第頁共頁最新售后客服工作總結15篇(匯總)售后客服工作總結篇一通過半年來的學習與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況進展總結，售后效勞工作作為產(chǎn)品售出后的一種效勞，而這種效勞關系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護和改良，也是增強與客戶之間交流的一個重要平臺，售后效勞的優(yōu)劣直接關系到公司的形象和根本利益。下面是本人對上半年售后效勞做下總結。1、發(fā)貨：這種看似簡單的工作，卻有著其重要性。根據(jù)客戶的需求，我們一般發(fā)貨至客戶或代理商指定的地點，這時沒有效勞工程師乘車同往。務必要提早與客戶或代理商聯(lián)絡，確認聯(lián)絡人和聯(lián)絡方式，商量如何接貨，以確保在這期間客戶或代理商做好調整時間接貨。所以與客戶交流時，可把時間說的退后一點。2、現(xiàn)場交貨，貨到客戶或代理商后，公司應安排工程師或售后效勞人員前往與客戶或代理商法人及其技術負責人，一同對設備進展檢查，是否在運輸過程中對設備外表有所損壞及到貨數(shù)量的清點，同時對設備進展調試與安裝，做好客戶或代理商與公司之間的效勞對接工作，以明確我公司對客戶或代理商在效勞方面的詳細要求。1、對客戶的培訓，新設備定期要對客戶進展培訓，以便讓客戶在第一時間對掌握公司設備的操作與技術詳細要求。2、設備問題處理，保修期外產(chǎn)品原那么上小問題要求客戶以自己的力量來解決，確實有重大問題的，需要公司派人來解決的，可以派人前往(但需要收起工本費，注：根據(jù)每個區(qū)域的消費程度收費，比方：北京，上海，廣州，等地的消費偏高)，對于保修期內(nèi)的維修換件的須有相關的照片及故障報告單。3、設備的保養(yǎng)要求客戶對銷售的設備，須按照說明書規(guī)定來進展保養(yǎng)，并有相關的保養(yǎng)資料及照片。不定期給客戶打，詢問設備使用情況!對出現(xiàn)的問題給與及時的解釋和回復。售后效勞是一項很重要的工作，也是繼銷售的一個重要的延續(xù)工作，做好了，可以增加銷售的時機。做不好，也可以毀掉一個關系網(wǎng)。一)工作方針樹立產(chǎn)品效勞形象，進步售后效勞技能程度，將自己售后效勞才能進步到一個新的高度和程度。二)工作目的根據(jù)公司整體規(guī)劃中對經(jīng)營目的的要求，售后效勞工作目的量化如下：1、保修期內(nèi)客戶回訪率為90%。2、效勞滿意率80%以上。3、保修內(nèi)效勞及時率為80%以上。4、所有新設備交接后，培訓達標率90%。5、積極做好各種設備配件儲配工作，建立售后效勞部自己獨立的配件倉庫，而不能與消費部門的倉庫零件混在一起。6、掌握公司新產(chǎn)品性能，做好各類設備的技術資料準備工作，以便在下發(fā)到客戶過程中，對客戶進展培訓的同時讓客戶有一個對新產(chǎn)品的認識和理解。7、學習和掌握公司新產(chǎn)品的性能和技術要求，以便更好的培訓客戶。三)詳細施行方案及工作重點1、建立所有產(chǎn)品檔案的要求，售后效勞在效勞過程中記載出廠產(chǎn)品的運行情況、質量和效勞狀況等記錄資料要及時整理，歸入出廠產(chǎn)品檔案。2、建立產(chǎn)品的詳細配置及效勞條款，出廠日期、編號、主要配置及客戶單位、名稱、聯(lián)絡人、。3、及時跟蹤、反應我公司出廠的所有設備運行情況，質量和效勞狀況。4、持續(xù)對我公司產(chǎn)品的改良提出建議和要求。5、每個月要對保修期內(nèi)、保修期外產(chǎn)品維修效勞進展統(tǒng)計、分析^p、便于為公司完善產(chǎn)品和改良產(chǎn)品提供有效數(shù)據(jù)。售后客服工作總結篇二首先簡單的介紹下，我叫x，是x售前，時間過的很快，在每天的緊張和充實的工作中，轉眼間已經(jīng)來到這個公司差不多半年了，很榮幸遇到你們，在同事和領導的熱情指導與幫助下，我學會如何成為一個合格的售前，但是在實際操作中往往會出現(xiàn)一些始料未及的問題，這時候需要大家的配合解決。以下是我在這些月來簡單總結：我覺得一名合格的客服首先要做到熱情的去接待每一位顧客，學會良好的語言溝通之類的術語，這樣可以讓客戶感受到尊重。同時作為客服是必需要對自己店內(nèi)的商品有足夠的理解，這樣才可以給客戶提供更多的建議，可以很快的答復顧客的問題，讓顧客承受你的產(chǎn)品，最終達成交易，而且我們經(jīng)常會遇到一些對我們銷售的產(chǎn)品挑三揀四的顧客,所以我們難免想和顧客爭吵。但是想想我們的目的是為了達成交易，而不是想去贏得成功，與客戶爭吵是決不了任何問題的，只會導致顧客不買我們的產(chǎn)品，即使有時候我們會很生氣，但是我們也不可以把情緒影響到顧客。每次開會主管都有跟我們提醒過，我都記在心里，所以和顧客交流的時候應該有耐心點，其實有些顧客還是蠻善解人意的，不管是遇到商品有問題還是遲遲不回消息向這些我們只要和顧客抱歉和解釋目前咨詢?nèi)藬?shù)比擬多等等原因，就會理解我們的難處。當然這樣理解我們也只是小局部的顧客，所以要時刻提醒自己，顧客是上帝，讓顧客感受到我們的熱情和尊重，盡量滿足顧客的要求，其次不要用冰冷的語氣和顧客溝通，在跟顧客交談的時候即使面對的是電腦我們也要保持微笑，因為客戶是可以從我們的字里行間里感覺出來。微笑是一種自信的表現(xiàn)。就在這里作出一段這幾個月以來的總結，總的來說我對自己工作也不是很滿意，因為每次售后問題我都犯錯比擬多，我希望以后會更加努力做好每一步，更細心的更熱情的去接待每一位顧客，這就是客服必要的工作，也謝謝我們得意的主管__對我一直以來的關心照顧，來到一個好的公司遇美妙的你們，在xxx我會做一個優(yōu)秀的售前客服，加油!售后客服工作總結篇三我們一直在努力。8月份，小組各項工作有序開展，也獲得了一定的進步。8月份，小組工作圍繞小組管理流程有序開展，同時根據(jù)部門推出的專項活動、班組運動會等做適當調整。(一)工作完成情況：各項工作整體完成較好，希望繼續(xù)保持。但在仍存在個別任務完成不及時，如推薦錄音未及時上交，將會在9月份加強流程管理，強調工作的執(zhí)行力。(二)錄音質檢管理話務質量是我們小組的薄弱點，也是我們小組的工作重點，各組員差距較大，同時話務質量的上下也直接影響到客戶滿意度，故進步話務質量刻不容緩。