0.4管理方針 50.5管理目標(biāo) 60.6《管理手冊》說明 0.7《管理手冊》的管理 0.8管理體系組織結(jié)構(gòu)圖 0.9質(zhì)量管理體系職責(zé)分配表 0.11環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)分配表 0.12主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé) 3管理基本要求 17 17 19 214組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 21 21 5人力資源管理 226施工機(jī)具管理 6.1一般規(guī)定 23 23 237投標(biāo)及合同管理 23 237.3合同管理 248工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 8.1一般規(guī)定 8.2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購 8.3工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收 8.4工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理 8.5發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 9分包管理 9.1一般規(guī)定 9.2分包方的選擇和分包合同 9.3分包項(xiàng)目實(shí)施過程的控制 10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 10.1一般規(guī)定 10.3施工設(shè)計(jì) 10.4施工準(zhǔn)備 10.5施工過程質(zhì)量控制 27 10.8信息溝通 10.9環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制 10.10應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 11施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 11.1一般規(guī)定 11.2施工質(zhì)量檢查 11.3施工質(zhì)量驗(yàn)收 11.4施工質(zhì)量問題的處理 3111.5檢測設(shè)備管理 12質(zhì)量管理自查與評估 12.1一般規(guī)定 12.2質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查與評價(jià) 13質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn) 13.1一般規(guī)定 13.2質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析與利用 13.3質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新 現(xiàn)予以發(fā)布，于2012年3月18日實(shí)施，望全體員工遵照執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)公司的奮斗0.2公司簡介廣西匯千海建設(shè)工程有限公司是為了響應(yīng)國家加速城鄉(xiāng)一公司有六個職能部門和三大工程部(建筑、電力施工、裝飾裝修),擁有豐富的技今任命公司同志為公司管理者代表，除其本身的職責(zé)以外，2012年03月08日0.4安全事務(wù)代表任命書經(jīng)全體員工推舉，公司總經(jīng)理辦公會討論，一致同意同志為職業(yè)健康安全事務(wù)代表，從即日起履行安全事務(wù)代表職責(zé)：a代表員工參與健康安全管理方針和程序的制定和評審；b代表員工參與商討影響工作場所職業(yè)健康的任何變化；c代表員工參與職業(yè)健康安全事務(wù)。2012年03月08日0.5管理方針綠色施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求；遵守法規(guī)，實(shí)施節(jié)能減排、關(guān)愛生命，確保員工健康。2012年03月08日0.6管理目標(biāo)1.單位工程竣工一次交檢合格率≥98%;2.污染物排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)(污水、噪聲、粉塵、固體廢棄物);4.節(jié)約能源(水、電、工程材料等能源資源消耗量不高于行業(yè)的平均水平);5.無重大人身傷亡事故、輕傷率≤3‰;《管理手冊》換版，需經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)，對作廢的《管理手冊》(受控版本),由0.8組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)標(biāo)準(zhǔn)條款規(guī)范對應(yīng)條款副總經(jīng)理總工程師管理者代表辦公室質(zhì)安部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部系系總要求★△OOOOOOO★△OOOOOO★△OOO★△OOOO★△OO文件控制△★O△記錄控制★OO管理承諾★O焦點(diǎn)★△O★△OOO質(zhì)量方針★OO△△△O質(zhì)量目標(biāo)★△)△OOO體系策劃★△O職責(zé)和權(quán)限★OO△★OO△管理者代表OOO★OOOOOO★OOO內(nèi)部溝通OOOOOOOOOOOOOO管理評審總則★△OO△OOOO管理評審輸入★OO△OOOO管理評審輸出★OOOOOO標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)標(biāo)準(zhǔn)條款規(guī)范對應(yīng)條款職能部門和項(xiàng)目部副總經(jīng)理管理者代表經(jīng)營部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部6資源管理資源提供★△OO△OOOO總則★△OOOOOO和培訓(xùn)△△OOOOOO△△O★OOOO基礎(chǔ)設(shè)施O★OOOOOOO★OOOOOO★OOOOO工作環(huán)境OO★OOOO△OO★O△O△產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃OO★△OOOO△△OOO與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定★△OOOOOO★△OO與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審★△OOOOOO★△O△★OOO★OOOOO設(shè)計(jì)服務(wù)O★OOOO★OOO采購信息★OOO★O△OO采購產(chǎn)品的驗(yàn)證★OO△OO★OOOO標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)副總經(jīng)理總工程師管理者代表辦公室質(zhì)安部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部供的控制O★OOOOO★OOOO★過程的確認(rèn)O★O標(biāo)識和可追溯性)★O★顧客財(cái)產(chǎn))★產(chǎn)品防護(hù)★O★OOO監(jiān)視設(shè)備控制△★OOO8持續(xù)改進(jìn)總則★O(OO△OOO★)△OO★O★)顧客滿意★★內(nèi)部審核★△OOO★)△OO產(chǎn)品的監(jiān)視和測量)★OO△★OO★OO不合格品控制★O★OOO★OOO★)OO糾正措施★OO預(yù)防措施★O章節(jié)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師管理者代表辦公室質(zhì)安部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部總要求★OOO★△★法律法規(guī)和其他要求OO★目標(biāo)、指標(biāo)和方案★△資源、作用、職責(zé)和權(quán)限★O能力、培訓(xùn)和意識★△△OO★文件★)O文件控制★OO運(yùn)行控制O★OO★★★施★記錄控制★O內(nèi)部審核O★O管理評審★副總經(jīng)理總工程師管理者代表辦公室質(zhì)安部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部總要求★OOOO★△OOO險(xiǎn)控制的策劃★OOO★OO目標(biāo)★OOO★OO結(jié)構(gòu)和職責(zé)★OOO培訓(xùn)、意識和能力★O★★文件和資料控制★運(yùn)行控制OO★OO★O★事故、事件、不符合、糾正和O★OOOO★審核O★O管理評審★0.10主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)1.是公司質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任者；2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)工作，以提供優(yōu)質(zhì)工程，增強(qiáng)顧客滿意；3.負(fù)責(zé)組織制定公司管理方針和目標(biāo)，并頒布實(shí)施；4.