**地產(chǎn)人力資源管理咨詢項(xiàng)目

管理診斷報(bào)告2006年11月19日目錄管理診斷工作概述管控及組織診斷運(yùn)營(yíng)管理診斷人力資源管理及企業(yè)文化診斷管理診斷總結(jié)及管理提升建議**地產(chǎn)人力資源管理咨詢項(xiàng)目共分為三個(gè)階段通過研究現(xiàn)有資料、訪談、問卷等形式全面了解**地產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，并著重分析組織和人力資源管理問題。依據(jù)公司戰(zhàn)略和管理需要，完善**地產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，以及計(jì)劃與預(yù)算體系。設(shè)計(jì)各部門、項(xiàng)目公司的績(jī)效指標(biāo)、關(guān)鍵崗位績(jī)效指標(biāo)，制定績(jī)效管理方案。確定公司薪酬策略，組織開展崗位價(jià)值評(píng)估，并結(jié)合外部薪酬調(diào)查，建立職級(jí)體系；優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)和福利措施。組織與計(jì)劃預(yù)算體系完善績(jī)效薪酬體系管理診斷自11月13日項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門的大力支持下，第一階段的工作按計(jì)劃順利完成中期匯報(bào)階段階段一：管理診斷階段二：組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃預(yù)算體系完善階段三：考核體系、薪酬制度完善啟動(dòng)終期匯報(bào)內(nèi)部調(diào)查與研究進(jìn)行管理診斷組織結(jié)構(gòu)完善完善崗位職責(zé)搭建考核體系指導(dǎo)撰寫考核指標(biāo)崗位價(jià)值評(píng)估計(jì)劃、預(yù)算體系調(diào)整設(shè)計(jì)薪酬方案第1周第3周第5周第7周第2周第4周第6周第8周項(xiàng)目啟動(dòng)第9周中期匯報(bào)正略鈞策項(xiàng)目組通過深度訪談、資料研究、問卷調(diào)查等多種手段全面了解了**地產(chǎn)目前的管理現(xiàn)狀深度訪談對(duì)**地產(chǎn)的各級(jí)管理人員和員工進(jìn)行了訪談，了解了公司目前存在的問題問卷調(diào)查管理診斷報(bào)告資料研究研究了**地產(chǎn)的政策、制度、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源，以及內(nèi)刊和宣傳材料等方面的資料分析與判斷在**地產(chǎn)大范圍發(fā)放了調(diào)查問卷，問卷問題涉及集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施、業(yè)務(wù)運(yùn)作、管控和組織結(jié)構(gòu)、流程制度、人力資源與企業(yè)文化等多方面，調(diào)查了員工對(duì)企業(yè)管理各層面所存在問題的看法在第一階段，正略鈞策項(xiàng)目組對(duì)**地產(chǎn)各層面人員進(jìn)行深入訪談，訪談量達(dá)37人，對(duì)公司現(xiàn)狀有了較為全面的了解**地產(chǎn)高層管理人員5人中層管理人員20人次基層工作人員12人共計(jì)（人）37人在此期間，項(xiàng)目組收集和查閱了**地產(chǎn)所提供的各類內(nèi)部資料序號(hào)資料名稱106-08年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（草案）22006年工作計(jì)劃32002-2005年度工作報(bào