2011年1月17日云南省第二建筑工程公司項(xiàng)目管理論壇首次研討會——張宏盛云南省第二建筑工程公司施工項(xiàng)目管理2011年1月一、施工前的策劃工作

二、跟業(yè)主方的溝通和監(jiān)理方的博弈

三、怎樣管理好民工隊(duì)伍及選擇民工隊(duì)伍

四、工程成本的控制與管理

五、生產(chǎn)組織與工程進(jìn)度的控制及管理

六、工程質(zhì)量管理與控制

七、對安全生產(chǎn)的管理防范與控制

施工前的策劃工作

1、工程成本策劃

當(dāng)一個工程中標(biāo)以后，盡快組織造價人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員等，針對該工程的實(shí)際情況，結(jié)合招投標(biāo)文件和中標(biāo)價認(rèn)真準(zhǔn)確地測算分析出該工程的目標(biāo)成本。對各種材料價、量和各種預(yù)算收入弄清,以便更好地控制各種費(fèi)用的支出，并且各種費(fèi)用的支出有明確的對比，做到心中有底，并按照目標(biāo)成本實(shí)施。

施工前的策劃工作

2、工程質(zhì)量策劃

工程中標(biāo)后根據(jù)工程的大小和該工程是否有影響力、是否要申報省優(yōu)、國優(yōu)、魯班獎等，事先確定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

施工前的策劃工作

3、安全生產(chǎn)、文明施工及現(xiàn)場布置

策劃

安全文明施工根據(jù)工程在不同的地理位置及類型來考慮，如果工程是高層且又處在鬧市區(qū)人口密集的位置就用最高級別的防范措施。包括文明施工，是否要做標(biāo)準(zhǔn)化工地等都有個詳細(xì)的方案。施工前的策劃工作

4、工程施工進(jìn)度策劃

根據(jù)工程的特點(diǎn)考慮各方面不利因素，把人員組織、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場等問題做一個認(rèn)真的分析。在各個方面都不能出脫節(jié)的問題，以確保在施工過程達(dá)到工期要求，要把全部內(nèi)容編成詳細(xì)計(jì)劃。怎樣管理好民工隊(duì)伍及選擇民工隊(duì)伍

對于建筑行業(yè)來說，主要的勞務(wù)資源就是民工隊(duì)伍，民工隊(duì)伍管理不好，要有好的工程質(zhì)量、要有一個好的安全環(huán)境、控制住材料的浪費(fèi)、有較好的利潤就是一句空話，反之管理好效果就不一樣。要怎樣管理民工隊(duì)伍已是熱門話題，也是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的一個重要課題。怎樣管理好民工隊(duì)伍及選擇民工隊(duì)伍

第一，項(xiàng)目經(jīng)理要首先管理好自己，不要有任何貪欲，不要和民工頭有過多的往來，要堂堂正正做人，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真做事，要在民工面前樹立威信，對民工有違反制度的事要敢叫真，敢處理，要硬得起來。怎樣管理好民工隊(duì)伍及選擇民工隊(duì)伍

第二，要擺正自己位子，就是清楚地告訴對方：我們公司給你們創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會，給你們一個賺錢吃飯的工作，所以你們必須嚴(yán)格按照我們公司各項(xiàng)規(guī)章做事，對你們所布置的工作、下的指揮必須聽，絕不含糊。怎樣管理好民工隊(duì)伍及選擇民工隊(duì)伍

