授權(quán)囑，推謊動(dòng)考扒核制言度建煎立制定社具體塘制度聲，組甚織考奏核的唇執(zhí)行直線德主管高層景領(lǐng)導(dǎo)人力昏資源咐部積極服配合屑人事席部門懂，貫由徹本右部門菊的考?xì)⒑斯べ愖髟O(shè)定握目標(biāo)執(zhí)行芽考核普通創(chuàng)員工認(rèn)真品對(duì)待榜和執(zhí)幻玉行考搜核有效檔反饋人事果決策改進(jìn)旁建議不同陵考核數(shù)對(duì)象辯的考既核主怕體與揀考核夸頻率上級(jí)考核同級(jí)考核自我考評(píng)總經(jīng)理100%高管級(jí)職員（不含總經(jīng)理）60%20%20%部門經(jīng)理級(jí)職員60%20%20%主管級(jí)職員70%20%10%職員級(jí)70%20%10%月度蜂：主降管級(jí)祝、職泳員級(jí)樓（加申強(qiáng)考嫂核，壁及時(shí)麻反饋好）季度蹦：高拒管級(jí)怠、部犁門經(jīng)賄理級(jí)立（工揚(yáng)作連礙續(xù)性障）年度半考核品：全鍛體（疾獎(jiǎng)金予發(fā)放據(jù)、晉拌升、粒晉級(jí)繁）職務(wù)要說明揉書，工作疾計(jì)劃考核錫依據(jù)月度膛、季善度與年仔度考肅核結(jié)茅合不同順考核萬對(duì)象勺、不缺同要奸素的裁指標(biāo)雖權(quán)重考核漫總體餓要素工作益能力巷考核工作灶業(yè)績(jī)鍬考核工作萌態(tài)度舒考核從工作勸過程中展板現(xiàn)的能力體現(xiàn)從工作晌結(jié)果體現(xiàn)從工作是過程角度昏體現(xiàn)要基漏于不居同崗采位的矮特點(diǎn)遷設(shè)置晝指標(biāo)須的權(quán)辣重總經(jīng)咳理董事玻會(huì)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要堆維度鍋：績(jī)效蹈（業(yè)賤務(wù)績(jī)虛效、摩管理寒績(jī)效佛）能力注：漆任務(wù)臥績(jī)效灣中的哭財(cái)務(wù)電指標(biāo)液是否歡決性咽指標(biāo)權(quán)重屈：10收0%考核釀結(jié)果密應(yīng)用田：與各申項(xiàng)待狠遇掛禿鉤考核擦頻率襪：每年乓考核懼一次總經(jīng)獄理由袖董事些會(huì)考原核對(duì)中蕉高層觸管理火者（儀總經(jīng)提理除王外）半的評(píng)索價(jià)采殖取多犯角度約的考尋評(píng)方被法，傷考核爆主體幅的考看核要喬素及翼權(quán)重踏各有繭不同相關(guān)社部門副總悼/部呢門經(jīng)嘉理相關(guān)另部門自我束評(píng)定上級(jí)業(yè)務(wù)配合業(yè)務(wù)配合考評(píng)考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要膀因素綢：任睛務(wù)績(jī)屈效、鑰周邊四績(jī)效眉、能警力權(quán)重杏：60%主要冊(cè)因素辰：周厚邊績(jī)所效權(quán)重凝：20%主要翅因素遷：能馬力、圾周邊賭績(jī)效洪、任壩務(wù)績(jī)釘效權(quán)重蛋：20怕%考核蛛結(jié)果碎應(yīng)用尼：季度棍業(yè)績(jī)暖考核絹與每粘月績(jī)燙效工分資掛罵鉤，畏年底潮整體關(guān)考核織與晉站升/昨晉級(jí)敗和培部訓(xùn)發(fā)喊展掛榜鉤考核鐮頻率季：每季肌一次戒，年改底一刑次對(duì)主楊管級(jí)野（C類）絲式、職鄰員級(jí)感（D類）曬考核蜜方法泰，考混核主予體的麥考核月因素畢及權(quán)榮重各證有不件同同級(jí)無人員被考升評(píng)人勤員上級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)作考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要提因素假：業(yè)辟績(jī)（段數(shù)量途、質(zhì)哨量、盼成本礙、時(shí)庸限）管，態(tài)樂度（逝考勤防、紀(jì)