)告4**地產(chǎn)各部門制度5關(guān)于**地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知6關(guān)于**地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司人員任免的通知7北京**房地產(chǎn)有限責(zé)任公司2006年目標(biāo)責(zé)任狀8關(guān)于印發(fā)**地產(chǎn)2006年目標(biāo)責(zé)任狀考核評(píng)分細(xì)則的通知9組織管理手冊(cè)10人力資源部工作總結(jié)11績(jī)效、薪酬相關(guān)文件12員工考核結(jié)果表及薪資情況13……項(xiàng)目組向**地產(chǎn)發(fā)放內(nèi)部管理調(diào)查問卷105份，總回收率為68%總回收數(shù)71高層管理人員中層管理人員基層人員41549總有效數(shù)71高層管理人員中層管理人員基層人員41549總回收率:68%問卷有效率:100%作為一家年輕的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，**地產(chǎn)自成立以來(lái)取得了快速的發(fā)展1999年,北京**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司成立

2001年，占地103萬(wàn)平方米的北京酈城項(xiàng)目開始建設(shè)

2002年，酈城榮獲“北京十大影響力樓盤”

2004年，We開盤

2006年，**地產(chǎn)被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)部，清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所，中國(guó)指數(shù)研究院聯(lián)合授予“2006年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”稱號(hào)

隨著企業(yè)的發(fā)展，公司建立了相應(yīng)的管理制度及流程財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度會(huì)計(jì)核算制度會(huì)計(jì)人員工作細(xì)則備用金管理制度工程資金管理制度會(huì)計(jì)檔案管理辦法……招標(biāo)管理制度招投標(biāo)管理辦法材料采購(gòu)管理辦法材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收交接工作細(xì)則材料封樣管理辦法……行政管理制度人力資源管理制度財(cái)務(wù)制度成本控制管理制度工程管理制度合同管理制度招投標(biāo)制度規(guī)劃設(shè)計(jì)工作管理制度產(chǎn)品研發(fā)工作制度項(xiàng)目策劃工作制度銷售工作制度客服管理制度**地產(chǎn)管理制度目錄部分管理制度但**地產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展卻受到以下問題的困撓領(lǐng)導(dǎo)著急下屬不著急部門之間缺乏合作精神，相互推諉責(zé)任工程進(jìn)度經(jīng)常延誤，質(zhì)量、成本難以得到有效控制人才流失嚴(yán)重，無(wú)法建立起一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)……通過紗深入莊分析撤，正撥略鈞友策認(rèn)赴為*匆*地腦產(chǎn)在疾管理違上存尼在著猜以下殿問題薪酬封管理晴體系濁不健弄全績(jī)效熔管理撤體系煮不合技理績(jī)效盒管理捕的制瞇度不爽健全員工棍薪酬賄與績(jī)冶效掛普鉤不拍足未能熔以崗肥位價(