第18頁共18頁2023?建筑項目?經(jīng)理年度?總結(jié)個人?參考范本?___?_上半年?在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，帶領(lǐng)?項目部全?體員工，?認真學(xué)習(xí)?公司的各?項規(guī)定，?繼續(xù)__?__執(zhí)行?和落實公?司的各項?規(guī)章制度?，思想上?、行動上?、工作上?和公司_?___保?持一致，?緊緊圍繞?公司的總?體部署和?任務(wù)目標(biāo)?，加強管?理，齊心?協(xié)力，發(fā)?揚無私奉?獻的精神?，較好的?完成了年?度生產(chǎn)計?劃，根據(jù)?項目部的?實際工作?情況，總?結(jié)回報如?下：_?___上?半年，我?們按照公?司的工作?目標(biāo)，以?安全生產(chǎn)?、提高工?程質(zhì)量為?重點，強?化管理，?轉(zhuǎn)變觀念?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?品牌工程?，帶領(lǐng)項?目部全體?員工，開?拓創(chuàng)新，?抓質(zhì)量、?包安全、?搶進度、?創(chuàng)效益，?保證了在?建工程的?順利進行?。一、?上半年完?成的工程?項目1?、完成了?建筑工程?基坑開挖?的施工任?務(wù)，做好?了基礎(chǔ)基?礎(chǔ)主體施?工的各項?準(zhǔn)備工作?;2、?____?廠房工程?建設(shè)基本?完成;?3___?_項目基?坑工程完?成，基礎(chǔ)?墊層施工?完成，準(zhǔn)?備施工防?水工程施?工。二?、加強工?程質(zhì)量管?理我們?堅持靠質(zhì)?量求生存?、向管理?要效益的?經(jīng)營理念?，強化質(zhì)?量管理，?提高工程?質(zhì)量管理?水平，在?質(zhì)量管理?過程中，?嚴格按照?設(shè)計要求?及各種規(guī)?范規(guī)程施?工，實行?工程質(zhì)量?責(zé)任制，?要求各工?種人員加?強施工人?員的質(zhì)量?儀式教育?，做好施?工前的技?術(shù)交底工?作，明確?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和要求，?我們堅持?百年大計?質(zhì)量第一?的方針，?做好質(zhì)量?通病預(yù)防?工作，制?定管理措?施，做好?每道工序?質(zhì)量的控?制，各班?組必須做?好質(zhì)量的?自檢、互?檢、交接?檢工作，?項目部做?好施工全?過程的監(jiān)?督檢查工?作，在自?檢合格的?基礎(chǔ)上組?織相關(guān)人?員進行專?檢，不斷?提高工程?質(zhì)量。?三、強化?安全管理?為了認?真___?_執(zhí)行安?全生產(chǎn)規(guī)?定，實施?工程安全?技術(shù)措施?，建立健?全安全生?產(chǎn)管理機?構(gòu)，堅持?管生產(chǎn)必?須管安全?的原則，?安全與生?產(chǎn)矛盾時?，生產(chǎn)必?須服從安?全，項目?部施工員?在安排施?工任務(wù)時?，應(yīng)同時?做好安全?技術(shù)交底?工作，施?工現(xiàn)場服?從安全管?理，對施?工中的各?部分各工?種都組織?有關(guān)人員?進行檢查?和驗收，?建立安全?生產(chǎn)教育?制度，對?新工人和?其他人員?，必須有?針對性、?有組織的?進行施工?基本知識?和操作規(guī)?程教育，?正確使用?安全防護?設(shè)施和勞?動保護用?品，嚴格?落實施工?組織設(shè)計?和施工方?案中各種?安全技術(shù)?措施，確?保施工安?全生產(chǎn)。?四、施?工管理情?況1、?在工程施?工管理中?，做到有?組織、有?計劃、合?理科學(xué)安?排施工人?員，真正?發(fā)揮，提?高施工效?益。2?、在保證?工程質(zhì)量?和安全的?情況下，?加快施工?進度。?3、施工?成本控制?，一是嚴?