為公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)提供必要的資源；5.主持管理評審工作；6.任命并授權(quán)公司管理者代表；7.授予公司各部門管理職責(zé)和權(quán)限，為管理體系運(yùn)行配備必要的組織機(jī)構(gòu)；8.組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及公司持續(xù)改進(jìn)方案。1.是公司質(zhì)量、安全、環(huán)境的主要負(fù)責(zé)人；2.主管分工內(nèi)的工作；3.負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃的審批及實(shí)施工作；4.負(fù)責(zé)竣工工程的回訪服務(wù)工作；5.負(fù)責(zé)組織制定公司不符合、事故、糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查實(shí)施效果；6.負(fù)責(zé)組織識別及監(jiān)控項(xiàng)目工程的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源；7.負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的編制及實(shí)施。1.主管公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)并對其有效運(yùn)行負(fù)責(zé)；2.主管公司內(nèi)部審核工作；3.負(fù)責(zé)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系業(yè)績及改進(jìn)的需求；4.協(xié)助最高管理者貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)；5.領(lǐng)導(dǎo)對全體員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識和能力的培訓(xùn)工作；6.負(fù)責(zé)組織識別及監(jiān)控公司辦公區(qū)域的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源；7.主管公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行過程中的與外部聯(lián)絡(luò)工作。1.參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和程序的制定和評審；2.參與商討影響工作場所職業(yè)健康安全的任何變化；3.參與職業(yè)健康安全相關(guān)事務(wù)的管理。1.負(fù)責(zé)對重大項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)行指導(dǎo)和審批工作；2.負(fù)責(zé)組織過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理工作；3.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料等方面的部學(xué)技術(shù)引進(jìn)和推廣工作；4.負(fù)責(zé)對嚴(yán)重不合格品進(jìn)行評審和糾正措施、預(yù)防措施的審批工作；5.負(fù)責(zé)對重大施工安全措施、重大施工環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行審批工作。1.負(fù)責(zé)公司行政文件的管理及管理體系記錄的管理工作；2.負(fù)責(zé)制定公司各類人員的崗位職責(zé)和任職要求；3.負(fù)責(zé)公司人員的具體管理及員工績效考核工作；4.負(fù)責(zé)編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃及組織實(shí)施；5.負(fù)責(zé)編制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃及組織實(shí)施；6.負(fù)責(zé)公司各級人員(包括特種作業(yè)人員)的培訓(xùn)有效性的考核工作；7.負(fù)責(zé)公司合同的管理工作；8.負(fù)責(zé)組織識別、獲取、更新管理體系所需要的法律法規(guī)和其他要求；10.負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識別及管理；11.負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域廢棄物和生活垃圾的回收和處理工作；12.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和管理方案完成情況的考核工作；13.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核工作及管理評審的具體組織工作；14.負(fù)責(zé)對重要崗位員工的健康檢查工作。1.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工的全面管理工作；2.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制及審核工作及監(jiān)督其實(shí)施；3.負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)公司項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境、安全管理目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施；4.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行測量和測量工作；5.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程施工的安全管理，負(fù)責(zé)組織公司月季安全、文明施工大檢查；6.負(fù)責(zé)公司工程施工材料的管理，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程材料管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；7.負(fù)責(zé)公司工程施工設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程設(shè)備管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；8.負(fù)責(zé)公司監(jiān)視測量設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)對監(jiān)視測量設(shè)備管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；9.負(fù)責(zé)對不合格品處理的監(jiān)督檢查，組織糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施及驗(yàn)證；10.負(fù)責(zé)制定公司應(yīng)急預(yù)案及組織應(yīng)急預(yù)案的演練工作；11.負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量事故、環(huán)境事故和安全事故的調(diào)查及處理工作；12.負(fù)責(zé)對公司危險(xiǎn)化學(xué)品的采購、儲存、使用的監(jiān)督和檢查工作；13.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程施工的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識別及管理工作；14.負(fù)責(zé)制定公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理方案；15.負(fù)責(zé)對公司環(huán)境、職業(yè)健康安全績效的監(jiān)測和測量工作；16.負(fù)責(zé)對供方環(huán)境和職業(yè)健康安全行為的監(jiān)督和檢查工作。1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息的收集和聯(lián)系工作；2.負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)過程的控制、了解和確認(rèn)顧客需求；3.負(fù)責(zé)編制投標(biāo)書、投標(biāo)及簽訂合同工作；4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查合同實(shí)施情況，對合同履約情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；5.負(fù)責(zé)組織顧客滿意度的調(diào)查、收集、分析工作；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算的編制和審核工作。1.負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)管理制度和辦法2.分析公司財(cái)務(wù)成本計(jì)劃完成情況，為進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支潛力提出建議；3.