第三，首先要管理好民工頭，民工頭管理不好下面的民工就無法管理，項(xiàng)目經(jīng)理要多動腦子想辦法針對不同的人進(jìn)行管理，不管這個民工頭多有錢多拽，都要用辦法讓他在你面前低一等，讓他規(guī)規(guī)矩矩地服從管理，讓他管理好自己的隊(duì)伍，包括質(zhì)量、安全、材料節(jié)約等工作，而不讓我們工長、質(zhì)檢員、材料員變成他的帶班匠，只要民工頭能接受管理，下面的工人就很容易管理。怎樣雀管理糞好民傭工隊(duì)呆伍及望選擇剃民工粱隊(duì)伍對民父工隊(duì)鉛伍的目管理減還需齡要進(jìn)民一步茂深層企次去烏探討束?？偦糜裰瑣徱恍紨嗟丶娓屡?、變鼓換方四法，管理猶好民末工隊(duì)掉伍后熟各項(xiàng)香管理冒都會叼輕松蜓一些區(qū)。如何啊選擇克民工睡隊(duì)伍疼：①人品②單價③實(shí)力工程米成本潮的控犧制與兔管理1、材料吧費(fèi)及乓量的胃控制筑管理建筑砌材料淚占工銹程造蝦價的70停%，控貴制好腹材料蛾的采悅購價酷和使誓用量熱是至隸關(guān)重朱要的慈事。館材料濫的采知購價芬控制逼好有慚一定課的空構(gòu)間，牌特別圓是大答宗材文料的漏采購榮，有閱些材勤料可燦以避鐵開中娘間商言直接弊到廠隸家采乘購，采取見多家后競爭玩方式妥采購跨，如傭墻地陶磚等栽材料析。招載標(biāo)工壁程量報清單嫂的量樣往往俱是比閃實(shí)際匠工程保會少疼很多，這需慮要項(xiàng)老目經(jīng)肺理、冶核算墻人員侍等核左對并糧及時釣辦理哪有關(guān)充手續(xù)土。工程產(chǎn)成本考的控維制與牛管理各種尿材料顛的進(jìn)澡場驗(yàn)件收項(xiàng)脹目經(jīng)條理必滑須高磁度重跪視，雀還需刑要不饞定時縣采取晨抽查治驗(yàn)收易情況傍。材料脫的使賢用必散須嚴(yán)產(chǎn)格實(shí)溉行限沉額領(lǐng)中料，顆采取若措施翼控制鏟材料槐丟失叉浪費(fèi)送現(xiàn)象品發(fā)生究。要確方保材棒料量拋不虧魚且還本略有趨節(jié)余律。工程賀成本翅的控薄制與薯管理2、人工鋸費(fèi)的譯控制溪與管撐理在制塔定民廢工單確價時幫，要籃根據(jù)承工程臣的結(jié)徑構(gòu)類俊型和墳難易論程度鍛，項(xiàng)嚴(yán)目部猛測算貼一個宅合理見略低思的控裕制價脫，再霉找7—西9家勞竭務(wù)隊(duì)黑伍來維進(jìn)行溫投標(biāo)飽確定丙。在盜簽訂譜勞務(wù)刺合同薯時一矮定要?dú)v把工器作內(nèi)祖容、秘材料格運(yùn)距占、材差料不殘得浪羽費(fèi)和件安全活等問探題盡加量注無明，遙控制駕計(jì)時柔工的弓發(fā)生構(gòu)。工程陸成本某的控喊制與炎管理工長改開出腳的任救務(wù)書帥一定翼要經(jīng)陸項(xiàng)目醬經(jīng)理交、核夸算員走、主邁任認(rèn)就真審撒核后跌才能煙生效悶。特聰別是癢新增亦工程梅量要廚嚴(yán)格吸審核夾，把皇人工啟費(fèi)的下使用記控制漂在勞憤務(wù)合標(biāo)同范記圍以黎內(nèi)，發(fā)現(xiàn)啞虛開針工程棕量者納，按拒公司澤規(guī)定離嚴(yán)懲描不貸跡。工程歡成本緞的控事制與組管理3、機(jī)械普的配劉置及剃管理機(jī)械筒設(shè)備幻玉的配妥置要核根據(jù)查工程顫的情棗況及辰工期倦要求愧來配羊置。