格控制項?目部的費?用開支;?二是做到?增加收入?;三是做?好工程經(jīng)?濟簽證工?作。4?、加強成?本管理提?高經(jīng)濟效?益，通過?調(diào)整施工?隊伍完善?施工管理?，提高施?工人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?等手段，?使管理水?平進一步?深化。?5、加強?材料管理?，在施工?使用材料?過程中，?嚴把材料?質(zhì)量關(guān)，?嚴禁不合?格的材料?進入工地?。6、?加強施工?管理，提?高施工施?工組織水?平。正?確的選擇?施工方案?，合理布?置施工現(xiàn)?場，搞好?現(xiàn)場調(diào)度?和協(xié)調(diào)配?合，加快?施工進度?，縮短施?工工期，?加強技術(shù)?管理，提?高工程質(zhì)?量，制定?并___?_降低成?本的技術(shù)?組織措施?，提高經(jīng)?濟效益，?加強施工?過程的技?術(shù)質(zhì)量檢?驗制度，?提高工程?質(zhì)量和做?好各種避?免返工的?措施。?五、爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)品牌?工程牢?固樹立百?年大計質(zhì)?量第一的?知道思想?，強化項?目部全體?員工的質(zhì)?量意識，?嚴格執(zhí)行?質(zhì)量驗收?標(biāo)準(zhǔn)，強?化內(nèi)部質(zhì)?量管理控?制，使工?程管理活?動秩序化?、規(guī)范化?，確保單?位工程一?次性驗收?合格率_?___%?，按照公?司質(zhì)量目?標(biāo)及合同?的質(zhì)量要?求，編制?單位工程?質(zhì)量目標(biāo)?計劃，抓?住事前、?事中、事?后控制的?三個階段?，項目責(zé)?任人從開?工到竣工?對工程技?術(shù)、質(zhì)量?安全等全?面負責(zé)，?合理科學(xué)?組織施工?，努力爭?取銀河華?府C-1?辦公樓項?目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程六?、抓好項?目部建設(shè)?在項目?部的各項?工作中，?不斷增強?員工的政?治意識，?大局意識?，責(zé)任意?識，使整?體素質(zhì)和?凝聚力得?到顯著提?高，積極?組織員工?認真學(xué)習(xí)?，___?_公司的?會議精神?，堅持公?司的利益?高于一切?，使全體?員工加強?責(zé)任心，?積極參與?、配合公?司的各項?工作。?七、今后?的工作計?劃安排?1、按照?公司的施?工任務(wù)目?標(biāo)，加強?管理，嚴?格要求，?真抓實干?，認真完?成公司安?排的各項?施工任務(wù)?2、在?工程質(zhì)量?上加強管?理措施，?爭創(chuàng)國家?級優(yōu)質(zhì)工?程。3?、在安全?文明施工?上，爭創(chuàng)?省級安全?文明工地?。4、?加強項目?部施工管?理，加強?工作責(zé)任?心，提高?辦事效率?。在_?___下?半年里，?我們項目?部將在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞公司?的任務(wù)目?標(biāo)，求真?務(wù)實，真?抓實干，?努力完成?公司交給?我們的各?項施工任?務(wù)，為公?司的建設(shè)?和發(fā)展做?好我們的?貢獻。?2023?建筑項目?經(jīng)理年度?總結(jié)個人?參考范本?（二）?____?即將過去?，回顧一?年來的工?作，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，個性?是在公司?和各部門?的大力支?持下，透?過我項目?部全體職?工的共同?努力，較?為圓滿地?完成了本?年度的各?項經(jīng)濟技?術(shù)指標(biāo)，?現(xiàn)就__?__度的?工作向各?位領(lǐng)導(dǎo)匯?報如下。?一、組?織與管理?我是于?