醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及報(bào)賬制度1.財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)介醫(yī)院財(cái)務(wù)管理屬于醫(yī)院管理的重要組成部分之一，它是指醫(yī)院在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)資源的計(jì)劃、組織、投資、控制和監(jiān)督等各方面活動(dòng)的有組織的、全面的協(xié)調(diào)管理。財(cái)務(wù)管理的主要目的是使醫(yī)院在合法合規(guī)的情況下，充分調(diào)動(dòng)其資金、技術(shù)和人力資源，優(yōu)化其資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)資本的最大化增值，提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.報(bào)賬制度醫(yī)院的報(bào)賬制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。有效的報(bào)賬制度可以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、透明化和有效性。以下是醫(yī)院報(bào)賬制度的要點(diǎn)。2.1報(bào)賬流程醫(yī)院的報(bào)賬流程應(yīng)該包括以下幾個(gè)步驟：收集發(fā)票和憑證。作為醫(yī)院報(bào)銷(xiāo)的重要憑證，所有相關(guān)發(fā)票必須被及時(shí)收集并妥善保管。填寫(xiě)報(bào)賬單。醫(yī)院內(nèi)部的報(bào)賬單應(yīng)該體現(xiàn)出明確的填寫(xiě)規(guī)范，長(zhǎng)期以來(lái)應(yīng)形成約定俗成的規(guī)定。審核報(bào)賬單。由專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審核報(bào)賬單。支付報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)。在報(bào)賬單經(jīng)過(guò)審核后，財(cái)務(wù)人員將相應(yīng)款項(xiàng)按照規(guī)定支付給申請(qǐng)人或贊助單位。2.2報(bào)賬材料醫(yī)院報(bào)賬的材料包括以下幾種：支出憑證、發(fā)票和收據(jù)等紙質(zhì)或電子憑證；支出申請(qǐng)單、會(huì)議報(bào)銷(xiāo)單、維修申請(qǐng)單等內(nèi)部報(bào)賬單；有關(guān)政策和規(guī)定的文件，如黨政財(cái)政文件和法律法規(guī)等。2.3報(bào)賬標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院的報(bào)賬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該符合國(guó)家及地方相關(guān)制度的標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院應(yīng)該對(duì)報(bào)銷(xiāo)的各項(xiàng)費(fèi)用制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)管理制度醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該包括以下要點(diǎn)。3.1預(yù)算制度醫(yī)院的預(yù)算制度應(yīng)該以有效的成本控制為目的，確保在合理范圍內(nèi)有效地利用每一分財(cái)務(wù)資源。其重點(diǎn)包括：利用前期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)；編制全年預(yù)算計(jì)劃；設(shè)定具體的預(yù)算控制指標(biāo)和方式。3.2費(fèi)用控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，確?？梢愿鶕?jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況適度調(diào)整預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行減少開(kāi)支的操作規(guī)定。費(fèi)用控制包括：定期進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，制定費(fèi)用支出限額；強(qiáng)化與行政管理部門(mén)、黨組織的聯(lián)系；進(jìn)行費(fèi)用支出的細(xì)化管理。3.3資金管理醫(yī)院的資金管理應(yīng)該包括以下要點(diǎn)：預(yù)測(cè)長(zhǎng)期、短期現(xiàn)金流，并采取相應(yīng)的措施；確定投資方向，縮短投資回收周期，在對(duì)各類(lèi)科研項(xiàng)目的投資中更為合理分配扶持；建立先進(jìn)的管理制度、管理模式和管理方法，確保醫(yī)院資金的安全性和穩(wěn)定性。4.應(yīng)用案例以上是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及報(bào)賬制度的基本介紹，下面我們來(lái)看一下一個(gè)實(shí)際醫(yī)院應(yīng)用案例。某醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員，通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理制度和報(bào)賬制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金做到了全方位、多角度、多單元的快速和精準(zhǔn)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期的預(yù)測(cè)和短周期的調(diào)整，成功提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。5.本文從醫(yī)院的報(bào)賬制度和財(cái)務(wù)管理制度兩個(gè)方面，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹。醫(yī)院作為一家從事公