建設(shè)工程質(zhì)量管理計(jì)劃第一章工程質(zhì)量管理一、目的本計(jì)劃的目的是確保工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。二、適用范圍本計(jì)劃適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。三、工程質(zhì)量目標(biāo)本計(jì)劃的工程質(zhì)量目標(biāo)是確保本工程按現(xiàn)行規(guī)范驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001的合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。確保單位工程所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量均合格；施工技術(shù)資料真實(shí)、齊全，及時(shí)、準(zhǔn)確，工程檔案資料符合要求；觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)為好。四、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以GB/T19002-IS09002模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行IS09002國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。質(zhì)量管理體系見(jiàn)下圖：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人土建工程師安裝工程師測(cè)量工程師各施工隊(duì)、班組具體操作質(zhì)量員班前質(zhì)量交操作規(guī)程檢施工工序檢三檢制度執(zhí)施工方案實(shí)用電操作檢質(zhì)量措施檢五、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)六、制定項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)⑴制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，作出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過(guò)程的貫徹執(zhí)行。⑵對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確其基本要求和控制要點(diǎn)，并要求項(xiàng)目部各部門(mén)制定實(shí)施措施。1、質(zhì)量管理措施為了確保工程質(zhì)量，我們將認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司ISO9001：2008質(zhì)量保證體系的規(guī)定。我們將建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。我們將定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理診斷和綜合性考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。我們還將加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對(duì)質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用的核算、評(píng)價(jià)和分析。2、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理將遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。項(xiàng)目經(jīng)理將貫徹公司ISO9001：2008質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理還將制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)考核辦法并主持考核工作，并定期向公司總部相關(guān)部門(mén)上報(bào)考核結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理還將接受各部門(mén)（建設(shè)單位、監(jiān)理部門(mén)、政府有關(guān)部門(mén)、公司和上級(jí)部門(mén)）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，并定期向公司相關(guān)部門(mén)報(bào)告質(zhì)量目標(biāo)完成情況。3、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理將接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動(dòng)，抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)抓好質(zhì)量工作。項(xiàng)目副經(jīng)理將嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。項(xiàng)目副經(jīng)理將認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量方針，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，并執(zhí)行施工組織總設(shè)計(jì)以及工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)質(zhì)量文件。項(xiàng)目副經(jīng)理還將監(jiān)督和指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé)編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，并精心組織施工。項(xiàng)目副經(jīng)理還將負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移記錄的工作，并制定土建、安裝、裝飾交叉施工中的產(chǎn)品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。最后，項(xiàng)目副經(jīng)理還將負(fù)責(zé)施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并落實(shí)和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人還將負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工程技術(shù)文件的交底工作，并認(rèn)真組織項(xiàng)目部各類(lèi)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人還將積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，并負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。最后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人還將負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。5、生產(chǎn)安全班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)（由綜合工長(zhǎng)兼任）生產(chǎn)安全班組長(zhǎng)將在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。2、質(zhì)量管理人員職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)總責(zé)。他應(yīng)該認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，制定并落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。此外，他還應(yīng)該協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的配合，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量要求完成。2.2施工調(diào)度組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)施工調(diào)度組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體落實(shí)月、旬作業(yè)計(jì)劃，并積極協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。他還應(yīng)該協(xié)助項(xiàng)目主任工程師抓好分部分項(xiàng)質(zhì)量管理工作。2.3質(zhì)量控制組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量控制組長(zhǎng)應(yīng)該認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工生產(chǎn)過(guò)程中的控制、監(jiān)督工作，并及時(shí)有效地解決和協(xié)調(diào)工種配合工序銜接工作。此外，他還負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實(shí)以及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等工作，參與分部分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)比和考核工作。2.4技術(shù)質(zhì)量組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)技術(shù)質(zhì)量組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。他應(yīng)該參與工程技術(shù)文件的編制工作，負(fù)責(zé)主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作，并主管施工過(guò)程中的質(zhì)量檢（試）驗(yàn)工作。