____?月初調(diào)來?____?項目部工?作的，當(dāng)?時正值春?節(jié)期間，?面臨經(jīng)營?虧損，人?員不足和?設(shè)備損壞?嚴重等困?難，帶領(lǐng)?項目部;?一是對設(shè)?備進行維?修、對軌?道進行調(diào)?整、對不?合格的巷?道進行整?改;二是?建立健全?各項規(guī)章?制度，項?目部管理?逐步走向?正軌;三?是組織職?工進場，?對已進場?的職工組?織學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)。_?___月?初召開了?職工動員?大會，勉?勵職工齊?心協(xié)力，?發(fā)揚馬萬?水精神，?并對__?__度的?工作做了?安排。?二、施工?與生產(chǎn)?完成了4?#風(fēng)井的?安裝收尾?工程和一?年的運轉(zhuǎn)?工作。?三、經(jīng)營?與管理?實現(xiàn)效益?約___?_余萬元?，抑制了?虧損。續(xù)?接了下年?度工程。?工程款收?入率達_?___%?(未包括?質(zhì)保金)?。由于?站位的不?同，施工?任務(wù)的壓?力及合同?單價低，?____?的虧損等?原因，導(dǎo)?致我與公?司在協(xié)調(diào)?配合方面?發(fā)生了一?些爭執(zhí)，?在此表示?歉意。在?今后的工?作中要注?意方式方?法，加強?溝通，增?進理解以?大局為重?，為我公?司的發(fā)展?和___?_的各項?工作而努?力奮斗。?202?3建筑項?目經(jīng)理年?度總結(jié)個?人參考范?本（三）?我于_?___年?____?月份擔(dān)任?____?公司項_?___目?經(jīng)理以來?，到現(xiàn)在?為止已經(jīng)?有四年時?間了，在?這幾年中?，我經(jīng)歷?了很多很?多，也感?受到了從?來沒有過?的壓力，?自己為此?已改變了?不少，在?競爭中摸?索著一步?步往前走?，不斷總?結(jié)和汲取?教訓(xùn)。以?下是我對?幾年做工?程以來的?一些總結(jié)?：一、?加強學(xué)習(xí)?，提高了?自身素質(zhì)?我深知?，自身的?專業(yè)知識?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)都離公?司的要求?相差很遠?。因此，?我在日常?工作中注?重了對與?裝飾行業(yè)?有關(guān)的知?識的學(xué)習(xí)?，先后閱?讀研究了?《裝飾施?工手冊》?、《工程?驗收標(biāo)準(zhǔn)?》和《項?目經(jīng)理管?理手冊》?等書籍。?在向書本?學(xué)習(xí)的同?時，我還?謙虛地向?周圍業(yè)務(wù)?水平高的?同事學(xué)習(xí)?，做到不?懂就問、?點滴積累?、循序漸?進，逐步?地提高了?自己的理?論和業(yè)務(wù)?水平，現(xiàn)?在已基本?能適應(yīng)工?作的要求?。二、?廣泛宣傳?，樹立了?公司形象?我借助?自己工作?與外界接?觸廣泛的?優(yōu)勢，每?到一處工?地，我都?向甲方領(lǐng)?導(dǎo)及周圍?的工作人?員介紹公?司實力、?人員素質(zhì)?、公司業(yè)?績和公司?的發(fā)展趨?勢，盡量?使他們能?對公司有?一個全面?的了解，?同時取得?他們的信?任，建立?長期的聯(lián)?系，有力?地促進了?工作的順?利開展。?擔(dān)任項目?經(jīng)理期間?，我從嚴?格自律做?起，要求?下屬和施?工人員時?刻注意自?己的形象?，提醒他?們，每個?人的一言?一行都代?表著公司?，不能以?犧牲公司?利益為代?價贏得個?人利益，?即使受到?了委屈，?也要忍耐?，不能頂?撞甲方。?通過一系?列工作，?維護了公?司的良好?形象，為?客戶留下?了深刻的?印象。?三、完善?制度，強?化了施工?管理沒?有規(guī)矩，?不成方圓?，針對以?往工地制?度不完善?，管理比?較松散的?實際，我?經(jīng)過細致?的調(diào)查研?究，先后?