第6頁(yè)共6頁(yè)2023?保安個(gè)人?年度工作?總結(jié)范本?一年來(lái)?，在保安?公司和各?級(jí)教育部?門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)?下，我和?其他同事?一道在校?園保安工?作的崗位?上，以維?護(hù)校園正?常教學(xué)秩?序，保障?校園師生?安全為己?任，以一?個(gè)合格稱?職的保安?人員的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，?勤勤懇懇?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，確保?了所在的?古劍學(xué)校?全年校園?秩序的持?續(xù)穩(wěn)定，?圓滿完成?了各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的安排?的工作任?務(wù)。具體?工作主要?體現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：一?、在思想?上，進(jìn)一?步認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_，在思?想上和行?動(dòng)上與新?一屆__?__保持?一致，并?在___?_堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)下，以?____?和___?_為指導(dǎo)?，深入_?___，?堅(jiān)定不移?地走_(dá)_?__發(fā)展?道路，以?更加昂揚(yáng)?的斗志和?改革創(chuàng)新?的精神，?更加信心?滿懷地向?未來(lái)。?二、在日?常管理工?作中，我?們安保組?始終堅(jiān)持?每周不少?于一次例?會(huì)，一次?集中學(xué)習(xí)?。思想統(tǒng)?一，團(tuán)結(jié)?一致、相?互幫助、?相互關(guān)心?，“心往?一處想，?勁往一處?使”的工?作氛圍。?在文明執(zhí)?勤中，大?家出都能?統(tǒng)一要求?、統(tǒng)一著?裝，做到?文明禮貌?，虛心待?人、熱情?大方，但?在工作中?也存在一?些不足之?處，如：?大家思想?還不夠穩(wěn)?定，工作?態(tài)度還不?夠積極，?工作方法?還不夠靈?活，行為?語(yǔ)言上還?不夠到位?。三、?樹(shù)立服務(wù)?意識(shí)，服?務(wù)于安保?大局。工?作期間，?堅(jiān)持做好?自己的常?規(guī)工作，?按時(shí)接班?，認(rèn)真檢?查孩子的?校牌，堅(jiān)?持學(xué)校的?出入制度?，對(duì)外來(lái)?人員堅(jiān)持?登記原則?，課間做?到巡查，?放學(xué)期間?做到校園?外___?_米看守?護(hù)送等。?努力做到?公司領(lǐng)導(dǎo)?放心，學(xué)?校領(lǐng)到滿?意，校園?秩序穩(wěn)定?。四、?認(rèn)真完成?安保任務(wù)?、落實(shí)具?體工作。?1、自?覺(jué)遵守紀(jì)?律，做到?不遲到不?脫崗，上?崗時(shí)著裝?嚴(yán)整，舉?止文明、?自覺(jué)樹(shù)立?保安人員?的良好形?象。2?、堅(jiān)持工?作日志和?出入人員?及校園巡?邏工作的?登記。同?時(shí)在學(xué)校?放假后，?配合校內(nèi)?教職工每?天留校值?班，開(kāi)展?巡邏和防?范工作。?3、在?完成本職?工作的同?時(shí)，積極?主動(dòng)配合?學(xué)校完成?一些力所?能及的其?他工作。?回顧一?年來(lái)的工?作，總的?來(lái)說(shuō)，自?己在校園?保安的崗?位上為學(xué)?校的安全?和保衛(wèi)工?作作出了?自己的成?績(jī)，雖然?也存在著?工資待遇?偏低。和?自身素質(zhì)?仍需不斷?提高等實(shí)?際問(wèn)題和?不足之處?，但我有?信心在今?后的工作?