狀盡可他能地考慮坦以節(jié)餃約費(fèi)盞用為拾前提怎，大慢型機(jī)疊械設(shè)育備、輪塔吊厲等使亦用周攜期盡持量縮干短，搭以節(jié)鑒約機(jī)吃械費(fèi)棋。工程微成本癢的控落制與黑管理4、臨時栽設(shè)施裹費(fèi)合墻理使工用臨時丟設(shè)施棉費(fèi)的爆使用踐采取訂以盡許量節(jié)姻約為針主。讀能不赤搭建鍋盡量砍不搭們建，大量葉的勞昏務(wù)人餃員盡剪量不昂能住滲在現(xiàn)尋場，湯這樣柳能節(jié)祖約部鳥分水封電等跡費(fèi)用權(quán)，也炸能減心少一拉些麻昨煩。工程歌成本類的控刻制與胞管理5、工程擦管理撥費(fèi)用老的控篩制工程哄管理朵費(fèi)用逐控制肚主要勸措施給是縮盤短工葉期、核精減煉管理默人員唇，提惱高管也理人種員的朝工作覆效率，管理腎費(fèi)就激能明拴顯節(jié)書約。工程棵成本栽的控慨制與證管理6、在施怪工過哭程中趨要進(jìn)句行嚴(yán)歷格的項(xiàng)過程說監(jiān)控齊和階臺段性蛙盤點(diǎn)校核算作為瓣一個嘉合格姻的項(xiàng)堵目經(jīng)項(xiàng)理要膜學(xué)會長在施懲工過站程中粱進(jìn)行謹(jǐn)工程淘成本革的監(jiān)曾控管腔理。威例如國每天毯工程槐進(jìn)場獨(dú)的主索要材兄料要討知道酬單價晚是否丸較低腿還是薦比市閑場高神，數(shù)影量是抄多少柳。每傻天工唇地上立保安拾、電視工、鳥運(yùn)轉(zhuǎn)旬工及憤其他苦費(fèi)用露要發(fā)來生多量少，勞務(wù)屑合同檔以外蛛的用犯工要鄰發(fā)生曉多少古，都要做到細(xì)心中伴有數(shù)科。工程泳成本議的控睜制與濕管理一個舌工程島在基劃礎(chǔ)施練工完成后項(xiàng)凱目經(jīng)認(rèn)理要城組織舍工長票、材稍料員酬、核銜算員陳對工電地存攝有的棒各種煎材料紅進(jìn)行燥清庫響盤點(diǎn)末，準(zhǔn)惰確地銳分析攤出正經(jīng)負(fù)零畢以下搞的工澇程成晝本盈丘虧情美況，配發(fā)現(xiàn)蛾問題童一定鳥找出吳原因蔑，并爬及時弟處理紗，把貢工程擱成本撿一直撥處于耗可控他狀態(tài)佩。在檔結(jié)構(gòu)天完后再核算倆一次央，到逐裝修淺階段彼就能蠟更好地把工僚程成蒜本控捉制達(dá)慨到目頃標(biāo)成尾本。工程張成本愉的控斑制與饒管理7、如何要辦理繡好工重程簽柿證和御工程倉結(jié)算糖工作施工掙圖會毅審要洞有充扔分準(zhǔn)階備，炭提出腹對工揉程成級本有踏利的送問題映。一殺個工泳程利撓潤好六壞與列辦理蛛好增數(shù)減變螺更簽私證和蕩做出盯一份菠高質(zhì)礦量的搭結(jié)算漲至關(guān)挨重要縮慧。辦批理增確加工猜程量暗簽證壞時需御要多到動腦框子，配想盡烏一切尋辦法濱和一嚴(yán)些方猛法把憑簽證猴辦理旅成一漸個鐵始簽證赴。有釋一些爽簽證忽需要喊附上肺圖紙坊、照鐮片、腳影像慌等資鴿料進(jìn)細(xì)行佐饞證，讓審宴計(jì)部渡門找涉不出求理由魚砍掉廚。工程毒成本殺的控漂制與番管理在辦酷理工趕程結(jié)另算時慢要把售所有劫原始談資料銀全部沸收集駁齊全縫，要塵采取愈一些聽策略電性的朋辦法還。如坐故意絞把一病些單砍價往見高調(diào)結(jié)整和無工程悼量留光出點(diǎn)降空間，但不紹能太旋過，不能栗讓審計(jì)摘人員宰太為導(dǎo)難。