智慧集團(tuán)員工活動(dòng)平臺(tái)解決方案智慧集團(tuán)員工活動(dòng)平臺(tái)解決方案1集團(tuán)企業(yè)員工活動(dòng)工作內(nèi)容與重點(diǎn)組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)維護(hù)員工合法權(quán)益一個(gè)中心以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心兩個(gè)維護(hù)維護(hù)全國(guó)人民利益的同時(shí)，更好的表達(dá)和維護(hù)職工群眾的具體利益四項(xiàng)職能維護(hù)、建設(shè)參與、教育促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益集團(tuán)企業(yè)員工活動(dòng)工作內(nèi)容與重點(diǎn)組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)維護(hù)員工合法2集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)員工活動(dòng)主要工作內(nèi)容工會(huì)工作大部分是與員工互動(dòng)的工作內(nèi)容集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)員工活動(dòng)主要工作內(nèi)容工會(huì)工作大部分是與員工互動(dòng)的3傳統(tǒng)工會(huì)工作問(wèn)題與分析集團(tuán)企業(yè)管理層級(jí)多組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜員工數(shù)量多業(yè)務(wù)工作復(fù)雜崗位類型多勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜工作區(qū)域多文化差異復(fù)雜工會(huì)計(jì)劃與執(zhí)行工作難度大工會(huì)組織管理工作難度大工會(huì)法律與幫扶工作難度大工會(huì)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)難度大核心問(wèn)題：工會(huì)與員工交流與互動(dòng)是評(píng)價(jià)工作效果的關(guān)鍵因素傳統(tǒng)工會(huì)工作問(wèn)題與分析集團(tuán)企業(yè)管理層級(jí)多員工數(shù)量多崗位類型多4當(dāng)前環(huán)境下集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)員工活動(dòng)工作發(fā)展方向一、提升工會(huì)自身組織能力當(dāng)前環(huán)境下集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)員工活動(dòng)工作發(fā)展方向一、提升工會(huì)自身組5當(dāng)前環(huán)境下集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)員工活動(dòng)工作發(fā)展方向二、完善維權(quán)機(jī)制當(dāng)前環(huán)境下集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)員工活動(dòng)工作發(fā)展方向二、完善維權(quán)機(jī)制6當(dāng)前環(huán)境下集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)員工活動(dòng)工作發(fā)展方向三、創(chuàng)建服務(wù)型工會(huì)當(dāng)前環(huán)境下集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)員工活動(dòng)工作發(fā)展方向三、創(chuàng)建服務(wù)型工會(huì)7當(dāng)前環(huán)境下集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)員工活動(dòng)工作發(fā)展方向集團(tuán)企業(yè)管理復(fù)雜度增強(qiáng)集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)員工活動(dòng)規(guī)模增大如何實(shí)現(xiàn)？當(dāng)前環(huán)境下集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)員工活動(dòng)工作發(fā)展方向集團(tuán)企業(yè)管理復(fù)雜度8企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與工會(huì)管理差異制比較集團(tuán)財(cái)務(wù)異地庫(kù)存CRMSCM快速報(bào)價(jià)E-Commerce快速報(bào)期虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)E-BusinessⅠⅡⅢⅣⅤ層級(jí)財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理銷售管理采購(gòu)管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理成本管理服務(wù)管理商業(yè)智能決策支持范圍12345BPIBPIBPI效率提升CAD/CAMPDMFACAQ輔助決策管理規(guī)范技術(shù)增強(qiáng)當(dāng)前，大型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基本實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與工會(huì)管理差異制比較集團(tuán)財(cái)務(wù)CRMSCM9企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與工會(huì)管理差異制比較當(dāng)前，工會(huì)工作開(kāi)展僅有少量相關(guān)系統(tǒng)提供輔助支持，沒(méi)有專業(yè)平臺(tái)解決本質(zhì)問(wèn)題企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與工會(huì)管理差異制比較當(dāng)前，工會(huì)工作開(kāi)展僅有少量相10工會(huì)管理問(wèn)題與解決思路搭建一套符合當(dāng)前員工特點(diǎn)與喜好滿足集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)員工活動(dòng)復(fù)雜管理需求的軟件應(yīng)用系統(tǒng)解決工會(huì)管理實(shí)際問(wèn)題工會(huì)管理問(wèn)題與解決思路搭建一套符合當(dāng)前員工特點(diǎn)與喜好1180、90后員工熱衷分享員工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，僅僅依靠傳統(tǒng)PC端管理模式滿足不了員工工作和生活的需求。喜歡嘗試新事物80、90后員工拒絕嚴(yán)肅說(shuō)教80、90后員工渴望得到鼓勵(lì)80、90后員工當(dāng)前企業(yè)員工特點(diǎn)80、90后員工熱衷分享員工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，僅僅依靠傳統(tǒng)PC端12員工業(yè)余生活—參與度、積極性不高員工互助、援助—及時(shí)性不夠，不能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)扶助對(duì)象員工權(quán)益保障的咨詢和幫助—有效性不足企業(yè)文化的落實(shí)和宣傳—員工參與度不高、互動(dòng)性不強(qiáng)、流于形式<企業(yè)?？髽I(yè)文化墻>員工素質(zhì)建設(shè)—收效不高，活動(dòng)和培訓(xùn)耗時(shí)耗力員工合理化建議體系—系統(tǒng)性不夠<工會(huì)信箱，鼓勵(lì)、采納、反饋>當(dāng)前員工管理、交流存在問(wèn)題與解決方法員工業(yè)余生活—員工互助、援助—員工權(quán)益保障的咨詢和幫助—13智慧工會(huì)管理幸福企業(yè)平臺(tái)與工會(huì)工作結(jié)合點(diǎn)員工被認(rèn)可敬業(yè)度提升個(gè)人績(jī)效提升企業(yè)業(yè)績(jī)提升自我實(shí)現(xiàn)自尊歸屬安全生存