此外，他還負(fù)責(zé)檢測(cè)、試驗(yàn)計(jì)量等設(shè)備、器具的管理工作，以及分部分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量鑒定工作。2.5材料設(shè)備班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)材料設(shè)備班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行公司ISO9001-2000質(zhì)理體系文件關(guān)于“采購(gòu)”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”的控制程序，確保各種材料、成品和半成品始終處于受控狀態(tài)。他還負(fù)責(zé)各種材料機(jī)具設(shè)施等物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)、驗(yàn)收、驗(yàn)證工作和管理工作，以及勞動(dòng)保護(hù)、安全設(shè)施和文明施工所需物資的計(jì)劃編制、管理供應(yīng)工作。2.6質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量員應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。他負(fù)責(zé)施工過(guò)程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品的檢查工作，并對(duì)檢查到的質(zhì)量問(wèn)題簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報(bào)告項(xiàng)目主任工程師。2.7施工員、工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)施工員、工長(zhǎng)在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管的單位工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。在安排施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須抓好質(zhì)量管理工作，分部分項(xiàng)工作施工前認(rèn)真向施工班組進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。⑶嚴(yán)格執(zhí)行工序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等各種技術(shù)文件，組織施工班組按照相關(guān)要求施工。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量控制、材料維護(hù)和產(chǎn)品保護(hù)工作，參與質(zhì)量評(píng)定、考核工作。組織施工班組進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作，并認(rèn)真記錄施工日志。10、資料員質(zhì)量管理職責(zé)⑴嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量體系文件中“文件和資料控制程序”的規(guī)定，標(biāo)識(shí)并記錄好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的收發(fā)。在項(xiàng)目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整編、裝訂、保管工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料，確保資料齊全、真實(shí)、清晰、規(guī)范并符合資料檔案的要求。11、試驗(yàn)員質(zhì)量管理職責(zé)⑴負(fù)責(zé)使用、維護(hù)、檢驗(yàn)和保管現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具，并如實(shí)記錄使用和維護(hù)情況。負(fù)責(zé)各種混凝土、砂漿級(jí)配的申請(qǐng)報(bào)送、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送試工作。填寫(xiě)試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄，統(tǒng)計(jì)并匯總試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告。12、材料員質(zhì)量管理職責(zé)⑴在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保管、防護(hù)和發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)材料，確保帳物相符、標(biāo)識(shí)明確。如實(shí)記錄特殊材料的維護(hù)情況，做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。13、班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)⑴加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)班組在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，提高班組職工的操作水平。二、工程質(zhì)量保證措施1、執(zhí)行ISO9001：2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針，定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評(píng)，糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。2、嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書(shū)面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對(duì)重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須先培訓(xùn)再上崗，特殊工種必須持證上崗。3、制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評(píng)和考核。制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按考評(píng)和考核結(jié)果實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。4、施工過(guò)程控制：我們將加強(qiáng)控制產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量，并對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢查。我們堅(jiān)持班組操作過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤檢查，并及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施來(lái)解決出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移。5、原材料質(zhì)量控制：我們將按照總平面布置圖合理堆放材料，以防止材料混淆。我們將及時(shí)準(zhǔn)確地做好各種材料的標(biāo)識(shí)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度。材料出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告必須真實(shí)、齊全有效。檢驗(yàn)不合格的材料必須及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。6、技術(shù)復(fù)核隱蔽驗(yàn)收：我們將明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容及部位，并認(rèn)真按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收，做到與施工同步。7、級(jí)配申請(qǐng)及試塊管理：我們要求由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)的級(jí)配申請(qǐng)單必須經(jīng)項(xiàng)目主任工程師驗(yàn)證并簽字。試驗(yàn)室簽發(fā)的級(jí)配單送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后必須經(jīng)確認(rèn)。我們將嚴(yán)格按規(guī)定制作和養(yǎng)護(hù)試塊，并及時(shí)做好試塊到期后的送試工作。8、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備管理：我們的試驗(yàn)班負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備管理，測(cè)量班負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備管理，以確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性和耐久性。我們將確保施工設(shè)備和測(cè)量?jī)x器的量程、偏移和精密度符合要求。9、三檢和三嚴(yán)制：我們將按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。我們將加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗(yàn)嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。10、產(chǎn)品保護(hù)：我們將制定土建、安裝交叉施工產(chǎn)品保護(hù)措施和產(chǎn)品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，并落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)已完成的產(chǎn)品保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施，必要時(shí)設(shè)專(zhuān)人看護(hù)。