第頁(yè)共頁(yè)倉(cāng)庫(kù)揀貨優(yōu)化方案共幾項(xiàng)內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)揀貨優(yōu)化問(wèn)題數(shù)學(xué)建模六篇(實(shí)用)倉(cāng)庫(kù)揀貨優(yōu)化方案共幾項(xiàng)內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)揀貨優(yōu)化問(wèn)題數(shù)學(xué)建模篇一【關(guān)鍵詞】：^p：乳制品；倉(cāng)儲(chǔ)；flexsim一、益益乳業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題及優(yōu)化方案1.益益?zhèn)}儲(chǔ)存在的問(wèn)題〔1〕出入庫(kù)使用手工登記，效率低且準(zhǔn)確性不高①速度慢，效率低。采用簡(jiǎn)單的人工方式進(jìn)展登記操作，作業(yè)速度慢。②容易出錯(cuò)。由于是手工方式登記，會(huì)存在第二次人為錯(cuò)誤，人工處理流程重復(fù)。③旺季人工需求增加，本錢(qián)增加。〔2〕成品單層堆放，未充分利用立體空間①倉(cāng)庫(kù)空間利用率低。益益乳業(yè)常溫庫(kù)產(chǎn)品單層堆放，倉(cāng)庫(kù)高層空間無(wú)法利用。②產(chǎn)品之間互相擠壓，貨損嚴(yán)重。常溫奶倉(cāng)庫(kù)中的產(chǎn)品互相擠壓，產(chǎn)品損耗大增加了產(chǎn)品的損失。〔3〕常溫庫(kù)平面布局混亂，揀貨時(shí)間長(zhǎng)且出錯(cuò)率高成品倉(cāng)庫(kù)布局混亂，往往一樣產(chǎn)品會(huì)堆放在不同的區(qū)域，出入不方便，并且?guī)齑鏀?shù)據(jù)容易出錯(cuò)?！?〕倉(cāng)庫(kù)人力資管理混亂，人員考核制度不完善2.針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題的優(yōu)化方案〔1〕基于rfid的立體倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化我們?cè)谑褂胷fid的根底上，將rfid與k3系統(tǒng)的進(jìn)展對(duì)接。射頻識(shí)別后所得到的數(shù)據(jù)和信息是完全實(shí)時(shí)更新在該企業(yè)的信息管理系統(tǒng)k3里的?！?〕使用穿梭式中層貨架進(jìn)步空間利用率針對(duì)立體倉(cāng)庫(kù)空間利用不充分，我們以益益低溫倉(cāng)庫(kù)的占地面積為8000平方米，高約8米的實(shí)際情況為根底，結(jié)合基于fishbone的倉(cāng)儲(chǔ)貨位分配布局，改變益益?zhèn)}庫(kù)產(chǎn)品單層堆放的現(xiàn)狀，參加立體貨架。經(jīng)過(guò)拼接合成后符合優(yōu)化后的益益?zhèn)}庫(kù)的魚(yú)骨布局，并且空間利用率可以進(jìn)步80%。〔3〕基于fishbone的貨位分配優(yōu)化平面布局針對(duì)益益乳業(yè)倉(cāng)庫(kù)平面布局混亂的問(wèn)題，我們將利用fishbone布局對(duì)其平面布局進(jìn)展整體優(yōu)化，將魚(yú)骨布局的進(jìn)貨口和出貨口合成并一個(gè)出入庫(kù)口，是一種擁有兩條主揀貨通道和無(wú)數(shù)條部分揀貨巷道的貨架布局形式?！?〕基于要素評(píng)定法的人員考核制度的優(yōu)化根據(jù)益益?zhèn)}庫(kù)人力資管理混亂的問(wèn)題，我們采用要素評(píng)定法制定人員考核制度，把定性考核和定量考核結(jié)合起來(lái)，以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分。二、基于flexsim仿真軟件的模擬實(shí)驗(yàn)1.設(shè)計(jì)思路由于益益乳業(yè)的倉(cāng)庫(kù)采用最原始的人工存取貨的方式，而且貨物的入庫(kù)陳列較混亂，我們主要通過(guò)模擬儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)的布局，分析^p在fishbone布局下的工作效率。為了仿真建模的比照化，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)流程提出以下條件：〔1〕設(shè)定益益乳業(yè)消費(fèi)16種常溫奶，16常溫奶通過(guò)叉車(chē)放到貨架上?！?〕假設(shè)機(jī)器在運(yùn)行過(guò)程中不出現(xiàn)設(shè)備故障問(wèn)題?！?〕模擬運(yùn)行時(shí)間為3600秒，通過(guò)計(jì)算訂單完成數(shù)目來(lái)驗(yàn)證fishbone布局的優(yōu)化以及優(yōu)化程度。為了更詳?shù)氐亩x模擬過(guò)程，我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程進(jìn)展仿真構(gòu)建，如下列圖所示：2.模型優(yōu)化〔1〕優(yōu)化方案①添加16個(gè)貨架，倉(cāng)庫(kù)布局為魚(yú)骨狀，貨架的長(zhǎng)度與產(chǎn)品出入庫(kù)頻率有關(guān)。按照產(chǎn)品出入庫(kù)頻率越高，貨架越長(zhǎng)；產(chǎn)品出入庫(kù)頻率越低，貨架越短的原那么擺放貨架。②建立電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)：傳統(tǒng)的人工記錄信息方式降低了工作效率，不能滿足益益乳業(yè)日益增長(zhǎng)的需求。引入電子標(biāo)簽來(lái)代替人工工作，有效解決揀貨速度慢、因貨物繁雜而帶來(lái)的失誤等問(wèn)題?！?