為建立、實(shí)施、保持、持續(xù)改進(jìn)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系提供資金支持；4.參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、成本分析活動；5.參與環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系中規(guī)定的其他活動，配合其他職能部門的工作，1.負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織現(xiàn)場施工2.負(fù)責(zé)施工過程中環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的識別和辯識及管理目標(biāo)、管理方案的實(shí)施3.負(fù)責(zé)與供方簽訂環(huán)保協(xié)議4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資采購工作5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識、防護(hù)、可追溯性的控制和監(jiān)督管理工作6.負(fù)責(zé)施工設(shè)施的維修、維護(hù)及管理工作7.負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案及糾正預(yù)防措施的制定及實(shí)施8.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的實(shí)施a.項(xiàng)目經(jīng)理1、對項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)境管理全面負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)的組織實(shí)施工作；3、負(fù)責(zé)施工材料計(jì)劃的審批工作；4、負(fù)責(zé)施工設(shè)備計(jì)劃的審批工作；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程組織月旬安全、質(zhì)量、文明施工檢查工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程目標(biāo)、指標(biāo)管理方案的制定和實(shí)施工作；b.施工員1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工的具體組織工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)交底和安全交底工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方面與甲方和監(jiān)理單位的聯(lián)系與溝通工作；5、負(fù)責(zé)各施工班組的作業(yè)安排和協(xié)調(diào)工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中具體的文明施工、環(huán)境保護(hù)工作；c.質(zhì)量員1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作；2、負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程實(shí)物的檢查和測量工作；3、負(fù)責(zé)組織對隱蔽工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作；4、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作；5、負(fù)責(zé)對不合格品的返工、返修的質(zhì)量驗(yàn)證工作；6、負(fù)責(zé)具體組織工程的竣工驗(yàn)收工作。d、安全員1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工的職業(yè)健康安全監(jiān)督和檢查工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程月旬安全檢查的具體組織工作3、負(fù)責(zé)安全隱患的整改督促、檢查和驗(yàn)證工作；4、負(fù)責(zé)組織對施工設(shè)備、腳手架的安全驗(yàn)收工作；5、負(fù)責(zé)對新進(jìn)場人員的安全三級教育工作；6、負(fù)責(zé)對消防設(shè)施、工具的日常檢查工作。e.材料員1、對項(xiàng)目工程施工材料管理全面負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)施工材料計(jì)劃的編制和具體采購工作；3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和評價(jià)工作；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的管理工作；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料倉庫的工作；6、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的監(jiān)督和檢查工作。f.設(shè)備員1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工設(shè)備的具體管理工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工設(shè)備需用計(jì)劃的編制工作；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工設(shè)備維修計(jì)劃的編制和組織實(shí)施工作；;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工設(shè)備操作人員的管理。g.預(yù)算員1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算的編制工作；2、負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程預(yù)算的編制；3、負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等的核算工作；4、負(fù)責(zé)與甲方的工程結(jié)算的具體工作。j.資料員1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、技術(shù)資料的管理工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)檔案的整理和歸檔工作。1.1建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的為加強(qiáng)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，規(guī)范公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理行為，促進(jìn)公司管理水平的提高，制定本規(guī)范。1.2本手冊的適用范圍a)本手冊中質(zhì)量管理體系適用于：公司項(xiàng)目工程施工和竣工工程交付和服務(wù)(資質(zhì)范圍內(nèi))的全過程的管理；b)環(huán)境和職業(yè)健康安全健康管理體系適用于：公司項(xiàng)目工程施工和服務(wù)(資質(zhì)范圍內(nèi))及相關(guān)管理活動。c)本公司管理體系覆蓋和適用于GB/T50430-2007《工程建設(shè)公司質(zhì)量管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的所有條款。d)本公司僅為施工企業(yè)，不涉及設(shè)計(jì)和開發(fā)的內(nèi)容，故公司《管理手冊》和程序文件中將GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)中的7.3條款的內(nèi)容和GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》中的第10.3"施工設(shè)計(jì)"條款予以刪減。這種刪減不會影響公司向顧客提供滿足法律法規(guī)要求的工程的能力和責(zé)任。2.1與質(zhì)量有關(guān)的術(shù)語2.1.1質(zhì)量管理活動為完成質(zhì)量管理要求而實(shí)施的行動。2.1.2質(zhì)量管理制度按照某些質(zhì)量管理要求建立的、適用于一定范圍的質(zhì)量管理活動要求。質(zhì)量管理制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動的步驟、方法、職責(zé)。質(zhì)量管理制度一般應(yīng)形成文件。需要時(shí)，質(zhì)量管理制度可由更加詳細(xì)的文件要求加以支持。2.1.3質(zhì)量信息反映施工質(zhì)量和質(zhì)量活動過程的記錄。2.1.4質(zhì)量管理創(chuàng)新在原有質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，為提高質(zhì)量管理效率、降低質(zhì)量管理成本而實(shí)施的質(zhì)量管理制度、活動、方法的革新。