企業(yè)如何實施股權激勵？導讀：股票期權激勵需要解決的核心問題有四個：第一，何時授予?給誰呢?3.多少錢?怎樣給別人?股票期權的目的是讓員工分享公司未來的紅利，而非為公司排憂解難。股票期權激勵方案必須考慮到企業(yè)所處的發(fā)展階段和被激勵對象的感受。不然很容易產(chǎn)生負激勵。企業(yè)如何實施股權激勵?一起來看看吧!!!股票期權激勵需要解決的核心問題有四個：第一，何時授予?給誰呢?3.多少錢?怎樣給別人?股票期權的目的是讓員工分享公司未來的紅利，而非為公司排憂解難。股票期權激勵方案必須考慮到企業(yè)所處的發(fā)展階段和被激勵對象的感受。不然很容易產(chǎn)生負激勵。企業(yè)如何實施股權激勵?(1)要確定好股票期權激勵的激勵對象，股票期權激勵的激勵對象要適當。只有那些認同企業(yè)愿景、使命和價值觀，并且有能力，愿意長期與公司為伍，并能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才，可以成為股權激勵的對象。而且那些不承認不了解公司的長期價值，也就不了解公司的股權價值的人，不能列入股權激勵的對象。(2)股票期權激勵必須分階段授予，每隔一段時間授予一次股票期權和各種權利。如果一次又一次的被激勵者能夠迅速獲得股權，那么他們的動機將會大大喪失。所以，要以分期撥款的方式解決。(3)有完善可實施的考核指標和辦法。為了獲得股權激勵，激勵對象必須完成相應的考核指標，這是對激勵目標的具體體現(xiàn)。評價指標和方法，必須寫得很清楚，而且要具有可操作性，好操作。實現(xiàn)評估指標后，就要按照約定兌現(xiàn)股權激勵措施。而且一旦完成不了，也要按照規(guī)定的方法，進行相應處理。激勵對象原為公司職工，而非公司所有者，相對處于弱勢地位。對企業(yè)來說，為了實現(xiàn)激勵目標，必須嚴格保證激勵對象能夠行使股東權利，包括了解企業(yè)的財務狀況，領取紅利，以及參與企業(yè)重大事項的討論和表決等。股權激勵在企業(yè)實施的前提條件是什么？導讀：一般上市公司有下列情形之一的，不得實施股權激勵計劃：最近一個會計年度的財務會計報告被注冊會計師出具非標準審計意見或無法表示意見的審計報告;最近一年內(nèi)因重大違法行為受到中國證監(jiān)會處罰;中國證監(jiān)會認定的其他情形。股權激勵在企業(yè)實施的前提條件是什么?股權激勵在企業(yè)實施的前提條件是什么?企業(yè)如何進行股權激勵?下面一起來看一下!!!股權激勵在企業(yè)實施的前提條件是什么?一般上市公司有下列情形之一的，不得實施股權激勵計劃：最近一個會計年度的財務會計報告被注冊會計師出具非標準審計意見或無法表示意見的審計報告;最近一年內(nèi)因重大違法行為受到中國證監(jiān)會處罰;中國證監(jiān)會認定的其他情形。企業(yè)如何進行股權激勵?股票期權有什么形式?股票期權激勵形式多種多樣，大致可以分為三種：1.直接給予激勵對象股權;讓被激勵人成為公司的股東，直接持有公司的股權，在達到一定條件時，可享受公司的利潤分配;2.間接授予被激勵對象股權;設立股權激勵平臺，激勵對象通過股權激勵平臺間接持有公司一定數(shù)量的股權，當被激勵對象達到一定條件時，通過股權激勵平臺享受公司的收益。3.授予激勵對象的股權增值收益;被激勵人不持有公司的股權，公司與被激勵人簽訂協(xié)議，被激勵人達到一定條件后，公司按照雙方約定，將股權增值收益分配給各被激勵人。怎樣使用：企業(yè)在不同發(fā)展階段，結合股東的偏好，可以選擇不同的激勵方式。一開始，如果企業(yè)規(guī)模較小，人員數(shù)量較少，可以采用第一種辦法。當企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大時，通常會建立股權平臺，通過間接授予激勵對象股權來進行股權激勵。當然，有些企業(yè)所屬的行業(yè)屬于人員流動大的行業(yè)，或者在資本市場上有較大影響，建立持股平臺需要一系列的審批程序，或者如果公司股東不愿意對股權進行稀釋，可以采取給予股權增值收益的方式，進行股權激勵。所以