第4頁共4頁2023?年公司半?年工作總?結(jié)模板?轉(zhuǎn)眼__?__年上?半年已經(jīng)?結(jié)束，為?了更好的?開展下半?年的工作?，我就上?半年的工?作做一個?全面而詳?實的總結(jié)?，目的在?于吸取教?訓(xùn)、提高?自己，以?至于把下?半年的工?作做的更?好，完成?公司下達?的銷售任?務(wù)和各項?工作。?一、上半?年完成的?工作1?、銷售指?標(biāo)的完成?情況上半?年在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)?懷和正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?及經(jīng)銷商?的共同努?力下，_?___市?場完成銷?售額__?__萬元?，完成年?計劃__?__萬元?的___?_%，比?去年同期?增長__?__%，?回款率為?____?%;低檔?酒占總銷?售額的_?___%?，比去年?同期降低?____?個百分點?;中檔酒?占總銷售?額的__?__%，?比去年同?期增加_?___個?百分點;?高檔酒占?總銷售額?的___?_%，比?去年同期?增加__?__個百?分點。?2、市場?管理、市?場維護根?據(jù)公司規(guī)?定的銷售?區(qū)域和市?場批發(fā)價?，對經(jīng)銷?商的發(fā)貨?區(qū)域和發(fā)?貨價格進?行管控和?監(jiān)督，督?促其執(zhí)行?統(tǒng)一批發(fā)?價，杜絕?了低價傾?銷和倒竄?貨行為的?發(fā)生。?通過對各?個銷售終?端長時間?的交流和?引導(dǎo)，并?結(jié)合公司?的“柜中?柜”營銷?策略，在?各終端擺?放了統(tǒng)一?的價格標(biāo)?簽，使產(chǎn)?品的銷售?價格符合?公司指導(dǎo)?價。按照?公司對商?超、酒店?及零店產(chǎn)?品陳列的?要求進行?產(chǎn)品陳列?，并動員?和協(xié)助店?方使產(chǎn)品?保持干凈?整潔。在?店面和柜?臺干凈整?齊、陳列?產(chǎn)品多的?終端粘貼?了專柜標(biāo)?簽，使其?達到利用?終端貨架?資源進行?品牌宣傳?的目的。?3、市?場開發(fā)情?況上半年?開發(fā)商超?____?家，酒店?____?家，終端?____?家。新開?發(fā)的__?__家商?超是成縣?規(guī)模的_?___購?物廣場，?所上產(chǎn)品?為52°?系列的全?部產(chǎn)品;?____?家酒店是?分別是_?___酒?店和__?__酒店?，其中_?___酒?店所上產(chǎn)?品為52?°的四星?、五星、?____?年，__?__酒店?所上產(chǎn)品?為42°?系列的二?到五星及?原漿。新?開發(fā)零售?終端城區(qū)?____?家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)?____?家，所上?產(chǎn)品主要?集中在中?低檔產(chǎn)品?區(qū)，并大?部分是4?2°系列?產(chǎn)品。?5、銷售?數(shù)據(jù)管理?根據(jù)公司?年初的統(tǒng)?一要求完?善了各類?銷售數(shù)據(jù)?管理工作?，建立了?經(jīng)銷商拉?貨臺帳及?經(jīng)銷商銷?售統(tǒng)計表?，并及時?報送銷售?周報表、?銷售月報?表和每月?要貨計劃?，各類銷?售數(shù)據(jù)檔?案都采用?紙質(zhì)和電?子版兩種?形式保存?。對__?__年的?銷售情況?按照經(jīng)銷?商、各個?單品分別?進行匯總?分析，使?得的每月?的要貨計?劃更加客?觀、準(zhǔn)確?。在每月?月底對本?月及累計?的銷售情?況分別從?經(jīng)銷商、?單品、產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)等?幾個方面?進行匯總?分析，以?便于更加?準(zhǔn)確客觀?地反映市?場情況，?指導(dǎo)以后?的銷售工?作。二?