2.1.5施工質(zhì)量檢查公司對施工質(zhì)量進(jìn)行的檢查、評定活動。2.2與環(huán)境有關(guān)的術(shù)語公司運(yùn)行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。公司活動、工程或工程中能夠與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。2.2.3環(huán)境影響全部或部分地由公司的活動、工程或工程給環(huán)境造成的任何有益或有害的變化。2.2.4環(huán)境表現(xiàn)公司基于其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，對它的環(huán)境因素進(jìn)行控制所取得的可測量的環(huán)境管理體系的結(jié)果。2.2.5污染預(yù)防旨在避免、減少或控制污染而對各種過程、慣例、材料或工程的采用，可包括在循環(huán)、處理、過程更改、控制機(jī)制、資源的有效利用和原材料替代等。2.3與職業(yè)健康有關(guān)的術(shù)語2.3.1事故造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。2.3.2職業(yè)病是指勞動者在生產(chǎn)勞動及其他職業(yè)活動中，接觸職業(yè)性危害因素而引起的疾病。2.3.3危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。3.1一般規(guī)定3.1.1公司結(jié)合自身特點(diǎn)和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的需要，建立一體化管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，以達(dá)到顧客及相關(guān)方滿意。3.1.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中的各項(xiàng)活動進(jìn)行策劃。通過《一體化管理手冊》的發(fā)布和培訓(xùn)，使員工掌握質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求及運(yùn)行方法，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系得以認(rèn)真貫徹、實(shí)施和保持。2011《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求管理上述與人力資源管理、施工機(jī)具管理、投標(biāo)及合同管理、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理、分包管理、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、質(zhì)量管理自查與評估、質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn)過程；并對環(huán)境因素進(jìn)行識別、對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評價(jià)、確定其重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，合理地制定控制計(jì)劃或管理方案對重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源實(shí)施控制，在日常工作中，按照《運(yùn)行控制使過程能夠達(dá)到保護(hù)環(huán)境、全部施工安全的目的或要求。a.識別公司的外包過程包括：施工設(shè)備的租賃、委托試驗(yàn)、勞務(wù)分包、工程分包等，并根據(jù)對質(zhì)量、環(huán)境的影響程度，規(guī)定控制方法并實(shí)施控制，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。b.公司將對以上外包過程按照本手冊施工機(jī)具管理、分包管理的規(guī)定進(jìn)行控制，以保證最終工程的質(zhì)量，同時(shí)對以上外包過程中產(chǎn)生的環(huán)境和危險(xiǎn)源提出控制要求，以控制相應(yīng)環(huán)境和危險(xiǎn)源的產(chǎn)生。c.公司通過對過程的測量、對過程結(jié)果的分析，針對分析的結(jié)果對過程實(shí)施必要的措施，最終實(shí)現(xiàn)過程的策劃結(jié)果和對過程的持續(xù)改進(jìn)。3.2質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo)3.2.1管理方針為了給公司員工指明奮斗方向和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作宗旨，以統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識和行動，最高管理者親自主持制定了如下管理方針：綠色施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求；遵守法規(guī)，實(shí)施節(jié)能減排、關(guān)愛生命，確保員工健康。公司管理方針是公司對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的長期追求，是公司對顧客及相關(guān)方的承諾，是公司全體員工的行為準(zhǔn)則，是公司不斷提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系水平的方向。為顧客提供優(yōu)質(zhì)工程，滿足顧客要求是公司的宗旨和方向和永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。保護(hù)環(huán)境是企業(yè)對社會應(yīng)負(fù)的責(zé)任，公司立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，追求與社會的共同進(jìn)步，為營造全社會的綠色環(huán)境，從點(diǎn)滴做起，并通過持續(xù)努力，不斷改善自身環(huán)境，為顧客打造舒適的生活和辦公環(huán)境。員工是公司的財(cái)富，員工創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也在創(chuàng)造美麗的生活，為員工提供安全健康的工作環(huán)境是公司的責(zé)任，是員工做好工程的基礎(chǔ)。公司要通過職業(yè)健康和安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，提高職業(yè)健康安全績效，為員工和顧客提供健康和安全保障?！舭斯緦M足要求、污染預(yù)防、遵守法律法規(guī)、滿足合同約定的質(zhì)量要求、和持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系有效性作出承諾；◆包括了在工程施工過程中及交工后，認(rèn)真服務(wù)于發(fā)包方和社會，增強(qiáng)其滿意程度，樹立公司在市場中的良好形象的承諾；◆提供建立和評審目標(biāo)、指標(biāo)的框架和基礎(chǔ)；◆在公司內(nèi)進(jìn)行溝通，使各級人員都能夠了解和理解。3.2.2公司最高管理層的管理者對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針、目標(biāo)進(jìn)行適宜性進(jìn)行定期的評審和修訂。◆形成文件，付諸實(shí)施并予以保持；◆管理方針可為公眾所獲取。按《文件控制程序》要求，對管理方針的評審、批準(zhǔn)、發(fā)布、更改進(jìn)行控制。1.單位工程竣工一次交檢合格率≥98%2.污染物排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)(污水、噪聲、粉塵、固體廢棄物)3.無火災(zāi)隱患、無火災(zāi)事故4.節(jié)約能源(水、電、建筑材料等能源資源消耗量不高于行業(yè)的平均水平)5.無重大人身傷亡事故、輕傷率≤3‰6.滿足顧客要求，顧客滿足度≥88%3.2.2公司制定了《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》,各部門對管理目標(biāo)在適當(dāng)層次上進(jìn)行分解落實(shí)，以有效措施支持和確保公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每年初制定本部門的年度工作安排，明確年度管理目標(biāo)，各部門組織貫徹落實(shí)。目標(biāo)和指標(biāo)的管理具體執(zhí)行《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》。3.2.3公司辦公室負(fù)責(zé)對各部門目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。每年各部門在管理評審時(shí)將目標(biāo)、指標(biāo)完成情況上報(bào)質(zhì)安部匯總，并報(bào)管理者代表審閱。當(dāng)公司提供的工程施工活動、工程范圍發(fā)生變化時(shí)，質(zhì)安部應(yīng)及時(shí)督促部門更新調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)，正常情況下每年對目標(biāo)、指標(biāo)評審一次。