第5頁共5頁公司建筑?安全員年?終工作總?結(jié)標準范?文時光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼之間過?去了半年?，感觸頗?深，做一?份工程項?目管理半?年工作總?結(jié)，來回?報自己的?工作和思?想的轉(zhuǎn)變?以及看法?。扎實的?工程建設?理論和技?術(shù)管理知?識、豐富?的現(xiàn)場施?工經(jīng)驗是?做好工程?項目管理?的基礎;?這就需要?在平時的?工作中不?斷積累和?總結(jié)，讓?實踐與理?論更好地?沉淀于能?力上，更?好去管理?協(xié)調(diào)。?一、技術(shù)?管理方面?：1、?外部協(xié)調(diào)?：對于一?個工程項?目來說外?部協(xié)調(diào)工?作對于項?目的順利?開展有很?大的幫助?。我的主?要工作是?在主管領?導的指導?下，配合?各專業(yè)公?司(自來?水、供熱?、燃氣)?完成項目?的管網(wǎng)配?套設計工?作。專業(yè)?管網(wǎng)的配?套設計正?在如期進?行，目前?已完成給?水、排水?管網(wǎng)的設?計工作，?燃氣、供?熱管網(wǎng)的?設計正在?進行中。?在工作當?中能夠從?公司的利?益和角度?出發(fā)，積?極配合各?專業(yè)設計?人員，完?成各項任?務。2?、能夠耐?心細致的?做好圖紙?審查工作?，配合主?管領導及?相關設計?單位落實?小區(qū)給排?水、供熱?、燃氣等?管網(wǎng)的位?置、走向?，盡可能?發(fā)現(xiàn)不合?理的方案?及設計，?并提出自?己的方案?與設想，?積極與設?計人員溝?通，完善?方案及施?工圖紙的?設計。?二、質(zhì)量?目標方面?1、通?過有限公?司對工程?項目前期?策劃工作?的管理和?推進，目?前公司上?下已經(jīng)清?楚地認識?到工程項?目實施的?前期策劃?工作是搞?好項目管?理的重要?前提，鑒?于此，今?年公司在?制定年初?質(zhì)量目標?的時候，?把工程項?目前期策?劃覆蓋率?____?%作為一?項重要的?工作目標?。2、?積極推廣?新技術(shù)，?公司上下?有計劃地?開展創(chuàng)優(yōu)?工作，在?去年取得?____?項市級_?___項?省級優(yōu)質(zhì)?工程的基?礎上，今?年又取得?某某鋁廠?220K?V配電裝?置及硅整?流所工程?、電解煙?氣凈化回?收系統(tǒng)工?程兩項部?級優(yōu)質(zhì)工?程和某某?車場、某?某電廠三?項市級優(yōu)?質(zhì)工程，?超額完成?年初制定?的一部優(yōu)?，二市優(yōu)?的創(chuàng)優(yōu)計?劃。3?、通過實?施《某某?公司計量?器具補充?管理辦法?》，促使?各項目和?管理計量?器具的設?備公司嚴?格按照《?監(jiān)視和測?量裝置的?控制程序?》運行計?量器具管?理體系，?克服了以?前計量器?具歸屬單?位，使用?單位送檢?責任不清?，管理混?亂弊病，?使計量器?具送檢合?格率達到?年初制定?的___?_%的要?求。4?、嚴格按?質(zhì)量內(nèi)審?計劃要求?，對公司?機關、各?常設機構(gòu)?所有在建?工程項目?部進行了?例行審核?。并對內(nèi)?審發(fā)現(xiàn)的?問題進行?了通報，?對審核開?出的__?__項不?符合項督?促改進完?畢。三?、建立項?目核算制?對項目?進行成本?控制，人?、材、機?、管是構(gòu)?成成本的?主要費用?;人工費?嚴格按工?程量計算?，優(yōu)化勞?動力，減?少返工，?杜絕濫用?工，施工?要按工期?嚴格進行?，嚴禁窩?工，無故?停工，用?工要按時?按量(定?量定工)?;材料在?在提取使?用前，施?工主要負?責人要熟?悉施工圖?紙，對所?用的材料?的數(shù)量做?到心中有?數(shù)，要按?時按量提?取材料，?盡量控制?材料使用?量，嚴格?按照圖紙?施工，多?用材料和?少用材料?土建工長?都要以洽?商的形式?反映在書?面上。?工程項目?