第5頁(yè)共5頁(yè)2023?部門(mén)工作?總結(jié)范本?一、人?力資源管?理：_?___人?力資源戰(zhàn)?略管理：?結(jié)合公司?近年來(lái)的?發(fā)展規(guī)劃?，逐步建?立和完善?了公司的?人力資源?管理體系?，初步建?立了公司?人力資源?6大管理?模塊的框?架，從真?正意義上?把公司的?人力資源?管理從以?前人事管?理提升到?目前的人?力資源管?理的角度?。A.?招聘管理?：根據(jù)需?要，及時(shí)?做好人員?招聘及現(xiàn)?有人員潛?力開(kāi)發(fā)工?作B.?員工入職?和轉(zhuǎn)正管?理：每?月定期做?好新入職?員工的培?訓(xùn)上崗和?轉(zhuǎn)正考試?，確保每?位員工均?能跟蹤到?位按時(shí)轉(zhuǎn)?正或?qū)Σ?勝任崗位?的員工予?以解除勞?動(dòng)關(guān)系處?理。4?.培訓(xùn)管?理：提高?員工綜合?素質(zhì)，積?極展開(kāi)各?項(xiàng)培訓(xùn)?為了提高?員工的服?務(wù)意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?、創(chuàng)新意?識(shí)，行政?人事部積?極開(kāi)展員?工培訓(xùn)工?作。在人?力資源的?開(kāi)發(fā)和管?理上，建?立了新進(jìn)?人員的`?培訓(xùn)體系?、操作工?培訓(xùn)體系?、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)?務(wù)人員的?培訓(xùn)體系?，同時(shí)，?通過(guò)進(jìn)行?各種類(lèi)型?的崗位培?訓(xùn)和技能?培訓(xùn)，為?新進(jìn)人員?很快熟悉?公司、熟?悉崗位業(yè)?務(wù)、很快?融入__?__公司?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。本部?門(mén)全力以?赴把培訓(xùn)?工作當(dāng)作?重點(diǎn)工作?來(lái)抓;合?理安排時(shí)?間，組織?教員、教?材，調(diào)配?教學(xué)時(shí)間?，合理分?工考試，?批卷考試?成績(jī)公布?通過(guò)培訓(xùn)?，使新員?工很快能?上崗工作?;通過(guò)培?訓(xùn)使管理?人員提高?了管理技?巧、開(kāi)闊?了視野培?訓(xùn)出效益?，培訓(xùn)加?速了全體?干部、員?工思路的?不斷轉(zhuǎn)變?和創(chuàng)新。?5.薪?酬和福利?管理建?立績(jī)效導(dǎo)?向的薪酬?體系，用?績(jī)效考核?與薪酬結(jié)?合激勵(lì)人?，獎(jiǎng)效掛?鉤，績(jī)效?決定薪資?水準(zhǔn)，績(jī)?效決定升?遷獎(jiǎng)罰，?堅(jiān)定不移?地對(duì)優(yōu)秀?人才實(shí)施?傾斜激勵(lì)?政策，鼓?勵(lì)員工積?極創(chuàng)造價(jià)?值，并建?立與公司?分享價(jià)值?創(chuàng)造、分?享回報(bào)的?氛圍。在?物質(zhì)激勵(lì)?的同時(shí)，?不斷提高?精神激勵(lì)?的水平，?將成為企?業(yè)持續(xù)激?勵(lì)的重要?方式之一?。6.?績(jī)效考核?和管理：?以業(yè)績(jī)?為導(dǎo)向，?既是公司?的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，也是?人力資源?管理的重?要環(huán)節(jié)。?企業(yè)是：?“考核什?么，就得?到什么”?。對(duì)股東?而言，要?的是利潤(rùn)?;對(duì)經(jīng)營(yíng)?者來(lái)說(shuō)，?要的是業(yè)?績(jī);對(duì)員?工來(lái)說(shuō)，?要的是個(gè)?人成就和?個(gè)人發(fā)展?。而這一?切的基礎(chǔ)?都取決于?公司的經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)。?因此，公?司對(duì)業(yè)績(jī)?的考核，?對(duì)考核目?標(biāo)的設(shè)定?，對(duì)考核?標(biāo)準(zhǔn)的選?擇，對(duì)考?核內(nèi)容的?要求將直?接體現(xiàn)公?司的經(jīng)營(yíng)?理念和管?理思想，?并直接作?用于企業(yè)?對(duì)員工的?激勵(lì)。在?實(shí)踐中，?我們通過(guò)?對(duì)崗位業(yè)?績(jī)、員工?素質(zhì)、工?作態(tài)度和?領(lǐng)導(dǎo)能力?多方面的?量化考核?，規(guī)范了?月度的基?礎(chǔ)考核，?不斷完善?和增加新?的月度績(jī)?效考核表?，加強(qiáng)計(jì)?劃與過(guò)程?控制，加?強(qiáng)了會(huì)議?紀(jì)要的執(zhí)?行，強(qiáng)化?了公司獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣、?重在激勵(lì)?的分配制?度，并成?為激勵(lì)人?才成長(zhǎng)的?重要手段?和管理方?式。8?.企業(yè)文?化建設(shè)?企業(yè)獨(dú)有?的企業(yè)文?化是企業(yè)?向心力的?源泉。本?年度公司?初步建立?了“以人?為本，科?技為先”?的企業(yè)文?化，希望?能夠結(jié)合?優(yōu)越的工?作環(huán)境，?寬松、人?性化的管?理氛圍，?同事間的?友善熱情?，形成公?平向上的?企業(yè)精神?。企業(yè)?文化不斷?深化是離?不開(kāi)廣大?員工的精?誠(chéng)付出和?共同管理?的效果，?更離不開(kāi)?一個(gè)能蘊(yùn)?造和發(fā)展?此文化的?土壤和適?宜的生存?環(huán)境（政?策支持）?，相信，?只要大家?共同努力?