設(shè)備維修員應(yīng)具備的能力工程儀電課王倫安2013-10-161.設(shè)備責(zé)任維修人員的定義

2.設(shè)備責(zé)任維修人員應(yīng)有的精神準(zhǔn)備

3.自我認(rèn)識(shí)

4.對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí)

5.維修人員的能力要求

6.設(shè)備責(zé)任管理者的基本要求目錄1:設(shè)備責(zé)任維修人員的定義設(shè)備責(zé)任維修人員是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修并對(duì)其設(shè)備產(chǎn)生維修費(fèi)用，停機(jī)時(shí)間，設(shè)備備品備件等負(fù)責(zé)的人．設(shè)備責(zé)任人的工作使命是：快捷優(yōu)質(zhì)的維修設(shè)備產(chǎn)生的故障．監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的保養(yǎng)并確認(rèn)實(shí)施結(jié)果．按照設(shè)備要求定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行各類保養(yǎng)，并記錄．按照年度預(yù)防維修計(jì)劃實(shí)施預(yù)防維修．維修、請(qǐng)購(gòu)、發(fā)包設(shè)備所需要的各類備件，使備件合理化．定期學(xué)習(xí)專業(yè)技能提高維修水平．按照設(shè)備管理流程對(duì)設(shè)備的臺(tái)帳，維修過程，定期保養(yǎng)實(shí)施進(jìn)行記錄．對(duì)設(shè)備維修過程的廢棄物進(jìn)行控管并分類處理，認(rèn)真執(zhí)行公司6S活動(dòng)的推行．響應(yīng)國(guó)家及公司的號(hào)召積極做好各種節(jié)能降耗工作。認(rèn)真執(zhí)行安全制度防止事故和工傷事件的發(fā)生．嚴(yán)格及時(shí)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)給予的任務(wù)．愛護(hù)工具，保護(hù)好工具．２：設(shè)備責(zé)任維修人員應(yīng)有的精神準(zhǔn)備具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力．經(jīng)常留意革新的挑戰(zhàn)性．具有不被既定觀念約束的柔軟性．基于高敏度的信息管理下的先見性．具有與其他人一起運(yùn)營(yíng)組織的能力．具有高度的專業(yè)知識(shí)和敬業(yè)精神．具有一定社會(huì)知識(shí)和被人信賴的人品．３：自我認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)來說：設(shè)備責(zé)任維修人員是基層的管理人員，直接管理設(shè)備，是維修費(fèi)用、停機(jī)時(shí)間、能源消耗等ＫＰＩ指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任者．對(duì)主管來說：設(shè)備責(zé)任維修人員是主管人員命令決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時(shí)對(duì)自己的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用．并且在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用單位既是管理精神傳播的窗口，又是主管與現(xiàn)場(chǎng)溝通的橋梁．對(duì)操作員來說：是保養(yǎng)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，評(píng)價(jià)其保養(yǎng)操作能力及保養(yǎng)結(jié)果．對(duì)其他責(zé)任維修人員來說是同事、是工作上協(xié)作的配合者，同時(shí)也是在晉升方面形成競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系．4.對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí)一方面要按公司的要求，包質(zhì)包量完成維修任務(wù)；另一方面是向上級(jí)反映設(shè)備的狀況，責(zé)任維修人員在這里起了橋梁的溝通作用．設(shè)備和自己朝夕相處，應(yīng)該怎么樣維護(hù)設(shè)備，維修人員都有自己的方法．作為最基層的設(shè)備維修人員可能對(duì)企業(yè)只有個(gè)模糊的概念，該怎么樣用什么樣的心態(tài)對(duì)企業(yè)，以下三點(diǎn)是要明白的最基本要求：企業(yè)不是順風(fēng)車：把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車，或者一個(gè)跳板，抱著騎驢找馬的心態(tài)是企業(yè)最為忌諱的．人才是企業(yè)的發(fā)展之本，只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺(tái)才能讓企業(yè)發(fā)展壯大，個(gè)人在整個(gè)過程中既得到了鍛煉，又使自己的人力資源升值，何樂而不為呢？所以我們應(yīng)在工作中傾注自己的熱情，積極參與管理，與企業(yè)同謀發(fā)展．企業(yè)不是收容所企業(yè)利用每個(gè)員工，都希望他能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng)．當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)，他就失去了價(jià)值，這個(gè)是很殘酷的現(xiàn)實(shí)．所以我們必須明白，企業(yè)不是收容所，努力工作才是我們的安身立命之本．從另個(gè)角度來說，如果企業(yè)真的是象收容所，來者不拒，人人都可以吃飯，皆大歡喜，那么我們反而要小心，怕它有天轟然倒下砸到自己．企業(yè)不是福利院企業(yè)只有在盈利時(shí)才能生存發(fā)展，而成果和業(yè)績(jī)是企業(yè)贏利的前提要求，所以企業(yè)往往以業(yè)績(jī)的多少來客觀的衡量工作的優(yōu)劣，維修人員要使自己的價(jià)格更客觀，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更客觀的價(jià)值，工作沒