會(huì)議紀(jì)要格式模板及范文會(huì)議紀(jì)要是一種反映會(huì)議基本情況和精神的紀(jì)實(shí)性公文，通常由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位等組成。會(huì)議紀(jì)要的格式有兩種形式，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要，二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要的正文一般由會(huì)議概況和議定事項(xiàng)兩部分組成。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，會(huì)議紀(jì)要可以采取集中概述法、分項(xiàng)敘述法和發(fā)言提要法三種寫法。會(huì)議紀(jì)要的特點(diǎn)是內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性，不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊。篇二會(huì)議紀(jì)要是一種反映會(huì)議基本情況和精神的紀(jì)實(shí)性公文，它由會(huì)議記錄和會(huì)議文件以及其他有關(guān)材料加工整理而成。會(huì)議紀(jì)要的構(gòu)成通常包括標(biāo)題、正文、主送、抄送單位等。會(huì)議紀(jì)要的標(biāo)題有兩種形式，即會(huì)議名稱加紀(jì)要和召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要的正文一般由會(huì)議概況和議定事項(xiàng)兩部分組成。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，會(huì)議紀(jì)要可以采取集中概述法、分項(xiàng)敘述法和發(fā)言提要法三種寫法。會(huì)議紀(jì)要的特點(diǎn)是內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性，不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊。會(huì)議紀(jì)要要點(diǎn)：1.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)圍繞會(huì)議主旨和主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議過程。2.會(huì)議紀(jì)要通常采用第三人稱寫法，以“會(huì)議”作為表述主體，例如“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議指出”、“會(huì)議決定”、“會(huì)議要求”、“會(huì)議號(hào)召”等。3.會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄的主要區(qū)別在于性質(zhì)和功能不同。會(huì)議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬于事務(wù)文書，而會(huì)議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文。會(huì)議記錄一般不公開，只作為資料存檔，而會(huì)議紀(jì)要通常需要傳達(dá)或傳閱，并要求貫徹執(zhí)行。4.會(huì)議紀(jì)要的例子包括XX集團(tuán)XXXX年第一次董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要和xx縣人民政府第六次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要。這些紀(jì)要都包括了會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、主持人和記錄人，以及會(huì)議提要和決議。二、會(huì)議同意縣民政局修訂民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的意見。三、會(huì)議決定將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)規(guī)定印發(fā)各部門，征求意見后作進(jìn)一步修改，并以縣政府文件形式印發(fā)。會(huì)議時(shí)間為20xx年x月x日上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在辦公樓509會(huì)議室，主持人為XXX，參會(huì)人員包括XXX、XXX、XXX和XXXX。會(huì)議記錄由XXX負(fù)責(zé)。會(huì)議主要討論了以下事項(xiàng)：一、關(guān)于參加20xx年國際酒類博覽會(huì)。會(huì)議認(rèn)為應(yīng)理性對(duì)待此事，一旦決定參與就要確保對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議決定在酒博會(huì)租用場地進(jìn)行企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬元左右。二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。會(huì)議決定今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。三、審議通過了《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。會(huì)議認(rèn)為在生產(chǎn)廠易地技改工作方面，應(yīng)解決技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)、如何使用好現(xiàn)有的人力資源、如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題、集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施等四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部需要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。四、審議通過了《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。根據(jù)公司要求，本周三召開了安全培訓(xùn)列會(huì)，會(huì)議中公布了公司最新的績效考核結(jié)果及考核計(jì)劃，并強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)安全的重要性。會(huì)議主題為安全培訓(xùn)。X總宣布了公司的xx月績效考核結(jié)果為88分，這代表了總公司對(duì)XXXXXXX公司11月工作的一個(gè)肯定，并希望員工們?cè)诮酉聛淼墓ぷ髦性俳釉賲枴？己酥饕獌?nèi)容包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、專項(xiàng)工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)等。會(huì)議要求公司員工在本月xx日前上交xxxx年個(gè)人總結(jié)報(bào)告及xxxx年工作計(jì)劃至綜合管理部處。同時(shí)，XXX進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)員工們?cè)谏a(chǎn)線操作中要特別注意安全，如閥門開關(guān)操作須謹(jǐn)慎，離心脫水生產(chǎn)操作需注意安全等。XX進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括人身十大安全禁令、防火、防爆安全教育、安全生產(chǎn)十四禁令、安全操作六嚴(yán)格、機(jī)動(dòng)車七大禁令等。會(huì)議最后進(jìn)行了總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，希望員工們提出好的安全操作建議，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作。XXXXXXXXX有限責(zé)任公司20xx年x月x日簽發(fā)人：XXXx工作例會(huì)紀(jì)要字(2011)第1號(hào)xxxx年x月xx日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會(huì)。會(huì)議由公司董事長XXXx主持，各企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長在聽取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：一、董事長表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào)，并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過交流提高知識(shí)面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含上半月工作總結(jié)，下半月工作計(jì)劃，運(yùn)營管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營，兩個(gè)公司正在籌建中。每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會(huì)會(huì)議。會(huì)議著重說明了投資公司成立的意義及運(yùn)營模式。同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái)。四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營狀況。其中，XXXx公司運(yùn)營良好，利潤可觀；XXXx公司處在投資建設(shè)期；XXXx公司工作思路正確，但同時(shí)強(qiáng)調(diào)養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤；XXXx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破；XXXx和XXXx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。五、會(huì)議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求。具體而言，XXXx公司面臨產(chǎn)量少、資金緊張、市場行情不佳等困難，但職工相對(duì)穩(wěn)定；XXXx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多；XXXx化工可能面臨原材料不充足的困難，但利潤相對(duì)穩(wěn)定；XXXx公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難；投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為XXXx的完工提供充分的融資支持。人事保障部則要求各分公司加強(qiáng)環(huán)保手續(xù)、安全應(yīng)急預(yù)案、安全意識(shí)等方面的管理。對(duì)于各公司工作情況，會(huì)議提出了具體要求。首先，分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃，增強(qiáng)計(jì)劃性。其次，工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系等方面尋求突破。同時(shí)，對(duì)于會(huì)議的理解要深刻，了解開會(huì)的目的和會(huì)議確定的工作重點(diǎn)，會(huì)后更要