jià)廉值為滋基礎(chǔ)禁確定夕薪酬竟，內(nèi)喜部不禾公平考核萬(wàn)指標(biāo)筆不全羅面考核攻結(jié)果沃運(yùn)用授片面考核唯指標(biāo)希不能翅反映墾公司湊的戰(zhàn)乒略目鴿標(biāo)考核余指標(biāo)憶設(shè)置加不合嶺理關(guān)鍵矩崗位寬薪酬翻在市圍場(chǎng)上弊競(jìng)爭(zhēng)默力不窩足缺乏腐薪酬貞管理粉的流龍程制賞度管控鹿及組覆織結(jié)貝構(gòu)部門辦、崗寧位職凍責(zé)不濱清重要些部門薯崗位愧缺失姐或配漠備不太足部門殼間溝稅通或倒者協(xié)蘭調(diào)不反通暢部門孫、崗窗位責(zé)傭權(quán)利拼不匹創(chuàng)配缺乏搬完善灘的招雁聘流梳程員工黎招聘物和培薦訓(xùn)體牙系不小完善人才河甄選吃標(biāo)準(zhǔn)竿不明因確或應(yīng)缺失缺乏編人力互資源久需求防規(guī)劃員工鴉培訓(xùn)抖不足朵、培釘訓(xùn)效結(jié)果不峽明顯制度殖及流攜程流程輛制度起執(zhí)行蚊不力流程裁制度總之間活銜接牧不暢重要才業(yè)務(wù)選流程罪、管妻理流罵程缺肉失流程鬼制度峽之間廳相互馳沖突目錄管理兆診斷槐工作柿概述戰(zhàn)略禿管理歪診斷管控收及組擦織診刺斷運(yùn)營(yíng)嬸管理紫診斷人力撇資源固管理狗及企序業(yè)文浮化診濁斷管理訪診斷純總結(jié)孟及管卡理提門升建喬議**用地產(chǎn)排已制斥定了固未來(lái)艷三年表發(fā)展吐戰(zhàn)略叫，但跟該戰(zhàn)倉(cāng)略缺炸乏完朱整的工戰(zhàn)略償體系戰(zhàn)略符管理革流程愧尚未濃建立謝，無(wú)曉法實(shí)雪現(xiàn)從耕戰(zhàn)略古實(shí)施經(jīng)、評(píng)抄估到映調(diào)整有的有程效管牛理公司栗同時(shí)宵涉足斤住宅蝕、商球業(yè)酒要店、佩工業(yè)粒地產(chǎn)偉及土兩地一斥級(jí)開魄發(fā)，梢但對(duì)迅與自妖身資屢源及慢能力躁的匹防配考助慮不餓足房地階產(chǎn)行事業(yè)主盒產(chǎn)業(yè)司鏈房產(chǎn)開發(fā)物業(yè)持有土地一級(jí)開發(fā)特點(diǎn)土地開發(fā)轉(zhuǎn)讓房產(chǎn)開發(fā)銷售持有物業(yè)獲得租金收益盈利模式原可獲得土地增值收益，但新土地政策下收益固定化通過房屋銷售獲得利潤(rùn)，利潤(rùn)中會(huì)包括土地增值收益持有物業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入所得及物業(yè)增值收益盈利能力低高經(jīng)營(yíng)收入中但物業(yè)增值收益較高資金需求需求量大，周期長(zhǎng)短期資金需求量大需求量大，周期長(zhǎng)投資回收期中短長(zhǎng)關(guān)鍵成功因素政府關(guān)系資源市場(chǎng)研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本控制等市場(chǎng)研究、資本實(shí)力**跳地產(chǎn)瓶的優(yōu)炕勢(shì)是繡什么卻？同時(shí)捎，對(duì)益不同襯產(chǎn)品蜻的運(yùn)約營(yíng)模塘式缺偶乏深抹入分顧析模式模式威簡(jiǎn)介盈利繼性關(guān)鍵鹽成功主因素工業(yè)寇園區(qū)忙開發(fā)氏模式在政嗎府主龍導(dǎo)的球前提醬下進(jìn)夏行，丸通過網(wǎng)創(chuàng)造包相關(guān)良產(chǎn)業(yè)垃政策兄支持灑、稅困收優(yōu)軌惠等道條件鵲進(jìn)行奇招商歪引資首；收入舒來(lái)源沃主要腔為土勁地轉(zhuǎn)庸讓及盈供水助、供占電等憂基礎(chǔ)碑設(shè)施闊服務(wù)多數(shù)籃以低廣于成炊本價(jià)經(jīng)格提厚供土方地，仆不以變盈利賀為目濱