為進步組員工作質量，采取以下四點措施：1、實時跟蹤法：每天上班時關注108每日質檢的組員的話務質量情況，發(fā)現(xiàn)低于90分以下的錄音，就會及時跟組員交流，以作提醒;2、錄音自檢：每人每旬抽聽自己的一通錄音，通過錄音“有那么改之，無那么加勉”;3、錄音互檢：通過兩兩幫帶的形式，每人每旬抽聽對應人的錄音一通，發(fā)現(xiàn)問題，及時與對方溝通，互相提醒，互相學習，共同進步。4、情緒管理：溝通主要以面對面談話為主，騰訊通、郵件等形式為輔，及時關注組員工作，關注組員生活。通過小組成員一個月的努力與付出，話務質量獲得了一定的進步：7月份小組有兩名組員話務質量在20分以下的，在8月份還有一名沒有打破20分。雖然與其他小組相比，還存在一定差距，但是我們一直在努力，成績不是一蹴而就的，“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江?！保瑹o論多小的進步，都飽含著我們的不斷的努力與辛苦的付出。(三)話務效率管理平均通話時長是代表客服代表的工作效率，直接與績效掛鉤，也是8月份“心中有數(shù)，激戰(zhàn)八月”活動的一項重要指標，因此在平時工作中以周為單位調取報表系統(tǒng)中的平均通話時長進展匯總，達標者予以鼓勵，欠缺者會共同溝通找到解決方案，共同進步。經(jīng)過一個月的努力與付出，話務效率獲得了一定的成績：8月份小組成員7人中5人到達制定目的，達標率為71.43%。(一)“青春三部曲”8月4號，是小組的集體q班活動，上午在有趣的“破冰游戲”后召開小組會議，之后的團隊活動主要圍繞“青春三部曲”主題開展：1、技能大比拼(swifterhigher為了更好地履行“聆聽在心，效勞在行”的使命，進一步穩(wěn)固客服代表的根底業(yè)務知識，進步客服代表的操作才能與應答技巧，增加客戶滿意度，部門對“末三位”實現(xiàn)淘汰制的客服代表實行回爐再培訓。9月份小組中***實行再培訓方案，同時，為使培訓落到實處，收到實效，特制定培訓方案，***是幫帶教師，*負責總方案的施行，我會及時跟進，根據(jù)詳細情況調整方案。(一)q班活動：影評會(二)小組質檢會(三)錄音質檢管理(重點)(四)“情緒管理”專題：導言：“人生不如意十有____”，每個人都要面對來自工作、生活和情感等多方面的壓力。沉重的壓力導致人們情緒不量，工作效率下降，影響通話質量，進而會影響客戶的滿意度，同時會降低我們的生活質量，甚至引發(fā)疾病等不良影響。著名心理學家、eap培訓師吳詩佳：人人都能管理好情緒，人人都能沉著面對壓力，需要做的只是改變一下看問題的角度，學會一些放松的方法。9月份小組會推出“情緒管理”專題第一期，敬請期待!售后客服工作總結篇四20xx年前三個季度的工作已經(jīng)完畢了，在全體員工不懈努力與堅持下，根本完成了前三季度的工作任務。詳細分以下幾方面：首先我們認為公司的效勞品質要上臺階單靠我們效勞辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為標準進展檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年第二季度，效勞辦帶著各商品部開展班組建立。以商品部各區(qū)域為單位，詳細在顧客投訴，領班交接班、導購日?？己朔矫孢M展建立，實行賣場互查、部門自查，每周由效勞辦帶隊進展二至三次結合查場并根據(jù)結果下發(fā)查場整改通知單〔參加人員由效勞辦人員、部門領班、主任、樓層值班經(jīng)理〕，現(xiàn)場管理逐級負責、分級管理〔效勞辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工〕，加大力度。部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以及時處理，從員工承受和配合方面更有利于管理效果。建立店長培訓制，進展銷售跟進。第三季度效勞辦對全員的效勞質量跟蹤卡進展了更換，并建立了全員效勞管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進展培訓并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識，全面提升效勞品質，從而營造最正確效勞環(huán)境，截止目前為止累計更換下發(fā)效勞質量跟蹤卡4000余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領的效勞口號，并組織制作員工微笑效勞牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升效勞品質，樹立員工效勞意識，還推出效勞明星候選人共44人，起到了以點帶面的作用。在本年度我們屢次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進展公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及案例分析^p培訓，重點以標準自身接待形式、標準效勞為主要工作目的，做到投訴標準化、接待禮儀標準化、接待程序標準化、處理結果落實標準化、樓層接待及記錄標準化，〔效勞辦定期檢查，對不標準的管理人員進展處分〕，在今年8月份公司安排我對一線領班的投訴技巧進展培訓，我精心準備后，帶出了顧客投訴處理藝術，并得到基層管理的好評，通過本次培訓進步樓層基層管理人員處理投訴才能。xx年前三季度效勞辦全體共接待各類投訴371起結束率〔質量類：224例，效勞類：9例，綜合類：131例，突發(fā)事件：7例〕在突發(fā)事件處理方面，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議——第三方責任險〔保費共3000元，三店同?！常灰窃谖夜景l(fā)生的突發(fā)事件，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進展日常監(jiān)視和管理。依公司相關規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，到達監(jiān)視檢查透明化，管理標準化，杜絕執(zhí)行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進展整改，從而使局部工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進展檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間間隔更加接近。