——發(fā)展&機(jī)會(huì)

——認(rèn)可&尊重

——薪酬&福利

——利潤(rùn)提升27%

——銷售額提升50%

——客戶忠誠(chéng)度提升50%1%對(duì)提升員工敬業(yè)沒(méi)有任何作用顯著提升員工敬業(yè)度1%企業(yè)發(fā)展層面工會(huì)建設(shè)層面智慧工會(huì)管理幸福企業(yè)平臺(tái)與工會(huì)工作結(jié)合點(diǎn)員工被認(rèn)可敬14平臺(tái)理念設(shè)計(jì)架構(gòu)智慧工會(huì)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑—記錄員工日常行為平臺(tái)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)員工行為細(xì)節(jié)的記錄，讓幸福在員工和企業(yè)中出傳遞，達(dá)到企業(yè)價(jià)值、組織價(jià)值、員工價(jià)值的融合。平臺(tái)理念設(shè)計(jì)架構(gòu)智慧工會(huì)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑—記錄員工日常15智慧工會(huì)管理平臺(tái)七大產(chǎn)品特性1、多級(jí)集團(tuán)控制2、多樣化部署與統(tǒng)

3.開(kāi)放式應(yīng)用平臺(tái)4.功能組合化5.業(yè)務(wù)配置化6.大數(shù)據(jù)處理7.數(shù)據(jù)管理多樣化智慧工會(huì)管理平臺(tái)七大產(chǎn)品特性1、多級(jí)集團(tuán)控制16三大產(chǎn)品亮點(diǎn)>>>1.肯定與激勵(lì)事項(xiàng)指標(biāo)觸發(fā)管控結(jié)果定時(shí)觸發(fā)實(shí)時(shí)觸發(fā)外部指標(biāo)內(nèi)部指標(biāo)集中管控分而用之靈活管理積分肯定祝福勛章三大產(chǎn)品亮點(diǎn)>>>1.肯定與激勵(lì)事項(xiàng)指標(biāo)觸發(fā)管控結(jié)果定時(shí)觸17三大產(chǎn)品亮點(diǎn)>>>2.協(xié)同辦公針對(duì)性：需要解決的事與參與的人具有針對(duì)性。實(shí)時(shí)性：能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)溝通、即時(shí)解決。管理性：可以對(duì)需要解決的事進(jìn)行任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤等管理。多平臺(tái)協(xié)作PC端、手機(jī)移動(dòng)端能相互跨平臺(tái)協(xié)作三大產(chǎn)品亮點(diǎn)>>>2.協(xié)同辦公針對(duì)性：實(shí)時(shí)性：管理性：多平18三大產(chǎn)品亮點(diǎn)>>>3.管理數(shù)據(jù)挖掘商業(yè)智能平臺(tái)：數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、融合，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，趨勢(shì)分析等定制化：可根據(jù)用戶需求進(jìn)行報(bào)表定制化動(dòng)態(tài)化：報(bào)表的生成具備實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)效果。三大產(chǎn)品亮點(diǎn)>>>3.管理數(shù)據(jù)挖掘商業(yè)智能平臺(tái)：數(shù)據(jù)進(jìn)行清19智慧工會(huì)管理平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)發(fā)動(dòng)態(tài)互動(dòng)移動(dòng)辦公獲取信息知識(shí)庫(kù)禮品圈智慧工會(huì)管理平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)發(fā)動(dòng)態(tài)互動(dòng)移動(dòng)辦公獲取信息知識(shí)庫(kù)禮品20智慧工會(huì)管理平臺(tái)應(yīng)用方式幸福企業(yè)平臺(tái)是什么：智慧工會(huì)管理