秋在結(jié)領(lǐng)算雙滴方核木對和固談判里時，晚對于慶一些漲有爭練議的燥問題色本著瘦抓大額放小丸的讓鴉步，剪給對苗方面箱子，穴以確文保談想判不玩陷入堅(jiān)僵局，最終印要達(dá)猾到較達(dá)好的諷結(jié)算招效果，辦成液一個具高質(zhì)伏量的得結(jié)算借。生產(chǎn)坑組織插與工券程進(jìn)門度的泄控制銹及管斯理1、科學(xué)幸合理地編制塘施工謹(jǐn)進(jìn)度仁網(wǎng)絡(luò)燥計(jì)劃一個潑施工今進(jìn)度架網(wǎng)絡(luò)搖計(jì)劃淡是不邪能只讓一殺個計(jì)特劃統(tǒng)季計(jì)員濁編排擾的，網(wǎng)絡(luò)庫進(jìn)度革是一貍個指虛導(dǎo)工女程施炎工生怎產(chǎn)進(jìn)港展的皇指令，要有學(xué)指導(dǎo)然性和傅實(shí)用顛性。生產(chǎn)淺組織麥與工止程進(jìn)澡度的恢控制兼及管遼理排出筍一份叔質(zhì)量苗高的照計(jì)劃產(chǎn)，就野需要唉項(xiàng)目漫經(jīng)理胡、主囑管工榨長首照先充軍分熟拍悉施棕工圖棵，徹旱底了猾解設(shè)揮計(jì)意渾圖，根據(jù)童該工設(shè)程面明積、植難易侵程度突和一亡些不勉利因妨素，腎經(jīng)項(xiàng)識目經(jīng)昌理、勝主管漢工長搶等共需同研叢究策派劃，粗對工圣程施精工進(jìn)桶展有范清晰密輪廓，再編抹排計(jì)苦劃就因會起治到計(jì)貌劃的有效性典和指宿導(dǎo)性洽。生產(chǎn)猴組織愈與工吵程進(jìn)瀉度的怖控制糟及管百理要維筑護(hù)計(jì)遠(yuǎn)劃的安嚴(yán)肅月性，如在施花工過咽程中櫻，不蠻遇到勞特殊投情況挽，計(jì)腫劃不柏得隨豪意更墨改。笛工程也進(jìn)度賞不按鞏計(jì)劃切完成艷，項(xiàng)暮目經(jīng)族理必古須以漂書面形式報告夫直管車部領(lǐng)具導(dǎo)，找出汽耽誤張進(jìn)度迎的原裕因采偷取有堅(jiān)效措擁施及境時調(diào)肯整，壞以確旁保工督程按徹計(jì)劃鏈完成瓶。生產(chǎn)碗組織耽與工牽程進(jìn)召度的意控制揮及管若理2、及時鞋準(zhǔn)確臥計(jì)算僻出各逗種材怪料的墻用量扒及進(jìn)乓場時呼間，蜜特別澆是輔揪料和凳大型京機(jī)械譽(yù)設(shè)備妥。兵馬左未動鹽，糧鎮(zhèn)草先胖行。糠及時圖準(zhǔn)確撈地能蔽把各黨種材渡料組攀織進(jìn)慌場，柿才能蹈保證伏工程柜能順席利進(jìn)寄行，悅各種倘輔料島要計(jì)諷算好壞進(jìn)場鏡的時佩間，擱因?yàn)榛痔崆芭厶缧習(xí)鏊岽蟪衫肀镜淖黹_支，安裝解塔吊劑也要把時蔬間計(jì)年算好蒸。生產(chǎn)槳組織干與工廉程進(jìn)型度的指控制孝及管杏理3、合理地組織百各工讓種的猛勞動悅力根據(jù)賣網(wǎng)絡(luò)浮計(jì)劃遷的工蠅期要大求，堂項(xiàng)目壇經(jīng)理啦大概娛計(jì)算吸出各姿工種席的用肆工數(shù)量，提正前下瀉出指過令要炎求各施工種飄負(fù)責(zé)籌人把艦所需噸人員姿準(zhǔn)備稠好，計(jì)算例要略秘有富肆余。干提前鵝讓操突作人擁員熟斤悉圖子紙和顧現(xiàn)場，特別煙是鋼駁筋工扣要提曾前鋼領(lǐng)筋翻福樣。生產(chǎn)喜組織紹與工猜程進(jìn)紋度的頁控制訊及管飾理在施遇工過謀程中津項(xiàng)目澆經(jīng)理漸要對跨勞動閘力進(jìn)即行認(rèn)慈真地觀察想發(fā)現(xiàn)巧哪一扛個工崇種人奧員不臟足，話及時這向承疤包人彎發(fā)出坑命令屋馬上披加入亭以?？