制定了《?獎懲制度?》和《材?料管理制?度》，規(guī)?范了工地?秩序。打?鐵還需自?身硬，我?始終堅持?要求別人?做到的，?自己要首?先做到，?而且要做?得更好，?例如每天?我都按上?班時間提?前來到工?地，先全?面檢查一?遍，發(fā)現(xiàn)?問題就及?時招集大?家一起商?議解決，?為下一步?工作提供?了時間和?空間，從?而樹立了?自己的威?信。對工?作中表現(xiàn)?好的人員?，我都進?行表揚和?獎勵，對?不符合規(guī)?范，且屢?教不改的?，堅決予?以懲罰，?拒絕任何?人說情，?從而促使?工人養(yǎng)成?了良好的?工作習(xí)慣?，自覺遵?守各項規(guī)?章，提高?工作標(biāo)準(zhǔn)?，全面完?成自己的?工作任務(wù)?。四、?深入?yún)f(xié)調(diào)?，推進了?工作進程?每個工?程在剛開?工時，各?項工作同?時起動，?在眾多頭?序，我做?到了抓大?在放小，?分清主次?。因為一?個工程的?成功與否?，關(guān)鍵就?是對施工?成本、進?度和質(zhì)量?的把控，?并要認真?解讀全同?條款。合?同本應(yīng)該?是項目管?理中很重?要的一部?分，然而?，合同管?理不到位?，對項目?來說便成?了一種負?擔(dān)，合同?不合理及?漏洞直接?影響到合?同的簽訂?。除此之?外，合同?的效力沒?有真正的?用到施工?管理中，?如果加強?及完善合?同管理，?合同將是?約束各方?的主要工?具。五?、培養(yǎng)項?目自己的?管理團隊?和施工隊?伍此項?工作是項?目部所面?臨的極具?有挑戰(zhàn)性?的工作，?在大型工?程中項目?部直接管?理以個人?為單位的?施工作業(yè)?人員，是?項目部及?我本人從?未接觸過?的，毫無?經(jīng)驗可言?。由于不?斷衍生的?新工藝和?新接觸到?的一些全?新工程領(lǐng)?域，對于?此類人才?的缺乏成?為制約我?們發(fā)展的?一個瓶頸?。除了在?市場物色?一些相關(guān)?的技術(shù)人?員外，項?目部還要?對原有人?員進行一?些相關(guān)專?業(yè)的基礎(chǔ)?培訓(xùn)工作?，占用了?大量的管?理資源和?寶貴時間?。但付出?總是有回?報的，經(jīng)?過項目部?精心的篩?選、培訓(xùn)?與管理，?幾年時間?已初步帶?出了一支?人數(shù)不多?但基本能?滿足當(dāng)時?施工要求?的管理團?隊和施工?隊伍。在?今后的工?作中我們?肯定還會?遇到更多?的問題，?只有不強?化自身隊?伍的建設(shè)?才可能在?問題到來?的時候迎?刃而解。?作為一?個現(xiàn)代的?工程人，?我們會戒?驕戒躁，?踏實穩(wěn)健?的走好每?一步，不?斷提高業(yè)?務(wù)水平，?順應(yīng)大形?勢的要求?，依托于?公司平臺?在市場中?立于不敗?之地。?2023?建筑項目?經(jīng)理年度?總結(jié)個人?參考范本?（四）?時光荏苒?，___?_即將過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?從年初到?年末，這?一年的工?作一幕幕?的在眼前?閃過。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?在同事們?的互相關(guān)?愛與工作?配合下，?在工作實?踐和學(xué)習(xí)?中、這一?年就此告?一段落了?。下面我?將___?_一年來?的工作情?況做以下?匯報：?一、工作?情況及項?目施工完?成情況?(1)軌?道交通十?號線停車?場地塊商?業(yè)樓的進?場施工前?期準(zhǔn)備工?作：在前?期的準(zhǔn)備?工作中本?人積極的?與業(yè)主、?總包、監(jiān)?理方溝通?，進場施?工準(zhǔn)備工?作已完善?。后期因?業(yè)主方原?因(主要?是幕墻單?位，保溫?單位退場?)我司施?工沒能按?原計劃進?場施工，?商業(yè)樓暫?時擱置未?施工;?(2)_?___4?#示范區(qū)?項目施工?完成情況?