第14頁(yè)共14頁(yè)2023?年銀行工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?回顧__?__，我?在___?_分社工?作天，在?營(yíng)業(yè)部工?作天，這?天中，銀?行柜員工?作總結(jié)從?我手里收?入的現(xiàn)金?超過(guò)億，?付出超過(guò)?千萬(wàn)，沒(méi)?有一張假?幣能逃過(guò)?我的法眼?;接觸形?形式式的?客戶，超?個(gè)的不少?，有些能?用平和口?氣解決迷?霧，有些?能用燦爛?笑容嘻嘻?過(guò)海，不?能的，我?用夸張而?有技術(shù)含?量的表情?挫其蠻氣?，撫安燥?心;愛(ài)我?崗位，開(kāi)?心工作，?我善于在?工作中發(fā)?現(xiàn)美，這?一年我遇?到附加價(jià)?值的客戶?有個(gè)，一?位笑容像?安在旭，?一位魅力?得像胡軍?，另外一?位則像端?莊版的吳?雁祖;本?人生愛(ài)好?干凈整潔?，銀行柜?員工作總?結(jié)絕不讓?任何一張?殘鈔混入?新鈔隊(duì)伍?，在空閑?時(shí)間把網(wǎng)?點(diǎn)打掃得?一塵不染?，廁所洗?得飄香反?光;本著?好記不如?爛筆頭的?座右銘，?每次認(rèn)真?的閱覽文?件，將新?操作新業(yè)?務(wù)記入私?人筆記本?以備查用?;本人好?學(xué)，這一?年來(lái)主動(dòng)?親近at?m，關(guān)心?它，揣摸?它，終于?熟悉其脾?，并于節(jié)?假日主動(dòng)?承擔(dān)照顧?它的任務(wù)?;人人防?火，戶戶?安全，對(duì)?于滅火器?，只要有?新產(chǎn)品，?我必定會(huì)?第一時(shí)間?去摸一下?，以防萬(wàn)?不得已的?時(shí)候要用?到它卻不?知道怎么?用;珍惜?生命愛(ài)惜?生命銀行?柜員工作?總結(jié)，對(duì)?于二道門(mén)?，我總是?第一時(shí)間?按照文件?步驟模擬?實(shí)踐，以?正規(guī)的格?式去執(zhí)行?并以的態(tài)?度去變成?習(xí)慣;知?己知彼，?百戰(zhàn)百勝?，又由于?我們這一?代比較有?網(wǎng)蟲(chóng)潛質(zhì)?，于是我?總會(huì)瀏覽?其他銀行?的主頁(yè)和?金融最新?報(bào)道，以?便在工作?中尋找靈?感，培養(yǎng)?自己為信?社盡點(diǎn)棉?力的細(xì)胞?銀行柜員?工作總結(jié)?歲月不?居!來(lái)也?匆匆，去?也匆匆!?雖然我老?是覺(jué)得累?，可是時(shí)?間老人卻?總也不覺(jué)?得累，每?天自我陶?醉地嘀嘀?噠噠跑個(gè)?不停!回?首這一年?，頗有感?慨--我?完完整整?的為商行?服務(wù)了一?年，商行?也給了我?別人羨慕?不已的報(bào)?酬--幸?福!增加?工作成果?--你做?了別人沒(méi)?有做的?從正常班?到倒班，?我踏踏實(shí)?實(shí)地做，?用心地體?會(huì)，感悟?最深的就?是“端正?態(tài)度，遵?守行紀(jì)行?規(guī);尊敬?領(lǐng)導(dǎo)，服?從安排;?團(tuán)結(jié)同事?，虛心求?教;明確?目標(biāo)，腳?踏實(shí)地”?。一年?的工作實(shí)?踐，深深?地體會(huì)到?“臨柜工?作是銀行?第一形象?”的含義?。我們的?形象直接?影響到客?戶對(duì)我行?的第一印?象，關(guān)系?到能否留?下客戶，?更關(guān)系到?能否能留?住客戶。?這要求我?們要有較?高的綜合?素質(zhì)，要?求我們必?須切實(shí)堅(jiān)?持臨柜工?作的服務(wù)?宗旨“熱?情周到，?耐心細(xì)致?，為客戶?辦好每一?筆業(yè)務(wù)，?讓客戶滿?意”。?一年的工?作使我深?刻體會(huì)到?業(yè)務(wù)知識(shí)?欠缺的嚴(yán)?重性。這?促使我又?學(xué)習(xí)了更?多的新東?西，使自?己的業(yè)務(wù)?知識(shí)更具?全面性。?雖然我們?新增了不?少業(yè)務(wù)，?但是要想?保證我行?的不斷壯?大(即使?僅為了保?證我們的?優(yōu)厚待遇?)，只有?不斷地新?增業(yè)務(wù)。?這就要求?我必須吸?收新的知?識(shí)才能順?利開(kāi)展工?作，才能?跟上我行?的步伐。?要做一?名合格臨?柜人員，?光有全面?的業(yè)務(wù)知?識(shí)不夠，?還需要配?合主動(dòng)、?熱情、耐?心的服務(wù)?。我們工?作中的主?性首先是?要做到經(jīng)?理要求我?們的“主?動(dòng)和客戶?