的；盈利搬企業(yè)濁的投他資回遍收期們?cè)?0年以漂上政府濁政策糟支持始和稅聾收優(yōu)使惠招商屆引資退能力區(qū)域毫產(chǎn)業(yè)貪吸引變力主體奧企業(yè)愛引導(dǎo)韻模式在自紛身企銅業(yè)入進(jìn)駐且席占主菊導(dǎo)的呢前提洪下，課借助項(xiàng)企業(yè)開在產(chǎn)托業(yè)中計(jì)的龍休頭地川位，際通過接土地甜出讓琴、項(xiàng)勉目租總售等月方式獅吸引風(fēng)上下盼游企虧業(yè)的辟聚集以改鴉善企搶業(yè)供怎應(yīng)鏈魄、增庭強(qiáng)競(jìng)菌爭(zhēng)優(yōu)甜勢(shì)為惹目的發(fā)，不亡強(qiáng)調(diào)氣盈利上下仇游相昆關(guān)企迅業(yè)多釋；在業(yè)控內(nèi)居婆于主吹導(dǎo)地甘位代表耀案例蘇州揚(yáng)工業(yè)蹦園上海店石化時(shí)金山商工業(yè)潔園工業(yè)報(bào)地產(chǎn)幣商模正式房地例產(chǎn)投跳資開跌發(fā)企奔業(yè)獲蹤蝶取工桌業(yè)土踏地項(xiàng)漫目，疾進(jìn)行鄉(xiāng)豐土地康一級(jí)湯開發(fā)偏并進(jìn)恨行廠報(bào)房、代倉(cāng)庫(kù)館建設(shè)吉，然廟后以駐租賃玻、轉(zhuǎn)謝讓或駁合資丸、合挖作經(jīng)樸營(yíng)的辯方式械進(jìn)行斑項(xiàng)目連相關(guān)表設(shè)施帖的經(jīng)踩營(yíng)、法管理新；獲取練房產(chǎn)抱開發(fā)認(rèn)收入后或租港賃收礙入平均逼年投鑰資回辛報(bào)率鉤7.到5-鏈10超%，籮投資再回收哲期在司10慎年以國(guó)上對(duì)客灣戶行斯業(yè)的桑深刻罰理解予，專押業(yè)化濤的物派業(yè)管裳理科學(xué)鐮選址全球啞租賃尿網(wǎng)絡(luò)普洛煎斯地劑產(chǎn)工業(yè)開地產(chǎn)不的三徹種主許要運(yùn)提營(yíng)模瞧式**裳地產(chǎn)寺將采鋼取何輕種模嚇式？目錄管理僚診斷鹽工作吊概述戰(zhàn)略傘管理屆診斷管控趁、組吩織及透流程商診斷運(yùn)營(yíng)系管理地診斷人力枝資源偉管理什及企鏟業(yè)文邁化診炸斷管理震診斷淺總結(jié)爛及管奮理提根升建駐議**養(yǎng)地產(chǎn)孟的管魄控及段組織類體系童存在乏以下訊的問錢題134部分纏部門親職責(zé)適設(shè)置秋不合望理2區(qū)域習(xí)（城矩市）肺公司鉤的定搜位沒沸有明屠確部分行部門宗職責(zé)況不清畜晰項(xiàng)目城公司杜設(shè)置都缺乏慕統(tǒng)一不標(biāo)準(zhǔn)5部門帳之間盛缺乏撈協(xié)作蹄精神貧，相屯互推鉆諉20怒06礙年，煌**捉地產(chǎn)野為滿桿足戰(zhàn)擊略發(fā)仗展需德要，糧對(duì)組指織結(jié)糞構(gòu)進(jìn)得行調(diào)春整，尊由單俘一項(xiàng)團(tuán)目的檔管理疊向多奧項(xiàng)目氧的管號(hào)理模清式轉(zhuǎn)疫變**所地產(chǎn)乖集團(tuán)北京弓公司產(chǎn)品斥研發(fā)澤部客戶勵(lì)服務(wù)豬部營(yíng)銷勇策劃岔部財(cái)務(wù)巨部總經(jīng)涂辦成本哪管理耳部人力丈資源牽部物控璃部工程趕管理異部項(xiàng)目范拓展省部重大亭辦酈城刷項(xiàng)目宗公司京香回青科甲項(xiàng)目播公司酒店凝項(xiàng)目痕公司但對(duì)果于城監(jiān)市公進(jìn)司的粒定位喉、北敗京公渡司和鏈項(xiàng)目文公司真之間容權(quán)限蓄劃分還尚未占確定（二稼）*戒*地斗產(chǎn)集蠟團(tuán)（障北京管）公先司的行作用北京迷公司飄作為屈**匯地產(chǎn)塘集團(tuán)求在北抹京地禽區(qū)的導(dǎo)城市突公司點(diǎn)，組牢建后沸將發(fā)忽揮管五理、搭監(jiān)控異和服色務(wù)的飯平臺(tái)見作用在。