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<企業(yè)成就源自關(guān)愛(ài)與認(rèn)可>現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的“服務(wù)利潤(rùn)鏈”表明：企業(yè)的獲利能力主要是由客戶忠誠(chéng)度決定的；而客戶忠誠(chéng)度是由客戶滿意度決定的；客戶滿意度是由所獲得的價(jià)值大小決定的；價(jià)值大小最終又要靠富有工作效率并對(duì)公司忠誠(chéng)的員工來(lái)創(chuàng)造；提升員工忠誠(chéng)度，就是提升企業(yè)盈利能力。工作用幸福，生活用微信>>>幸福企業(yè)平臺(tái)是員工忠誠(chéng)度系統(tǒng)化解決方案！智慧工會(huì)管理平臺(tái)應(yīng)用方式幸福企業(yè)平臺(tái)是什么：智慧工會(huì)管理-21打造幸福企業(yè)，讓平臺(tái)成為企業(yè)文化的推進(jìn)器，企業(yè)與員工關(guān)系的促進(jìn)器，幸福員工的感知器創(chuàng)建幸福企業(yè)的完成解決方案>>>打造幸福企業(yè)，讓平臺(tái)成為企業(yè)文化的推進(jìn)器，企業(yè)與員工關(guān)系的促22員工積分管理成功經(jīng)驗(yàn)分享德勤<員工認(rèn)可>王品臺(tái)塑<及時(shí)性（海豚效應(yīng)）>海底撈<員工之家>員工積分管理成功經(jīng)驗(yàn)分享德勤王品臺(tái)塑海底撈23員工積分管理成功經(jīng)驗(yàn)分享理論>>>服務(wù)利潤(rùn)鏈理論員工三度影響企業(yè)利潤(rùn)蓋洛普路徑激勵(lì)員工，因才適用帶來(lái)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)東方管理哲學(xué)以人為本<認(rèn)可和激勵(lì)員工，讓員工感到快樂(lè)>員工積分管理成功經(jīng)驗(yàn)分享理論>>>服務(wù)利潤(rùn)鏈理論員工三度影24員工積分管理成功經(jīng)驗(yàn)分享幸福企業(yè)的本地化研究>>>北美企業(yè)專注員工認(rèn)可計(jì)劃提高員工敬業(yè)度實(shí)現(xiàn)幸福企業(yè)員工關(guān)愛(ài)、協(xié)同已經(jīng)常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化中國(guó)企業(yè)員工認(rèn)可計(jì)劃提高員工敬業(yè)度員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃提高員工滿意度員工協(xié)同計(jì)劃提高員工忠誠(chéng)度實(shí)現(xiàn)幸福企業(yè)員工積分管理成功經(jīng)驗(yàn)分享幸福企業(yè)的本地化研究>>>北美企業(yè)25集團(tuán)化管控平臺(tái)化應(yīng)用數(shù)據(jù)化信息智慧工會(huì)管理以“集團(tuán)化管控、平臺(tái)化應(yīng)用、數(shù)據(jù)化信息”的業(yè)務(wù)理念而設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)理念與重要功能集團(tuán)化平臺(tái)化數(shù)據(jù)化智慧工會(huì)管理以“集團(tuán)化管控、平臺(tái)化應(yīng)用、數(shù)26平臺(tái)理念設(shè)計(jì)架構(gòu)智慧工會(huì)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑—記錄員工日常行為平臺(tái)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)員工行為細(xì)節(jié)的記錄，讓幸福在員工和企業(yè)中出傳遞，達(dá)到企業(yè)價(jià)值、組織價(jià)值、員工價(jià)值的融合。平臺(tái)理念設(shè)計(jì)架構(gòu)智慧工會(huì)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑—記錄員工日常27智慧工會(huì)管理平臺(tái)七大產(chǎn)品特性1、多級(jí)集團(tuán)控制2、多樣化部署與統(tǒng)