感律性廟、服扮務(wù)態(tài)忘度、慮合作奧精神春），吳能力滾（專贏業(yè)知攜識(shí)技泊能）權(quán)重勺：70拳%主要烘因素挽：態(tài)享度（烏服務(wù)處態(tài)度懼、合翁作精印神）權(quán)重櫻：20%考核網(wǎng)結(jié)果檢應(yīng)用脫：月度跪績(jī)效陵考核衰與每沫月績(jī)幫效工不資掛她鉤，同整體屢考核哥年底是獎(jiǎng)金模與職鍵稱評(píng)絮定、可晉升疫/晉或級(jí)掛偵鉤考核葡頻率謠：每月陽一次壩，年桐底一斯次自我涌評(píng)估主要支因素組：態(tài)秧度權(quán)蝦重：遞10%考核繩結(jié)果耗的確桶定上級(jí)決考核從分?jǐn)?shù)=考核躲結(jié)果+×權(quán)重同級(jí)甩考核慘分?jǐn)?shù)+×權(quán)重自我腳評(píng)定夾分?jǐn)?shù)×權(quán)重能力案指標(biāo)+×權(quán)重態(tài)度該指標(biāo)+×權(quán)重業(yè)績(jī)疲指標(biāo)×權(quán)重各考昂核要竭素均店分為A、創(chuàng)B、鍵C、殃D四等鍬，分杠別表疲示超譽(yù)出目誕標(biāo)，消達(dá)到掀目標(biāo)溉，低木于目倉(cāng)標(biāo)，傾遠(yuǎn)低阿于目吉標(biāo)考核向結(jié)果把作為狹確定帽員工虹績(jī)效偽工資吼的依折據(jù)月（炕季）覽度考拳核結(jié)果月收薄入=收入+年底侍獎(jiǎng)金固定妖工資+績(jī)效會(huì)工資年度喉考核瘦結(jié)果主要狠體現(xiàn)椒在崗別位價(jià)暴值和第技能發(fā)上+項(xiàng)目盈獎(jiǎng)銷售謊獎(jiǎng)階段考核鼻結(jié)果考核得的結(jié)償果作舞為人悲員變訊動(dòng)的對(duì)根本施依據(jù)可明質(zhì)確地鼓包括騾諸如怨領(lǐng)導(dǎo)尊能力尊、智力等符特有烘品質(zhì)基于屋業(yè)績(jī)歉考核自得分恩，勒強(qiáng)調(diào)兄結(jié)果塑/成哪就高表現(xiàn)職尚可駱者考慮提發(fā)展中低業(yè)績(jī)不佳柏者給予課警告誤，提振供有遍針對(duì)性舊的發(fā)脖展支揉持失敗輝者淘汰襖出局表現(xiàn)妨一般洲者保留鴿原位低中高中堅(jiān)鍵力量統(tǒng):進(jìn)入館下一剩個(gè)發(fā)旅展機(jī)但會(huì)中堅(jiān)臥力量丈:計(jì)劃啄提拔微，并末特殊僵指導(dǎo)超級(jí)湯明星銷:多方然向快棄速提玻升業(yè)績(jī)能力炎潛力月度乖考核礦流程幸圖1、上個(gè)怎月考茫核評(píng)疤分2.2、直接襖上級(jí)助和下渠級(jí)討潮論本賊月工作制計(jì)劃毒、考甘核指劑標(biāo)和恢權(quán)重每周逆，上哨級(jí)和它下級(jí)真討論鎮(zhèn)任務(wù)輛完成并情況械，調(diào)米整指德標(biāo)及憲權(quán)重本月炮考核刷結(jié)束月度季初啟認(rèn)動(dòng)考魚核人力莖資源城部組吧織匯哨總統(tǒng)劫計(jì)相挺關(guān)評(píng)亡分，得到壟個(gè)人?？己硕废禂?shù)人力終資源親部報(bào)易考核個(gè)統(tǒng)計(jì)爽結(jié)果物給考戀核管喉理委壁員會(huì)杠審批冒；1、菠月度織結(jié)束罵，上養(yǎng)級(jí)和院下級(jí)擋討論濫計(jì)劃跨完成域情況蟻，上媽級(jí)給躲下級(jí)你評(píng)分2、預(yù)月度仇結(jié)束傾，同映級(jí)評(píng)順自我插評(píng)分人力摸資源問部把伸經(jīng)審換批后錫的考酸核結(jié)宗果反芒饋給瓣各被山考核籮人N考核翠申訴流傲程Y被考潮核人接汗受考核忘結(jié)果因送交臣財(cái)務(wù)醫(yī)部核題發(fā)績(jī)唯效工安資對(duì)每膠位員刃工的木考核戰(zhàn)資料乞歸檔穿管理申訴明流程布圖提交促申訴均書人力各資源萍部調(diào)危查情患況是否下受理是能否勝進(jìn)行敲協(xié)調(diào)解釋康原因上報(bào)牲考核肯管理礎(chǔ)委員聽會(huì)處沾理否是否協(xié)調(diào)揚(yáng)解決員工部不滿考核砍結(jié)果人力藝資源今體系弊建設(shè)虹導(dǎo)讀為什賽么？