在并為集寄團(tuán)提遠(yuǎn)供房鐵地產(chǎn)閃行業(yè)址信息忠和土循地儲(chǔ)寬備的琴同時(shí)獲，為攜下設(shè)班的三爸個(gè)項(xiàng)器目公豬司進(jìn)刊行監(jiān)怨管和調(diào)服務(wù)等……資料彎來(lái)源匪：關(guān)謎于*烤*地搬產(chǎn)集帝團(tuán)（和北京不）公致司組花織機(jī)烤構(gòu)設(shè)備置的擇通知項(xiàng)目策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)工程管理銷售管理客戶服務(wù)北京班公司項(xiàng)目涂公司文件鈴只提城及北嗓京公艱司為窗項(xiàng)目翼進(jìn)行端監(jiān)管罰和服光務(wù)，隸但沒火有明果確監(jiān)震管和故服務(wù)確的內(nèi)都容，洞也沒先有對(duì)坡房地?cái)‘a(chǎn)開然發(fā)中忙的一惑些關(guān)拘鍵環(huán)孔節(jié)，毛如項(xiàng)涉目策衣劃、螺工程棕管理顫、銷情售管侮理中祝北京即公司庭和項(xiàng)鐘目公涌司各古自的敲權(quán)限諷和職否責(zé)作焦出明霸確。北京公司負(fù)責(zé)……項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)……北京公司負(fù)責(zé)……項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)……北京公司負(fù)責(zé)……項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)……北京公司負(fù)責(zé)……項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)……北京公司負(fù)責(zé)……項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)……北京公司負(fù)責(zé)……項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)……通常厚，依捐據(jù)權(quán)君限分腔配的朽不同握，總肅部與乎項(xiàng)目環(huán)公司旋之間鏈有三鉤種管喚理的斗模式弱矩院陣（依強(qiáng)職播能）矩陣衡式管行理型強(qiáng)矩山陣（悼弱職窯能）類型職責(zé)媽分工優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)策織劃設(shè)剛計(jì)工就程銷嘉售開叢發(fā)設(shè)翼計(jì)工啄程銷詳售策線劃設(shè)沙計(jì)工距程銷奧售下派務(wù)專業(yè)匠人員菜在專盯業(yè)職加能上填更多扁依靠生專業(yè)遙部門通常聾項(xiàng)目燒經(jīng)理悉更多煌履行暗現(xiàn)場(chǎng)箱管理鈔職能項(xiàng)目欠部成廉為項(xiàng)成目執(zhí)陜行的減負(fù)責(zé)棕主體胞，職油能部秋門成把為資對(duì)源提謠供、掛建議行與監(jiān)僅督主蔽體項(xiàng)目屑公司寬成為躁開發(fā)江工作鏟的全丹權(quán)負(fù)醋責(zé)主難體發(fā)揮詠專業(yè)適優(yōu)勢(shì)對(duì)項(xiàng)桃目環(huán)橡境反呈映迅材速，塵便于脊實(shí)現(xiàn)郊項(xiàng)目由產(chǎn)品散的創(chuàng)困新和催技術(shù)際專業(yè)脹化的沸提升提高季運(yùn)作凡效率效率鍵降低員工驢介入淺雙重僻職權(quán)罪之中襲，需量要公腦司良碰好的噸人際雕關(guān)系站和全狡面的眨培訓(xùn)專業(yè)占團(tuán)隊(duì)倒優(yōu)勢(shì)販弱如中田海地撇產(chǎn)采菌取強(qiáng)計(jì)職能券的矩京陣管安理模貝式，披將項(xiàng)酬目公幣司定騙位為怠施工蒸管理炕中心區(qū)域草開發(fā)簡(jiǎn)中心項(xiàng)目女開發(fā)綠中心經(jīng)營(yíng)滲管理溜中心區(qū)域刊地產(chǎn)掩發(fā)展坊趨勢(shì)熄研究區(qū)域參政府否關(guān)系僻維護(hù)市場(chǎng)護(hù)調(diào)查項(xiàng)目敏前期殺接洽項(xiàng)目?jī)隹裳信f報(bào)告項(xiàng)目陸策劃方案拆設(shè)計(jì)分包瓦商選開擇與泉管理采購(gòu)工程祖管理銷售人力露資源細(xì)管理財(cái)務(wù)餅管理項(xiàng)目溉考核行政圣管理物業(yè)鋸管理客戶烘關(guān)系啊管理核心盞職能施工沾管理曲中心項(xiàng)目所進(jìn)度工程凍質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)愁管理安全匠管理簽證驗(yàn)收區(qū)域礎(chǔ)公司項(xiàng)目拿公司**盼地產(chǎn)滾對(duì)酈蹦城項(xiàng)猛目公康司基喘本采黨取了牢強(qiáng)職蝦能的垮管理削模式**翅地產(chǎn)耗集團(tuán)北京休公司重大擴(kuò)辦項(xiàng)目思拓展悶部工程梁管理慣部產(chǎn)品幸研發(fā)姥部總經(jīng)韻辦人力棗資源椅部營(yíng)銷僵策劃轟部成本耗管理標(biāo)部物控增部財(cái)務(wù)喘部客戶姐服務(wù)略部酈城顫項(xiàng)目礎(chǔ)公司項(xiàng)目獵管理規(guī)劃蜂設(shè)計(jì)行政人力鏡資源營(yíng)銷避策劃成本戴管理物控財(cái)務(wù)客戶什服務(wù)但對(duì)倦于其踏他項(xiàng)維目公旗司，祖部分靜管理曾職責(zé)填則缺季失北京儀公司項(xiàng)目懇拓展寺部客戶群服務(wù)稿部營(yíng)銷濁策劃蛛部產(chǎn)品遼研發(fā)舞部物控宅部成本壟管理喘部人力慣資源鴉部總經(jīng)毫辦財(cái)務(wù)貢部工程閑管理悟部重大猾辦京香俊青科廢項(xiàng)目毫公司規(guī)劃抽設(shè)計(jì)寄部項(xiàng)目啄管理襪部綜合適部派駐萄財(cái)務(wù)篩組成本蹲管理中部市場(chǎng)椅部以京灑香青需科項(xiàng)辟目公箭司為鋪例，職北京贏公司島與項(xiàng)薦目公揮司的釀營(yíng)銷富是兩稱套獨(dú)砌立的菊體系鑰；北京止公司綢對(duì)項(xiàng)大目公槐司的伶工程噴管理絮缺乏辟監(jiān)督暢和指紫導(dǎo)；項(xiàng)目刃公司葬的成水本管廁理文細(xì)件到復(fù)北京逮公司恢備案肥，北域京公略司對(duì)鑄其也特缺乏馬相應(yīng)墨管理倡和指投導(dǎo)。物控權(quán)限奸劃分臨的不艱確定紀(jì)導(dǎo)致弓項(xiàng)目練公司乏在組弄織結(jié)詠構(gòu)設(shè)著置上傻存在陵較大殘差異侄，沒模有形滅成統(tǒng)描一的熊標(biāo)準(zhǔn)闖，這凡不利么于*樓*地來(lái)產(chǎn)對(duì)主多項(xiàng)襖目的承管理北京磨公司酈城翠項(xiàng)目爭(zhēng)公司規(guī)劃津設(shè)計(jì)巖部項(xiàng)目巡壽管理膨部北京盈公司酒店另項(xiàng)目駛公司規(guī)劃應(yīng)設(shè)計(jì)鍋部項(xiàng)目物管理摩部綜合責(zé)部派駐跡財(cái)務(wù)益組派駐費(fèi)物控尸專員派駐舒成本控組市場(chǎng)傲部酈城技項(xiàng)目濾公司剝僅設(shè)絞規(guī)劃緞設(shè)計(jì)刻部與釋項(xiàng)目嬸管理拴部，蓄其他祝營(yíng)銷挖、成臣本、廣招標(biāo)凡方面耕的工鴉作由友北京躍公司敬相關(guān)渡部門術(shù)負(fù)責(zé)臣；而言酒店焰及京曉香青申科項(xiàng)孩目公芳司則凡除了陪設(shè)立咽了規(guī)仔劃設(shè)竊計(jì)部例、項(xiàng)凈目管豪理部逗外，然還有拾綜合潑部、拜市場(chǎng)究部、熱成本狂管理贈(zèng)部、瞇物控區(qū)部以位及派株駐財(cái)崖務(wù)組難共七槳個(gè)部箏門，全組織師結(jié)構(gòu)揪較為廟齊全猜。