3.開(kāi)放式應(yīng)用平臺(tái)4.功能組合化5.業(yè)務(wù)配置化6.大數(shù)據(jù)處理7.數(shù)據(jù)管理多樣化智慧工會(huì)管理平臺(tái)七大產(chǎn)品特性1、多級(jí)集團(tuán)控制28三大產(chǎn)品亮點(diǎn)>>>1.肯定與激勵(lì)事項(xiàng)指標(biāo)觸發(fā)管控結(jié)果定時(shí)觸發(fā)實(shí)時(shí)觸發(fā)外部指標(biāo)內(nèi)部指標(biāo)集中管控分而用之靈活管理積分肯定祝福勛章三大產(chǎn)品亮點(diǎn)>>>1.肯定與激勵(lì)事項(xiàng)指標(biāo)觸發(fā)管控結(jié)果定時(shí)觸29三大產(chǎn)品亮點(diǎn)>>>2.協(xié)同辦公針對(duì)性：需要解決的事與參與的人具有針對(duì)性。實(shí)時(shí)性：能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)溝通、即時(shí)解決。管理性：可以對(duì)需要解決的事進(jìn)行任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤等管理。多平臺(tái)協(xié)作PC端、手機(jī)移動(dòng)端能相互跨平臺(tái)協(xié)作三大產(chǎn)品亮點(diǎn)>>>2.協(xié)同辦公針對(duì)性：實(shí)時(shí)性：管理性：多平30三大產(chǎn)品亮點(diǎn)>>>3.管理數(shù)據(jù)挖掘商業(yè)智能平臺(tái)：數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、融合，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，趨勢(shì)分析等定制化：可根據(jù)用戶需求進(jìn)行報(bào)表定制化動(dòng)態(tài)化：報(bào)表的生成具備實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)效果。三大產(chǎn)品亮點(diǎn)>>>3.管理數(shù)據(jù)挖掘商業(yè)智能平臺(tái)：數(shù)據(jù)進(jìn)行清31智慧工會(huì)管理平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)發(fā)動(dòng)態(tài)互動(dòng)移動(dòng)辦公獲取信息知識(shí)庫(kù)禮品圈智慧工會(huì)管理平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)發(fā)動(dòng)態(tài)互動(dòng)移動(dòng)辦公獲取信息知識(shí)庫(kù)禮品32智慧工會(huì)管理平臺(tái)應(yīng)用方式幸福企業(yè)平臺(tái)是什么：智慧工會(huì)管理