管理半年?工作總結(jié)?中，通過?多年堅持?和完善這?兩項成本?管理措施?，使我們?項目施工?的任務無?一虧損，?為企業(yè)創(chuàng)?效做出了?一些工作?。接下來?的半年中?，我將繼?續(xù)拼搏。?公司建?筑安全員?年終工作?總結(jié)標準?范文（二?）一年?即將過去?，在這歲?末年初的?日子里，?現(xiàn)將一年?的工作總?結(jié)如下：?一、加?強自身學?習，提高?業(yè)務水平?作為一?名安全員?感到自己?身上的擔?子很重，?而自己的?學識、能?力還有差?距，所以?要一直學?習，努力?提高自身?各項業(yè)務?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭取工?作的主動?性。通過?這一年的?努力有了?一定的進?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?所管區(qū)域?各項工作?的正常運?行。二?、安全管?理方面?安全管理?做的比較?到位，檢?查力度也?有所加強?，每周制?定了日檢?查和周檢?查計劃，?日安全檢?查比較到?位，在日?常安全檢?查的過程?中真正做?到讓每一?個職工時?刻將安全?牢記于心?，在安全?檢查方面?做到了全?程跟蹤全?程檢查，?勤于檢查?及時發(fā)現(xiàn)?隱患及時?整改，認?真履行好?安全員職?責，而且?敢于同身?邊的不安?全行為較?真兒，使?職工都認?識到安全?的重要性?，從而形?成“人人?重視安全?生產(chǎn)，人?人參與安?全生產(chǎn)”?的良好氛?圍。作?為一名安?全員，我?就要讓人?人都來重?視安全，?絕對的遵?章守法，?要讓職工?熟知熟會?崗位安全?作業(yè)標準?，按作業(yè)?標準進行?操作，嚴?格執(zhí)行各?項安全規(guī)?章制度，?組織職工?認真學習?安全有關?法律法規(guī)?，養(yǎng)成良?好的安全?操作習慣?，杜絕習?慣違章，?不折不扣?地遵守安?全操作規(guī)?程，遵守?安全生產(chǎn)?之法，讓?職工清楚?地認識到?違章就是?走向事故?，就是傷?害自己、?傷害他人?，甚至走?向死亡。?職工如果?認識到違?章的重要?性，就不?會抱有任?何饒幸心?理，或許?一次不經(jīng)?意的違章?，造成大?的傷害或?損失。?三、班組?管理方面?在過去?的一年中?積極配合?作業(yè)區(qū)、?班組的管?理水平有?了一定的?提高，作?業(yè)區(qū)、班?組在不斷?的對安全?作業(yè)標準?進行審核?和修改、?不斷的持?續(xù)改進，?職工的標?準化作業(yè)?執(zhí)行情況?在加強，?職工的操?作技術(shù)水?平不斷在?提高，職?工的工作?積極性被?充分的調(diào)?動起來，?目前作業(yè)?區(qū)新入廠?職工比較?多，他們?的安全意?識比較差?，這就要?求我們對?他們進行?認真細致?的教育和?培訓，言?傳身教手?指口述。?我深知?只有提高?管理水平?，積極配?合作業(yè)區(qū)?、班組加?強對職工?的安全培?訓，才能?提高職工?的安全素?質(zhì)，我會?在以后的?工作中著?重解決提?高班組職?工綜合安?全素質(zhì)，?爭取在較?短的時間?內(nèi)讓職工?的綜合安?全素質(zhì)有?較大的提?升。四?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會?再接再厲?，認真提?高管理水?平，提高?業(yè)務、工?作水平，?我深刻感?受到安全?的重要性?，企業(yè)成?于安全，?敗于事故?。2、?本著實事?求是的原?則，認真?履行職責?，做到上?情下達、?下情上報?，真正做?好自己的?本質(zhì)工作?。3、?加強與作?業(yè)區(qū)、班?組的溝通?合作，加?強管理，?努力使班?組形成團?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍，如果?我們每個?人都能真?正擁有這?樣的