為保證公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對重要環(huán)境和重大危險(xiǎn)源管理方案的制定與實(shí)施a)當(dāng)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源在一段時(shí)間內(nèi)需要采取專門措施進(jìn)行控制時(shí)要編制管理方案，一般情況下通過程序和作業(yè)指導(dǎo)書使重要環(huán)境因素和危險(xiǎn)源得到控制。b)對全公司范圍內(nèi)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理績效差的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的改善要統(tǒng)一制定管理方案。公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案由質(zhì)安部及各相關(guān)部門參與制定，經(jīng)管理者代表審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。c)管理方案的內(nèi)容要求----明確實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和指標(biāo)；----制定具體措施，并具有可操作性；----明確責(zé)任單位或人員；——明確完成時(shí)間、進(jìn)度，并落實(shí)資金。管理方案的檢查與修訂a)公司辦公室負(fù)責(zé)組織對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和考b)在公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)發(fā)生變化或制定的措施不適應(yīng)及新的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源出現(xiàn)時(shí)，質(zhì)安部應(yīng)根據(jù)情況協(xié)同公司相關(guān)部門對管理方案進(jìn)行修訂。c)修訂后的管理方案要經(jīng)原審批人審批，特殊情況下可經(jīng)原審批人授權(quán)的人員進(jìn)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系過程中能夠控制或能夠施加的環(huán)境因素和對公司及施工過程中所有常規(guī)和非常規(guī)活動、所有進(jìn)入工作場所的人員(包括合同放人員和訪問者)的活動、工作場所的設(shè)施(無論是本公司的還是外界提供的)中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行識別、辯識及評價(jià)，以使公司施工過程中對環(huán)境具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素得到識別；使公司危害員工健康安全的危險(xiǎn)源得到有效控制。管理者代表負(fù)責(zé)審批重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源。公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境和危險(xiǎn)源的識別、登記、匯總、評價(jià)工作，以確認(rèn)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源。識別環(huán)境和危險(xiǎn)源的范圍必須覆蓋公司所有水利工程施工的各個方面。識別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三評價(jià)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源時(shí)應(yīng)考慮對環(huán)境和危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)影響的規(guī)模、范圍、發(fā)生頻次、社會關(guān)注度、法律法規(guī)的符合性及資源消耗等。對評價(jià)出的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，由質(zhì)安部負(fù)責(zé)組織編制“重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源清單",上報(bào)管理者代表審批。有下列情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)對環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充識別、評價(jià)并確定重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，并及時(shí)更新?！癯薪ū竟疚瓷孀氵^的工程項(xiàng)目；●應(yīng)用新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)；3.4.5法律、法規(guī)和其他要求公司編制《法律、法規(guī)和其他要求控制程序》,并由辦公室組織實(shí)施。辦公室負(fù)責(zé)獲取、確認(rèn)法律、法規(guī)和其他要求；公司各部門收集國家、地方立法機(jī)構(gòu)及國家行政管理部門的法律、法規(guī)，并及時(shí)傳遞給辦公室備案。辦公室根據(jù)公司的特點(diǎn)，結(jié)合各個部門的不同情況，建立適用的“環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求清單”。各部門建立本部門所使用的“環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、關(guān)注國家、地方立法機(jī)構(gòu)的最新動態(tài)，及時(shí)跟蹤法律、法規(guī)和其他要求的變化，對"環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求清單"進(jìn)行動態(tài)管理。3.5文件管理3.5.1公司建立、保持書面程序《文件控制程序》,程序的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)對文件管理的要求，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施；管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布。3.5.3記錄的控制公司建立和保持書面程序《記錄管理程序》,程序的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)對記錄管理的要求，由辦公室及各部門進(jìn)行管理，管理者代表批準(zhǔn)發(fā)布。4.1.1公司辦公室以書面形式確定公司的組織機(jī)構(gòu)及各部門的職責(zé)權(quán)限，部門負(fù)責(zé)人以書面形式確定部門的組織機(jī)構(gòu)及各崗位的職責(zé)和權(quán)限，向部門全體員工公布，以促進(jìn)一體化管4.2組織機(jī)構(gòu)4.2.1公司總經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要，明確管理層次，設(shè)置相應(yīng)4.2.2公司在各管理層次中明確質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)部門或崗位，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。4.3職責(zé)和權(quán)限4.3.1公司最高管理者的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)包括：1.組織制定管理方針和目標(biāo)；2.建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的組織機(jī)構(gòu)；3.培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識；4.建立公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并確保其有效實(shí)施；5.確定和配備質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理所需的資源；6.評價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。4.3.2公司規(guī)定各級專職質(zhì)量管理部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層4.3.3公司規(guī)定其他相關(guān)職能部門和崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管5.2.2公司辦公室應(yīng)按照崗位任職條件和企業(yè)資質(zhì)范圍配置相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理人員。