〕倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化-fishbone布局〔3〕優(yōu)化模型運(yùn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析^p運(yùn)行模型一小時(shí)，輸出揀貨區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如下列圖所示：通過(guò)兩個(gè)模型的比照，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的益益?zhèn)}庫(kù)在一小時(shí)內(nèi)訂單完成數(shù)由15優(yōu)化到了18，在產(chǎn)品訂單的處理上效率進(jìn)步了20%，證明fishbone倉(cāng)庫(kù)布局的合理性，優(yōu)化了益益乳業(yè)原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)布局。三、總結(jié)我國(guó)乳品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劇烈，優(yōu)化企業(yè)的技術(shù)及管理，提升其競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)務(wù)之急。本團(tuán)隊(duì)以安徽益益乳業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)實(shí)地調(diào)研，真實(shí)理解該企業(yè)物流方面的現(xiàn)狀及問(wèn)題，并為其提出了可行性的優(yōu)化方案。本報(bào)告基于牧場(chǎng)、乳業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商本身存在的問(wèn)題以及三者之間的道路問(wèn)題，分別針對(duì)每個(gè)問(wèn)題提出詳細(xì)的優(yōu)化方案，并對(duì)其進(jìn)展可行性分析^p。主要的問(wèn)題有：手工采集原奶數(shù)據(jù)效率低下、倉(cāng)庫(kù)布局不合理、人力資管理制度不完善、車(chē)輛配送道路缺乏系統(tǒng)性、無(wú)法對(duì)冷藏車(chē)位置及溫度進(jìn)展實(shí)時(shí)跟蹤等。優(yōu)化方案是建立在該企業(yè)自身情況的根底上，針對(duì)詳細(xì)問(wèn)題得到的相應(yīng)地解決方案。本報(bào)告的創(chuàng)新點(diǎn)是：基于fishbone軟件優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)平面布局、采用rfid技術(shù)優(yōu)化立體倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)、借助flexsim仿真技術(shù)對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)展仿真模擬，確定其可行性。本報(bào)告為該企業(yè)方面的問(wèn)題提供了詳細(xì)優(yōu)化策略，對(duì)促進(jìn)其開(kāi)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。一方面，牧業(yè)、乳業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商三者之間的道路優(yōu)化可大大進(jìn)步效率，滿足更多的訂單需求；另一方面，倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化可大幅度進(jìn)步倉(cāng)管效率，有效控制本錢(qián)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展。本調(diào)研報(bào)告的研究成果不僅對(duì)益益乳業(yè)具有指導(dǎo)意義，同時(shí)對(duì)本行業(yè)其他乳制品企業(yè)具有一定的借鑒意義。【參考文獻(xiàn)】：^p：[1]張欣欣.面向空間損失改善的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)平面布置優(yōu)化問(wèn)題研究[d].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2023.[2]董溪哲.倉(cāng)儲(chǔ)貨位優(yōu)化模型及算法研究[d].哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2023.[3]盧鴻.基于rfid的數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng).商場(chǎng)現(xiàn)代化，2023.[4]張靜.基于rfid的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)-以連云港圓鋼物流中心為例.南京理工大學(xué)，2023.[5]王瑞霞.內(nèi)蒙古生鮮乳及其制品冷鏈物流研究[d].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)，2023.[6]錢(qián)貴霞，解晶.我國(guó)乳制品供給鏈體系中原奶平安問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)分析^p[j].揚(yáng)州大學(xué)，2023.[7]張克夫，黨中平.關(guān)于中小乳制品加工企業(yè)生存之道的討論[j].吉林工商學(xué)院學(xué)報(bào)，2023〔02〕.倉(cāng)庫(kù)揀貨優(yōu)化方案共幾項(xiàng)內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)揀貨優(yōu)化問(wèn)題數(shù)學(xué)建模篇二蟻群算法蟻群優(yōu)化算法通過(guò)模擬自然界螞蟻覓食行為提出的一種全新的模擬進(jìn)化算法.螞蟻在覓食過(guò)程中,會(huì)根據(jù)一定的形式來(lái)選擇行走的途徑,并且會(huì)在走過(guò)的途徑上留下獨(dú)特的信息素,以利用信息素去尋找食物以及往來(lái)巢穴的途徑.如下圖,假設(shè)當(dāng)螞蟻有2條以上的直線途徑可選擇時(shí),每條途徑起初被選擇的概率是相等的,如圖(a).假設(shè)中間出現(xiàn)障礙物時(shí)(如圖(b)所示),由于螞蟻必須在障礙物兩側(cè)的途徑做選擇,選擇較短途徑的螞蟻(如圖(c)所示),在外出尋找食物到回巢的時(shí)間一定少于選擇另一較長(zhǎng)途徑的螞蟻所花費(fèi)的時(shí)間.