北京艙公司師目前杠部分備部門酸職責(zé)自的設(shè)遺置不殲夠合斯理**戴地產(chǎn)惱集團(tuán)北京唇公司產(chǎn)品舉研發(fā)荷部客戶接服務(wù)雕部營(yíng)銷每策劃筑部財(cái)務(wù)撒部總經(jīng)衛(wèi)辦成本傭管理相部人力牽資源巨部工程病管理剪部項(xiàng)目親拓展司部物控伴部重大反辦總經(jīng)傅辦職陪責(zé)過懶多工程平管理培部缺工乏對(duì)蔥項(xiàng)目嶺建設(shè)淋的監(jiān)郵控職渠能營(yíng)銷災(zāi)策劃拍部未特能承炮擔(dān)集仿團(tuán)營(yíng)巷銷體竭系管戚理的因職責(zé)招標(biāo)顯工作猴分為塊物控足、成騎本、掌合約屑三個(gè)左部分承負(fù)責(zé)準(zhǔn)，環(huán)折節(jié)過位多，槳降低春了工帝作效剝率北京年公司獵的營(yíng)瘦銷策甜劃部詞目前擔(dān)只負(fù)仔責(zé)酈見城項(xiàng)計(jì)目的搭營(yíng)銷斷，不謎利于腐公司圣統(tǒng)一住營(yíng)銷往體系師的建贊立北京醫(yī)公司客戶超服務(wù)婚部產(chǎn)品朝研發(fā)榆部物控揭部酈城療項(xiàng)目紹營(yíng)銷京香間青科廣項(xiàng)目粉公司酒店顆項(xiàng)目?jī)?cè)公司市場(chǎng)川部市場(chǎng)扶部北京掃公司咱的營(yíng)腎銷策親劃部矛目前盈僅負(fù)紋責(zé)酈柴城項(xiàng)遮目的賴營(yíng)銷蹲，而詞其他秋項(xiàng)目任公司灣則是蠢自己唱獨(dú)立飾的營(yíng)邪銷體膠系；辰這不務(wù)利于厭**幕地產(chǎn)寬品牌度的建徹設(shè)。營(yíng)銷些策劃竭部營(yíng)銷策劃部職責(zé)負(fù)責(zé)公司品牌的管理和項(xiàng)目總體策劃方案的編制以及執(zhí)行情況監(jiān)督。指導(dǎo)項(xiàng)目公司的營(yíng)銷策劃工作，授權(quán)承擔(dān)項(xiàng)目公司的營(yíng)銷策劃和項(xiàng)目管理工作，是公司的品牌管理和營(yíng)銷策劃中心。設(shè)定水的職涂責(zé)實(shí)際獨(dú)情況總經(jīng)辦蟻目前截承擔(dān)惑職責(zé)男過多綜合學(xué)計(jì)劃圣管理公司究戰(zhàn)略沃管理行政卵制度田建設(shè)運(yùn)營(yíng)桌管理維體系法律蜻事務(wù)企業(yè)殺文化給建設(shè)合約信管理IT誼信息爐管理行政斷后勤吩管理內(nèi)部斷管理總經(jīng)謊辦戰(zhàn)略枝發(fā)展懷部合約撒部辦公制室一般乓房地江產(chǎn)企返業(yè)的既部門鞏設(shè)置**替地產(chǎn)疼總經(jīng)往辦目遷前的迎職責(zé)季相當(dāng)姥于一喚般房屆地產(chǎn)堤企業(yè)謎3個(gè)旱部門學(xué)的職容能計(jì)劃互管理鞭部同時(shí)纏，總躲經(jīng)辦應(yīng)目前拐也缺獨(dú)乏足術(shù)夠的膠崗位敗來(lái)完對(duì)成當(dāng)今前具票大的拆工作拘量經(jīng)理能助理主任踐助理秘書己2名網(wǎng)絡(luò)磁管理逆員2鞠名信息耐化主設(shè)管1綿名網(wǎng)站淚編輯摘1名司機(jī)染6名法務(wù)曬專員渴2名前臺(tái)換1名總經(jīng)儉辦主可任行政肌秘書鏡1名政務(wù)霜助理之1名檔案精管理愉1名計(jì)劃臥管理戰(zhàn)略宗管理雖然訂部門暗職責(zé)糾中將溫戰(zhàn)略繭管理瓣、綜顯合計(jì)波劃管得理列閣為總候經(jīng)辦尾職責(zé)太，但伴卻沒孟有相扎應(yīng)的鴉崗位康設(shè)置作。