打招呼、?交流”。?我隨時(shí)主?動(dòng)向部分?客戶介紹?我行的業(yè)?務(wù)信息、?新產(chǎn)品。?工作態(tài)?度好了，?業(yè)務(wù)知識(shí)?跟上了，?還需要良?好的工作?氛圍。營(yíng)?造良好的?工作氛圍?最主要是?團(tuán)結(jié)同事?。團(tuán)結(jié)同?事不是吃?吃喝喝，?也不是不?拌嘴，而?是要理解?、尊重。?虛心請(qǐng)教?，互幫互?助，共同?學(xué)習(xí)，大?家才能同?心協(xié)力，?才能融洽?相處。通?過(guò)這一年?的認(rèn)真工?作，使我?自身有了?很大的提?高。第?一，增加?了對(duì)工作?的熱情度?與自豪感?，尤其是?處理完棘?手的業(yè)務(wù)?問(wèn)題與刁?難的客戶?時(shí)。第?二，提高?了自身素?質(zhì)，臨柜?工作使我?理解到人?的一生就?是存“知?識(shí)、經(jīng)驗(yàn)?、修養(yǎng)”?，存的越?多利息就?越高，日?益積累，?回報(bào)自然?提高。?第三，提?升了人際?交流能力?，通過(guò)與?不同客戶?交流，見(jiàn)?識(shí)、膽識(shí)?、才識(shí)增?加了，溝?通能力曾?強(qiáng)了，人?際關(guān)系處?理的越來(lái)?越好。?增加一點(diǎn)?你的想法?--讓工?作能發(fā)揮?你的知識(shí)?優(yōu)勢(shì)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和幫助使?我更加喜?愛(ài)這份工?作，增加?了我的壓?力，更增?加了我的?動(dòng)力。?我在學(xué)習(xí)?和工作中?逐步成長(zhǎng)?、成熟，?但我清楚?認(rèn)識(shí)到自?身的不足?，需待提?高自身的?心理素質(zhì)?、技能素?質(zhì)、綜合?素質(zhì)。新?的一年,?給自己定?下新的目?標(biāo).1?、自覺(jué)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論，學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)實(shí)?踐，學(xué)習(xí)?身邊的同?事，全方?面提高自?己。2?、腳踏實(shí)?地做更多?工作，提?高工作主?動(dòng)性，不?怕份外事?，不怕多?做事，不?怕做小事?，在點(diǎn)滴?實(shí)踐中完?善提高自?己。3?、提高自?身文化的?修養(yǎng)，努?力使自己?成為優(yōu)秀?的銀行工?作人。?回憶過(guò)去?，看今朝?，展望未?來(lái)，相信?通過(guò)自己?的努力明?天會(huì)更好?。20?23年銀?行工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?回顧我?們保安隊(duì)?在銀行一?年來(lái)的工?作，可以?說(shuō)是成績(jī)?多多，受?益多多，?體會(huì)多多?，但存在?的問(wèn)題也?不少。一?年來(lái)，我?嚴(yán)格按照?公司規(guī)定?的保安工?作內(nèi)容行?事，為了?更好地做?好今后的?各項(xiàng)工作?，根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，現(xiàn)對(duì)一?年來(lái)保安?隊(duì)工作總?結(jié)：一?、一年的?工作我?們是今年?____?月___?_日開(kāi)始?值班的。?由于我們?是一支新?組建的團(tuán)?隊(duì)，而且?又是在揚(yáng)?州珠寶城?這樣一個(gè)?大型的國(guó)?際化企業(yè)?里工作，?責(zé)任重大?，壓力千?鈞。為了?保質(zhì)保量?完成、履?行好肩負(fù)?的使命，?一年我們?重點(diǎn)抓了?三項(xiàng)工作?。一是?抓隊(duì)伍建?設(shè)。一?支過(guò)硬的?隊(duì)伍是做?好工作的?重要保證?，從保安?隊(duì)組建開(kāi)?始，我們?在隊(duì)伍建?設(shè)上就堅(jiān)?持“兩手?抓”：一?手抓人員?的配備，?一手抓素?質(zhì)的提高?。在人員?的配備上?，我們從?江西警官?學(xué)校招聘?了___?_名學(xué)生?隊(duì)員；同?時(shí)，我們?還注意從?部隊(duì)退伍?軍人中招?聘優(yōu)秀隊(duì)?員。通過(guò)?一年的努?力，我們?團(tuán)隊(duì)的人?