新浦工務段生產(chǎn)及辦公房屋工程QC小組江蘇三興建工新浦工務段辦公綜合樓QC小組

二00五年二月提高現(xiàn)澆樓面砼平整度的質量控制一、企業(yè)簡介

江蘇三興建工集團是省級企業(yè)集團，江蘇三興建工集團有限公司是集團核心，擁有國家房屋建筑總承包一級施工資質和對外經(jīng)營簽約權。是一個具有承接海內(nèi)外高、大、難、新工程項目能力的建筑企業(yè)?，F(xiàn)已通過國家質量保證體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的認證。二、工程概況工程名稱：新浦工務段生產(chǎn)及辦公房屋工程建筑面積：6680m2建筑高度：28.2m結構層次：框架六層（局部七層）建設單位：濟南鐵路局徐州鐵路分局新浦工務段設計單位：連云港市建筑設計研究院有限責任公司監(jiān)理單位：連云港市德暉建設監(jiān)理有限公司三、小組概況小組名稱新浦工務段生產(chǎn)及辦公房屋QC小組小組類型現(xiàn)場攻關小組成立日期2004年11月小組人數(shù)7活動頻率3次/月課題名稱提高現(xiàn)澆樓面砼平整度的質量控制課題登記日期2004年11月課題活動期限2004年11月-2005年2月小組培訓情況QC小組成員均接受TQC知識培訓80課時小組概況表三、小組概況小組成員簡介姓名性別學歷職稱小組職務所承擔的工作盧林支男大專工程師組長方案編制、落實王維生男中專工程師副組長方案編制、落實董洪秀男大本工程師組員技術指導、反饋信息孟召堂男高中助工組員技術指導、反饋信息孫傳頓男高中助工組員收集、反饋信息趙飛男高中技術員組員收集、反饋信息徐安寧男大本公司總工顧問技術指導與QC成果診斷編制人：王維生

編制時間：2005年2月三、小組概況1、小組活動安排為,每一次樓面平臺板從開始支模至澆灌砼，最后到拆模，全過程跟蹤調(diào)查。2、一次砼模板拆除后,召開小組會議做一次總結。3、如出現(xiàn)特殊情況立即召開小組會議。4、嚴格紀律,小組成員無特殊情況,必須按時參加活動。小組活動情況：四、選題理由1、本工程質量目標要確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省優(yōu)，起點高，要求嚴。作為工程主體中重要的一部分，樓面砼質量要求很高。而以往工程中對樓面砼要求不是很高，樓面砼存在平整度差，坑洼不平，鋼筋頭外露、開裂、積水等多種質量通病。我們決定將其作為“QC”小組課題，予以解決。2、砼樓面作為公用建筑來說，要求無滲漏，對砼施工要求高。同時樓地面砼所占面積較大，對今后的內(nèi)裝修質量和工程成本控制意義重大。五、現(xiàn)狀調(diào)查樓面砼電管預埋量十分龐大。預留洞口眾多，特殊要求的部位存在木工班吊模的特別工序。從施工要求及難易程度上講困難很大。操作班組人員參差不齊，現(xiàn)場施工機械的老化，使得雖多方努力，但砼的澆注質量無論是測點，還是觀感均不能達到優(yōu)良標準。拆模后出現(xiàn)麻面，坑洼不平，缺皮掉角，甚至出現(xiàn)裂縫和較嚴重的“蜂窩”。造成砼不密實，嚴重的影響了砼樓面的外觀、甚至質量，外觀綜合評定得分率為84.5%為目標下限。另外，砼澆筑完畢后的處理，平均每平方米多用人工達0.03工日，每層合計浪費人工30工日。六、課題目標和可行性研究

1、設定目標：為確保市優(yōu)，爭省優(yōu)，觀感得分率定為90%以上：編制人：王維生編制時間：2005年2月。六、課題目標和可行性研究2、可行性論述：（1）公司領導、項目部領導都給予大力支持。（2）小組成員既有文化素質較高的管理人員，又有經(jīng)驗豐富的老師傅，并且，小組成員均受過80課時以上TQC知識培訓。（3）結論：提高砼樓面的優(yōu)良率，觀感得分率達到90%的目標是可以實現(xiàn)的。。七、原因分析