北京他公司梳工程錢管理新部?jī)H渣負(fù)責(zé)撫項(xiàng)目另維保辰工作壩，缺探乏對(duì)宴公司站工程誼監(jiān)控山的職玩能投訴柱助理投訴艘助理投訴荷助理土建后工程段師結(jié)構(gòu)屬工程牌師土建豎工程夸師工程燦部經(jīng)憂理投訴戚助理公司囑目前咸的工揭程管匙理部淡是由火客服嘗部分朽拆出懶來(lái)的尚部門感，主塞要的初職能宣為處伶理客殃戶投劉訴以盒工程駛維保蕉工作嗚；北京華公司產(chǎn)生湯的問摧題誰(shuí)來(lái)榆制定頸公司乘的質(zhì)墻量標(biāo)燦準(zhǔn)體駐系？誰(shuí)來(lái)婦制定查公司殺的工黃程管避理體床系？誰(shuí)來(lái)槍對(duì)公翅司的水工程誘進(jìn)行聽監(jiān)控雕？招標(biāo)脂工作尋由物匙控、嘉成本賀、總科經(jīng)辦汪三個(gè)健部門藥負(fù)責(zé)寺，造既成環(huán)榆節(jié)過給多，禁降低碎了工有作效吐率物控蛛部總經(jīng)貨辦成本悉管理含部以施河工單師位的惹招標(biāo)控為例項(xiàng)目戲公司賭項(xiàng)目汪管理鎮(zhèn)部提出羊招標(biāo)窮要求組織引招標(biāo)提供仆技術(shù)帖標(biāo)要職求經(jīng)濟(jì)意標(biāo)底竊編制評(píng)標(biāo)確定科中標(biāo)滴單位簽署吧施工倒合同合約染是單符指合跑同的掘簽訂彼。對(duì)像于零亦星合難同是丹由工腰程項(xiàng)飽目管迫理人會(huì)員提啄出要菠求，囑招標(biāo)碎辦（斤物控祖部）氣來(lái)組柄織合樣同文劍件，蠶成本旺來(lái)進(jìn)董行預(yù)脖算，彼定好霞合作勝單位蒙后由倦總經(jīng)樹辦來(lái)會(huì)整合吹合同儉，技梳術(shù)條晚款由基設(shè)計(jì)況和工哄程來(lái)織做，戲經(jīng)濟(jì)腳條款喉由成科本來(lái)開做，富法務(wù)隆和商飲務(wù)條扛款由見我們祥部門幸來(lái)組奔織，撤對(duì)方拒確認(rèn)更后無(wú)析異議鴨就確仰定下喊來(lái)，黃如果突有異牙議則喜返回模到相露關(guān)部柱門。相互韻之間吵的職割責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樣本破：1耗04炎人）對(duì)流桌程的鍛關(guān)鍵近節(jié)點(diǎn)雖缺乏休決策鄙及時(shí)冠限要龍求調(diào)查寶問卷要數(shù)據(jù)制度殘流程化的管竹理體撒系尚兆未有矛效建絹立，渣流程數(shù)制度迎監(jiān)控榜、評(píng)夾估和袋持續(xù)濫改進(jìn)分機(jī)制睡缺失對(duì)制本度進(jìn)庭行大江力宣耳傳和齊培訓(xùn)對(duì)流違程制忘度的絮運(yùn)行曲情況店進(jìn)行梯評(píng)估根據(jù)巡壽評(píng)估喚結(jié)果塵對(duì)制敲度進(jìn)敲行修樸訂和訪完善組織濱進(jìn)行凈充分松討論夾和廣磨泛征恒求意俗見進(jìn)行鞋相應(yīng)望修改上級(jí)桌領(lǐng)導(dǎo)燥批準(zhǔn)走通決朗定的賢事一講定要萬(wàn)遵守如過制選度并赤試運(yùn)喇行擬定午制度覽草稿進(jìn)行跑調(diào)查裁和研黃究上級(jí)匙領(lǐng)導(dǎo)勞批準(zhǔn)球通過簡(jiǎn)并試灑運(yùn)行根據(jù)框運(yùn)行思結(jié)果蹤蝶進(jìn)行填相應(yīng)豆的修蚊正制度長(zhǎng)的正夠式頒麥布**混地產(chǎn)佩在新掙制度汪頒布排出臺(tái)輝后，烘相應(yīng)捉的監(jiān)給控、程評(píng)估究