《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)心得體會(huì)培訓(xùn)心得體會(huì)一、什么是執(zhí)行力。例子：①軍隊(duì)的命令，袁連長(zhǎng)：“限何帶領(lǐng)部長(zhǎng)在今晚19：oo前攻下no陣地。”“是。保證完成任務(wù)。”②企業(yè)的指令?！巴踅M長(zhǎng)，今天sony公司來單5萬，明天下午交貸，請(qǐng)安排完成該訂單?！薄鞍?，明天是情人節(jié)，能不能延后一天，再說這種產(chǎn)品裝配特別難，可能有問題?！庇缮鲜鰞蓚€(gè)例子可以看出：執(zhí)行力。把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果與滿意度、精確度和速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、是管理的不斷升華、是文化的建設(shè)與演進(jìn)。二、什么是團(tuán)隊(duì)。①有著共同目標(biāo)、共同行動(dòng)口號(hào)和共同名稱的一個(gè)組織。②團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度：人：隊(duì)伍、形：結(jié)構(gòu)、勢(shì)：士氣、精神：企業(yè)文化。三、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。一個(gè)組織為了達(dá)成共同目標(biāo)而表現(xiàn)出來的精神力量和氣勢(shì)。如。海爾集團(tuán)如何拓展海外營(yíng)銷市場(chǎng)。四、團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的四個(gè)核心病因：人員、流程、士氣、企業(yè)文化①人員態(tài)度問題。（主要為能力和心態(tài)問題）。a.凡事找借口：（不能主動(dòng)去想辦法解決、反饋、改善）；b.推責(zé)任專家：（中國(guó)人的惡習(xí)，納入奧運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目）；c.清高：（自命清高，不愿做具體勞動(dòng)）；d.絕不吃虧：（胡錦濤畢業(yè)分配到新疆工作實(shí)例說明）；e.絕不認(rèn)錯(cuò)：（中國(guó)父母教育子女的方式實(shí)例說明）；△我們要有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的信心?！皩?duì)不起，這是我的錯(cuò),以后不再重犯。）△日本人武士道精神及鞠躬禮儀證明日本人謙虛和堅(jiān)強(qiáng)自立的特性。五、團(tuán)隊(duì)共愿景的四道關(guān)：.勉勵(lì)關(guān)、人格關(guān)、精神感召、信賴；.利潤(rùn)關(guān)、管理關(guān)、肚皮關(guān)，（利潤(rùn)獎(jiǎng)金）；.產(chǎn)權(quán)關(guān)、財(cái)富關(guān)、財(cái)富分配、人力歸屬；.文化關(guān)、價(jià)值關(guān)、人生觀、企業(yè)價(jià)值。六、員工缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃：?jiǎn)T工不了解或不明白我在企業(yè)中目前的位置，經(jīng)過努力后能達(dá)到什么位置，得到什么報(bào)酬和福利，以制二課員工晉升渠道為例說明，同時(shí)建議推行：（以下數(shù)置做參考而已）500元d級(jí)員工600元C級(jí)員工700元b級(jí)員工800元a級(jí)員工850元一級(jí)班長(zhǎng)900元二級(jí)班長(zhǎng)950元三級(jí)班長(zhǎng)1000元一級(jí)線長(zhǎng)1100元二級(jí)線長(zhǎng)1200元三級(jí)線長(zhǎng)1500元生產(chǎn)助理1800一級(jí)課長(zhǎng)2000二級(jí)課長(zhǎng)以上等級(jí)為工作技能和工作表現(xiàn)的最終評(píng)定結(jié)果，當(dāng)然各等級(jí)受到的獎(jiǎng)懲程度隨著等級(jí)劃分亦有區(qū)別。七、幾個(gè)觀念：.雙50管理理論：50%的時(shí)間在做溝通、50%的管理問題是溝通不了；.管理理論：破窗效應(yīng)；.部門文化：主管品質(zhì)的延伸，企業(yè)文化：老板品質(zhì)