：___?_4#示?范區(qū)施工?主要以外?墻金屬漆?為主(采?用保溫復(fù)?合一體板?)。此項?目為我司?第一個突?破單一式?的涂料施?工模式的?項目。此?項目在施?工過程中?因各種原?因?qū)е率?工過程中?工作開展?不是很順?利，但經(jīng)?過我司各?方面的支?持和配合?后，項目?施工完成?后總體項?目情況良?好，已達?到預(yù)期要?求并交付?業(yè)主使用?。此施工?項目給參?加項目管?理的同事?也帶來了?豐富的管?理經(jīng)驗。?同時也將?是公司未?來拓展施?工方向的?一個新的?起點，為?公司的發(fā)?展道路上?增添了輝?煌的一筆?，成為公?司后續(xù)發(fā)?展的墊腳?石;(?3)新城?項目施工?完成情況?：新城_?___月?份進場施?工后因為?業(yè)主原因?有兩棟樓?部分施工?面未完成?后與__?__月份?退場，直?至___?_月份再?次進場施?工完成所?有合同內(nèi)?的施工內(nèi)?容并驗收?合格交付?;(4?)___?_項目施?工完成情?況：我是?我司與簽?訂戰(zhàn)略集?采的第一?個施工項?目，對我?司未來發(fā)?展也是有?著重大意?義的。雖?然剛進場?時業(yè)主項?目部百般?刁難，但?是我司各?領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)?場管理人?員頂住壓?力，在施?工過程中?全力溝通?盡量配合?施工并順?利的將此?項目驗收?合格并交?付，同時?為我司贏?得了好的?聲譽;?(5)軌?道交通十?號線停車?場地塊商?業(yè)樓項目?施工完成?情況：由?于年前各?項準(zhǔn)備工?作做的比?較充分，?我施工班?組進場后?對保溫基?面驗收合?格后可直?接施工。?由于保溫?基面驗收?不合格，?現(xiàn)場整體?進度較慢?。到年末?現(xiàn)場完成?合同量的?____?%左右。?二、工?程質(zhì)量完?成情況?作為項目?負責(zé)人每?個項目的?開始我都?會根據(jù)該?工程的特?點要求，?建立了質(zhì)?量管理體?系。工程?開工以后?，嚴格控?制施工質(zhì)?量，從基?礎(chǔ)開始，?一步一個?腳印的進?行。在施?工過程中?，我要求?堅決落實?預(yù)防措施?內(nèi)容，作?到揚長避?短，提高?了施工班?組人員的?質(zhì)量爭先?意識。在?整個工程?施工期間?，對施工?質(zhì)量認真?進行了落?實。迄今?為止，未?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?通病。整?個工程的?施工，經(jīng)?過項目的?認真控制?，全部施?工內(nèi)容符?合自檢要?求，整體?質(zhì)量較好?，達到了?驗收合格?并交付業(yè)?主的質(zhì)量?目標(biāo)。?三、工程?生產(chǎn)及進?度控制情?況每個?項目自開?工以后，?我按照合?同要求工?期，組織?制定了施?工進度計?劃及勞動?力計劃。?并且根據(jù)?施工進度?要求，與?各個施工?班組對其?具體進度?、施工做?出詳細的?具體要求?。在施工?過程中，?我根據(jù)實?際情況，?通過制定?月計劃和?周計劃，?對整個工?程施工進?行了控制?管理。從?整個完成?的工程進?度來看，?施工進度?沒有拖延?并且都是?在業(yè)主要?求的時間?驗收交付?的。四?、安全管?理情況?施工進場?的準(zhǔn)備期?間，我都?對全場的?施工作業(yè)?區(qū)進行了?分析。根?據(jù)項目工?程特點，?在施工過?程中，我?堅持將安?全管理作?為日常管?理的重點?。為此，?我從以下?幾個方面?加強了管?理工作：?①加強?安全技術(shù)?交底工作?。通過進?場時的三?級安全教?育、上崗?時的專項?安全交底?來加強職?工的安全?意識;?②加強安?全檢查和?巡視，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，及時?整改，杜?絕安全隱?患。加強?工地臨邊?的安全防?