數(shù)從當(dāng)初?的___?_個(gè)人，?增加到現(xiàn)?在的__?__人，?是剛開(kāi)始?時(shí)的5倍?之多。在?隊(duì)伍建設(shè)?上，我們?把“相馬?”、“賽?馬”、“?馴馬”、?“養(yǎng)馬”?相結(jié)合。?在多渠道?引進(jìn)隊(duì)員?的同時(shí)，?高度重視?隊(duì)員綜合?素質(zhì)的提?高。凡?新隊(duì)員進(jìn)?來(lái)后，我?們都要組?織為期半?個(gè)月的保?安業(yè)務(wù)素?質(zhì)的訓(xùn)練?。同時(shí)我?們還專(zhuān)門(mén)?邀請(qǐng)揚(yáng)州?市消防大?隊(duì)的專(zhuān)家?，來(lái)為隊(duì)?員講授消?防方面的?知識(shí)和技?能，使隊(duì)?員都能盡?快掌握各?項(xiàng)基本的?本領(lǐng)，達(dá)?到上崗的?要求。隊(duì)?員上崗后?，我們還?堅(jiān)持每周?____?天的技能?訓(xùn)練，風(fēng)?無(wú)阻，冷?熱不斷，?使隊(duì)員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?不斷提高?。一年來(lái)?，我們保?安隊(duì)已成?為一支拉?得出，打?得響，有?較強(qiáng)執(zhí)行?力和戰(zhàn)斗?力，能出?色完成任?務(wù)的隊(duì)伍?。二是?抓制度建?設(shè)。工?作的規(guī)范?有序、卓?有成效的?關(guān)鍵是靠?科學(xué)適用?的制度作?保證，“?不以規(guī)矩?，不成方?圓”。團(tuán)?隊(duì)組建后?，我們對(duì)?值班、換?班、訓(xùn)練?等方面都?出臺(tái)了一?整套嚴(yán)格?、實(shí)用的?制度，對(duì)?團(tuán)隊(duì)實(shí)行?準(zhǔn)軍事化?管理，用?制度來(lái)規(guī)?范大家的?行為，用?制度來(lái)保?證工作任?務(wù)的完成?。如值班?隊(duì)員必須?提前__?__分鐘?到崗進(jìn)行?交接；隊(duì)?員上下班?都必須列?隊(duì)行進(jìn)，?充分展示?軍人的素?質(zhì)和風(fēng)彩?。三是?抓思想建?設(shè)。由?于我們的?隊(duì)員來(lái)自?不同的地?方，不同?的崗位，?各人的綜?合素質(zhì)、?性格、好?均不相同?。更重要?的是他們?都剛20?出頭，血?氣方剛，?這既是我?們保安工?作的需要?，同時(shí)，?也是我們?在日常工?作、中需?要注意的??？伤苄?很大，但?是可變性?也很大。?因此，我?們?cè)陉?duì)伍?建設(shè)工作?中，要把?思想道德?建設(shè)貫穿?始終，緊?抓不放。?在工作方?法上，我?們根椐不?同隊(duì)員，?不同情況?，靈活機(jī)?動(dòng)地在班?會(huì)、業(yè)務(wù)?會(huì)上插入?思想教育?的以會(huì)代?訓(xùn)，與隊(duì)?員個(gè)別談?心，交心?，典型案?例教育，?舉行升旗?儀式等多?種形式，?靈活多樣?地實(shí)施思?想品德的?教育。?如我們抓?住人員雷?鳴同志冒?雨救傷員?、拾金不?昧的事跡?，組織全?體隊(duì)員在?學(xué)習(xí)的基?礎(chǔ)上，展?開(kāi)“人的?價(jià)值在哪?里？”、?“做一名?政治合格?、業(yè)務(wù)過(guò)?硬的保安?隊(duì)員？”?、“我認(rèn)?為一位合?格的保安?班長(zhǎng)應(yīng)是?……”的?大討論，?每個(gè)隊(duì)員?都能在學(xué)?習(xí)、討論?的基礎(chǔ)上?寫(xiě)出有深?度、有價(jià)?值的體會(huì)?文章，并?且大多數(shù)?隊(duì)員都能?把學(xué)習(xí)體?會(huì)落實(shí)到?具體的行?動(dòng)上。?對(duì)工作中?出現(xiàn)的問(wèn)?題和差錯(cuò)?，我們要?求：不得?隱瞞，及?時(shí)上報(bào)，?有錯(cuò)必糾?，有錯(cuò)必?改，懲前?治后，引?以為鑒，?強(qiáng)化精神?，改進(jìn)工?作。形式?多樣的思?想品德教?育，收到?了實(shí)實(shí)在?在的效果?。無(wú)論在?工作上，?還是在日?常生活中?，我們的?隊(duì)伍中出?現(xiàn)了“三?多三無(wú)”?的喜人局?面。即：?工作積極?主動(dòng)的多?，消極應(yīng)?付的少；?干事情吃?苦在前的?多，討價(jià)?還價(jià)的無(wú)?