下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
品牌管理查核/查核方法名營銷類查核/品牌管理考編碼版本稱核/查核方法頁次1/4改正狀態(tài)1.市場部查核分值表考查對象:市場部查核時間:指標(biāo)指標(biāo)分值實質(zhì)注類型備得分(1)參加企業(yè)CIS策劃狀況5(2)品牌定位和品牌推行狀況10(3)品牌保護力度5定性(4)策劃并實行品牌戰(zhàn)略狀況5指標(biāo)(5)品牌檢查與追蹤狀況5(6)品牌投訴狀況10當(dāng)月品牌投訴辦理滿意率60定量指標(biāo)共計100參照評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“參加企業(yè)CIS策劃狀況”:優(yōu)異5分,優(yōu)異3分,一般1分,差0分。2)“品牌定位和品牌推行狀況”:優(yōu)異10分,優(yōu)異6分,一般2分,差0分。3)“品牌保護力度”:優(yōu)異5分,優(yōu)異3分,一般1分,差0分。4)“策劃并實行品牌戰(zhàn)略狀況”:優(yōu)異5分,優(yōu)異3分,一般1分,差0分。5)“品牌檢查與追蹤狀況”:優(yōu)異5分,優(yōu)異3分,一般1分,差0分。6)“品牌投訴狀況”:優(yōu)異10分,優(yōu)異6分,一般2分,差0分。(2)定量指標(biāo)?!爱?dāng)月品牌投訴辦理滿意率”:以歷史最正確水平為基數(shù),達到歷史最正確水平給50分;每超過歷史最正確水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分,60分為上限;每低于歷史最正確水平1%則扣1分,扣完為止。有關(guān)說明編制人員編制日期
審查人員審查日期
同意人員同意日期(續(xù))名營銷類查核/品牌管理考編碼版本稱核/查核方法頁次2/4改正狀態(tài)2.銷售部查核分值表考查對象:銷售部查核時間:指標(biāo)標(biāo)分值實質(zhì)注指備類型得分(1)品牌形象保護狀況10(2)采集反應(yīng)品牌信息狀況10(3)品牌檢查狀況5定性10(4)組織營銷隊伍實行品牌推行狀況指標(biāo)5(5)品牌投訴狀況當(dāng)月品牌投訴辦理滿意率60定量指標(biāo)共計100參照評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“品牌形象保護狀況”:優(yōu)異10分,優(yōu)異6分,一般2分,差0分。2)“采集反應(yīng)品牌信息狀況”:優(yōu)異10分,優(yōu)異6分,一般2分,差0分。3)“品牌檢查狀況”:優(yōu)異5分,優(yōu)異3分,一般1分,差0分。4)“組織營銷隊伍實行品牌推行狀況”:優(yōu)異
10分,優(yōu)異
6分,一般
2分,差
0分。5)“品牌投訴狀況”:優(yōu)異
5分,優(yōu)異
3分,一般
1分,差
0分。(2)定量指標(biāo)。“當(dāng)月品牌投訴辦理滿意率”:以歷史最正確水平為基數(shù),達到歷史最正確水平給
50分;每超出歷史最正確水平
1%則在
50分基礎(chǔ)上加
1分,60分為上限;每低于歷史最正確水平
1%則扣
1分,扣完為止。有關(guān)說明編制人員編制日期
審查人員審查日期
同意人員同意日期(續(xù))名營銷類查核/品牌管理考編碼版本稱核/查核方法頁次3/4改正狀態(tài)3.客戶部查核分值表考查對象:客戶部查核時間:指標(biāo)指標(biāo)分值實質(zhì)注類型備得分(1)品牌形象保護狀況10(2)參加品牌檢查狀況10定性(3)采集反應(yīng)品牌信息狀況10(4)品牌投訴狀況10指標(biāo)當(dāng)月品牌投訴辦理滿意率60定量指標(biāo)共計100參照評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“品牌形象保護狀況”:優(yōu)異10分,優(yōu)異6分,一般2分,差0分。2)“參加品牌檢查狀況”:優(yōu)異10分,優(yōu)異6分,一般2分,差0分。3)“采集反應(yīng)品牌信息狀況”:優(yōu)異10分,優(yōu)異6分,一般2分,差0分。4)“品牌投訴狀況”:優(yōu)異
10分,優(yōu)異
6分,一般
2分,差
0分。(2)定量指標(biāo)。“當(dāng)月品牌投訴辦理滿意率”:以歷史最正確水平為基數(shù),達到歷史最正確水平給
50分;每超出歷史最正確水平
1%則在
50分基礎(chǔ)上加
1分,60分為上限;每低于歷史最正確水平
1%則扣
1分,扣完為止。有關(guān)說明編制人員
審查人員
同意人員編制日期
審查日期
同意日期(續(xù))名營銷類查核/品牌管理考編碼版本稱核/查核方法頁次4/4改正狀態(tài)4.各做事處查核分值表考查對象:各做事處查核時間:指標(biāo)指標(biāo)分值實質(zhì)注類型備得分(1)品牌形象保護狀況10(2)參加品牌檢查狀況10定性(3)采集反應(yīng)品牌信息狀況10(4)品牌投訴狀況10指標(biāo)當(dāng)月做事處品牌投訴辦理滿意率60定量指標(biāo)共計100參照評分方法(1)定性指標(biāo)。1)“品牌形象保護狀況”:優(yōu)異10分,優(yōu)異6分,一般2分,差0分。2)“參加品牌檢查狀況”:優(yōu)異10分,優(yōu)異6分,一般2分,差0分。3)“采集反應(yīng)品牌信息狀況”:優(yōu)異10分,優(yōu)異6分,一般2分,差0分。4)“品牌投訴狀況”:優(yōu)異10分,優(yōu)異6分,一般2分,差0分。(2)定量指標(biāo)。“當(dāng)月做事處品牌投訴辦理滿意率”:以歷史最正確水平為基數(shù),達到歷史最
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年水利工程建設(shè)與管理規(guī)范
- 北京市東城區(qū)2025-2026學(xué)年高三上學(xué)期期末考試語文試卷
- 2025年汽車租賃業(yè)務(wù)操作流程指南
- 漢初的選官制度
- 公共交通車輛性能檢測制度
- 企業(yè)內(nèi)部保密制度溝通手冊(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 2025年企業(yè)資產(chǎn)管理手冊
- 義翹講堂《蟲媒病毒防控新策略:診斷與疫苗研究進展》
- 2026年珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘備考題庫及答案詳解1套
- 養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控制度
- 2026年直播服務(wù)合同
- 掛靠取消協(xié)議書
- 哲學(xué)史重要名詞解析大全
- 銀行借款抵押合同范本
- DB37-T4975-2025分布式光伏直采直控技術(shù)規(guī)范
- 兒童糖尿病的發(fā)病機制與個體化治療策略
- 水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細則2025
- 急性心梗合并急性心衰護理
- 肺原位腺癌病理課件講解
- 哺乳期母親睡眠優(yōu)化與泌乳方案
- 傳承三線精神、砥礪奮進前行課件
評論
0/150
提交評論