在每日的查場中效勞辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反應溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決〔但也有局部問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進展跟進〕，杜絕一面講，一面不落實的工作被動場面。在xx年前三季度效勞辦對賣場進展檢查，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。其中大局部員工都是給予批評教育為主，只有少局部經(jīng)常違紀的員工給予經(jīng)濟處分，從而也表達了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動場面。我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務上存在的缺乏制定了系統(tǒng)的培訓方案，定期進展商品知識及專業(yè)知識的培訓，培訓師由我部值班經(jīng)理自行擔任，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項，比方我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務技能及處理顧客投訴程度，進一步完善自我監(jiān)視、自我管理機制，前三季度度效勞辦內(nèi)部共計各類培訓近20余次。在詳細工作中效勞辦按照公司統(tǒng)一安排配合，從人員招聘，培訓等方面進展，商業(yè)效勞法規(guī)的課程由我主講，累計20余課時，按時完成培訓任務。其次我們還對效勞臺人員進展培訓，轉變效勞觀念。顧客需要的，就是我們要做的。時刻以顧客的滿意度來處理問題，為顧客提供“盡如您意”的效勞。對白銀店效勞辦值班經(jīng)理我們也是嚴格要求，要求他們必須按照總店的管理程度去管理，雖然如今分店的管理和總店還有差距，但我們有信心把分店的管理抓上去。從參與者、執(zhí)行者、籌劃者到組織者在公司各項大型活動中，處處都有效勞辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能及時、全面、保質保量的完成，并獲得了一定成效，受到公司領導和人力資部領導的認可與肯定。總結xx年前三季度效勞辦工作，雖然獲得了一定的成績，也受到領導認可，但是我們的工作提升還是進展較慢，人員的業(yè)務素質與值班經(jīng)理的標準還存在一定的間隔，而且部門多數(shù)為新進員工，專業(yè)素質還相對較低，在處理顧客投訴等方面經(jīng)歷還相對欠缺，在效勞品質方面跟興旺城市的大型購物中心還存在一定的間隔，所有在xx年第四季度——xx年一季度我會努力提升我部人員素質，提升工作效率，在蘭州率先提倡并施行“特色化效勞”，大打特打效勞牌，使顧客不但可以享受到xx的品牌文化，更能享受到xx的效勞文化。售后客服工作總結篇五光陰如梭，不知不覺中來xx效勞中心工作已有一年了。在我看來，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業(yè)知識，光陰已經(jīng)流逝；漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長?；貞洰敵踉谡衅笗蠎腹究头徫坏氖戮拖癜l(fā)生在一樣；可是如今的我已從懵懂的學生轉變成了肩負工作職責的xx員工，對客服工作也由生疏變成了熟悉。很多人不理解客服工作，認為它很簡單、單調、甚至無聊，可是是接下、做下記錄、沒事時上上網(wǎng)罷了；其實不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關專業(yè)知識，掌握必須的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作職責心，否那么工作上就會出現(xiàn)失誤、瀆職狀況；當然，這一點我也并不是一開場就認識到了，而是在工作中經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深化體會到。下頭是我這一年來的主要工作資料：1、業(yè)主收房、入注裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔；其中交付園區(qū)共x戶，辦理交房手續(xù)x戶，辦理裝修手續(xù)x戶，入住業(yè)主x戶；2、理解各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關部門和人員進展處理，并對此過程進展跟蹤，完成后進展回訪；3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前年度工作聯(lián)絡單發(fā)函x份，整改通知單x份；溫馨提示x份；部門會議紀要x份，大件物品放行條x余份。在完成上述工作的過程中，我學到了很多，也成長了不少。1、工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質。對于我這個剛剛步入社會，工作經(jīng)歷不豐富的人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，但在各位領導和同事們的幫助下，尤其是在任主管的悉心教誨下，讓我遇到困難時勇于應對，敢于挑戰(zhàn)，性格也進一步沉淀下來。記得xx交付的時候，因時間緊迫，人員較少，相關工作又較復雜；管家部全體人員連續(xù)加班一個多星期，力爭在交房前把所以準備工作做充分做細致；尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨兩三點。交房的第一天我是負責____的協(xié)助工作，當我拖著疲憊的身體參與交房工作時，已有一種睜著眼睛睡覺的感覺。2、工作生活中體會到了細節(jié)的重要性。細節(jié)因其“小”，往往被人所輕視，甚至被無視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在綠城的工作生活中，我深化體會到細節(jié)忽略不得，馬虎不得；不管是擬就公文時的每一行文，每一個標點，還是領導強調的效勞做細化，衛(wèi)生無死角等，都使我深化的認識到，僅有深化細節(jié)，才能從中獲得回報；細節(jié)產(chǎn)生效益，細節(jié)帶來成功；3、工作學習中拓展了我的才能；當我把上級交付每一項工作都認真努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區(qū)內(nèi)布置方案是我自我做的第一個方案，當方案經(jīng)過主管的認可后，心中充滿成功的喜悅與對工作的活力；至于接下來食堂宣傳欄的布置還有園區(qū)標識系統(tǒng)和春節(jié)園區(qū)內(nèi)的布置方案，我都會認真負責的去對待，盡我所能的把他們一項一項的做的更好。