5.2.3公司辦公室建立員工績效考核制度，規(guī)定考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度，并將考5.3.1公司辦公室根據(jù)外部環(huán)境和公司自身情況、崗位情況、員工個人情況等進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查、識別培訓(xùn)需求，根據(jù)需要制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)對象、內(nèi)容、方式及5.3.3公司辦公室對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)，并保存相應(yīng)的記錄。評價(jià)結(jié)果應(yīng)用于提高培訓(xùn)的6.1一般規(guī)定6.1.1公司建立《設(shè)備管理制度》,對施工設(shè)備的配備、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)等作出規(guī)定，在《在管理制度》明確各管理層次及有關(guān)崗位在施工機(jī)具管理中的職責(zé)。6.2施工設(shè)備的配備6.2.1公司應(yīng)根據(jù)施工需要配備施工設(shè)備，配備計(jì)劃由各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工程施工需要提出，并按規(guī)定經(jīng)審批后由公司質(zhì)安部實(shí)施。6.2.2公司應(yīng)明確施工設(shè)備供應(yīng)方的評價(jià)方法，在采購或租賃前對其進(jìn)行評價(jià)，并收集相應(yīng)的證明資料和保存評價(jià)記錄。4.風(fēng)險(xiǎn)因素。6.2.3公司質(zhì)安部應(yīng)依法與施工設(shè)備供應(yīng)方訂立合同，明確對施工設(shè)備質(zhì)量及服務(wù)的要求。6.2.4公司質(zhì)安部對施工設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。根據(jù)規(guī)定施工設(shè)備需確定安裝或拆卸方案時(shí)，該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，安裝后的施工設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。6.3施工機(jī)具使用6.3.1公司各項(xiàng)目部制定設(shè)備的安全操作規(guī)程，對施工設(shè)備的使用、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)等應(yīng)符合施工作業(yè)的相關(guān)質(zhì)量、環(huán)保、安全規(guī)定的要求。7.1.1公司建立并實(shí)施《工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度》。7.1.2公司經(jīng)營部應(yīng)依法進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽約活動，并對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)控。7.2投標(biāo)及簽約7.2.1公司經(jīng)營部應(yīng)在投標(biāo)及簽約前，明確工程項(xiàng)目的要求，包括：2.發(fā)包方未明示、但應(yīng)滿足的要求；3.與工程施工、驗(yàn)收和保修等有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；4.其他要求。7.2.2公司經(jīng)營部應(yīng)組織相關(guān)部門通過評審確認(rèn)公司具備滿足工程項(xiàng)目要求的能力后，依法進(jìn)行投標(biāo)及簽約，并保存評審、投標(biāo)和簽約的相關(guān)記錄。7.3合同管理7.3.1公司經(jīng)營部使相關(guān)部門及人員掌握合同的要求，并保存相關(guān)記錄。7.3.2公司經(jīng)營部對施工過程中發(fā)生的變更，應(yīng)以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。公司經(jīng)營部對合同變更信息的接收、確認(rèn)和處理的職責(zé)、流程、方法應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，與合同變更有關(guān)的文件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并實(shí)施。7.3.3公司經(jīng)營部及時(shí)對合同履約情況進(jìn)行分析和記錄，并用于質(zhì)量改進(jìn)。7.3.4經(jīng)營部在合同履行的各階段，應(yīng)與發(fā)包方或其代表進(jìn)行有效溝通。7.3.5公司辦公室負(fù)責(zé)合同的保管工作。8.1.1公司質(zhì)安部根據(jù)施工需要建立并實(shí)施《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》。8.2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購8.2.1公司質(zhì)安部根據(jù)各部門提出的各工程項(xiàng)目施工需要，確定和配備項(xiàng)目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并應(yīng)按照管理制度的規(guī)定審批各類采購計(jì)劃。計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可用于采購。采購計(jì)劃中應(yīng)明確所采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗(yàn)證的具體安排。8.2.2公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)對供應(yīng)方進(jìn)行評價(jià)，合理選擇建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)方。對供應(yīng)方的評價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1.經(jīng)營資格和信譽(yù)；2.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；4.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格；8.2.4對供應(yīng)方的評價(jià)、選擇和再評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和職責(zé)應(yīng)符合管理制度的規(guī)定，并保8.2.5公司質(zhì)安部(項(xiàng)目部)應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃與供方訂立采購合同。8.3.1公司各項(xiàng)目部應(yīng)對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)，應(yīng)到供應(yīng)方的現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)收的過程、記錄和標(biāo)識應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)驗(yàn)收的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)8.3.2公司質(zhì)安部及項(xiàng)目部應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和方式對驗(yàn)收不合格的建筑材料、構(gòu)8.3.3公司質(zhì)安部及項(xiàng)目部應(yīng)確保所采購的8.4.1公司在管理制度中明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理要求。各項(xiàng)目部應(yīng)按照8.4.2各項(xiàng)目部應(yīng)對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行貯存、保管和標(biāo)識，并按照規(guī)定進(jìn)行檢8.4.3公司在《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》明確對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的搬8.4.4公司《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的發(fā)放要8.5.1公司在項(xiàng)目工程施工中，對發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備等物資設(shè)備，應(yīng)按公司采購物資進(jìn)場驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收做好登記，對發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備等應(yīng)按公司《材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》和《施工設(shè)備(機(jī)具)管理規(guī)定》的要9.1.1公司建立并實(shí)施《分包管理制度》,明確在分包管理活動中的職責(zé)和權(quán)限，對分包方9.1.2公司質(zhì)安部、項(xiàng)目部應(yīng)對分包工程承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。