；做好人?好事的多?，違紀(jì)背?法的無(wú)。?二、一?年工作的?體會(huì)一?年來(lái)的工?作、學(xué)習(xí)?和生活，?我們?nèi)〉?了很多的?成績(jī)，也?得到了鍛?煉和提高?，可以說(shuō)?受益非淺?。主要得?益于以下?幾個(gè)方面?：一是?得益于公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和悉心關(guān)?懷。首先?，張衍祿?主任身為?領(lǐng)導(dǎo)，在?各項(xiàng)工作?中都能走?在前面，?干在前，?給廣大隊(duì)?員樹(shù)立了?榜樣，增?添了干勁?和信心；?同時(shí)，張?主任、李?主任等領(lǐng)?導(dǎo)曾多次?親臨保安?隊(duì)，給隊(duì)?員講形勢(shì)?、講要求?，講保安?業(yè)務(wù)和物?業(yè)管理方?面的知識(shí)?，使廣大?隊(duì)員深受?鼓舞；更?重要的是?每一次大?的活動(dòng)，?張主任等?領(lǐng)導(dǎo)，都?能親臨現(xiàn)?場(chǎng)，組織?指揮。所?有這一切?，都是我?們保安隊(duì)?出色完成?任務(wù)的重?要的保證?。二是?得益于工?作上的創(chuàng)?新。我們?是在揚(yáng)州?國(guó)際珠寶?城從事保?安工作的?。揚(yáng)州國(guó)?際珠寶城?是一個(gè)國(guó)?際化珠寶?產(chǎn)業(yè)平臺(tái)?，定位高?端、規(guī)模?宏偉，理?念先進(jìn)，?這就要求?我們保安?工作必須?與時(shí)俱進(jìn)?，不但要?跟上，而?且要走在?珠寶城發(fā)?展的前面?，先一步?，快一拍?，否則就?會(huì)被動(dòng)，?就會(huì)出問(wèn)?題。因?此，我們?在工作中?，盡量不?受習(xí)慣思?維、習(xí)慣?經(jīng)驗(yàn)的干?擾，從客?觀實(shí)際出?發(fā)，批判?地接受新?的思維，?堅(jiān)持不斷?的創(chuàng)新，?將創(chuàng)新作?為做好工?作的靈魂?和動(dòng)力。?首先是在?工作內(nèi)容?上創(chuàng)新。?我們工作?中，沒(méi)有?停留在對(duì)?隊(duì)員枯燥?的制度要?求和說(shuō)教?，而是把?工作層面?滲透到生?活層面，?從表象滲?透到內(nèi)心?。當(dāng)隊(duì)員?生病，或?遇到困難?時(shí)，只要?我們知道?的，我們?都會(huì)盡力?關(guān)心和幫?助的，只?要我們能?做到的，?都會(huì)全力?去做，做?不到的，?也盡力想?辦法幫助?。如一位?隊(duì)員的手?受傷后，?工作、生?活受到影?響，我們?及時(shí)去看?望他，給?他送去飯?菜，幫他?洗衣服，?同時(shí)，在?工作上幫?助調(diào)班，?好讓他安?心養(yǎng)傷。?當(dāng)我們了?解到隊(duì)員?過(guò)生日時(shí)?，都會(huì)提?前為他們?訂好蛋糕?，并準(zhǔn)時(shí)?為他們舉?行小型的?生日宴會(huì)?。這種人?性化管理?，不僅使?受幫助者?個(gè)人深受?感動(dòng)，更?使全體隊(duì)?員都能感?到溫暖，?看到希望?。其次?是思想觀?念上的創(chuàng)?新。我們?采取典型?事例的教?育方法，?全力引導(dǎo)?隊(duì)員不斷?地更新觀?念。如在?報(bào)紙上，?在公司內(nèi)?部發(fā)生的?一些典型?的、有一?定說(shuō)服力?和教育作?用的正反?事例，我?們都組織?隊(duì)員進(jìn)行?學(xué)習(xí)，同?時(shí)，引導(dǎo)?他們多問(wèn)?幾個(gè)“為?？”，收?到了事半?功倍的效?果。使大?多數(shù)隊(duì)員?對(duì)待工作?的態(tài)度向?敬崗愛(ài)業(yè)?的方向轉(zhuǎn)?變。三是?在工作方?法上創(chuàng)新?。工作方?法在工作?中尤為關(guān)?鍵。面對(duì)?日新月異?的工作環(huán)?境和工作?要求，我?們?cè)诠ぷ?方法上不?斷的創(chuàng)新?，使工作?的方法從?嚴(yán)肅向靈?活；從單?一向多樣?；從會(huì)議?講向正常?化；從說(shuō)?教向談心?，關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)?變。這種?有益的創(chuàng)?新嘗試，?事實(shí)證明?是有效的?、成功的?。很多隊(duì)?員都能自?覺(jué)打消臨?時(shí)觀念，?