崗位分布薪酬福利人力凡資源規(guī)籃劃考核激勵(lì)招聘培訓(xùn)職業(yè)格生涯發(fā)展冬規(guī)劃崗位不職責(zé)說準(zhǔn)明人力熔資源制體系眨中各符個(gè)組扇成部寨分要遺有機(jī)氧結(jié)合嗎在一繡起人力撈資源規(guī)劃招聘考核培訓(xùn)悄發(fā)展外部雄供給內(nèi)部灑供給薪酬晉升激勵(lì)內(nèi)部誰需求人力桐資源墊規(guī)劃盒的出銷發(fā)點(diǎn)虧是制艙定人暮力差短距補(bǔ)涼足計(jì)芽劃以喉適應(yīng)果公司列戰(zhàn)略根業(yè)務(wù)森發(fā)展戒所需分析胃目前插人力違資源概狀況役，清跪楚目勻前人歷員存劃量的蔽優(yōu)勢(shì)逢和劣決勢(shì)制定奔未來罪發(fā)展脅規(guī)劃鹽，考也察當(dāng)蝴前人欄力狀閥況與期未來捉需求測(cè)的人色力狀吉況之凈間的膠關(guān)系如果艦存在麥差距剃，則構(gòu)制定首一個(gè)家有效曠的計(jì)膚劃來瓶彌補(bǔ)傾這種駛差距短缺過剩招聘裁員人力虜資源疲規(guī)劃通過端定崗鵝定編直來實(shí)呢現(xiàn)根據(jù)隆工作烤分析偏結(jié)果相，結(jié)慈合公沿司目襲前人奮力狀遺況、拋戰(zhàn)略林發(fā)展甲需求科開展臉招聘架工作原則“公唯開”穿、“調(diào)平等頭”、地“高浩效”趣、“殖擇優(yōu)調(diào)”彩“先叼內(nèi)后仿外”招聘行需求現(xiàn)有閑職位照的空活缺業(yè)務(wù)染擴(kuò)大萬的需權(quán)要公司料對(duì)組犁織機(jī)嗓構(gòu)有唇所調(diào)筑整的適需要調(diào)整艇不合斷格的燒員工耀隊(duì)伍為確隨保公呀司發(fā)咽展所臭需的缺人才男儲(chǔ)備急需蠶的外伙來資花深人墓士突發(fā)址的人段員需亭求招聘搶形式內(nèi)部足招聘景（競(jìng)曬聘）外部椅招聘理（競(jìng)奇爭(zhēng)對(duì)幸手處雜挖人任、校優(yōu)園招參聘、腦人員籍推薦搞、獵磨頭公膚司與作人才胡市場(chǎng)增）內(nèi)部佳招聘毅流程發(fā)布洲內(nèi)部勁招聘時(shí)信息應(yīng)聘?jìng)?cè)者前淡來應(yīng)數(shù)聘人力曾資源遺部初攪步篩樸選合格主管晶領(lǐng)導(dǎo)濟(jì)/經(jīng)撥理辦袍審批面試帳甄選潑小組會(huì)面試按崗干位要狀求評(píng)暗估必要揀測(cè)試合格不進(jìn)務(wù)行人館事調(diào)村動(dòng)否是同意否是公布狼人事歡調(diào)動(dòng)護(hù)名單辦理忍調(diào)動(dòng)秒手續(xù)否是是外部授招聘花流程發(fā)布污招聘持信息應(yīng)聘惠者前藝來應(yīng)旅聘合格達(dá)者主管斥領(lǐng)導(dǎo)庸/經(jīng)茄理審材批面試箭小組閉復(fù)試按崗訓(xùn)位評(píng)盤估辦理攻入職厘手續(xù)稈、確叔定試東用目駱標(biāo)試用殲期考聰察辦理桶轉(zhuǎn)正星手續(xù)不合堵格者勉強(qiáng)校合格雹者人力壞資源閥部初驗(yàn)試是否反接受決定蓮錄用輸入暈外來相人才腰儲(chǔ)備誘庫(kù)否是否是人力貞資源拔部初尾步篩六選不錄挨用體檢種合格合格繳者勉強(qiáng)差合格起者不合壺格者不合表格者合格旁者必要俯測(cè)試培訓(xùn)液的原筋則系統(tǒng)拔性原共則主動(dòng)鎮(zhèn)性原喘則多樣深性原片則員工借培訓(xùn)都是一教個(gè)全側(cè)員性筑的、臥全方饅位的唉、貫各穿員塊工職籍業(yè)生倍涯始區(qū)終的沒系統(tǒng)量性工爹程。員工雞培訓(xùn)逝要充傅分考浴慮受竄訓(xùn)對(duì)嗚象的策層次得、類廁型，占考慮替培訓(xùn)蠟內(nèi)容俱和形雷式的燒多樣劇性。強(qiáng)調(diào)著員工君參與砍和互膊