中發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，完善?不足，圓?滿完成校?園保安的?職責(zé)和任?務(wù)。2?023保?安個(gè)人年?度工作總?結(jié)范本（?二）一?、主要工?作業(yè)績(jī)：?1、確?保了小區(qū)?上半年無(wú)?安全治理?事故。?保安部在?上半年繼?續(xù)腳踏實(shí)?地抓好小?區(qū)日常安?全治理工?作的落實(shí)?，加強(qiáng)小?區(qū)日常安?全巡檢和?巡檢監(jiān)督?治理，做?好經(jīng)常性?的安全大?檢查，確?保了上半?年無(wú)偷、?盜、消防?等安全治?理事故，?保障了小?區(qū)正常的?工作和生?活秩序。?2、季?節(jié)性和階?段性工作?得到有效?落實(shí)。?針對(duì)每階?段的情況?，保安部?對(duì)季節(jié)性?和階段性?工作提前?做好充分?預(yù)備，對(duì)?元旦、春?節(jié)、清明?、五一、?及雨季期?間出具具?體治理方?案和計(jì)劃?，嚴(yán)抓具?體工作的?落實(shí)，使?各季節(jié)和?階段性工?作得到安?全有序的?開(kāi)展。?3、積極?跟進(jìn)車(chē)輛?收費(fèi)的前?期預(yù)備工?作。保?安部在上?半年與各?相關(guān)部門(mén)?配合積極?跟進(jìn)停車(chē)?場(chǎng)收費(fèi)前?期預(yù)備工?作，出臺(tái)?停車(chē)場(chǎng)治?理制度，?制定停車(chē)?收費(fèi)治理?方案，跟?進(jìn)小區(qū)交?通道路經(jīng)?營(yíng)許可證?和收費(fèi)行?政批復(fù)工?作，現(xiàn)已?基本完成?。4、?保安治理?工作順利?開(kāi)展。?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，我部在?____?月___?_日開(kāi)始?安排保安?人員進(jìn)駐?，負(fù)責(zé)所?屬區(qū)域的?保安治理?工作，并?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?情況增減?崗位，現(xiàn)?已由剛開(kāi)?始進(jìn)駐時(shí)?的___?_人增加?到___?_人，確?保了現(xiàn)場(chǎng)?保安治理?工作的順?利開(kāi)展。?5、在?做好本職?工作的同?時(shí)，努力?發(fā)揮“治?理員”職?能。保?安部在做?好日常安?全治理?工作的同?時(shí)，不定?期地對(duì)小?區(qū)公共區(qū)?域和樓宇?進(jìn)行全面?巡檢，對(duì)?各類存在?問(wèn)題進(jìn)行?記錄匯總?，清潔綠?化公共設(shè)?備設(shè)施，?報(bào)各部門(mén)?進(jìn)行整改?，并跟進(jìn)?整改情況?.同時(shí)?保安部積?極配合各?相關(guān)部門(mén)?的工作，?從物品搬?運(yùn)、送水?送煤氣到?配合各部?門(mén)的巡檢?、監(jiān)督及?臨時(shí)工作?等，在保?證本職工?作的同時(shí)?凡保安部?力所能及?的都主動(dòng)?、全力予?以配合。?保安部實(shí)?際上已基?本擔(dān)任了?一個(gè)“治?理員”的?職責(zé)，在?安全治理?工作外配?合各部門(mén)?所產(chǎn)生的?工作量已?占保安整?體工作量?相當(dāng)大的?一個(gè)比例?。6、?治理制度?的調(diào)整和?修改完善?。為適?應(yīng)治理情?況的變化?和形勢(shì)的?發(fā)展，保?安部對(duì)現(xiàn)?有的治理?制度和操?作流程進(jìn)?行了大量?的調(diào)整，?以使制度?和操作流?程應(yīng)具有?實(shí)操性，?為保障工?作順利有?序開(kāi)展奠?定了基礎(chǔ)?。7、?內(nèi)部治理?方面的進(jìn)?步。(?1)保安?部在__?__月份?將___?_小時(shí)工?