9.2分包方的選擇和分包合同9.2.1公司各項(xiàng)目部應(yīng)按照管理制度中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)辦法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評價(jià)依法選擇合適的分包方，并保存評價(jià)和選擇分包方的記錄。對分包方的評價(jià)內(nèi)容應(yīng)1.經(jīng)營許可和資質(zhì)證明；3.人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；5.技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力；6.工程業(yè)績和信譽(yù)。9.2.2公司各項(xiàng)目部應(yīng)按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同。9.3分包項(xiàng)目實(shí)施過程的控制9.3.1公司各項(xiàng)目部應(yīng)在分包項(xiàng)目實(shí)施前對從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)要求的交底，審核批準(zhǔn)分包方編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對分包方的施工或服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，包括：1.確認(rèn)分包方從業(yè)人員的資格與能力；2.驗(yàn)證分包方的主要材料、設(shè)備和設(shè)施。9.3.2公司質(zhì)安部、各項(xiàng)目部對項(xiàng)目分包管理活動的監(jiān)督和指導(dǎo)應(yīng)符合分包管理制度和規(guī)定和分包合同的約定。公司、應(yīng)對分包方的施工和服務(wù)過程進(jìn)行控制，包括：1.對分包方的施工和服務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求并跟蹤復(fù)查；2.依據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)對分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。9.3.3公司應(yīng)對分包方的履約情況進(jìn)行評價(jià)并保存記錄，作為重新評價(jià)、選擇分包方和改進(jìn)分包管理工作的依據(jù)。10.1.1公司建立并實(shí)施《項(xiàng)目組織及策劃管理制度》,對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)予以控制。由公司質(zhì)安部、項(xiàng)目部遵照執(zhí)行。10.1.2公司質(zhì)安部對項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。10.2.1公司各項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。10.2.2公司各項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底并對結(jié)果進(jìn)行確10.2.3公司各項(xiàng)目部按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情1.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和要求；2.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理組織和職責(zé)；3.施工管理依據(jù)的文件；4.人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；5.場地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；6.影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；8.施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；9.突發(fā)事件和應(yīng)急措施；10.對違規(guī)事件的報(bào)告和處理；11.應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；12.與工程建設(shè)有關(guān)的溝通方式；13.施工管理應(yīng)形成的記錄；14.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理和技術(shù)措施；15.公司管理的其他要求。10.2.4公司各項(xiàng)目部應(yīng)將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成文件并在實(shí)施前批準(zhǔn)。策劃的結(jié)果應(yīng)按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。10.2.5公司各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工要求對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實(shí)施。10.3.設(shè)計(jì)和開發(fā)本公司僅為施工企業(yè)，不涉及設(shè)計(jì)和開發(fā)的內(nèi)容，故公司《管理手冊》和程序文件中將GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)中的7.3條款的內(nèi)容和GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》中的第10.3"施工設(shè)計(jì)"條款予以刪減。這種刪減不會影響公司向顧客提供滿足法律法規(guī)要求的工程的能力和責(zé)任。10.4.1公司各項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)施施工準(zhǔn)備。包括；技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、通信、交通、消防安全和辦公、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全措施、生活基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備、人員、設(shè)備、材料等準(zhǔn)備、雨季施工準(zhǔn)備等。10.4.2公司各項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。公司應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。10.4.3公司質(zhì)安部按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項(xiàng)目部進(jìn)行交底，并保存記錄。公司質(zhì)安部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要確定交底的層次和階段以及相應(yīng)的職責(zé)、內(nèi)容方式。10.5施工過程質(zhì)量控制10.5.1各項(xiàng)目部應(yīng)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：1.正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對施工過程實(shí)施樣板引路；2.調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；3.按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備；4.按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測；5.根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；6.根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)策劃和控制。7.合理安排施工進(jìn)度；8.采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施；9.對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；(1)基礎(chǔ)處理工程施工(砼樁施打、澆注樁、水泥攪拌樁);(2)防滲處理工程施工(砼地下連續(xù)墻、插溯截滲);(3)降水過程施工；(4)深基坑開挖及邊坡防護(hù)；(5)大體積砼及復(fù)雜結(jié)構(gòu)砼施工；(6)水下砼施工；(7)鋼結(jié)構(gòu)焊接；(8)重型構(gòu)件吊裝作業(yè)；(9)預(yù)應(yīng)力張拉；(10)地下暗挖作業(yè)；10.5.5公司各項(xiàng)目部應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要7.