人事專員績效考核標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：夏彬考核人姓名：何萬里職位：人事專員部門：人力資源部編號：BK/QR-XZ-49NO：B1考核項目：到崗及時率權(quán)重：15目標(biāo)值：90%評分等級：滿分70分，低于60%扣分?jǐn)?shù)據(jù)來源：《增員需求表》、《人事報表》、《轉(zhuǎn)正申請表》改寫：本考核項目為到崗及時率，權(quán)重為15分，目標(biāo)值為90%。評分等級為滿分70分，低于60%扣分。數(shù)據(jù)來源包括《增員需求表》、《人事報表》和《轉(zhuǎn)正申請表》。考核項目：當(dāng)期人員合格率權(quán)重：15目標(biāo)值：70%評分等級：滿分70分，低于60%扣分?jǐn)?shù)據(jù)來源：《增員需求表》、《人事報表》、《轉(zhuǎn)正申請表》改寫：本考核項目為當(dāng)期人員合格率，權(quán)重為15分，目標(biāo)值為70%。評分等級為滿分70分，低于60%扣分。數(shù)據(jù)來源包括《增員需求表》、《人事報表》和《轉(zhuǎn)正申請表》。考核項目：培訓(xùn)工作權(quán)重：10目標(biāo)值：90%評分等級：滿分10分，未完成一次扣5分?jǐn)?shù)據(jù)來源：《轉(zhuǎn)正申請表》、培訓(xùn)簽到表改寫：本考核項目為培訓(xùn)工作，權(quán)重為10分，目標(biāo)值為90%。評分等級為滿分10分，未完成一次扣5分。數(shù)據(jù)來源包括《轉(zhuǎn)正申請表》和培訓(xùn)簽到表?？己隧椖浚旱綅徏皶r率權(quán)重：15目標(biāo)值：90%評分等級：滿分70分，低于60%扣分?jǐn)?shù)據(jù)來源：《考勤月報》改寫：本考核項目為到崗及時率，權(quán)重為15分，目標(biāo)值為90%。評分等級為滿分70分，低于60%扣分。數(shù)據(jù)來源包括《考勤月報》?？己隧椖浚嚎记谠聢髾?quán)重：15目標(biāo)值：無延誤，無誤差評分等級：滿分15分，延誤一天扣3分，誤差一項扣3分?jǐn)?shù)據(jù)來源：行政中心改寫：本考核項目為考勤月報，權(quán)重為15分，目標(biāo)值為無延誤、無誤差。評分等級為滿分15分，延誤一天扣3分，誤差一項扣3分。數(shù)據(jù)來源為行政中心?？己隧椖浚汉贤炗喡蕶?quán)重：10目標(biāo)值：90%評分等級：滿分10分，簽定率低于60%扣分?jǐn)?shù)據(jù)來源：《人事報表》、《合同簽收表》改寫：本考核項目為合同簽訂率，權(quán)重為10分，目標(biāo)值為90%。評分等級為滿分10分，簽定率低于60%扣分。數(shù)據(jù)來源包括《人事報表》和《合同簽收表》?？己隧椖浚簶I(yè)績指標(biāo)權(quán)重：13目標(biāo)值：159%評分等級：滿分13分?jǐn)?shù)據(jù)來源：《績效成績表》改寫：本考核項目為業(yè)績指標(biāo)，權(quán)重為13分，目標(biāo)值為159%。評分等級為滿分13分。數(shù)據(jù)來源為《績效成績表》。考核項目：勞資糾紛權(quán)重：5目標(biāo)值：無糾紛評分等級：扣分制，糾紛造成損失在1000元以上扣10分，500-999元扣5分，500元以下扣3分?jǐn)?shù)據(jù)來源：司法、仲裁部門勞動糾紛鑒定改寫：本考核項目為勞資糾紛，權(quán)重為5分，目標(biāo)值為無糾紛。評分等級為扣分制，糾紛造成損失在1000元以上扣10分，500-999元扣5分，500元以下扣3分。數(shù)據(jù)來源為司法、仲裁部門勞動糾紛鑒定?？己隧椖浚鹤袷亍栋踩?、防火、文明生產(chǎn)管理制度》權(quán)重：10目標(biāo)值：100%評分等級：滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)來源：《人事報表》、《人力資源成本、產(chǎn)出統(tǒng)計表》、行政部稽查通報改寫：本考核項目為遵守《安全、防火、文明生產(chǎn)管理制度》，權(quán)重為10分，目標(biāo)值為100%。評分等級為滿分10分。數(shù)據(jù)來源包括《人事報表》、《人力資源成本、產(chǎn)出統(tǒng)計表》和行政部稽查通報。考核項目：重大貢獻(xiàn)、及突出表現(xiàn)或兼職任務(wù)權(quán)重：10目標(biāo)值：無評分等級：滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)來源：公司“通知