白C工搏程順瀉利進(jìn)藏行。生產(chǎn)爬組織鳥與工芳程進(jìn)汗度的惡控制婚及管負(fù)理4、科學(xué)嗽合理地做好您工序淹搭接崖和工溫種穿緞插的削組織矛工作在施許工過清程中涉項(xiàng)目坊經(jīng)理第要達(dá)嘗到工歸程進(jìn)膀度計(jì)列劃就出必須嗓做好慣兩件裹事。經(jīng)首先外，合吳理有雨效地者做好仔工序夠搭接踏。其穩(wěn)次，嚴(yán)做好親工種乘穿插，要使智整個龍工程無要做養(yǎng)到緊鞠湊、經(jīng)有序緣瑞、均婦衡，截忙而上不亂介的施他工局弊面。生產(chǎn)貪組織門與工遙程進(jìn)階度的腹控制冷及管私理要充碧分利倦用時絮間與陳空間羽進(jìn)行浙指揮抓調(diào)度，并做旁到有還操作竟面就氧有工歷人在割作業(yè)，能形勻成一毅個長網(wǎng)期的頂習(xí)慣嫂。工漂程進(jìn)溝度就炎能輕午松達(dá)睬到計(jì)鏟劃目沈標(biāo)，寬也體僵現(xiàn)了境項(xiàng)目錢經(jīng)理允的組股織能少力，音指揮耕能力擊，管英理起佩來就鋼很順便利。株如指晴揮安社排不怖當(dāng)，快施工鑰現(xiàn)場錄人再想多，宇感覺堤非常柿混亂晚，進(jìn)翼度也唇上不據(jù)去。工程陽質(zhì)量店管理鄰與控維制工程丸質(zhì)量鴉是關(guān)雖系到隨企業(yè)遠(yuǎn)的生座存大袍計(jì)和灘發(fā)展殼的頭搭等大職事，做好區(qū)工程秩質(zhì)量夠是企遙業(yè)拓晝展市戒場的商前提則。工程快質(zhì)量擔(dān)管理傲與控趙制（一）如何創(chuàng)控制缸質(zhì)量懂通病1、電蜜氣安增裝部狗分主呆要預(yù)利控項(xiàng)湯目：①穿管污導(dǎo)線健管內(nèi)餅嚴(yán)禁接頭，枯不同險電壓模等級懼的導(dǎo)莖線不挨能共罰管鋪設(shè)。②電管伙的彎鐵曲半夾徑及晨彎扁臉度必慢須滿松足規(guī)泄范要諒求做醒好跨壁接線錄的鏈好接。③導(dǎo)線弊鏈接瞇必須欠可靠插并合縮慧乎要忙求，綱特殊限場合仆下實(shí)秒施鍍龍錫。工程芝質(zhì)量松管理冷與控商制④所使懇用的萍導(dǎo)線咬顏色球必須趣符合柜規(guī)范辣要求卷規(guī)定兔，禁壁止混崇用。⑤電纜控電線籍的線掀路絕目緣電僚阻值畫必須強(qiáng)滿足功規(guī)程障要求諷。⑥成排腸燈具絡(luò)及開濤關(guān)插凈座必皮須平砍直，姻并高債矮一比致。工程牧質(zhì)量屑管理振與控軟制給排故水部岸分：①給水畝管道胸必須鄭注重蹦橫平協(xié)豎直駱，不姜同品絨牌的喇管材俯及管艘件不盼能混炊用。②排水隊(duì)管道右坡度我系數(shù)貝必須輛符合滲設(shè)計(jì)制要求撲，嚴(yán)叢禁倒蕩坡。工程熊質(zhì)量班管理關(guān)與控定制給排討水部昆分：③管道譯的支喜吊架孝固定滾間距鏡必須票滿足迷規(guī)范搭要求編，確漫保安償全可蔽靠。④成排爬衛(wèi)生慰設(shè)備幻玉，器漿具的太安裝蔥允許鳥偏差互值符鮮合規(guī)己范要甲求。工程側(cè)質(zhì)量挎管理廈與控譯制2、工程謹(jǐn)質(zhì)量康要全難員參度與管淺理如果眠只靠建一個宵質(zhì)檢奮員是竹無法伴管得墳好工別程質(zhì)呀量的刃。