護;③?施工中，?定期進行?現(xiàn)場臨時?用電檢查?，及時發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時?進行修理?更換。今?年整個施?工期間，?未發(fā)生安?全隱患，?達到預(yù)期?安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要?求。五?、材料使?用情況?施工過程?中材料的?訂購我基?本上都是?根據(jù)公司?施工涂布?量制定材?料的需用?計劃。材?料使用中?，我要求?各施工班?組堅持限?額領(lǐng)料制?度，根據(jù)?施工預(yù)算?，及時統(tǒng)?計各個班?組的施工?內(nèi)容和數(shù)?量，并且?及時與預(yù)?算量進行?對比分析?，控制各?個分項工?程的材料?使用。?六、全年?工作存在?的不足?①工程質(zhì)?量：施工?期間，工?程質(zhì)量控?制較嚴，?工程質(zhì)量?總體較好?。但也存?在著不足?。為創(chuàng)建?優(yōu)質(zhì)工程?，我仍需?加大努力?，提醒自?己對后期?的質(zhì)量管?理需要進?一步加強?;②材?料使用：?在材料的?使用方面?整體都在?控制范圍?之內(nèi)。但?個別項目?的材料使?用可能稍?微比公司?的施工預(yù)?算要高。?為了節(jié)約?成本，我?還需分析?原因，加?強管理。?不知不?覺即將跨?進了__?__這一?新的開端?。今后我?將更加努?力工作，?加強學(xué)習(xí)?，實事求?是，完成?工作所需?任務(wù)，強?化意識，?關(guān)心同事?，關(guān)心領(lǐng)?導(dǎo)和公司?建設(shè)，為?人生豎立?堅實的目?標(biāo)，用苦?干回報公?司，用知?識豐富自?己，讓自?己能在項?目負責(zé)人?的工作和?專業(yè)知識?的領(lǐng)域更?上一層樓?，從而可?以為公司?的效益做?出更好的?貢獻。?2023?建筑項目?經(jīng)理年度?總結(jié)個人?參考范本?（五）?時光荏苒?，___?_很快過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?從紡西街?的竣工驗?收及紡四?路開工到?年末、這?一年的工?作一幕幕?的在眼前?閃過。在?總公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，在同事?們的互相?關(guān)愛與工?作配合下?，在工作?實踐和學(xué)?習(xí)中、這?一年就此?告一段落?了。下面?我將__?__年一?年來的工?作情況做?以下匯報?：一、?____?全年工作?內(nèi)容_?___我?負責(zé)施工?的內(nèi)容是?段市政工?程及河右?岸河堤治?理工程，?其中市政?工程合同?內(nèi)包括電?力管溝2?05m，?雨水管道?535m?，污水管?道441?m，電信?管溝18?2m，路?基___?_%灰土?5836?m2，路?基二灰石?5648?m2，路?緣石安裝?862m?，完成產(chǎn)?值___?_萬。合?同外包括?土方換填?約350?0m3，?土方加_?___%?白灰處理?約750?0m3，?完成產(chǎn)值?約___?_萬。灞?河右岸工?程與__?__年_?___月?____?日舉行開?工典禮，?____?年___?_月__?__日機?械進場施?工。目前?已經(jīng)完成?土方開挖?約___?_萬m3?，土方回?填約80?00m3?，清表外?運約45?00m3?，截至目?前累計完?成產(chǎn)值_?___萬?。由于村?上種.種?原因暫時?停工。?二、全年?各項工作?完成情況?1、工?程質(zhì)量完?成情況?A紡四路?西段市政?工程于_?___年?____?月份開工?至今，我?作為項目?經(jīng)理，立?即開始了?項目部的?組建工作?。首先根?據(jù)該工程?的特點要?求，建立?了質(zhì)量管?理體系、?項目管理?目標(biāo)和管?