因此,較短途徑上遺留的信息素也會(huì)比擬多,而下一批要出發(fā)的螞蟻那么會(huì)選擇擁有較多信息素的途徑行走.此過(guò)程持續(xù)循環(huán),那么螞蟻都會(huì)趨向于行走一樣的較短途徑.反之,另一途徑上的信息素那么會(huì)漸漸蒸發(fā)不見(jiàn),導(dǎo)致被選擇的概率越來(lái)越小.根據(jù)此原理所開(kāi)展出求解最優(yōu)途徑的算法,稱(chēng)為蟻群優(yōu)化算法.應(yīng)用蟻群優(yōu)化算法解決訂單揀貨途徑問(wèn)題架構(gòu)這里利用蟻群優(yōu)化算法解決物流中心倉(cāng)儲(chǔ)的訂單揀貨途徑問(wèn)題,詳細(xì)架構(gòu)如下圖.首先,搜集物流中心所存儲(chǔ)的商品的根本信息(如:商品體積、商品編號(hào)、商品名稱(chēng)及商品代號(hào)等),并將商品安排在適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)位置;接著,按照客戶訂單信息(如:商品數(shù)量、訂單號(hào)碼、商品名稱(chēng)及商品代號(hào)等),計(jì)算每筆訂單的總體體積,在根據(jù)揀貨車(chē)載運(yùn)商品的體積限制,按照訂單的接單次序依次將訂單劃分為假設(shè)干揀貨批次;最后,利用蟻群優(yōu)化算法,配合揀貨批次的信息(如商品編號(hào)及存儲(chǔ)位置坐標(biāo)等),獲得該批次商品的最正確揀貨途徑.搜集倉(cāng)儲(chǔ)根本資料假設(shè)從物流中心搜集的數(shù)據(jù)分為2類(lèi):(1)商品資料:商品編號(hào)排序、商品名稱(chēng)、商品代號(hào)、體積.(2)訂單資料:訂單日期、訂單編號(hào)、商品名稱(chēng)、商品代號(hào)、商品數(shù)量倉(cāng)庫(kù)揀貨優(yōu)化方案共幾項(xiàng)內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)揀貨優(yōu)化問(wèn)題數(shù)學(xué)建模篇三abc分類(lèi)管理法自帕累托的80/20定律，不同的是，80/20定律強(qiáng)調(diào)對(duì)關(guān)鍵的把握，abc分類(lèi)管理法強(qiáng)調(diào)主、次清楚，并將管理對(duì)象分別劃分為三大類(lèi)；a類(lèi)、b類(lèi)和c類(lèi)。通常來(lái)講，a類(lèi)商品的庫(kù)存量雖然僅占總庫(kù)存量的15%，但其本錢(qián)卻占總本錢(qián)的75%左右，應(yīng)當(dāng)對(duì)a類(lèi)商品進(jìn)展重點(diǎn)管理，主要是針對(duì)a類(lèi)商品進(jìn)展分析^p和優(yōu)化，如今很多公司包括京東采用的就是這種管理方式統(tǒng)計(jì)sku銷(xiāo)量排序然后進(jìn)展分類(lèi)abc類(lèi)a類(lèi)80%銷(xiāo)量按銷(xiāo)售頻次進(jìn)展abc分類(lèi).按銷(xiāo)量箱數(shù)和銷(xiāo)售頻次綜合指標(biāo)分類(lèi)為了綜合考慮這兩個(gè)方面的因素，這里對(duì)商品的銷(xiāo)售箱數(shù)和銷(xiāo)售頻次的累計(jì)比例進(jìn)展了權(quán)衡?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況例如將銷(xiāo)售頻次的權(quán)重設(shè)定為，將銷(xiāo)售箱數(shù)的權(quán)重設(shè)置為，使用該權(quán)重比例來(lái)計(jì)算出類(lèi)別的占比數(shù)，按照類(lèi)別占比數(shù)由大到小進(jìn)展排序，并依次計(jì)算出類(lèi)別累計(jì)占比數(shù)。通過(guò)綜合加權(quán)分類(lèi)后，a類(lèi)商品的累計(jì)占比70%-80%，b類(lèi)商品的累計(jì)占比20%-30%，c類(lèi)商品占10%左右倉(cāng)庫(kù)揀貨優(yōu)化方案共幾項(xiàng)內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)揀貨優(yōu)化問(wèn)題數(shù)學(xué)建模篇四為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)人員的工作積極性和和進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)部門(mén)人員的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)該部門(mén)員工的考核，主要根據(jù)其根本職責(zé)的履行及工作目的的達(dá)成情況。本方案主要有倉(cāng)庫(kù)部門(mén)主管負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)部門(mén)主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況，根據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月的考核結(jié)果有考核專(zhuān)員負(fù)責(zé)匯總，結(jié)果匯總出來(lái)后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。