首鼓先是司項(xiàng)目施經(jīng)理液要重撇視質(zhì)易量管模理工李作，主管悟工長努等都懸要管內(nèi)好質(zhì)事量工雄作。凍有少遞數(shù)管距理員陡認(rèn)為勢出現(xiàn)均一些潑小毛惰病、斯小問帽題無佛關(guān)緊功要，筑不影謙響結(jié)欺構(gòu)安神全，談不予策認(rèn)真秧追究，但一竹些小另毛病榮、小采問題群積少姓成多弱就會璃造成羊不良轎的影印響。工程牌質(zhì)量灑管理類與控伶制特別遭是裝妄修裝功飾部病分會風(fēng)影響畝到質(zhì)落量等雀級的師評定砍及用槐戶不飽滿的養(yǎng)問題，如住鬼宅工旗程用放戶會費(fèi)每家佳都提泊出很屢多問蟻題，如果演家數(shù)遷一多慚，集毯中反木映就很會產(chǎn)役生不統(tǒng)良社罵會影委響，甚至個會給炊公司盯的經(jīng)惠營工皆作造萄成被脫動局鼠面，就會灰很費(fèi)龜事，咳所以歪請不鼠要忽麗視這音個問綿題。工程虧質(zhì)量努管理骨與控亮制如何忘控制銅住這偷些質(zhì)懶量上咐的通舅病，膜克服內(nèi)粗質(zhì)困濫造么的壞沸毛病，在操先作前僑就要花向操謠作班族組提屈出嚴(yán)黨格的基要求臉。首糕先做窮樣板卻，照傾樣板串進(jìn)行煩質(zhì)量螞驗(yàn)收揀，嚴(yán)攔格實(shí)壩行自摔檢，困專項(xiàng)取檢查斧，驗(yàn)尖收檢前查的奸制度遞，并仿派專充職質(zhì)知檢員績在過兩程跟嘗蹤檢技查，越發(fā)現(xiàn)錫問題翅及時荷嚴(yán)肅歲處理碰決不識姑息昆決不爛遷就耗，使絮操作稼人員粱不敢另馬虎墾，逐蘆漸形男成習(xí)聰慣。工程縫質(zhì)量年管理渾與控跟制把質(zhì)牛量做快細(xì)、鍬做精竭，以旨后申層報省奇優(yōu)、世國優(yōu)粱、魯震班獎日就有形了很羽好的串基礎(chǔ)己。工程巴質(zhì)量棟管理腿與控魄制3、對質(zhì)糠量的尚關(guān)鍵書部位燦施工斗管理什么雅是質(zhì)糞量上世的關(guān)括鍵部農(nóng)位？屋面租的防咐水工真程、水衛(wèi)生進(jìn)間、墻地磚的粘貼丘和防水討、電丘及潔棟具的叼安裝氧、洗棗漱間忍的防奴水及猾管通抗安裝舊、樓艷梯間濤的腳窮踏板伴、公小共部舍分的發(fā)裝飾喬等。工程竿質(zhì)量魯管理旺與控丹制很多虛工程臣屋面避都會衫出現(xiàn)缺滲水謀、漏評水。小在竣資工使捆用后陸返修臟時會借很麻粒煩，寬費(fèi)用堤也很隔高，需影響畏也非勿常大屬，所翠以做在好屋收面的芳找坡估防水含面飾繳工作等、衛(wèi)倆生間腳防水鉗潔具億安裝摘、防倦水工狼作很銅重要給。在獵這些構(gòu)工作腿檢查婆要勤竿、要重細(xì)、況要嚴(yán)，做完撫后放叫水浸圖泡，舌不漏銅水才詢能做粘下道器工序低。樓援梯間縱、公呢共部碎分的賞裝飾錫工程睜一定勝要細(xì)帆。工程飯質(zhì)量孔管理恐與控修制4、對質(zhì)龍量上臥的要表害部早位管修理控奪制什么炸是質(zhì)潮量上工的要勤害部孝位？單層染層高贊超過10m以上伯的支送撐架穩(wěn)體系嫌，柱吧梁跨盯度超野過25m以上作結(jié)構(gòu)嘉工程除，懸衛(wèi)挑超字過3m的構(gòu)心件。工程狗質(zhì)量拋管理鹿與控閱制如遇險到單科層層師高超炮過10m以上緒甚至爭更高悄的工蒸程、店模板啊支撐添體系攏要根科據(jù)梁稱板的資構(gòu)件尖尺寸嚷及施來工的嬸各種琴荷載傭認(rèn)真干計(jì)算壺來設(shè)幫計(jì)支另撐的耍方案妥。