很幸運剛從學校畢業(yè)就可以參加xx這個得意而優(yōu)秀的團隊，xx的文化理念，管家部的工作氣氛已不自覺地感染著我、推動著我；讓我可以在工作中學習，在學習中成長；也確定了自我努力的方向。此時此刻，我的最大目的就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，獲得更大的進步！售后客服工作總結篇六進入公司已經(jīng)有一年半的時間，在公司領導強有力的領導以及關心支持下，個人在xxxx年度獲得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了xxxx年年度工作目的?，F(xiàn)將有關xxxx年度個人工作情況作如下總結：xxxx年工作回憶我于xxxx年xx月進入公司，在這段期間中經(jīng)歷了公司客服部門的制度的改革，為了更快更好地融入公司這個部門的工作，為以后的工作打好鋪墊，我也是加緊對公司的各項新的規(guī)章制度進展全面理解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進入公司這個部門感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，在堅持原那么的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。作為金牌客服，熟悉和理解工作流程及狀況對開展工作是相當有利的?？头鳛楣緦ν鉁贤ǖ臉蛄?，在日常與玩家溝通中的時候，都要盡力站在玩家的角度去為玩家去爭取到更好的處理問題的方法。游戲問題的跟進和處理，離不開與游戲產(chǎn)品對應的各相關職能部門的參與和努力，在為玩家處理游戲問題時，積極和運營和研發(fā)工作人員進展溝通，及時提交游戲中遇到的問題。光陰匆匆，如白駒過隙，轉眼間我已在公司工作了一年多的時間了，回想中間的點滴，有歡笑也有不舍，回憶四周的同事，有熟悉的面孔，也有看似熟悉，但是叫不知名字的新面孔。不管怎么變，不變的是我們工作的態(tài)度。在此期間，我也見證了公司客服部門的一次改革創(chuàng)新的制度調整，這次的調整，讓我更好的查看到自己前進的一個方向。很感謝鄧子杰經(jīng)理，給我們部門注入新的制度血液，在他的帶著下，讓我們體驗到新的規(guī)章制度，給予了我們更多表現(xiàn)的時機，在前進的路上，多謝各位同事的幫助，也是很感謝組長王明對我們的照顧和指點。對于xxxx年需要改良的地方1、和53一起有玩家咨詢的時候，玩家的咨詢會影響到53的回復速度2、控制自己的情緒，不被玩家的主觀情緒影響到3、多理解其他游戲，方便同事請假的時候代接對于xxxx年的個人目的1、努力提升在回復的時候更加人性化2、朝游戲運營的方向開展對公司的期望1、希望公司自主研發(fā)出更多給力的游戲2、期望公司的待遇和福利越來越好3、希望客服部可以為公司輸送更多的人才4、期望公司的股票節(jié)節(jié)高升售后客服工作總結篇七客戶滿意度是衡量一個公司效勞質量的最重要的標準，經(jīng)過個人對客戶滿意度的調查，發(fā)現(xiàn)客戶滿意是一種心理活動，是客戶的需求在被滿足后的愉悅感。對于顧客來說，他花了定的代價，需要到達一定的目的，假如我們提供應他的產(chǎn)品、效勞等有很大一局部不是他所的，那怕你的價格比別人低，可能也不能進步他的滿意度。所以客戶滿意度是衡量客戶滿意度的量化指標，由該指標可以直接理解企業(yè)、產(chǎn)品或效勞在客戶心目中的滿意度級別?？蛻艋卦L也主要是對客戶滿意度的一個調查，當時在交易過程中，也許客戶并沒有想到的種種情況，在使用過程中碰到了，抑或直接在承受公司效勞的時候遇到的，他可以對公司進展反應，而我們對于客戶的反應也將進展研究和保存，進而可以進步客戶滿意度，而最終目的就是為進一步銷售鋪墊的準備，認真的籌劃。客戶對于具有品牌知名度或認可其誠信度的企業(yè)的回訪往往會比擬放心，愿意溝通和提出一些詳細的意見。客戶提供的信息是企業(yè)在進展回訪或滿意度調查時的重要目的。假如企業(yè)本身并不為人太多知曉，而籌劃回訪的程度又不行的話，那很可能會影響公司本身的形象，以及再次的交易。零抱怨無投訴其實是每個企業(yè)的一個愿景，真正可以到達這樣的企業(yè)可以說沒有，因為消費者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過努力來增加自己效勞的質量，這樣只是可以進步客戶滿意度，但卻無法客戶滿意度。零抱怨無投訴是公司追求的目的，他要求公司可以完完全全地為消費者效勞，消費者就是上帝，這句話一定要時刻記在心中。總體來說，一個企業(yè)能否生存下去，就是看企業(yè)的客戶對企業(yè)的支持情況怎么樣？這個支持情況是由客戶滿意度來直接影響的，所以我們可以通過良好的效勞，優(yōu)質的產(chǎn)品，籌劃好的客戶回訪來增加客戶滿意度。而企業(yè)的目的可以向著“零抱怨無投訴”進展。理論是行動的先導。作為客服效勞人員，我深化體會到理論學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。我堅持勤奮學習，努力進步業(yè)務程度，強化，注重用理論聯(lián)絡實際，用理論來鍛煉自己。為公司全面信息化的上線奉獻了自己的微薄之力。作為客服人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，全身心的投入到替班工作中去；每當公司要開展新的業(yè)務時，自己總是對新業(yè)務做到全面、詳細的理解、掌握，只有這樣才能更好的答復顧客的詢問，才能使公司的新業(yè)務全面、深化的開展起來。在工作中，我嚴格按照“顧客至上，效勞第一”的工作思路，對顧客提出的咨詢，做到詳細的解答；對顧客反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向上級如實反映，爭取盡快給顧客做以回復；對顧客提出的問題和解決與否，做到登記詳細，天天查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效杜絕了錯忘漏的發(fā)生。