、下半年?工作打算?盡管在?上半年做?了大量的?工作，但?由于我從?事銷售工?作時間較?短，缺乏?營銷工作?的知識、?經(jīng)驗和技?巧，使得?有些方面?的工作做?的不到位?。鑒于此?，我準(zhǔn)備?在下半年?的工作中?從以下幾?個方面入?手，盡快?提高自身?業(yè)務(wù)能力?，做好各?項工作，?確保__?__萬元?銷售任務(wù)?的完成，?并向__?__萬元?奮斗。?3、做好?市場調(diào)研?工作對市?場個進一?步的調(diào)研?和摸索，?詳細記錄?各種數(shù)據(jù)?，完善各?種檔案數(shù)?據(jù)，讓一?些分析和?對策有更?強的數(shù)據(jù)?作為支撐?，使其更?具科學(xué)性?，來彌補?經(jīng)驗和感?官認(rèn)識的?不足。了?解和掌握?公司產(chǎn)品?和其他白?酒品牌產(chǎn)?品的銷售?情況以及?整個白酒?市場的走?向，以便?應(yīng)對各種?市場情況?，并及時?調(diào)整營銷?策略。?4、與經(jīng)?銷商密切?配合，做?好銷售工?作協(xié)助經(jīng)?銷商在穩(wěn)?住現(xiàn)有網(wǎng)?絡(luò)和消費?者群體的?同時，充?分拓展銷?售網(wǎng)絡(luò)和?挖掘潛在?的消費者?群體。凡?是遇到經(jīng)?銷商發(fā)火?的時候一?定要皮厚?，聽他抱?怨，先不?能解釋原?因，他在?氣頭上，?就是想發(fā)?火，那就?讓他發(fā)，?此時再委?屈也要忍?受。等他?心平氣和?的時候再?給他解釋?原因，讓?他明白，?剛才的火?不應(yīng)該發(fā)?，讓他心?里感到內(nèi)?疚。遇到?經(jīng)銷商不?能理解的?事情，一?定要認(rèn)真?的解釋，?不能破罐?子破摔，?由去發(fā)展?，學(xué)會用?多種方法?控制事態(tài)?的發(fā)展。?最后希?望公司領(lǐng)?導(dǎo)在本人?以后的的?工作中給?予更多的?批評指正?、指導(dǎo)和?支持。?2023?年公司半?年工作總?結(jié)模板（?二）半?年的時間?過去了，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?工作中嚴(yán)?格執(zhí)行三?查七對和?無菌技術(shù)?操作常規(guī)?，認(rèn)真檢?查護理?質(zhì)量，督?促護理人?員認(rèn)真執(zhí)?行各項護?理常規(guī)，?嚴(yán)格執(zhí)行?各項規(guī)章?制度和技?術(shù)操作規(guī)?程，密切?觀察病情?，做好搶?救工作，?嚴(yán)防差錯?事故。時?時刻刻患?者第一、?以患者為?中心，“?讓良藥不?再苦口，?使治療成?為享受”?的服務(wù)理?念是我們?工作中的?目標(biāo)，為?患者解決?困難，盡?量滿足他?們的需求?;讓患者?來得了，?住得下，?加強護患?溝通，多?進行換位?思考，用?微笑來感?動病人，?努力提高?病人的滿?意度。上?半年無差?錯事故的?發(fā)生。?二、業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)上要?求科內(nèi)護?士要有扎?實的專業(yè)?知識、廣?博的人?文社會知?識等。必?須重視自?身的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，接?受和開展?新技術(shù)，?要精通本?科各項護?理業(yè)務(wù)，?能熟練掌?握護理技?術(shù)，苦練?內(nèi)功，注?重自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?提高。一?個好護士?，特別是?一個兒科?護士必須?有一套過?硬的技術(shù)?水平。如?：靜脈穿?刺，別人?可以一次?、二次，?而小兒科?護士就應(yīng)?該做到“?一針見血?”。只有?掌握了過?硬的穿刺?水平，病?人家長才?能認(rèn)同你?，接受你?。三、?帶教方面?，嚴(yán)格按?照帶教計