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<企業(yè)成就源自關(guān)愛(ài)與認(rèn)可>現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的“服務(wù)利潤(rùn)鏈”表明：企業(yè)的獲利能力主要是由客戶忠誠(chéng)度決定的；而客戶忠誠(chéng)度是由客戶滿意度決定的；客戶滿意度是由所獲得的價(jià)值大小決定的；價(jià)值大小最終又要靠富有工作效率并對(duì)公司忠誠(chéng)的員工來(lái)創(chuàng)造；提升員工忠誠(chéng)度，就是提升企業(yè)盈利能力。工作用幸福，生活用微信>>>幸福企業(yè)平臺(tái)是員工忠誠(chéng)度系統(tǒng)化解決方案！智慧工會(huì)管理平臺(tái)應(yīng)用方式幸福企業(yè)平臺(tái)是什么：智慧工會(huì)管理-33智慧工會(huì)管理平臺(tái)應(yīng)用效果活動(dòng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)原有流程平臺(tái)亮點(diǎn)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)發(fā)布印發(fā)文件，以宣傳展板、海報(bào)等形式活動(dòng)圈-公司活動(dòng)無(wú)成本，及時(shí)性強(qiáng)，覆蓋面全員報(bào)名提交報(bào)名表活動(dòng)圈-春晚報(bào)名給予積分獎(jiǎng)勵(lì)，提升參與度和積極性，積分固化行為初選以宣傳展板、海報(bào)等形式活動(dòng)圈-春晚初選實(shí)時(shí)發(fā)布初選圖片和節(jié)目，提升員工互動(dòng)和鼓勵(lì)排練電話、海報(bào)活動(dòng)圈-春晚排練實(shí)時(shí)發(fā)布排練的過(guò)程圖片，提升員工對(duì)活動(dòng)的關(guān)注與互動(dòng)晚會(huì)文件、宣傳展報(bào)、海報(bào)活動(dòng)圈-企業(yè)春晚實(shí)時(shí)，全員（PC，手機(jī)APP）參與節(jié)目評(píng)選，積分獎(jiǎng)勵(lì)參與者和優(yōu)勝者，積分兌換禮品，禮品種類豐富分享文件、宣傳展報(bào)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)信息圈-榮譽(yù)表彰活動(dòng)安排人員的表彰，積分獎(jiǎng)勵(lì)，固化行為，提升組織活動(dòng)的自發(fā)性、積極性智慧工會(huì)管理平臺(tái)應(yīng)用效果活動(dòng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)原有流程平臺(tái)亮點(diǎn)春節(jié)聯(lián)歡34智慧工會(huì)管理平臺(tái)應(yīng)用效果活動(dòng)項(xiàng)目序號(hào)節(jié)點(diǎn)原有工作動(dòng)作亮點(diǎn)籃球賽1發(fā)布發(fā)海報(bào)-上傳下達(dá)活動(dòng)圈-發(fā)布賽事全員可參與、覆蓋面廣、移動(dòng)APP2報(bào)名填表-信息錄入活動(dòng)圈-籃球報(bào)名PC+移動(dòng)APP報(bào)名3分隊(duì)商量-征求意見(jiàn)活動(dòng)圈-籃球討論P(yáng)C+移動(dòng)APP報(bào)名、發(fā)討論意見(jiàn)4比賽現(xiàn)場(chǎng)觀看-座位有限活動(dòng)圈-籃球比賽文文字、圖片直播5評(píng)獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)記分投票-費(fèi)時(shí)費(fèi)力記分投票-費(fèi)時(shí)費(fèi)力全員投票、公平公證6分享宣傳欄、開(kāi)會(huì)信息圈-榮譽(yù)表障上傳照片、視頻、文字互動(dòng)討論智慧工會(huì)管理平臺(tái)應(yīng)用效果活動(dòng)項(xiàng)目序號(hào)節(jié)點(diǎn)原有工作動(dòng)作亮點(diǎn)籃球35活動(dòng)項(xiàng)目序號(hào)節(jié)點(diǎn)原有工作動(dòng)作亮點(diǎn)員工與員工企業(yè)之間的互助1發(fā)現(xiàn)口頭傳達(dá)發(fā)信息-幫助信息及時(shí)、全員參與2了解面對(duì)面咨詢、溝通首頁(yè)信息-求幫助全員參與、互動(dòng)3幫助現(xiàn)金、物品發(fā)放禮品圈-積分商城幫助方式多樣、給積分換禮品4事后宣傳宣傳欄、開(kāi)員工大會(huì)信息圈-榮譽(yù)保障上傳照片、視頻、文字互動(dòng)討論智慧工會(huì)管理平臺(tái)應(yīng)用效果活動(dòng)項(xiàng)目序號(hào)節(jié)點(diǎn)原有工作動(dòng)作亮點(diǎn)員工與員工1發(fā)現(xiàn)口頭傳達(dá)發(fā)信36活動(dòng)項(xiàng)目序號(hào)節(jié)點(diǎn)原有工作動(dòng)作亮點(diǎn)員工權(quán)益保障1宣傳宣傳欄、貼海報(bào)信息圈-新聞PC+移動(dòng)APP、全員參與2發(fā)現(xiàn)觀察身邊人首頁(yè)-發(fā)信息即時(shí)、快捷移動(dòng)APP3協(xié)調(diào)組織多人、流程麻煩任務(wù)圈-創(chuàng)建任務(wù)全員實(shí)時(shí)參與4分享宣傳欄、開(kāi)員工大會(huì)信息圈-新聞全員借鑒經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)智慧工會(huì)管理平臺(tái)應(yīng)用效果活動(dòng)項(xiàng)目序號(hào)節(jié)點(diǎn)原有工作動(dòng)作亮點(diǎn)員工權(quán)益保障1宣傳宣傳欄、貼37活動(dòng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)原有流程平臺(tái)亮點(diǎn)