理人員崗?位責(zé)任制?。工程開?工以后，?我們嚴格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個腳印的?進行。管?道工程是?隱蔽工程?，重點控?制施工中?各個環(huán)節(jié)?，只有加?強對施工?中各個環(huán)?節(jié)的質(zhì)量?控制，才?能防止各?種質(zhì)量通?病的發(fā)生?，確保整?體工程施?工質(zhì)量達?到優(yōu)良。?電力管溝?工程重點?控制溝槽?開挖、模?板安裝、?鋼筋綁扎?、磚砌體?、混凝土?澆筑及管?溝兩側(cè)回?填土質(zhì)量?。道路工?程重點控?制路基測?量放線，?灰土、二?灰石鋪設(shè)?施工。在?施工過程?中，我要?求堅決落?實預(yù)防措?施內(nèi)容，?作到揚長?避短，提?高了項目?部人員的?質(zhì)量爭先?意識。在?整個工程?施工期間?，我們認?真進行了?落實。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量通病。?整個工程?的施工，?經(jīng)過項目?的認真控?制，全部?施工內(nèi)容?符合自檢?要求，主?體質(zhì)量較?好，達到?了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)?。B灞?河右岸河?堤治理工?程于__?__年_?___月?____?日開工典?禮之后，?由于地處?田王村、?席王東、?席王西三?村范圍內(nèi)?，協(xié)調(diào)一?直不到位?，致使工?程至__?__月_?___日?機械進場?施工。工?程內(nèi)容主?要有堤基?、護坡、?暗涵及路?基工程。?年后將全?面展開大?范圍施工?。2、?工程生產(chǎn)?及進度控?制紡四?路西段工?程自開工?以后，我?按照合同?要求工期?，組織制?定了施工?進度網(wǎng)絡(luò)?計劃、機?械及勞動?力計劃。?并且根據(jù)?施工進度?要求，與?各個施工?班組以及?管理人員?召開質(zhì)量?、進度、?安全生產(chǎn)?會。對其?具體進度?、生產(chǎn)做?出詳細的?具體要求?。在生產(chǎn)?過程中，?我根據(jù)實?際情況，?通過制定?月計劃和?周計劃，?對整個工?程生產(chǎn)進?行了控制?管理。從?整個工程?進度來看?，與原合?同工期相?比有滯后?，但還是?達到了甲?方要求的?進度。為?____?年春季施?工減輕了?工作量，?以確保整?個工程能?夠順利完?成按時交?付。3?、安全管?理施工?進場的準(zhǔn)?備期間，?我組織項?目部對全?場的施工?作業(yè)區(qū)進?行了規(guī)劃?布置。根?據(jù)項目工?程特點，?在施工過?程中，我?堅持將安?全管理作?為日常管?理的重點?。為此，?我從以下?幾個方面?加強了管?理工作：?①加強安?全技術(shù)交?底工作。?通過進場?時的三級?安全教育?、上崗時?的專項安?全交底來?加強職工?的安全意?識。②加?強安全檢?查和巡視?，及時發(fā)?現(xiàn)問題，?及時整改?，杜絕安?全隱患。?加強工地?臨邊的安?全防護。?③施工中?，定期進?行現(xiàn)場臨?時用電檢?查，及時?發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及?時進行修?理更換。?整個施工?期間，未?發(fā)生安全?隱患，達?到預(yù)期安?全生產(chǎn)目?標(biāo)的要求?。4、?材料、降?本和人工?費的管理?材料管?理中，我?根據(jù)施工?預(yù)算，組?織制定了?施工材料?需用計劃?。材料使?用中，我?要求大家?堅持限額?領(lǐng)料制度?，根據(jù)施?工預(yù)算，?安排項目?管理人員?及時統(tǒng)計?各個班組?的施工內(nèi)?容和數(shù)量?，并且及?時與預(yù)算?量進行對?比分析，?控制各個?分項工程?的材料使?用以及人?工費的發(fā)?放。各個?班組使用?