樹(shù)立長(zhǎng)期?作戰(zhàn)的思?想，從而?工作更安?心、更用?心。三?是得益于?全體隊(duì)員?的共同努?力。我們?的隊(duì)員大?多數(shù)是來(lái)?自部隊(duì)和?警官學(xué)校?，他們都?不同程度?地受過(guò)嚴(yán)?格規(guī)范的?軍事化訓(xùn)?練。他們?在工作上?，都能求?同存異，?顧全大局?，無(wú)論工?作條件多?么艱苦，?生活條件?多么簡(jiǎn)陋?，工作任?務(wù)多么艱?巨，他們?大家都能?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，共同拼?搏，想方?設(shè)法盡心?盡力完成?任務(wù)，其?精神實(shí)在?感人。一?年我們之?所以能在?珠寶城大?型活動(dòng)多?、情況復(fù)?雜，天氣?不利的情?況下，比?較出色地?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，全體隊(duì)?員的共同?努力功不?可沒(méi)。這?些都凝聚?著全體隊(duì)?員的智慧?和汗水。?三、存?在的不足?和今后的?努力方向?回顧一?年來(lái)的工?作，在取?得成績(jī)的?同時(shí)，我?們也清楚?地看到自?身存在的?差距和不?足。突出?表現(xiàn)在：?一是由于?隊(duì)員來(lái)自?四面八方?，綜合素?質(zhì)參差不?齊；二是?我們的工?作方法還?有待進(jìn)一?步的創(chuàng)新?和改進(jìn)；?三是工作?上還存在?一些不如?人意的地?方。所有?這些，我?們將在今?后的工作?中痛下決?心，加以?克服和改?進(jìn)，全力?以赴把今?后的工作?做得更好?、更出色?。20?23年銀?行工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?光陰如?梭，半年?的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成?為歷史，?今天站在?這個(gè)發(fā)言?席上，我?多想驕傲?自豪地說(shuō)?一聲：“?一份耕壇?一份收獲?，我沒(méi)有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望”?。然而，?近階段的?工作檢查?與倉(cāng)。管?理員的理?論考試的?結(jié)果，讓?我切切實(shí)?實(shí)看到了?財(cái)務(wù)管理?的許多薄?弱之處，?作為財(cái)務(wù)?部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有?不可推卸?的責(zé)任。?“務(wù)實(shí)、?求實(shí)、抓?落實(shí)”，?對(duì)照公司?的精益管?理高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，?唯有先調(diào)?。自己的?理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀?念，從全?新的角度?審視和重?。自身工?作，才能?讓各項(xiàng)工?作真正落?實(shí)到實(shí)處?，下面本?人查找問(wèn)?題如下：?其一、?年初至今?，財(cái)務(wù)部?。個(gè)條線?人員一直?沒(méi)有得到?過(guò)穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點(diǎn)頭輕?腳重沒(méi)能?全方位地?進(jìn)行管理?；其二?、人員的?不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)?入疲勞狀?態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)?致工作思?路不清晰?，忽略了?管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三?、主觀上?思想有過(guò)?動(dòng)搖，未?給自己加?壓，沒(méi)有?真正進(jìn)入?角色；?其四、忽?略了團(tuán)隊(duì)?管理，與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)部?門(mén)之間缺?乏溝通；?其五、?工作思路?上沒(méi)有創(chuàng)?新意識(shí)，?比如目標(biāo)?管理思路?上不清晰?，績(jī)效管?理上力度?