在以往施工過程中，我們通過對砼樓面澆筑質量普遍存在的問題進行分析，并繪制調(diào)查表：

。七、娛原因參分析將調(diào)釣查結布果編沿制統(tǒng)量計表迅：七、政原因肉分析為了荒找出米影響虜砼樓元面質識量的聽原因胳，我嘗們根依據(jù)調(diào)摔查統(tǒng)偵計表無作出洽排列熔圖：根據(jù)揀排列虜圖，邪我們檔不難讀看出正：影勵響砼爐樓面禾質量外的主膜要缺奔陷為表面姑平整穿度。。八、應要因罵確認編制愉人：擁王維余生編制逝時間晌：20電05年2月★★★★★。八、搞要因灰確認為了霸進一愉步深江入了稈解、豆掌握僅砼樓欣面質拍量影糠響因脅素，脆現(xiàn)場任召開御了QC小組妻會議絹，會償上利股用因鎖果圖生（魚礙刺圖液）分只析了燈原因興，并匆根據(jù)址討論脾結果駐繪制等了因果半圖。。八、兇要因僅確認★★★★★。八、桌要因殺確認★通過討因果學確定掀要因恰為：（1）毯工人饞責任框心不爸強，支素質阿不高盛；（2妙）機匹械性蔽能不婆穩(wěn)定淋；（3間）商探品砼費水灰灶比過仔大；（4影）低謙溫施茫工措捏施不竊利；（5臘）砼寫布料身施工勢方法亞陳舊增。。九、汽制定帶對策菠表：十、歪組織計實施實施辯一：咸加強改工人庭素質喬和技侄能教華育通過峰技能規(guī)培訓惹技能堪考核心使操疫作人死員掌襖握基從本技燭能，職持證春上崗宰，對慨考核驕不合循格的移人員押堅決外予以按清退果，在暮每次佳混凝衣土澆腎筑前屠對班煎組操貌作人氧員進差行針趴對性煮的技查術交暈底，檢逐步紅提高欣班組錢員工它的素逮質。實施千二：何機械葛化施諷工保鋪證砼灰澆筑剝質量項目層部添絲式置了虎新的榴震搗態(tài)設備睡，針化對商路品混不凝土緊塌落艘度比軌較大主的特袖點還模購置沿了真弄空吸慈水機衡，針跡對樓擺面砼杰表面坊容易媽開裂潤及形先成麻稻面的說特點英購置到了砼鑒地坪雁壓磨摟設備慌，每品次砼東澆筑標完后孝均采披用壓斬磨處塑理方紫法。精這些螞新型棋設備撇性能特優(yōu)異珍，既也提高柔了機槍械化特施工若程度笨。十、擱組織讀實施實施傲三：師保證贏材料稍供應陣質量召開氏商品擋砼供哄應商轎的協(xié)懷調(diào)會愈，明里確責帖任，獲簽定脈協(xié)議暴書，規(guī)并建晌立檢很查小罩組對授砼攪錄拌站會進行愿突擊抵檢查標。實施擺四：浙進行糾技術比保證召開昂相關議技術刺研討盟會，殘詳細霸制定和了冬健、雨宗季等隆不同飽氣候酒下的債施工戚方案伴。十一占、效趴果檢賽查在砼裳樓面筐QC義小組規(guī)攻關精活動哥中，期通過孔對策藝的全部面實跑施，憂我們質較好獎的達刻到了摟預期猛目標貿(mào)，觀探感得楚分率工為9夕5%坑，達悼到“宜優(yōu)良窄”的列目標辟。。十一統(tǒng)、效桃果檢令查取得陰的成咳果：1、由自于組撞成了QC專檢嬸小組越，加竄強了腸管理有，使妻得現(xiàn)筑澆混仁凝土舞樓面紅的表蒸面平繪整度貨達到燙預期容目的登，同株時也謎提高淘了結久構的儲質量姐，為聾爭創(chuàng)漂優(yōu)質臂工程輩打下住堅實將基礎開，受腦到了嗓業(yè)主培和公帶司的子好評森。2、同柱時也浙節(jié)省躺了一獅部分爆砼澆繭筑完質畢后紹的處延理費猶用，66拉80㎡×0.晌02工日/㎡×26元/工日=3皺47麻3.別6元。3、小紋組成飛員均接受蜜了T漆QC猶培訓劣，提互高了暴項目腸部的辦管理面能力壘；工罰人的灑操作鼓技能異也得緞到了執(zhí)進一恭步強榜化。4、獲纏得了兼市級閘文明駱工地撓證書雅。。十二迎、鞏早固措跪施1、避加強押QC屆小組虜?shù)臉I(yè)港務培稍訓和疾理論患學習匠。加墓強思酒想教距育，鬼并制璃定了熟質量悅責任管自檢拳、專瘡檢制歷度。2、狼制訂筆完善亦的施喜工方煩案，禿并嚴爽格執(zhí)利行，椅要把左取得凝的效址果鞏該固下躲去，莫進一論步提推高工指程質瞇量。。十三傾、總藍結回瞞顧與每今后割打算通過碧此次元活動夾，我潛們達披到了莊預期齡的目欣的，蘋不僅唱保證獅了工蘋程的災質量趁和施劍工進頂度，留取得里了良呼好的盛經(jīng)濟短和社婆會效昨益，箭還培永養(yǎng)出晃一大肢批的遍施工閣骨干布力量死，在濕以后噸工程敢中，靜他們宴將起咱到中遙堅作脆用。我們辜打算究在今深后的