質(zhì)量管理相關(guān)文件；8.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。10.6.1公司各項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行工程移交和移交期間的防護(hù)。10.6.2公司質(zhì)安部應(yīng)按規(guī)定的職責(zé)對竣工工程項(xiàng)目的服務(wù)進(jìn)行策劃，并組織實(shí)施。服務(wù)應(yīng)2.非保修范圍內(nèi)的維修；3.合同約定的其他服務(wù)。10.6.3公司各項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對服務(wù)的需求信息作出響應(yīng)，對服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收。10.6.4公司各項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量分析和改進(jìn)。10.7信息交流與協(xié)商溝通10.7.1為確保公司內(nèi)部以及與外部相關(guān)單位之間及時(shí)地互通信息，由公司質(zhì)安部、辦公室編制了《信息交流控制程序》并組織實(shí)施。10.7.2總經(jīng)理為確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)在公司各層次、各崗位之間建立良好的溝通機(jī)制。10.7.3溝通的主要內(nèi)容為內(nèi)部信息交流、外部信息的交流。10.7.4本公司的內(nèi)部溝通的形式主要采用員工大會、工作例會、、公司文件、通知、簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式。10.8環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制防安全管理程序》《易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品管理控制程序》等，由質(zhì)安部組織項(xiàng)目部實(shí)施，并做好監(jiān)督檢查工作，確保公司重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源有關(guān)的活動得到有效控制，并逐步加大對相關(guān)方環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的影響力度。10.8.1針對重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源，由各部門制定管理方案，作為程序文件的補(bǔ)充。對環(huán)境因素、危險(xiǎn)源，通過法律、法規(guī)及其他要求和日常的檢查進(jìn)行控制。10.8.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過程的環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的控制，對施工過程中產(chǎn)生的噪音、粉塵、污水實(shí)施監(jiān)控、對施工過程中使用的能源、危險(xiǎn)源、資源進(jìn)行管理及控制，對施工過程中b)有關(guān)污染物排放超標(biāo)(粉塵濃度、噪聲值、有毒有害氣體濃度等);11施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收公司各項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定做好對分包工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。11.1.2公司為各項(xiàng)目部配備了施工質(zhì)量檢查所需的各類檢測設(shè)備。并由各項(xiàng)目部實(shí)施日常11.2施工質(zhì)量檢查11.2.1公司各項(xiàng)目部應(yīng)對施工質(zhì)量檢查進(jìn)行策劃，包括質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、人員、時(shí)機(jī)、方法和記錄。策劃結(jié)果應(yīng)按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。11.2.2公司各項(xiàng)目部對質(zhì)量檢查記錄的管理應(yīng)符合相關(guān)制度的規(guī)定。11.2.3項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)策劃的安排和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查。11.2.4公司質(zhì)安部應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查活動進(jìn)行監(jiān)控。11.3施工質(zhì)量驗(yàn)收11.3.1公司各項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定策劃并實(shí)施施工質(zhì)量驗(yàn)收。公司應(yīng)建立《試驗(yàn)、檢測管理制11.3.2公司應(yīng)在正式竣工驗(yàn)收前，各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，并按規(guī)定參加工程竣工驗(yàn)收。11.3.3公司各項(xiàng)目部應(yīng)對工程資料的管理進(jìn)行策劃，并按規(guī)定加以實(shí)施。工程資料的形成應(yīng)與工程進(jìn)度同步。公司應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。歸檔的工程資料應(yīng)在工程竣工后三個月內(nèi)完成，并按照規(guī)定進(jìn)行歸檔管理。11.4施工質(zhì)量問題的處理11.4.1公司應(yīng)建立并實(shí)施《工程質(zhì)量事故處理制度》,規(guī)定對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行有效控制的職責(zé)、權(quán)限和活動流程。11.4.2公司應(yīng)對質(zhì)量問題的分類、分級報(bào)告流程作出規(guī)定，按照要求分別報(bào)告工程建設(shè)有11.4.3公司應(yīng)對各類質(zhì)量問題的處理制定相應(yīng)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并應(yīng)對質(zhì)量問題的處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。11.4.4公司應(yīng)保存質(zhì)量問題的處理和驗(yàn)收記錄，建立質(zhì)量事故責(zé)任追究制度。11.5檢測設(shè)備管理11.5.1公司質(zhì)安部按照要求配備檢測設(shè)備。檢測設(shè)備管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1.根據(jù)需要采購或租賃檢測設(shè)備，并對檢測設(shè)備供應(yīng)方進(jìn)行評價(jià)；2.檢測設(shè)備在使用前由項(xiàng)目部對檢測設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；3.質(zhì)安部按照規(guī)定的周期校準(zhǔn)檢測設(shè)備，標(biāo)識其校準(zhǔn)狀態(tài)并保持清晰，確保其在有效檢定周期內(nèi)方可用于施工質(zhì)量檢測，校準(zhǔn)記錄應(yīng)予以保存；4.對國家或地方?jīng)]有校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的檢測設(shè)備由質(zhì)安部制定相應(yīng)的校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并組織自檢；5.項(xiàng)目部對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)，保持其完好狀態(tài)。設(shè)備的使用、管理人員應(yīng)6.當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)評價(jià)已測結(jié)果的有效性，并采取相應(yīng)的措施；7.對檢測設(shè)備所使用的軟件在使用前的確認(rèn)和再確認(rèn)予以規(guī)定。12.1.1公司建立《內(nèi)部審核程序》,由辦公室對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動進(jìn)行監(jiān)督檢查。對監(jiān)督檢查的職責(zé)、權(quán)限、頻度和方法作出明確規(guī)定。12.2管理活動的監(jiān)督檢查與評價(jià)12.2.1公司辦公室對各管理層次的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動實(shí)施監(jiān)督檢查，明確監(jiān)督檢查的要求、