以上是自己對全年工作的總結，但自己深知還存在一些缺乏之處。一是工作欠缺，實際工作中存在破綻。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時急于求成。在下步工作中，要加以克制和改良。由于去年的業(yè)績不是很好，我找了一些原因，很大問題是我工作不到位，為改善此情況，遂結合實際，制定出xxxx年的目的。1、銷售工作目的要有好業(yè)績就得加強產(chǎn)品知識和淘寶客服的學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把產(chǎn)品知識與淘寶客服技能相結合運用。2、心理定位要好，明白自己的工作性質，對待客戶的態(tài)度要好，具備良好的溝通才能，有一定的會談才能。3、要非常熟悉本店的寶貝，這樣才能很好地跟顧客交流，答復顧客的問題。4、勤快、細心，養(yǎng)成做筆記的習慣。5、對網(wǎng)店的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)要清楚〔寶貝編輯，下架，圖片美化，物流等〕。6、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保護聯(lián)絡，在有時間有條件的情況下，可以送上祝福。7、在擁有老客戶的同時還要不斷的通過各種渠道開發(fā)新客戶。1、要做事先做人，踏實做人踏實做事，對工作負責，每天進步一點點。2、和同事有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多討論，才能不斷增長業(yè)務技能。3、執(zhí)行力，增強按質按量地完成工作任務的才能。4、養(yǎng)成勤于學習、擅長考慮的良好習慣。5、自信也是非常重要的，擁有樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。目的調整的原那么：堅持大的方向不變，適當改變小的方向。最后，方案固然好，但更重要的，在于其詳細理論并獲得成效。任何目的，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，寫出的目的方案隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，著理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，假設要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，將來，要靠自己去打拼！售后客服工作總結篇八飄揚的雪花帶來了冬的訊息，也送走了充實而繁忙的xx年。時間總是這樣的快，眨眼間，xx年就這樣毫無聲息的走了！一年來，感謝公司各位領導與同事的大力支持和幫助，使得客服工作進展順利?，F(xiàn)簡要總結如下：20xx年對我而言是很難忘的一年，工作的資料沒有發(fā)生很大的變化，重點還是與客戶的溝通及資料的搜集，可是工作的思想、方法等做了一些調整，感覺到了壓力，同時也融入了收獲的歡樂。在部門達經(jīng)理的領導下，各項工作逐步走向正規(guī)，方案維修任務圓滿完成。做為客服員，本年度我重點將行動與溝通相結合，在安裝完成后及維修完畢均有跟蹤回訪，認真聽取客戶意見和提議，并及時為客戶建立電子檔案，在每個月有公司統(tǒng)一發(fā)送的溫馨勵志信息，進步了公司的效勞形象，也受到了客戶的好評。雖然客服工作相對而言有點瑣碎，在這個過程中，經(jīng)過廣泛搜集和學習其他公司的效勞規(guī)程，在工作條理性及效勞標準方面有了必須的進步。經(jīng)過對三保配件的嚴格審核控制及每月有效的核算，本年度三保配件總額控制在了2萬元以內(nèi)，比去年有所下降；在大家的共同努力下，收費總額有所上升，圓滿完成年初制定的經(jīng)濟指標。在與客戶的溝通、文化墻的制作及有效的利用網(wǎng)絡信息平臺的過程中，鍛煉了我的語言溝通本領和書面表達本領，同時也充分認識到了自我知識的匱乏，需要不斷的自我進步。在業(yè)務本領方面，經(jīng)過兩年多的虛心學習，對于局部產(chǎn)品及配件理解充分，還有許多也還不是非常清楚，在以后的工作中，需要認真學習，虛心請教。20xx年的工作雖然步入了正軌，獲得了必須的成績，但更多的是存在一些缺乏，主要是進取樂觀的心態(tài)不夠，在學習和用心效勞客戶上還不夠，與有經(jīng)歷的同事相比還有必須差距，業(yè)務本領方面沒有本質性的進步，在今后工作中，我會認真總結經(jīng)歷，克制缺點，努力把工作做得更好。20xx年是我職業(yè)生涯收獲比擬大的一年，經(jīng)過海貝》培訓和拓展訓練，讓我更加明晰的認識了團隊，更加準確的剖析了自我，時間總是在輪回，歲月卻在沉淀，xx年，我會帶著努力和活力投入到新一年的工作，超越已經(jīng)擁有的一切爭取在知識層面有一個進步，同時也努力進步潛在價值，獲得更大進步。售后客服工作總結篇九九月份加格達奇紅外線車間勞動平安工作是根據(jù)段勞動平安工作重點，結合車間的實際情況——迎接局檢測車，紅外線設備加密更型工程、設備周月檢等工作為重點，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)控力度，加大對網(wǎng)絡設備的抽查，確保施工現(xiàn)場的人身平安及設備的正常運行。車間學習各種事故及人身傷害事故為教訓，舉一反三，強化職工勞動平安意識，開展好勞動平安攻關活動，確保人身平安絕對穩(wěn)定。1、深化開展“三查”活動：按照段繼續(xù)深化開展“三查”活動的文件要求，車間在9月x日和9月x日先后兩次深化到現(xiàn)場，對設備進展檢查，共查出問題24件，已利用整改階段對存在的問題進展了認真的整改。9月x日，車間主任帶著包機班組工長對南部線設備逐臺進展了檢查，重點是探頭探照點的位置及頭定標情況，對現(xiàn)場存在的探頭保護門檔板出現(xiàn)的裂紋及探頭支架倒角裂紋，直接影響行車平安的隱患問題現(xiàn)場進展理解決。9月x日，車間又組織人員對林海8臺設備進展了節(jié)前檢查，發(fā)現(xiàn)林海維修人員在月檢檢修過程中有脫標現(xiàn)象，當即對檢修人員進展了考核，并要求班組對車間發(fā)現(xiàn)的問題立即進展整改。2、紅外線加密工程及設備更型的前期準備工作。9月x日至18日，車間組織人員對加密工程的探測站防雷地線進展了施工。局撥設備的室外分線箱到后，車間又將維修分成三組，按施工方案的要求，逐臺安裝室外分線箱和敷設1#磁鋼電纜，在設備到之前，做好加密和更型前安裝的一切準備工作。