入庫(kù)流程考核細(xì)那么：1、原材料入庫(kù)前賬務(wù)員必須核對(duì)請(qǐng)購(gòu)單與送貨單是否相符或在允許的誤差范圍內(nèi)，請(qǐng)購(gòu)單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內(nèi)賬務(wù)員方可簽收，否那么追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣賬務(wù)員考核分?jǐn)?shù)2分；2、賬務(wù)員在核對(duì)請(qǐng)購(gòu)單與送貨單時(shí)，發(fā)現(xiàn)請(qǐng)購(gòu)單與送貨單不符或超過(guò)允許的誤差范圍，必須經(jīng)采購(gòu)部主管簽字確認(rèn)后，賬務(wù)員方可簽收，否那么追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣賬務(wù)員考核分?jǐn)?shù)2分；3、賬務(wù)員在簽收面料后，必須及時(shí)提交品管部進(jìn)展布料檢驗(yàn)，在品管部對(duì)布料檢驗(yàn)完畢并出具相應(yīng)的布料檢驗(yàn)報(bào)告單后，賬務(wù)員方可做入庫(kù)記錄，并打出入庫(kù)單，否那么追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣賬務(wù)員考核分?jǐn)?shù)2分；4、賬務(wù)員簽收材料后，倉(cāng)庫(kù)管理員必須及時(shí)把材料擺放到指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進(jìn)材料沒(méi)有賬物卡的，必須及時(shí)建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否那么追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；5、倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工必須及時(shí)配合倉(cāng)管員把相應(yīng)的物料擺放到指定位置，否那么追究搬運(yùn)工的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；6、倉(cāng)管員要定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的入庫(kù)記錄與賬務(wù)員處對(duì)應(yīng)的入庫(kù)記錄進(jìn)展核對(duì)，并做相應(yīng)的書(shū)面核對(duì)記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，不按規(guī)定進(jìn)展定期核對(duì)的，追究倉(cāng)管員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；7、賬務(wù)員要定期檢查賬務(wù)入庫(kù)記錄、賬卡記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，由倉(cāng)庫(kù)主管安排人員對(duì)相關(guān)物品進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)。賬務(wù)員及時(shí)發(fā)現(xiàn)入庫(kù)記錄與賬卡記錄不符并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，獎(jiǎng)勵(lì)其考核分?jǐn)?shù)2分；8、電腦入庫(kù)記錄與賬物卡入庫(kù)記錄不符，非賬務(wù)員發(fā)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分，同時(shí)追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；9、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管同意，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的有關(guān)物料某段時(shí)間的入庫(kù)記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分?jǐn)?shù)2分；10、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)管員與賬務(wù)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)物料的入庫(kù)記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤(pán)點(diǎn)并落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任人。因倉(cāng)管員忘記在賬物卡上及時(shí)做增減記錄進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)的，追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因賬務(wù)員記錯(cuò)物料入庫(kù)記錄造成盤(pán)點(diǎn)的，追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；出庫(kù)流程考核細(xì)那么：1、原材料出庫(kù)前，賬務(wù)員必須核對(duì)領(lǐng)料員所持限額領(lǐng)料單或有生管部經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單與消費(fèi)通知單是否相符，二者相符，賬務(wù)員方可打出出庫(kù)單(因面料的特殊性不得不多發(fā)的面料,賬務(wù)員必須按領(lǐng)料員實(shí)際領(lǐng)用量打出出庫(kù)單)，交給倉(cāng)管員按出庫(kù)單要求發(fā)放相應(yīng)物料，否那么追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；2、倉(cāng)管員沒(méi)有接到賬務(wù)員打出的出庫(kù)單，直接發(fā)放面料的，無(wú)論是否造成不良后果(特殊情況須報(bào)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn))，均追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分；3、倉(cāng)管員接到賬務(wù)員打出的出庫(kù)單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，必須及時(shí)在相應(yīng)物料對(duì)應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，否那么追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；4、倉(cāng)管員要定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的出庫(kù)記錄與賬務(wù)員處對(duì)應(yīng)的出庫(kù)記錄進(jìn)展核對(duì)，并做相應(yīng)的書(shū)面核對(duì)記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，不按規(guī)定進(jìn)展定期核對(duì)的，追究倉(cāng)管員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；5、賬務(wù)員要定期檢查出庫(kù)賬務(wù)記錄、賬物卡出庫(kù)記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，由倉(cāng)庫(kù)主管安排人員對(duì)相關(guān)物品進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)。