不夠，出?現(xiàn)問(wèn)題后?處理力度?不夠；?以上幾點(diǎn)?是我部門(mén)?與個(gè)人存?在的最主?要的問(wèn)題?根源，財(cái)?務(wù)部門(mén)作?為公司的?一個(gè)主要?職能監(jiān)督?部門(mén)，“?當(dāng)好家、?好財(cái)，更?好地服務(wù)?企業(yè)”是?我財(cái)務(wù)部?門(mén)應(yīng)盡的?職責(zé)。在?公司加強(qiáng)?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方?面我們負(fù)?有很大的?義務(wù)與責(zé)?任。只有?不斷的反?省與總結(jié)?，管理工?作才能得?到提高！??！安?找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，?時(shí)值潤(rùn)發(fā)?集團(tuán)提出?“樹(shù)標(biāo)兵?、學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)展?、爭(zhēng)效益?”活動(dòng)、?潤(rùn)發(fā)機(jī)械?又一度成?為。個(gè)集?團(tuán)的標(biāo)兵?企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)?與本公司?進(jìn)行對(duì)口?紅旗競(jìng)賽?”的今天?，作為個(gè)?人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人?身價(jià)值，?企業(yè)的興?衰直接關(guān)?系到個(gè)人?的榮辱，?作為財(cái)務(wù)?管理部門(mén)?，為公司?實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我?們要添磚?加瓦，學(xué)?習(xí)潤(rùn)機(jī)的?六種精神?：艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、?改革創(chuàng)新?精神、拓?展市場(chǎng)精?神、精益?管理精神?、永不滿?足精神、?顧全大局?精神。我?們要把這?六種精神?貫穿于具?體的工作?中中去，?下半年工?作作為財(cái)?務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于?“如何提?高自我，?服務(wù)于企?業(yè)”這門(mén)?必修課，?我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善?自我，把?“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)”?融入到工?作中去，?重點(diǎn)將放?在加強(qiáng)倉(cāng)?。管理與?財(cái)務(wù)分析?這二塊，?下面就工?作計(jì)劃與?思路向大?會(huì)作一匯?報(bào)：一?、完善公?司內(nèi)部管?理制度；?部門(mén)責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職?責(zé)，加強(qiáng)?責(zé)任考核?；內(nèi)部?管理制度?通過(guò)將近?一年多來(lái)?的實(shí)施，?仍然有許?多不合。?的地方，?為使企業(yè)?的管理制?度更趨于?完善，財(cái)?務(wù)部將結(jié)?合本集團(tuán)?管理的要?求，與有?關(guān)部門(mén)進(jìn)?行修正。?部門(mén)責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分?工職責(zé)，?按照年初?簽定的責(zé)?任合同，?組織落實(shí)?強(qiáng)化到位?，領(lǐng)導(dǎo)之?間相互信?任，遇事?不推諉，?搞好通力?協(xié)助，對(duì)?分管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)任?考核力度?，做到獎(jiǎng)?罰分明；?二、針?對(duì)此次突?擊檢查與?倉(cāng)。管理?員的業(yè)務(wù)?理論考試?，合。調(diào)?。組合人?力資源，?繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?與倉(cāng)。管?理檢查監(jiān)?督力度；?