合理化建議發(fā)布OA、郵件活動(dòng)圈-合理化建議全員、實(shí)時(shí)收集建議箱、郵件活動(dòng)圈-建議表全員，積分獎(jiǎng)勵(lì)，提升參與度，固化行為反饋實(shí)施采納活動(dòng)圈-意見(jiàn)發(fā)布對(duì)采納應(yīng)用、采納沒(méi)應(yīng)用、完全沒(méi)采納等分類獎(jiǎng)勵(lì)積分，提升員工的自發(fā)性，固化行為獎(jiǎng)勵(lì)采納后獎(jiǎng)勵(lì)信息圈-榮譽(yù)表彰全員信息的傳遞，在全員中傳遞出正能量智慧工會(huì)管理平臺(tái)應(yīng)用效果活動(dòng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)原有流程平臺(tái)亮點(diǎn)合理化建議發(fā)布OA、郵件活動(dòng)圈38活動(dòng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)原有流程平臺(tái)亮點(diǎn)企業(yè)文化落地企業(yè)文化分解OA、入職培訓(xùn)、考試肯定、激勵(lì)項(xiàng)設(shè)置依靠企業(yè)文化引導(dǎo)員工日常行為、給予積分獎(jiǎng)勵(lì)、固化行為企業(yè)文化落地KPI考核、組織領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議傳達(dá)發(fā)肯定通過(guò)員工日常行