賬務(wù)員及時(shí)發(fā)現(xiàn)出庫(kù)賬務(wù)記錄與賬物卡記錄不符并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，獎(jiǎng)勵(lì)其考核分?jǐn)?shù)2分；6、電腦出庫(kù)賬務(wù)記錄與賬物卡出庫(kù)記錄不符，非賬務(wù)員發(fā)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分，同時(shí)追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；7、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管同意，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的有關(guān)物品某段時(shí)間的出庫(kù)記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分?jǐn)?shù)2分；8、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)管員與賬務(wù)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)物料的出庫(kù)記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤(pán)點(diǎn)并落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任人。因倉(cāng)管員忘記在賬物卡上及時(shí)做增減記錄進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)的，追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因賬務(wù)員記錯(cuò)物料出庫(kù)記錄造成盤(pán)點(diǎn)的，追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；換片流程考核細(xì)那么：1、換片領(lǐng)料員持領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，賬務(wù)員必須確定造成換片的詳細(xì)原因。因面料瑕疵造成換片的，領(lǐng)料單上必須有品管部經(jīng)理確實(shí)認(rèn)簽字；因人為原因造成換片的，領(lǐng)料單上必須有生管部經(jīng)理確實(shí)認(rèn)簽字，不符合相關(guān)要求，賬務(wù)員打出換片出庫(kù)單予以換片的，追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；2、賬務(wù)員核對(duì)換片領(lǐng)料單后，打出換片領(lǐng)料單，交給倉(cāng)管員按換片領(lǐng)料單要求發(fā)放物料，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄,否那么追究賬務(wù)員的責(zé)任,扣其考核分?jǐn)?shù)2分；3、倉(cāng)管員沒(méi)有接到賬務(wù)員的換片出庫(kù)單，直接發(fā)放換片用料的，無(wú)論是否造成不良后果(特殊情況須報(bào)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn))，均追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分；4、倉(cāng)管員接到賬務(wù)員打出的換片出庫(kù)單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，必須及時(shí)在相應(yīng)物料對(duì)應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄(注明換片用料)，否那么追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；5、倉(cāng)管員、領(lǐng)料員在換片出庫(kù)單上簽字后，領(lǐng)料員方可把所領(lǐng)物料帶出倉(cāng)庫(kù)，否那么追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；原材料退料流程考核細(xì)那么：1、倉(cāng)管員因面料的特殊性多發(fā)出的物料，相應(yīng)的責(zé)任人必須及時(shí)追回，因追回不及時(shí)造成多發(fā)面料喪失(用料部門(mén)的實(shí)際用料記錄與倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)單記錄不符,而倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的責(zé)任人無(wú)法追回多發(fā)的物料)的追究相應(yīng)的責(zé)任人的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；2、對(duì)于倉(cāng)管員追回的多發(fā)物料，倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工必須及時(shí)配合做好相應(yīng)的計(jì)量、搬運(yùn)工作，否那么追究搬運(yùn)工的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；3、倉(cāng)管員追回多發(fā)出的物料后，賬務(wù)員必須打出退料入庫(kù)單，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否那么追究賬務(wù)員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；4、對(duì)于追回的多發(fā)物料，倉(cāng)管員必須及時(shí)擺放到指定位置，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否那么追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分。