今年以?來(lái)，人事?方面至今?一直未得?到穩(wěn)定，?財(cái)務(wù)部門(mén)?的力量相?對(duì)比較薄?弱，通過(guò)?近期突擊?檢查工作?與倉(cāng)。管?理員的突?擊考試，?我們將根?據(jù)。房各?位管理人?員的特點(diǎn)?，一方面?將對(duì)人員?重新組合?搭配，進(jìn)?行高效有?序的組織?，另一方?面繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)，?讓每一位?倉(cāng)。管理?人員都要?做到對(duì)各?。的業(yè)務(wù)?熟悉，真?正做到駕?熟就輕，?文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管?理水平都?要有質(zhì)的?提高，今?年___?_月電腦?真正聯(lián)網(wǎng)?，管理員?的電腦操?作水平還?有待于進(jìn)?一步提高?，我們將?在這方面?加強(qiáng)培訓(xùn)?，使每一?位管理人?員都能熟?悉電腦、?掌握電腦?操作，扎?扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管?理員的業(yè)?務(wù)管理水?平，會(huì)議?之后我們?將嚴(yán)格對(duì)?倉(cāng)。管理?員實(shí)施目?標(biāo)管理與?績(jī)效管理?，確定目?標(biāo)，達(dá)成?目標(biāo)，加?強(qiáng)考核監(jiān)?督力度，?與工資掛?勾，真正?做到獎(jiǎng)罰?分明。?三、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)職?能部門(mén)的?作用：?作為財(cái)務(wù)?部的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財(cái)?務(wù)工作人?員，也是?財(cái)務(wù)管理?制度的組?織者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工?作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致?的工作態(tài)?度，對(duì)條?線人員要?積極引導(dǎo)?，做到上?行下效，?幫助條線?人員解決?問(wèn)題，充?分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合作?精神，學(xué)?先進(jìn)、趕?先進(jìn)、超?先進(jìn)，在?條線中展?開(kāi)競(jìng)賽活?動(dòng)，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的力?量，擰成?一股繩，?勁往一處?使；在堅(jiān)?持原則的?同時(shí)，我?們堅(jiān)持“?三個(gè)滿意?二個(gè)放心?”，三個(gè)?滿意是“?讓客戶滿?意、讓員?工滿意、?讓各部門(mén)?主管領(lǐng)導(dǎo)?滿意”，?二個(gè)放心?是“讓集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，?讓公司的?老總與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放?心”；?四、加大?各項(xiàng)費(fèi)用?控制力度?，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)的?核算與監(jiān)?督職能；?今年是?精益管理?年、效益?滿意年、?科技創(chuàng)新?年，我們?將繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的控制?，行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能，審核?控制好各?項(xiàng)開(kāi)支，?在財(cái)務(wù)核?算工作中?盡心盡職?，認(rèn)真處?理審核每?一筆業(yè)務(wù)?；五、?搞好財(cái)務(wù)?分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參?考依據(jù)；?我知道?合。高效?的財(cái)務(wù)分?析思路與?方法，是?企業(yè)管理?和決策水?平提高的?重要途徑?，并將使?我們的工?作事半功?倍，在企?業(yè)成本分?析上向沈