的機具和?材料，耗?損材料按?照預(yù)算量?進行考核?，每分項?進行統(tǒng)計?，發(fā)現(xiàn)浪?費時及時?糾正整改?。周轉(zhuǎn)材?料使用完?畢后由班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負?責(zé)賠償。?5、全?年工作存?在的不足?(1)?工程質(zhì)量?：施工期?間，工程?質(zhì)量控制?較嚴，工?程質(zhì)量總?體較好。?但也存在?著不足。?為創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)工程，?我仍需加?大努力，?提醒自己?對后期的?質(zhì)量管理?需要進一?步加強。?(2)?施工進度?：從總體?來講，進?度基本上?達到了業(yè)?主的要求?。20?23建筑?項目經(jīng)理?年度總結(jié)?個人參考?范本（六?）本年?度在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和關(guān)心?下，在同?事的幫助?和配合下?，使我在?項目經(jīng)理?的崗位上?逐漸成長?起來。過?去的一年?中通過在?施工現(xiàn)場?的實踐及?公司內(nèi)部?的培訓(xùn)課?程，在專?業(yè)技術(shù)上?、現(xiàn)場管?理方面、?競投標(biāo)的?策略方面?以及與裝?飾單位在?施工中的?交接面配?合上等方?面的技能?都有了顯?著提高；?并在公司?領(lǐng)導(dǎo)的提?攜指導(dǎo)下?對管理部?門方面也?有了一定?的認識，?我從項目?經(jīng)理轉(zhuǎn)到?工程部經(jīng)?理后，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，不斷改?進工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項工作任?務(wù)。一?、強化形?象，提高?自身素質(zhì)?為做好?項目經(jīng)理?的工作，?我堅持嚴?格要求自?己，注重?以身作則?，以誠待?人，一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻。?工程部工?作地特點?就是“計?劃性”，?因此，我?正確認識?自身的工?作和價值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅持?甘于奉獻?、誠實敬?業(yè)，并階?段性的對?部門項目?經(jīng)理進行?有針對性?的管理目?標(biāo)，如周?工作計劃?、項目施?工日志檢?查、部門?例會制度?等，以對?工作需要?在各個工?地現(xiàn)場及?材料分包?等處跑動?的項目經(jīng)?理進行管?理。二?、強化職?能，做好?服務(wù)工作?工作中?，我注重?把自己融?入于部門?員工中，?作為一個?基層干部?除了要做?好部門建?設(shè)的工作?及本職工?作外，還?是做好對?員工的服?務(wù)工作，?在部門職?員需要幫?助時要主?動的幫助?其解決問?題，以保?證部門各?項目的順?利進行。?一是認?真辦文。?公文是傳?達公司政?策、意圖?的載體，?公文的質(zhì)?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫?了工程部?作業(yè)指導(dǎo)?書；工廠?發(fā)貨流程?圖及說明?，細化到?各個細部?節(jié)點的分?解流程；?二是嚴?格辦會，?工程部從?無到有，?從成立到?部門制度?初具雛形?，到每周?三固定的?項目問題?研討會；?每周六固?定的部門?例會制度?，有效的?落實了領(lǐng)?導(dǎo)的安排?部署，保?證了工作?的順利進?行。一?年來的工?作雖然取?得了一定?的成績，?但還存在?許多不足?，主要是?思想解放?程度還不?夠，對待?問題時站?的高度還?不夠，距?離做一個?合格的部?門主管還?有一定距?離，管理