其它考核細(xì)那么：1、因消費(fèi)中心加急消費(fèi)訂單等特殊需要，下班休息期間倉(cāng)管員或賬務(wù)員配合消費(fèi)中心需要，及時(shí)發(fā)放消費(fèi)中心急需物料，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員考核分?jǐn)?shù)2分；2、因下班休息期間，倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員配合消費(fèi)中心需要發(fā)放急需物料，不能按照規(guī)定程序辦理有關(guān)出庫(kù)手續(xù)的，屬于特殊情況，予以特殊對(duì)待，不追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，但是相關(guān)手續(xù)必須于特殊情況發(fā)生后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦，不能及時(shí)補(bǔ)辦的追究責(zé)任人責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；3、倉(cāng)庫(kù)物品必須擺放在指定的規(guī)定位置，未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)，倉(cāng)管員不準(zhǔn)擅自更改物品的擺放位置，否那么追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；4、在不耽誤做本職工作的前提下，主動(dòng)幫助部門(mén)其別人員完成相關(guān)工作的，獎(jiǎng)勵(lì)其考核分?jǐn)?shù)2分；5、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)主管安排的有關(guān)工作，在倉(cāng)庫(kù)主管的屢次(超過(guò)兩次)催促之下完成，不管完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任的考核分?jǐn)?shù)2分；考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)那么：1、倉(cāng)庫(kù)主管必須根據(jù)每天倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際出入庫(kù)情況，有針對(duì)性的對(duì)出入庫(kù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，直接追究詳細(xì)責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；2、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)所屬人員進(jìn)展的每次考核打分，必須隨時(shí)通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；:3、對(duì)倉(cāng)管員、賬務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工的考核，每月由倉(cāng)庫(kù)主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績(jī)效考核專(zhuān)員處進(jìn)展匯總，考核結(jié)果匯總出來(lái)之后，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金，并把結(jié)果及時(shí)通知被考核者，考核獎(jiǎng)金與其工資一并發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算的有關(guān)細(xì)那么：1、公司每月出300元作為倉(cāng)管員、賬務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工的績(jī)效獎(jiǎng)金；2、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金；3、考核分?jǐn)?shù)在80-85之間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金100元,考核分?jǐn)?shù)在86-90之間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金150元,考核分?jǐn)?shù)在91-95之間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金200元,考核分?jǐn)?shù)在96-99之間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金250元,考核分?jǐn)?shù)為100分,發(fā)放全額獎(jiǎng)金300元；4、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者，計(jì)算其考核分?jǐn)?shù)比初始分?jǐn)?shù)增加的比率，其績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額按一樣的增加比率予以進(jìn)步。