3、迎接了局紅外線動態(tài)檢測車。9月x日，車間迎接了局紅外線動態(tài)檢測車對南部線設備的檢查驗收，在車間的周密安排下，本次檢查結果各項數(shù)據(jù)全部符合標準，朝陽村上下行探測站獲得了各項指標全部優(yōu)秀的好成績，除大楊樹上行左側、紅彥上行右側的探頭定標得到良以外，其它各項測試指標全部為優(yōu)秀。檢測車過后，包機班組迅速召開專題會議，分析^p探頭定標存在問題的原因及下一步整改措施。通過分析^p，包機班組總結出了探頭定標在各種天氣情況下的探頭曲線變化規(guī)律，經(jīng)過一段時間的證明對現(xiàn)場定標有很大的幫助。4、設備秋季整備準備工作。9月份車間及時對各班組下達了設備秋季整備方案，確定了重點設備、重點部位、重點防范的方法，由中心班組按照各維修班組提報的秋整用料，已于9月x日前下發(fā)到各班組。5、組織開展設備質量鑒定活動。按照段的整體工作要求，結合開展的平安百日攻關活動，本月x日到19日，車間組織檢查組人員對管內(nèi)紅外線及車號設備進展了全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題13件，突出問題是作業(yè)人員周、月檢檢修不到位，設備灰塵大，局部螺絲松動及對aei車號周檢不認真等問題，已采取措施反應相關班組進展認真整改。6、加強職工“兩紀”，搞好人身平安教育。車間及時傳達了段發(fā)“職工作業(yè)勞動紀律”的有關通報，使職工明確了思想認識，增強了遵章守紀的自覺性，在人身平安上，加強了作業(yè)的檢查監(jiān)控，人身平安制度落實較好。本月平安較為穩(wěn)定。本月共收到信息24件，較上月相比增加2件，其中考核信息9件，占信息總件數(shù)的37。5%；a類3件，占信息總件數(shù)的12。5%；b類3件，占信息總件數(shù)的12。5%；c類3件，占總件數(shù)12。5%。1、平安信息反映的傾向性問題〔1〕、平安管理方面，存在著現(xiàn)場作業(yè)時，工具、儀表亂扔亂放現(xiàn)象；職工作業(yè)未按規(guī)定著裝；勞動平安工作日志填記不及時?！?〕、運用管理方面：主要是設備有灰塵，帳項填記不符現(xiàn)象仍然存在，主要原因是作業(yè)人員日常維護不到位、填記不認真所致。2、設備質量傾向性問題：存在的主要問題是探測指標與實測不符，主要是維修人員對運用設備檢修不到位，試不認真，突出是車號測試；由于新職人員素質低，周、月檢標準低，造成設備檢修質量不高。3、車間存在的傾向性、關鍵性問題。從本月考核的3件a類信息中，管理問題占2件，設備質量問題占1件，傾向性問題主要是管理問題，包機人員對設備包保不明確，車間卡控措施落實不到位，關鍵性問題是設備檢修質量不高，表如今朝陽下行探測站左下探角度偏向7毫米。4、對策措施。〔1〕、加強職工平安第一思想教育，不斷進步平安意識。〔2〕、強化平安管理，嚴格落實各項制度及控制措施，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度及考核力度?！?〕、嚴格落實好各項作業(yè)標準，強化周、月檢質量，開展好設備質量鑒定和設備質量攻關活動，不斷進步設備質量?！?〕、加強人員技術技術培訓，以“十個工作日”培訓和“職工競爭上崗”考試為契機，加大職工技術培訓力度，不斷進步業(yè)務素質。1、施行加塔間紅外線設備加密工程。在現(xiàn)有根底上，繼續(xù)推進加密、更型工程的施工進度，完成最后階段的設備安裝、配線及調試工作，中心班組要積極備料，按照車間要求，組成兩個設備安裝攻關小組，由專人負責，對21臺設備進展安裝，包機組做好人員選派，加強業(yè)務學習，熟知設備安裝方法、步驟，確保安裝質量及人身平安。2、加快對新職人員的培訓工作。車間本月從根底知識入手，重點強化現(xiàn)場實做和獨立處理臨時故障才能的學習培訓，把學習培訓同此次加密、更型設備安裝結合起來，分期、分批組織新職人員到施工現(xiàn)場進展實地教學，進步職工對設備的安裝配線技術。3、加強紅外線、車號設備的周月檢，進步設備維護質量。包機班組要認真落實好周月檢標準，逐項檢查維護，保證質量，工長要加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)糾正存在的問題，不能只重視紅外線設備，輕視車號設備，對aei車號要重點監(jiān)控，引起重視；中心班組積極檢修故障摸板，保證設備發(fā)生故障能及時提供備板、備件。4、加強人身平安教育，抓好施工作業(yè)平安。十月份天氣轉冷，晝夜溫差大，給現(xiàn)場施工作業(yè)帶來一定難度，車間、班組要加強作業(yè)前的平安教育，搞好平安料想，抓好作業(yè)中的控制，認真落實好各項平安卡控措施，確保施工作業(yè)中的人身平安。售后客服工作總結篇十光陰荏苒，轉眼之間來到美通群眾已有半年多的時間，在領導的耐心指導與幫助、同事的配合及理解下我對自己的工作有了很好的認識，現(xiàn)將20xx年我對客服工作的總結、認識與感想?yún)R報如下：1、銷售a、四日內(nèi)回訪：從滿意度系統(tǒng)中提取客戶的聯(lián)絡方式以及，通過與客戶進展交流溝通并認真記錄每一個回訪結果，將客戶反應的意見或建議向銷售部門及時反映，與銷售參謀溝通協(xié)調，給客戶處理意見，對不能當場解決的投訴，及時跟進，盡快給客戶答復，保證客戶滿意度。b、客戶檔案整理：根據(jù)滿意度系統(tǒng)中客戶信息填寫客戶回訪表，按月整理存檔，針對客戶核實信息準確性及回訪時客戶的意見建議將客戶整理排序以便對客戶有清楚的認知，每周每月按時做出周報、月報整理存檔方便銷售部門及時理解客戶情況，集團以及廠家要求檢查的文件進展整理。c、向銷售參謀提供三天、七天、十五天需要關心客戶提醒銷售參謀交車后關心客戶。d、對dn網(wǎng)投訴客戶進展跟蹤整理存檔形成詳細客戶抱怨投訴處理單，以及月抱怨總結，以便公司及廠家查詢。2、售后流失客戶的招攬、一年以上未到店客戶關心及原因分析^p，效勞參謀定保首定保分配，每月首保客戶進店整理。3、客戶維系在客戶的生日、愛車購置次日發(fā)短信祝?？蛻簟Ｗ鳛榭头藛T，要具備良好的心理素質，尤其是針對抱怨客戶，首先要平息客戶的情緒，要讓客戶感受到我們代表的是客戶，我們就是客戶在4s店的代言人，不能跟隨客戶的情緒來波動。要學會忍受與寬容，耐心聽取客戶訴求，對不滿客戶進展原因分析^p，以便找到合適的.解決方法，為銷售后期做好安撫工作。我們要以微笑友好的效勞來對待客戶，這是對抱怨客戶的法寶。