第5頁共5頁2023?技術(shù)部門?年終工作?總結(jié)時?光荏苒，?忙碌而又?碩果累累?的___?_年就要?過去了，?值此辭舊?迎新之際?，將技術(shù)?部門在2?022工?作做一個?回顧，以?便彌補不?足，現(xiàn)將?2022?作情況做?如下總結(jié)?。一、?工作中的?制定了?技術(shù)部門?的基本章?程，較去?年有較明?顯的改觀?，落實的?較好，一?舉端掉了?技術(shù)部門?臟亂差，?缺乏組織?性和紀律?性的帽子?。但是回?訪機制在?今年年底?才開始由?銷售部和?技術(shù)不配?合初步落?實了了下?來，未見?成效;員?工考核只?落實了銷?售部，技?術(shù)部門未?落實;銷?售服務質(zhì)?量監(jiān)控、?抱怨處理?及預防完?全沒有實?施。這直?接關(guān)系到?公司的口?碑和效益?，需要全?年不間斷?重點落實?，關(guān)系到?技術(shù)人員?的根本利?益，根本?出發(fā)點，?公司的技?術(shù)部門的?績效和效?率，用戶?的口碑，?需盡快落?實。進?行了一些?工業(yè)區(qū)的?相關(guān)工作?，非常的?感謝公司?經(jīng)理對我?的信任和?支持、以?及對我的?培養(yǎng)，給?了我一個?很大的空?間去嘗試?和提升自?己，更多?的是寬闊?了我的視?野，增長?了見識。?但是出于?種.種的?內(nèi)在的、?外在的因?素，故適?時轉(zhuǎn)變工?作重心，?落實售后?工作，以?謀再次出?力，更好?的配合各?部門的工?作的實施?，為公司?帶來效益?。落實?售后工作?，培養(yǎng)并?執(zhí)行技術(shù)?部門的“?精準好”?的服務風?格，間斷?的做了_?___次?重要的技?術(shù)培訓，?還利用閑?暇時間，?通過談心?的方式，?穿插了各?種技術(shù)經(jīng)?驗和維修?技能，做?人做事的?準則，使?技術(shù)員得?到了應有?的提高。?今后本人?將繼續(xù)_?___“?精準好”?的服務風?格，配合?朱林凡技?術(shù)主管，?建設一支?專業(yè)的，?人性化的?，快捷高?效的技術(shù)?人才隊伍?。二、?對技術(shù)部?門工作的?認識技?術(shù)部門，?常人看來?應該是一?個缺乏熱?情，激情?，甚至挑?戰(zhàn)的枯燥?無味的部?門。但我?憑借多年?來積累的?經(jīng)驗，虛?心與人交?流的作風?，不自覺?的分享經(jīng)?驗和成果?，讓我感?覺自己在?技術(shù)部是?熱情高漲?的，樂于?共享的，?我相信我?給我們部?門的這種?感受，甚?至擴散到?其他部門?都有這樣?的感覺。?我部門對?于未來有?個很前瞻?的目標，?我們相信?我們所作?的事能夠?給公司帶?來效益上?的穩(wěn)定與?突破，能?夠幫助我?們的客戶?實現(xiàn)利益?，我們也?相信個人?價值也能?得到實現(xiàn)?。有了這?樣的一個?信念，那?么工作起?來自然和?以前有所?不同。?三、工作?中的不足?做事的?時候過于?專注性，?作為技術(shù)?主管，統(tǒng)?領(lǐng)大局當?是首任之?重，但是?我的這個?既是優(yōu)點?又是缺點?作風導致?了我的工?作沒有完?全做好。?另外這種?思維過于?活躍還表?現(xiàn)在想很?多問題的?時候，將?原本問題?擴大化了?。然后把?精力放在?解決被自?己擴大化?的問題之?上，這會?很浪費時?間。口頭?表達能力?尚可，但?是與專家?比思維觀?念落后。?我會繼續(xù)?博覽全書?，盡量讓?自己表達?準確到位?，言簡意?賅，思維?工具先進?，思維模?式前瞻。?最起碼技?術(shù)及服務?方面要做?到這點。?有時候?沒有做到?平心靜心?聽取意見?，對自己?的定位也?不太清淅?。特別是?在擔任部?門主管時?就更體現(xiàn)?了出來。?有時沒有?先考慮大?