制定部門承認者制定者作成者版本號年月日變更內(nèi)容頁碼R116年07月26日初版發(fā)行4.總則-可編輯修改-制定目的為規(guī)范委外加工管理，使之推行順暢，特制定本辦法。適用范圍本公司直接用于生產(chǎn)的原物料、半成品的委外加工，悉依本辦法執(zhí)行。權(quán)責單位1）生產(chǎn)部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2）總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。.委外加工管理規(guī)定定義本辦法所指的委外加工，是指本公司將生產(chǎn)過程的一部分委托其他公司（下稱協(xié)力廠商）代為加工的做法。委外加工時機在決定是否委外加工時，應考慮下列各因素：1）本公司的生產(chǎn)能力不足時。2）須利用本公司所沒有的設備、技術(shù)時。3）特殊零件無法購得，又不能自行加工時。4）委外加工品質(zhì)更好時。5）委外加工成本更低時。6）認為比本公司自行加工更有利時。委外加工程序需求提出1）委外加工的決定、變更或中止，須由生產(chǎn)部將原因、目的、規(guī)格、計劃數(shù)量、預算等，以書面方式呈報總經(jīng)理核準后方可。2）總經(jīng)理核準后。轉(zhuǎn)采購部聯(lián)絡洽詢協(xié)力廠商或核定之協(xié)力廠商。-可編輯修改-廠商開發(fā)與調(diào)查1）采購部參照《供應商開發(fā)》規(guī)定，對協(xié)力廠商進行洽詢工作。2）新廠商由采購部、生產(chǎn)部、品管部組成廠商調(diào)查小組，對協(xié)力廠商進行調(diào)查評核。3）調(diào)查評估合格之廠商列入合格廠商名列。4）除總經(jīng)理特準外，不可將工程委托非合格之廠商加工。詢價、議價1）針對合格協(xié)力廠商，采購部請協(xié)力廠商進行報價。2）參照《采購方式》的規(guī)定進行詢價與比價。3）同類型協(xié)力廠商應盡量開發(fā)三家以上，以便詢價、比價及緊急訂單之需要。2.3.4.委外加工協(xié)議（合同）的簽訂與下發(fā)由采購部依據(jù)協(xié)力廠商報價單，完成公司合同計算及打印工作，合同應就下列事項作必要之約定：1）委外加工產(chǎn)品及數(shù)量。2）加工單價與總價。3）交期。4）品質(zhì)要求及驗收標準。5）付款方式。6）保密工作。-可編輯修改-7）其他雙方認為必須約束之事項。委外加工資料委外加工應提供協(xié)力廠商下列資料：1）產(chǎn)品圖。2）工藝文件。3）操作標準。4）檢驗標準。5）物料的規(guī)格、編號、數(shù)量等。驗收工作視同采購物料作進料檢驗與點收工作協(xié)力廠商評鑒參照《供應商評鑒》進行。（供應商評鑒標準需采購制定）2.5.協(xié)力廠商獎懲參照《供應商管理》中對供應商之獎懲方式進行。（供應商管理應由采購制定方案）其他注意事項協(xié)力廠商輔導對協(xié)力廠商之輔導應較供應商更為深入，將協(xié)力廠商視同公司生產(chǎn)部之一個單位加以輔導，主要內(nèi)容有：1）品質(zhì)標準、品管方法、檢測設備使用的訓練。2）協(xié)助制程改善。3）其他有益雙方合作之事項。保密-可編輯修改--可編輯修改--可編輯修改-THANKS