對提出意見或建議的客戶所反應的信息，配合銷售部門及時給予客戶答復，到達客戶的滿意。做好客戶維系活動，提升進廠數(shù)量，促使客戶轉介紹。在領導的指導、同事的幫助下我順利的完成了xx年的各項工作的同時還存在很多的缺乏，在新的一年里我會努力進步專業(yè)知識，多學習汽車相關銷售維修保養(yǎng)知識，理解銷售流程，對在中有疑問的客戶可以做到應對自如。同時對于工作中由于方式方法可能不對等原因對其他同事造成的不便深感抱歉。在新的一年里我會積極調整方式方法，希望20xx年工作愉快。售后客服工作總結篇十一節(jié)儉節(jié)約，作為我們中華民族的傳統(tǒng)美德，是一種高尚的思想道德素質，更是我們當代大學生必須傳承的文化。為創(chuàng)立節(jié)約型校園，弘揚節(jié)儉之風，同時挖掘同學們的創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)市場觀念，實現(xiàn)同學們在理論中“學知識、長才能”的根本目的，校園使者團社會理論部特舉辦“有你有我，共建節(jié)約型校園”系列活動之“淘寶一條街”?！惨弧池S富校園生活，以“淘寶一條街”的形式，推進資綜合利用和循環(huán)利用，倡導節(jié)約意識，為同學們提供一個學生之間互利互惠的交易平臺。弘揚節(jié)儉之風，優(yōu)化校園風氣?！捕撑囵B(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)和市場經(jīng)濟意識，認識市場規(guī)律和規(guī)那么，理論課堂所學知識，真正做到學以致用，活學活用?！踩吃鰪姶髮W生關注經(jīng)濟社會開展、關注市場的意識，實在地為學生日后走出校園提供經(jīng)歷。共建節(jié)約型校園，弘揚節(jié)儉之風，搭建創(chuàng)業(yè)平臺，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識。牽手長中學子，共建節(jié)約型校園全校師生同學自由組合形成銷售團隊〔個人或多人〕，采用仿真市場的形式，在規(guī)定的時間、指定的區(qū)域內(nèi)銷售各類商品。第一教學樓與第一學生公寓之間區(qū)域〔詳見附錄二〕本活動將持續(xù)兩天，為4月23日〔周六〕和4月24日〔周日〕兩天，活動時間為周六和周日下午1：00—6：00。〔一〕前期宣傳1。第一期宣傳：宣傳活動意義，招募參與團隊通過海報宣傳的形式，對同學們普及“共建節(jié)約型校園”知識，介紹開展“淘寶一條街”的目的和意義，提倡同學們參與到淘寶一條街的活動中來，希望同學們積極搜集二手物品或購進學生生活必須品，為報名的開展做好前期工作。同時在全團開展發(fā)動大會，希望我團成員也可以參與到本次活動中來，并且向同學們推廣此次活動。2．第二期宣傳：發(fā)放、收取報名表，做好統(tǒng)計工作在第一期宣傳完成之后，進展第二期宣傳，本次宣傳的目的是號召廣闊同學參與到活動現(xiàn)場，感受活動氣氛，同時發(fā)放和收取活動報名表，統(tǒng)計參加人數(shù)和交易物品數(shù)量，保證物品的質量，確?；顒拥捻樌_展?！捕郴顒訙蕚涓鶕?jù)參加團隊個數(shù)，進展劃分場地，根據(jù)所賣物品的數(shù)量劃分攤位面積，根據(jù)所賣物品的種類劃分為書籍區(qū)、生活用品區(qū)、電子產(chǎn)品區(qū)等，以方便同學們的交易。在活動開展前一天告知各團隊負責人活動時間和指定攤位地點。同時與團隊負責人進展溝通，理解團隊人員對活動的看法和準備情況，及時解決所遇到的困難，為大家營造公平公正的交易環(huán)境。〔三〕活動現(xiàn)場1．我團工作人員和團隊成員提早半個小時到場準備，各團隊在指定地點進展交易，校園使者團根據(jù)現(xiàn)場情況于活動當天在指定區(qū)域安排工作人員，工作人員需帶工作證和團徽。2．現(xiàn)場工作人員維持市場秩序，保持環(huán)境衛(wèi)生。3．活動現(xiàn)場設立____中心，安排我團1—2名成員任____中心負責人，維護同學權益，保證交易的公平公正。4．網(wǎng)絡信息部負責活動現(xiàn)場信息的采集工作。1．社會理論部進展文字材料的整理，完成活動總結和活動意見反應。2．網(wǎng)絡信息部負責文字材料和圖像信息的博客上傳。3．辦公室負責報道稿的整理并發(fā)表在我校校園媒體上。名稱數(shù)量價格宣傳條幅280宣傳海報8其他總計附錄：〔一〕活動報名表〔二〕活動現(xiàn)場分配圖〔三〕宣傳條幅內(nèi)容長春中醫(yī)藥大學校園使者團x年四月十三售后客服工作總結篇十二歲月如梭，不知不覺我來明一乳業(yè)已經(jīng)有兩年多了，一直在客服部從事客戶回訪與育嬰____咨詢的工作。如今回憶當初應聘來我們公司客服部還像昨天發(fā)生的事情一樣，可是在這段時間里，我學到了很多，也成熟了很多。很多人可能會認為客服部工作很簡單，枯燥，定義為售后效勞，其實不然，嬰幼兒乳品業(yè)的客服人員，也需要理解多方面的知識，如營養(yǎng)、育嬰及溝通技巧等，從事此工作的過程，還會影響到個人的性格，提升心理素質。不管以前是學過什么專業(yè)，從事過什么樣的工作，來到我們這個群體都應從頭學起。站在同一個起跑線上，才能真正明白學無止境的道理。定期對明一的新老顧客做安康回訪，是每位客服部營養(yǎng)師每天必做的工作。面對每天重復的工作，我們的營養(yǎng)師們要把自己的工作做好。首先應持有耐心與真誠的工作態(tài)度，在這個信息時代，市場競爭劇烈，競品公司也會對顧客進展回訪，并不會讓人覺得稀奇。很多顧客可能每天都能接到一家或幾家的回訪，怎樣才能讓對方對我們的效勞感興趣呢?首先我們要明白，在與顧客交流的過程中，雖然不是面對面的，但我們的語氣與表情，對方都能感覺到。有氣無力或面無表情的對話，結果可能是對你愛理不理，甚至拒聽。反之，你的微笑效勞讓對方感到親切，這樣我們與顧客的間隔也就拉近了。還有，在交流的過程中，應抓住顧客較關心的話題，可根據(jù)其寶寶不同月齡，不同季節(jié)，給予顧客最前沿的信息，如此次流行的手足口病;最新育兒資訊與最快的信息動態(tài)，給予特別的喂養(yǎng)指導。相對于回訪，接聽400____，讓我變得更有耐性，在性格方面，也讓我拋掉以往的焦躁與不成熟。很多時候面對顧客的情緒發(fā)泄，剛開場的時候都承受不了。自己的情緒也會隨著顧客的責罵，甚至臟話，情不自禁的沖動，有時就會進步嗓門。記得有一次，讓我記憶猶新，一位男顧客打來，接起就是一頓兇猛的“連珠炮”。