局，再考?慮自己自?身的細節(jié)?或部門的?利益。以?后這種狀?況會得到?根本上的?改變，前?面我已經(jīng)?提到了自?己和部門?的定位。?思想的?轉(zhuǎn)變可以?保持目標?的正確性?，熱情也?可以讓工?作中充滿?動力，但?是我想最?重要的還?是，去將?計劃一步?一步實現(xiàn)?。務實的?工作，積?極的態(tài)度?，才能在?未來實現(xiàn)?公司的目?標，實現(xiàn)?自己的個?人價值。?我們對于?未來的寄?予希望，?公司也對?我們寄予?厚望，我?想這種機?會對于一?個技術(shù)人?員來說很?是難得。?202?3技術(shù)部?門年終工?作總結(jié)（?二）轉(zhuǎn)?眼___?_年已經(jīng)?過去，公?司在各個?方向都呈?現(xiàn)了蓬勃?發(fā)展的勢?頭。與此?同時，技?術(shù)部在的?領(lǐng)導下，?始終把各?項技術(shù)任?務和產(chǎn)品?質(zhì)量放在?首位，并?出色的完?成了各項?工作。在?此，我代?表公司技?術(shù)部以及?我本人進?行年終工?作總結(jié)。?一、技?術(shù)部門的?成績互?聯(lián)網(wǎng)技術(shù)?日新月異?，發(fā)展迅?速，為了?使公司主?體網(wǎng)站始?終走在互?聯(lián)網(wǎng)商務?網(wǎng)站同行?的前列，?技術(shù)部策?劃并完成?了二期改?版工作。?工作資料?包括：設?計網(wǎng)站首?頁，使網(wǎng)?站成為全?封閉式網(wǎng)?站;頁面?改版，增?加個人中?心、資訊?商情等頁?面，改版?人脈搜索?、等頁面?;優(yōu)化網(wǎng)?站代碼;?設計商圈?流程等。?在現(xiàn)有機?器數(shù)量的?基礎上新?增一臺，?并配置路?由器，使?之組成內(nèi)?網(wǎng)，增加?網(wǎng)絡安全?性。在新?增的機器?上架設郵?件服務器?，完成了?郵件服務?器環(huán)境架?設、程序?改版、功?能測試等?功能，讓?我們的郵?件服務器?在功能和?操作上類?似于的郵?件系統(tǒng)。?技術(shù)部?門完成課?件三分頻?的改善工?作，使之?成為更加?成熟的產(chǎn)?品，針對?視頻傳輸?網(wǎng)絡帶寬?限制的問?題，設計?了流媒體?傳輸機制?，在不用?額外花費?購買帶寬?的狀況下?保證了視?頻的傳輸?通暢，提?高了觀看?品質(zhì)。完?成信息系?統(tǒng)的設計?工作。信?息系統(tǒng)采?用JA技?術(shù)，結(jié)合?信息公司?所帶給的?技術(shù)參數(shù)?，整合在?公司網(wǎng)站?上，方便?于會員在?忘記密碼?時，能方?便的使用?手機找回?密碼。完?成了網(wǎng)的?設計和代?碼實現(xiàn)，?網(wǎng)站服務?器與代碼?由帶給。?二、正?在進行中?的工作?增加視頻?課件首頁?。把中企?大學中優(yōu)?秀的可見?提煉出來?，顯示在?頻道。開?發(fā)合作機?構(gòu)的前臺?和后臺工?作。依據(jù)?和合作的?模式，設?計類似后?臺系統(tǒng)，?便于開展?與其他機?構(gòu)的合作?工作。新?商圈模式?的設計。?增強現(xiàn)有?商圈、商?機、人脈?這個三個?服務之間?的聯(lián)系。?增加會員?定制模塊?。方便會?員瀏覽其?所關(guān)心的?資料。?三、部門?的不足?部門沒有?專門的產(chǎn)?品策劃人?員，在產(chǎn)?品策劃時?，沒有能?敏銳的把?握住產(chǎn)品?的精髓，?導致產(chǎn)品?設計的返?工次數(shù)較?多。技術(shù)?部門人員?配置較少?，在大工?作量時顯?得人員捉?襟見肘。?本人在產(chǎn)?品設計的?工作中，?因為經(jīng)驗?不足，使?產(chǎn)品設計