二、工程質(zhì)量控制的原則及控制方法1.我們將始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)或建議。在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以確保施工質(zhì)量為前提而展開(kāi)。2.我們將以“人為核心”的質(zhì)量控制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。3.我們將以“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。從對(duì)質(zhì)量的事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前策劃預(yù)控、事中控制：從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4.我們將貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。在工程施工過(guò)程中，管理人員必須遵守科學(xué)、正直、公正的原則，不偏袒任何一方，遵守相關(guān)法規(guī)，杜絕不正之風(fēng)，同時(shí)要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事、謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。為了控制工程質(zhì)量，有以下方法：1、工程質(zhì)量預(yù)控（1）進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育在工程開(kāi)工前，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編寫(xiě)質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃，包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育，提高管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)在施工人員進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部組織安全和質(zhì)量教育，對(duì)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)和主要施工人員進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全綜合交底培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的管理水平和技術(shù)實(shí)力，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)。未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不得進(jìn)場(chǎng)施工。（3）加強(qiáng)材料供應(yīng)商和物資的進(jìn)場(chǎng)管理所有提供本工程材料的供應(yīng)商，采用全方位、多角度的選擇方式，選擇產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品立即退貨。同時(shí)，建立物資采購(gòu)程序，采購(gòu)物資必須提供樣品或施工樣板間，由相關(guān)人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過(guò)打分確定入圍者。（4）材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理①掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，對(duì)于選定的材料及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。②合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。③正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，材料使用完結(jié)及時(shí)清理、回收、健全現(xiàn)場(chǎng)材料管制度避免材料損失變質(zhì)。④重點(diǎn)加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，把好材料質(zhì)量關(guān)。本工程所使用的材料必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有影響過(guò)的檢驗(yàn)證明，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)做檢驗(yàn)。材料員應(yīng)及時(shí)收集材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。所有構(gòu)件必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證。對(duì)于出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)過(guò)處理鑒定后方能使用。對(duì)于標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后才能使用。重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對(duì)施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。對(duì)于用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)由專(zhuān)人仔細(xì)地核對(duì)，認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。材料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存也需要注意。材料進(jìn)廠后，應(yīng)按照材料性能和廠家要求堆放。易受潮、變形、變質(zhì)的材料存放時(shí)上蓋下墊，易燃、易爆材料單獨(dú)存放。材料堆放地點(diǎn)選擇應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。在搬運(yùn)過(guò)程中，對(duì)于易碎、易損的材料應(yīng)特別注意，必要時(shí)對(duì)工人做書(shū)面的搬運(yùn)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)于用戶分包項(xiàng)目的管理，本工程以合同為依據(jù)，將分包管理融入項(xiàng)目管理中。各分項(xiàng)工程施工前，由分項(xiàng)工程技術(shù)人員編制施工方案報(bào)項(xiàng)目部審核后執(zhí)行。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部不定期對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，迅速與建設(shè)方和監(jiān)理取得聯(lián)系，并積極采取措施，保證本工程所有內(nèi)容均達(dá)到精品工程要求，真正做到讓建設(shè)方放心滿意。以施工組織設(shè)計(jì)和施工方案為龍頭，全面實(shí)施質(zhì)量控制。本工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在定稿前召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，以確保充分考慮一切可能的影響因素。整個(gè)過(guò)程包括方案的提出、討論、編制、審核、修改、定稿、交底和實(shí)施。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部會(huì)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和方案的跟蹤調(diào)查工作，及時(shí)匯報(bào)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施不一致的情況，以保證方案的完備性和可行性。在有完備、可行的方案的前提下，現(xiàn)場(chǎng)施工重點(diǎn)抓澆實(shí)執(zhí)行。在施工過(guò)程中，要從嚴(yán)要求，將對(duì)方案的執(zhí)行程度與管理人員和施工人員的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論大小，都不能放過(guò)，形成問(wèn)題追根制度。通過(guò)編制完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，在施工過(guò)程中狠抓落實(shí)，全面部署有條不紊，施工流程清晰，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。過(guò)程控制制度是保證質(zhì)量的重要保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每天召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上。每月底，項(xiàng)目質(zhì)量員組織施工隊(duì)伍行政及技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，并填寫(xiě)本月底工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。通過(guò)樣板施工，使施工人員接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，三檢驗(yàn)收制度包括自檢、互檢和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的隱蔽驗(yàn)收，以確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。