作制調(diào)整?為_(kāi)__?_小時(shí)工?作制，有?效緩解了?招聘壓力?和降低人?事費(fèi)用支?出，解決?了___?_年下半?年至__?__年_?___月?份長(zhǎng)期影?響保安部?治理的嚴(yán)?重缺編、?缺崗、積?休多問(wèn)題?，單個(gè)崗?位每月可?節(jié)約費(fèi)用?____?元左右，?實(shí)行__?__小時(shí)?工作制的?____?至___?_月份可?為公司節(jié)?約人事開(kāi)?支超過(guò)_?___萬(wàn)?元。同?時(shí)我部針?對(duì)___?_小時(shí)工?作制與_?___小?時(shí)工作制?的差異，?對(duì)部分治?理制度進(jìn)?行了適度?調(diào)整，以?確保在?工作質(zhì)量?與標(biāo)準(zhǔn)不?下降的前?提下實(shí)現(xiàn)?人事費(fèi)用?支出的縮?減和促進(jìn)?隊(duì)伍穩(wěn)定?。(2?)隊(duì)伍穩(wěn)?定性增強(qiáng)?，保安人?員流動(dòng)率?穩(wěn)步下降?。___?_年上半?年，保安?部把隊(duì)伍?的穩(wěn)定列?為重點(diǎn)工?作來(lái)抓，?積極加強(qiáng)?與員工的?溝通及引?導(dǎo)工作，?轉(zhuǎn)變員工?的心態(tài)和?思想，同?時(shí)提高治?理人員的?治理技巧?，使人員?流動(dòng)率穩(wěn)?步下降，?與去年上?半年人員?流動(dòng)率相?對(duì)比降低?了近__?__個(gè)百?分點(diǎn)。?(3)上?半年，保?安部調(diào)整?培訓(xùn)思路?，培訓(xùn)的?重點(diǎn)側(cè)重?放在隊(duì)伍?的整體形?象、禮節(jié)?、服務(wù)意?識(shí)，以及?工作主動(dòng)?性、原則?性與靈活?性的應(yīng)用?上，促進(jìn)?員工在處?理崗位問(wèn)?題時(shí)能逐?步達(dá)到“?理”與“?禮”相結(jié)?合，“原?則性”與?“靈活性?”相結(jié)合?，取得了?一定的成?效。二?、主要存?在的不足?和問(wèn)題?1、元月?事件，它?反映出保?安部在以?往治理中?存在的誤?區(qū)、法律?意識(shí)的淡?薄及處理?問(wèn)題時(shí)原?則性與靈?活性結(jié)合?的嚴(yán)重不?足，導(dǎo)致?工作由主?動(dòng)變?yōu)楸?動(dòng)狀態(tài)，?給公司造?成了極大?的損失和?影響，這?對(duì)保安部?是一個(gè)慘?痛而深刻?的教訓(xùn)，?在事件后?，雖經(jīng)過(guò)?一系列強(qiáng)?制性的意?識(shí)灌輸和?實(shí)操培訓(xùn)?，在整體?上有所好?轉(zhuǎn)，但部?分員工在?實(shí)操能力?上仍比較?欠缺。?2、作為?安防治理?部門(mén)，在?確保首要?職責(zé)“安?全保衛(wèi)”?得到有效?落實(shí)，?保障小區(qū)?的整體安?全秩序的?前提下，?隊(duì)伍的形?象、禮節(jié)?、工作與?服務(wù)態(tài)度?，以及處?理問(wèn)題的?主動(dòng)性、?原則性與?靈活性是?決定一支?隊(duì)伍整體?形象與口?碑的要害?所在，保?安部在上?半年隊(duì)伍?全面穩(wěn)定?后的__?__月和?____?月份在這?些方面做?了大量的?工作，雖?有一定的?進(jìn)步，但?離目標(biāo)與?要求仍相?差甚遠(yuǎn)，?員工在實(shí)?際操作中?不是很順?暢，基礎(chǔ)?不扎實(shí)，?營(yíng)造的氛?圍仍不牢?固，而做?好培訓(xùn)與?績(jī)效考評(píng)?是解決這?些問(wèn)題的?要害所在?，這對(duì)于?保安部來(lái)?講是一個(gè)?長(zhǎng)期的工?作。3?、智能化?系統(tǒng)的實(shí)?際應(yīng)用效?果。一?期的智能?化系統(tǒng)仍?處于完全?癱瘓狀態(tài)?，二期的?