倉(cāng)庫(kù)揀貨優(yōu)化方案共幾項(xiàng)內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)揀貨優(yōu)化問(wèn)題數(shù)學(xué)建模篇五所謂的波次，是為了進(jìn)步揀貨效率，一單一單揀貨必然會(huì)影響效率，所以可以建一個(gè)波次，詳細(xì)可以根據(jù)揀貨員的工作才能進(jìn)展確定，但是波次可以建立有三種方式：根據(jù)聚類(lèi)算法目的函數(shù)對(duì)所有訂單進(jìn)展分批處理后，各批次的揀選巷道數(shù)之和為最小tk表示第k個(gè)揀選批次的揀選巷道數(shù)ai代表訂單i中的商品所涉及的揀貨貨位分布的巷道集合向量假設(shè)倉(cāng)庫(kù)的主揀貨車(chē)的實(shí)際訂單處理量，設(shè)定聚類(lèi)個(gè)數(shù)為12，采用間隔系數(shù)對(duì)訂單進(jìn)展聚類(lèi)分批，根據(jù)屢次測(cè)試的經(jīng)歷，將初試閾值設(shè)置成，當(dāng)訂單之間的間隔系數(shù)小于等于初試閥值時(shí)，將這些訂單組合到同一批次中，當(dāng)同一批次訂單數(shù)量到達(dá)12個(gè)時(shí)，就將該批次取出，不再參與運(yùn)算，然后對(duì)剩余訂單繼續(xù)進(jìn)展聚類(lèi)分批。假如對(duì)所有訂單采用初始閾值進(jìn)展運(yùn)算后，不能滿足12張訂單的聚類(lèi)個(gè)數(shù)，系統(tǒng)會(huì)遞加閥值〔+〕直到找到滿足聚類(lèi)個(gè)數(shù)的訂單。在實(shí)際的操作中，可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整初始閾值，取值范圍在[0，1]，設(shè)置的閾值越小，訂單就越不容易聚合。根據(jù)發(fā)貨地址將一樣發(fā)貨地址的訂單進(jìn)展聚合，建立一個(gè)波次根據(jù)商品的品類(lèi)將一樣商品品類(lèi)的訂單進(jìn)展聚合，建立一個(gè)波次倉(cāng)庫(kù)揀貨優(yōu)化方案共幾項(xiàng)內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)揀貨優(yōu)化問(wèn)題數(shù)學(xué)建模篇六針對(duì)公司的開(kāi)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的一到三月份的工作方案如下：一，一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)施行備料制。倉(cāng)庫(kù)按方案部提早下發(fā)的領(lǐng)料清單比照消費(fèi)上線時(shí)間提早三到五天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為方案，采購(gòu)，消費(fèi)等部門(mén)解決消費(fèi)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的消費(fèi)被動(dòng)場(chǎng)面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi)。二，在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，方案，采購(gòu)，消費(fèi)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的場(chǎng)面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，進(jìn)步管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析^p處理的原那么嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的場(chǎng)面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能到達(dá)財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改良；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)展登記，需要重新設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員裝備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)展全面的加強(qiáng)管理。五，春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接收公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理。裝備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén)，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。六，在二月份起施行以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份施行庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)本質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員〔準(zhǔn)確率目前定在98%〕進(jìn)展工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七，加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)展一次清理。及時(shí)反應(yīng)物料信息，為方案、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與消費(fèi)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同消費(fèi)一部確定管理方案，2月份開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行。八，從一月份到三月份，完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線工作