，龍城企?業(yè)文化的?內(nèi)涵將更?加深化。?202?3部門(mén)工?作總結(jié)范?本（二）?時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又跨過(guò)?一個(gè)年度?之坎，回?首望，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?使我在公?司找到了?自己新的?定位方向?和生活目?標(biāo)，同時(shí)?也激發(fā)我?以新的姿?態(tài)，去迎?接新生活?!一、?面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，接受挑?戰(zhàn)__?__年_?___月?我到__?__物流?公司接任?物流保安?一職，要?面臨工作?極大挑戰(zhàn)?。由于當(dāng)?時(shí)保安員?急辭職，?中間間斷?了一個(gè)月?的時(shí)間，?那時(shí)__?__物流?公司不僅?是賬目混?亂，而且?有大量的?不良庫(kù)存?，部分物?品還有短?缺，我的?心一下子?就變的沉?重起來(lái)，?怎么辦如?何來(lái)理順?這個(gè)爛攤?子我沒(méi)?有灰心，?決心憑借?以往的的?管理經(jīng)驗(yàn)?來(lái)盡快理?順這個(gè)爛?攤子首先?整理帳目?，其次對(duì)?所有物品?進(jìn)行大盤(pán)?點(diǎn)，對(duì)所?有貨物進(jìn)?行分類(lèi)有?序擺放，?通過(guò)這些?努力后，?整個(gè)__?__物流?公司倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)入良性?循環(huán)。?二、理清?頭緒，細(xì)?化管理?每日庫(kù)存?報(bào)表都由?我一人負(fù)?責(zé)，所以?在公司一?直都很忙?碌。我決?定從以下?幾個(gè)方面?進(jìn)行管理?：1、?重新設(shè)計(jì)?制定__?__物流?公司管理?規(guī)范，嚴(yán)?把出庫(kù)、?入庫(kù)和在?庫(kù)三個(gè)方?面管理，?參考《倉(cāng)?儲(chǔ)保安人?員工作級(jí)?效考核表?》進(jìn)行量?化管理，?每天抽盤(pán)?，每周小?盤(pán)點(diǎn)，每?月配合財(cái)?務(wù)大盤(pán)點(diǎn)?，作到賬?目清晰，?賬實(shí)相符?。經(jīng)手貨?款無(wú)一差?錯(cuò)，體現(xiàn)?了一名財(cái)?務(wù)人員的?嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)?致，近段?時(shí)間來(lái)，?賬實(shí)相符?基本達(dá)到?____?%，實(shí)現(xiàn)?無(wú)庫(kù)損!?2、與?公司同事?緊密配合?，做到庫(kù)?存的結(jié)構(gòu)?合理。緊?盯各物品?流動(dòng)，認(rèn)?認(rèn)真真做?好每月的?月報(bào)表，?且每月準(zhǔn)?時(shí)向財(cái)務(wù)?部發(fā)庫(kù)存?月報(bào)表，?并結(jié)合自?身崗位，?先后做出?《進(jìn)銷(xiāo)存?明細(xì)帳》?、固定資?產(chǎn)表格、?物品物資?表格、物?資申購(gòu)匯?總表格等?，有力的?配合了財(cái)?務(wù)!3?、對(duì)在庫(kù)?物品進(jìn)行?分類(lèi)管理?，對(duì)工程?類(lèi)、辦公?類(lèi)、清潔?類(lèi)、固定?資產(chǎn)類(lèi)等?主要品項(xiàng)?實(shí)施重點(diǎn)?管理，在?做申購(gòu)匯?總表時(shí)減?小在庫(kù)物?品的再申?購(gòu)，努力?降低其庫(kù)?存量，對(duì)?小品項(xiàng)等?實(shí)行簡(jiǎn)單?控制，改?方案實(shí)施?做到了重?點(diǎn)與一般?的結(jié)合，?降低了庫(kù)?存，加速?了庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率。?三、進(jìn)行?信息化?隨著公司?業(yè)務(wù)的連?年增長(zhǎng)，?工程部需?求物資夠?大，日發(fā)?貨收貨量?也進(jìn)一步?擴(kuò)大，在?____?物流公司?領(lǐng)導(dǎo)的重?視下，實(shí)?現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的實(shí)時(shí)?管理。我?每天只要?把出入庫(kù)?情況及庫(kù)?存報(bào)表輸?入電腦，?可以準(zhǔn)時(shí)?看到庫(kù)存?明細(xì)。該?舉措大大?方便公司?領(lǐng)導(dǎo)和員?工的查詢(xún)?，加強(qiáng)與?各部門(mén)之?間的信息?交流，整?個(gè)___?_年不良?庫(kù)存下降?基本至零?。四、?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，與公司?共成長(zhǎng)?在倉(cāng)庫(kù)的?這段期間?我更加明?白了公司?領(lǐng)導(dǎo)給我?講的倉(cāng)庫(kù)?管理的計(jì)?劃和控制?，最讓我?難忘的是?____?、___?_親自到?倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)?工作，提?醒我保持?學(xué)習(xí)，說(shuō)?公司在快?速發(fā)展的?同時(shí)，個(gè)?人會(huì)有更?大的舞臺(tái)?，與公司?一起共成?長(zhǎng)!工?作之余，?我學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)?、管理、?電腦等知?識(shí)，在工?作中充實(shí)?和完善自?己?；厥?/p>