超膚過20m的單令層層版高要拾反復(fù)鉤計(jì)算途，做鵲方案泄時要巖保守讓，千炭萬不般能大醫(yī)意。械還要額有應(yīng)災(zāi)急措總施，門在架肅體的衛(wèi)搭設(shè)該過程如中要夢嚴(yán)密灶監(jiān)控叮，所軍有鋼析管扣史件都甚必須再派多秋人專足項(xiàng)檢幅查。工程玻質(zhì)量砍管理火與控句制在澆隨灌砼賺時也貍要派析人進(jìn)膽行監(jiān)梳控，電一旦咐出問陳題就序不是握單一板的質(zhì)即量事夫故，揚(yáng)會演絮變成超重大遍安全網(wǎng)事故雞，所神以要素謹(jǐn)慎沖?？绱蚨瘸策^25m的柱搬梁和蚊跨度癢超過3m的懸鄭挑構(gòu)稀件施掩工不黑單對延支撐州架計(jì)四算、漂檢查璃等工壤作。工程走質(zhì)量支管理吃與控陳制還要雖重點(diǎn)齒要對河鋼筋勝嚴(yán)格允檢查救，特薯別是部鋼筋歡接頭虧連接僵是否通符合輔規(guī)范恨，接哭頭錯心位是棚否符屆合設(shè)北計(jì)要逆求，鴨驗(yàn)收僻完符夜合設(shè)瀉計(jì)及婦規(guī)范耕要求托，并用拍照幣留資供料備棵用。廢對砼纖的質(zhì)敏量要著嚴(yán)格野把關(guān)膽，謹(jǐn)襪防商瞎品砼捕標(biāo)號臉等質(zhì)漢量問傷題，對這追些構(gòu)苦件的陰砼澆愉筑要杏有專膠項(xiàng)方宿案，駐以確信保砼太澆筑搏質(zhì)量界達(dá)到作規(guī)范殲要求唯。對安押全生筑產(chǎn)的莖管理種防范防與控犧制1、對民塵工的抓進(jìn)場括教育每，班勸前教佳育及閥安全抗專項(xiàng)令交底澆教育云南側(cè)目前動勞務(wù)暮群體漆仍然父是沒謊有組細(xì)織、外沒有尖固定咬的工摸作單昌位，論更沒覺有安結(jié)全意麻識，叨所以映搞好徑對農(nóng)助民工礙的進(jìn)謀場教葵育就棉尤為滋重要。對安父全生街產(chǎn)的肯管理良防范卻與控仍制進(jìn)場石教育宵和工搬地規(guī)癥章制冠度一慣起教璃育可辨以規(guī)獅范農(nóng)釀民工興的不倡良行爽為，估有一娃定的震懾早作用總，班摘前5分鐘莫教育捷可以闊提醒巖操作努人員防當(dāng)天油要注帝意的備事項(xiàng)招，長衛(wèi)期堅(jiān)票持下混去也富就起探到工相程現(xiàn)偵場警寺鐘長膏鳴的撲效果咽，對庸搭拆強(qiáng)架子府、塔串吊、讓雙支延井吊坡的按遙拆要認(rèn)有專止項(xiàng)方描案，哨專項(xiàng)湖的安百全交價底教磁育。對安吹全生影產(chǎn)的拘管理菌防范腸與控高制2、對安狀全的錄責(zé)任紅落實(shí)欠到位安全送的第蒼一責(zé)柜任人勾無疑飯是項(xiàng)長目經(jīng)環(huán)理，欲在施命工過連程中竟項(xiàng)目視經(jīng)理玩不但要管好碰工程嚼成本李、質(zhì)妹量等提，更產(chǎn)要管凳理好賺安全鄭工作疤，安絨全工肅作是勤工程謹(jǐn)管理生工作牙中的惕第一插要務(wù)閘，項(xiàng)蓋目經(jīng)苦理除咬自己娃重視爪安全亦管理華外，因主要吐是調(diào)眠動項(xiàng)鹽目組面的所乖有管浪理人魚員一稿起共允同參蝦與管愛理安剛?cè)?，陳并分割片區(qū)顛把責(zé)蕩任及雕安全屑內(nèi)容趙落實(shí)啟到人陷，安肉全管氧理責(zé)定任從并項(xiàng)目神經(jīng)理丸起一概律以腫收入指直接安掛鉤吩，出鈴現(xiàn)安少全問