2、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程2、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程

項(xiàng)目管理的生命周期理論項(xiàng)目管理過程及內(nèi)容典型項(xiàng)目的生命周期理論項(xiàng)目生命周期的兩個(gè)概念項(xiàng)目生命周期的描述項(xiàng)目生命周期舉例2.1項(xiàng)目管理的生命周期理論廣義的項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目全生命周期(廣義)項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目拆除期項(xiàng)目生命周期(狹義)項(xiàng)目運(yùn)營期2.1.1典型項(xiàng)目的生命周期理論定義與決策階段計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段實(shí)施與控制階段完工與交付階段結(jié)束項(xiàng)目定義與決策階段開始發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇并提出建議分析條件和解決問題的可能性與必要性提出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書研究和批準(zhǔn)項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書并完成項(xiàng)目立項(xiàng)開展項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究（必要性和可行性）審批項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出項(xiàng)目決策項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目工作的對外發(fā)包及其合同訂立結(jié)束項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開始明確項(xiàng)目的限制條件設(shè)計(jì)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)與主要指標(biāo)初步編制項(xiàng)目的集成計(jì)劃全面編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃和集成計(jì)劃設(shè)計(jì)和規(guī)定項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作開展項(xiàng)目實(shí)施的指揮、組織和協(xié)調(diào)工作根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的差距采取糾偏措施結(jié)束項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開始按計(jì)劃開展項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn)定期和不定期度量與報(bào)告項(xiàng)目工作績效結(jié)束項(xiàng)目完工與交付階段開始項(xiàng)目已完成工作的初步確認(rèn)項(xiàng)目完工工作的自我驗(yàn)收各外包合同和對外采購合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作整個(gè)項(xiàng)目的全面驗(yàn)收工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作各種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作項(xiàng)目存在問題與善后處理工作2.1.1典型項(xiàng)目的生命周期理論項(xiàng)目生命周期的內(nèi)涵項(xiàng)目起點(diǎn)項(xiàng)目終點(diǎn)定義與決策階段設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段實(shí)施與控制階段完工與交付階段項(xiàng)目可改變程度項(xiàng)目資源投入水平檢查點(diǎn)規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。常見的間隔是每周一次。里程碑里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度的檢查點(diǎn)。是項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)。里程碑是完成階段性工作的標(biāo)志。2.1.2項(xiàng)目生命周期的兩個(gè)概念1．項(xiàng)目的階段

項(xiàng)目的階段劃分和各階段之間的接續(xù)關(guān)系。2．項(xiàng)目的時(shí)限

項(xiàng)目或項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)與終點(diǎn)。3．項(xiàng)目的任務(wù)項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的活動。4．項(xiàng)目的成果項(xiàng)目各階段的成果項(xiàng)目階段里程碑。2.1.3項(xiàng)目生命周期的描述2.1.4一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期階段1階段2階段3階段4做出建設(shè)項(xiàng)目的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用可行性研究－項(xiàng)目建議書－可行性研究－初步設(shè)計(jì)－項(xiàng)目批準(zhǔn)計(jì)劃與設(shè)計(jì)－技術(shù)設(shè)計(jì)－造價(jià)預(yù)算－計(jì)劃安排－合同訂立－詳細(xì)計(jì)劃實(shí)施－構(gòu)件發(fā)運(yùn)－土建工程－安裝工程－試車交付使用－最終試車完畢－進(jìn)入使用階段一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖完成程度

100%美國國防部兵器項(xiàng)目的生命周期描述

美國防部的項(xiàng)目生命周期示意圖里程碑2（開發(fā)批準(zhǔn)書）里程碑0（概念研究批準(zhǔn)書）里程碑1（概念展示批準(zhǔn)書）里程碑3（生產(chǎn)批準(zhǔn)書）里程碑4（主要修訂批準(zhǔn)書）概念擴(kuò)展與定義展示與驗(yàn)證工程與制造開發(fā)生產(chǎn)與開發(fā)運(yùn)營與支持使用/需求確定階段1階段0階段2階段3階段4

美國防部1993年修訂的兵器開發(fā)項(xiàng)目生命周期模型2.1.4制藥項(xiàng)目的生命周期臨床前實(shí)驗(yàn)和新藥研究調(diào)查申請形成穩(wěn)定性批準(zhǔn)后期階段審驗(yàn)活動遞交新藥申請注冊實(shí)驗(yàn)開發(fā)過程后期審驗(yàn)審批過程美國新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期示意圖臨床前開發(fā)注冊工作藥物探源尋找和識別遞交與審批新藥研究調(diào)查申請研究過程發(fā)現(xiàn)臨床前開發(fā)搜尋后期活動發(fā)現(xiàn)搜尋外加十年專利形成過程毒理研究藥理研究臨床實(shí)驗(yàn)3臨床實(shí)驗(yàn)2臨床實(shí)驗(yàn)12.2項(xiàng)目管理過程及內(nèi)容項(xiàng)目和項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相應(yīng)的項(xiàng)目管理過程。這由五個(gè)不同的管理具體工作過程構(gòu)成。項(xiàng)目業(yè)務(wù)過程和項(xiàng)目管理過程示意圖結(jié)束過程起始過程計(jì)劃過程執(zhí)行過程控制過程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目管理過程定義與決策計(jì)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施與控制完工與交付項(xiàng)目的生命周期工程總承包模式項(xiàng)目管理模式－ProjectManagement代建制BOT模式PFI模式2.3國際工程項(xiàng)目管理模式

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委