交接檢上下工序的班組應(yīng)互相檢查，確保符合分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。雙方應(yīng)填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，經(jīng)施工員簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。掛牌制度技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前，針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌。將施工操作的具體要求寫(xiě)在牌子上，利于管理人員對(duì)操作工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。同時(shí)，也方便工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱(chēng)、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等。這樣可以保證出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)應(yīng)注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等信息。必要時(shí)也需要注明存放要求。問(wèn)題追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗(yàn)，追根制度是其最好的解決方法。追根工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：1.會(huì)診2.查原因、挖根子3.追查責(zé)任人4.限期整改5.驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休6.寫(xiě)總結(jié)，立規(guī)矩技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。一般建筑工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容如下：分部分項(xiàng)|建筑物位置|地基及基礎(chǔ)|模板|磚砌件-|-|-|-|-技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容|測(cè)量定位的軸線、標(biāo)高|土質(zhì)、位置、尺寸、標(biāo)高、樁位及樁標(biāo)高|尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置|墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔位置、規(guī)格技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)“分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄”，作為施工技術(shù)資料歸檔。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容如下表：分部分項(xiàng)|鋼筋工程|懸挑結(jié)構(gòu)|防水工作|磚砌件上下水暖管|暗配電氣線路-|-|-|-|-|-檢查驗(yàn)收內(nèi)容|規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀；接頭形式、位置、尺寸；埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況；鋼筋支架詳圖|結(jié)構(gòu)部位圖、注明鋼筋規(guī)格、數(shù)量及形狀等|屋面、衛(wèi)生間等多水房間的防水層數(shù)、措施、質(zhì)量情況|位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐|位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、接地電阻等工程中存在無(wú)法進(jìn)行檢查的部分，這些部分包括重要結(jié)構(gòu)和有特殊要求的隱蔽工程。為了確保工程質(zhì)量，需要實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，并制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)則。施工隊(duì)伍應(yīng)該實(shí)行量化打分制度，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行處罰。質(zhì)量控制的主導(dǎo)過(guò)程包括工作質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、檢驗(yàn)批的劃分及質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制、單位工程的質(zhì)量控制和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。每一個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制都會(huì)影響到下一過(guò)程的質(zhì)量控制，因此要控制好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量。其中，工作質(zhì)量和工序質(zhì)量控制是最關(guān)鍵的。工程及工序質(zhì)量的控制主要包括施工工序質(zhì)量控制和工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量以及在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開(kāi)前，應(yīng)編制施工前，并由技術(shù)員對(duì)照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)交底，使每一位相關(guān)人員心領(lǐng)神會(huì)。工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制則主要包括人的控制和其他因素的控制。針對(duì)人的控制，操作工人需要經(jīng)過(guò)公司的統(tǒng)一考核，并重新評(píng)定其技術(shù)等級(jí)，再經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育后持證上崗。此外，項(xiàng)目部還會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行全面教育，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。為了提高各技術(shù)工人的技術(shù)水平，項(xiàng)目部還定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)技術(shù)標(biāo)兵現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝，并請(qǐng)監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同參加指導(dǎo)。為了調(diào)動(dòng)工人的工作積極性和責(zé)任心，施工現(xiàn)場(chǎng)制定了明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。優(yōu)質(zhì)工作將得到重獎(jiǎng)，而質(zhì)量差的工作將受到嚴(yán)厲的懲罰，甚至可能被除名。質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布，以鼓勵(lì)或警告相關(guān)人員。此外，為了提供良好的工作環(huán)境，宿舍都按照標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地的要求進(jìn)行布置。技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。操作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目統(tǒng)一考察選擇反映敏捷、應(yīng)變能力好的工人操作。對(duì)于搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬(wàn)無(wú)一失的工序和操作，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織班前交底、班前檢查，控制職工的思想活動(dòng)，穩(wěn)定工人的情緒。在材料的控制方面，要嚴(yán)格按照相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。所有機(jī)械都由機(jī)械管理人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。需要標(biāo)定的機(jī)械則由專(zhuān)業(yè)測(cè)試單位定期標(biāo)定。施工方法的控制方面，施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等都以書(shū)面形式編制。編制好之后，首先由項(xiàng)目總工程師審批再送公司總工審批，總工審批后再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。預(yù)定的施工方案、施工技術(shù)措施形式書(shū)面資料前，均要結(jié)合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對(duì)多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，并由安全員做出安全性能評(píng)價(jià)，方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開(kāi)前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。在環(huán)境控制方面，施工現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明工地的要求進(jìn)行布置，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場(chǎng)所清潔整齊。項(xiàng)目部每月兩