大概的意思是公司在當?shù)刈龌顒?，購置了一定?shù)量的產(chǎn)品后會有一個贈品，當時銷售人員告知贈品暫時發(fā)放完了，給打了一張欠條，過后會再補?？苫貋砗?，看到朋友也參加了活動，卻能拿到贈品，于是這位男顧客不問清情況就到超市鬧了起來。而在交流的過程中帶著臟話與威脅，不斷的重復他到超市怎樣吵鬧，假如沒能馬上拿到贈品就要怎樣去毀壞明一的名聲等。還一直強調要用武力對付導購，而且還一再確認這邊是誰在接此。顧客越說越?jīng)_動，情緒有些失控，說如再沒有拿到贈品，要來公司找費事，下場與導購一樣等等。由于很擔憂也很氣憤，當時的聲音也變的很僵硬，嗓門也大了起來，醞釀好的話都說不出來了，沒頭緒的一直在勸其不要去找導購費事，對方也根本不聽解釋。這頭的我一頭霧水的弄不清重點，不僅自己受氣，而且還沒安撫平息顧客的情緒。事后，在領導的提示與指導下，領悟到該事件處理的不妥之處，讓我認識到做為客服人員最根本的條件就是處事不驚、理性應對顧客的各種投訴。漸漸地，我更學會了從顧客的角度出發(fā)，多站在對方的立場想想，換位考慮，更不能激化矛盾。在很多時候顧客也只是想發(fā)泄一下，越說越生氣，啥話解氣說啥，其實，并沒有顧客所表達的那么嚴重的。應持著平靜的心態(tài)，先學會耐心傾聽與溫婉安撫顧客，理解事件來龍去脈，并與顧客做詳細的分析^p，盡量在第一時間解決顧客反映的問題。遇到無理取鬧的客戶，我還應學會與同事就事分析^p總結經(jīng)歷，互相鼓勵，一來可以讓自己放松一下，二來還可以讓同事有個準備，并盡早為顧客解決問題，防止糾纏不休。在屢次的磨練中，我們都在漸漸成長，漸漸成熟，學會調整自己的情緒，用積極向上的樂觀心態(tài)對待工作與生活。我們有過委屈想流淚、有過氣憤想發(fā)泄，然而我們最終沒有氣餒與放棄，磨練才是成功最重要的動力。明一市場越來越大，選擇明一的顧客也越來越多，顧客咨詢的問題也越來越來專業(yè)與深奧了。此時此刻，我們迫切需要自己學習更多的東西，更專業(yè)的東西。因此我們利用了業(yè)余時間去學習相關嬰幼兒喂養(yǎng)、寶寶成長及早教、孕媽咪書籍，以及查閱相關的母嬰網(wǎng)站，充實自己。而接下來顧客打進____，尋求的不僅僅是喂養(yǎng)知識的指導，有更多是關于市場今后效勞的內(nèi)容、產(chǎn)品、活動、效勞態(tài)度等引起的投訴與建議。經(jīng)過不斷的充電我們才會做的更好。我們客服部是后勤部門中人員最多的，在這個大家庭里，感受到領導的關愛與同事們的團結。在這個大學校里，我們鍛煉了自己，進步了自己，互相學習，互相交流借鑒。更重要的是我們也是公司的窗口，我們必須不斷的提升，跟上公司前進的步伐，相信我們客服部會越來越出色。售后客服工作總結篇十三我于20xx年x月參加商場，開場了我新的工作和學習過程，四個多月來，收獲良多，感慨也不少，現(xiàn)將本階段工作總結如下：本階段客服督導部的職能工作主要有兩大塊，一是繼續(xù)做好效勞臺的工作，二是初步接手和學習并執(zhí)行督導工作，作為客服督導部成員的我，工作也主要以這兩塊為重點。效勞臺的工作流程性和技能型較多，原那么性相對較強，在本階段的工作中，我學習了效勞臺各種系統(tǒng)的操作和問題的處理流程，如今可以獨立執(zhí)行效勞臺的所有工作，并對效勞臺的工作做了細致的考慮和研究，認為效勞臺的工作應該再細化，再拓展，結合我商廈競爭力打造步伐，進一步開拓效勞領域和效勞職能，詳細內(nèi)容將在20xx年工作方案中詳述。x月初公司安排我去開元考察督導工作的根本領宜，用了兩天時間，我對開元的督導做了細致的觀察，根本理解了他們的工作內(nèi)容和工作方法及工作范疇。于x月x日開場著手準備督導部門籌建資料，這個任務對初入商場，對商場認知一片空白的我來說是有很大壓力的，在鄭經(jīng)理的鼓勵和支持下，我借助網(wǎng)絡和賣場各位同事的幫助，于x月x日完成了成立督導部的籌劃方案，在此過程中，我學到了很多知識，視野得到了很大的拓展。20xx年x月x日，公司的競爭力打造活動開場了，在此期間，鄭經(jīng)理帶著我在各部門實習，在賣場檢查、學習，開場漸漸介入商場工作，雖然比擬迷茫，但卻很充實。因為每天都能接觸到一些新穎的東西，收獲一點一點堆積進了我的腦海，我對x逐漸有了一個來自于我自己心里的認同和肯定。并對自己有了一個不算明晰但卻真實可行的目的，努力學習商場的各種知識，用我的力量來推進x更好的開展。在對競爭力打造方案學習并應用了一段時間以后，賣場環(huán)境在公司全體員工的共同努力下有了比擬明顯的變化。為了調查員工對效勞競爭力打造的認識和執(zhí)行情況，我協(xié)助x經(jīng)理對員工代表作了深化座談，座談中員工方提出了種.種問題和情況，對這些問題和情況我一一做了總結和記錄，并尋求方法和方法去為他們解決這些問題。解決問題的過程是最好的學習過程，在此階段，我對員工、對公司、對客戶、對顧客有了一個深化的認識和理解，給我在日后的工作過程指出了一條路。我的目的和方向漸漸明晰起來，我知道了我以后要怎樣去工作，后來在鄭經(jīng)理的指導和引導下，我深化到商場的每一個角落，嚴肅查處了一些執(zhí)行落后，使競爭力打造培訓內(nèi)容得到了穩(wěn)固和延伸的違規(guī)行為，在一定程度上嚴肅了賣場作風和紀律，并為日后的工作打下了良好的根底。(1)效勞整頓活動x月x日，客服督導部成立了，我?guī)е谕驮妇霸谝?jīng)理的帶著下開場了公司交給我的任務和工作，和效勞臺的其他四位同事并肩作戰(zhàn)。在此期間，我和大家圍繞賣場勞動紀律和員工根本行為的糾正開展工作，在繁忙的店慶和國慶完畢后，籌劃和組織了《x商廈效勞整頓月》活動，在公司領導的協(xié)調下，最后將整頓月變更為整頓活動，執(zhí)行期限隨整頓情況即時調整，本次活動加大了對競爭力打造階段的要求和承諾的維護以及執(zhí)行，并對賣場不良風氣和習慣性行為做了嚴查處理，針對檢查和整改情況，每周我都寫出整頓總結，每個階段都會界定出新的整頓目的。效勞整頓方案要求各部門于x月x日寫出本部門的效勞整頓活動總結，要求每個員工于x月x日寫出自己對效勞整頓活動的感想或總結，員工的個人總結中，x%的員工都很認可本次整頓活動，x%左右的員工認為之前的整頓還存在很多盲區(qū)，有待進一步細化和加強，并長期堅持。x%左右的員工從意識上到行為上，再到對自己的要求上都對效勞和效勞打造有了一個比擬深化的理解和認識。有x%--x%的員工把自己在整頓期間的表現(xiàn)和同事做了比照，在比照的根底上對自自己的表現(xiàn)做了分析^p，最后還對自己在下一步效勞整頓過程中的打算做了愿景規(guī)劃，并表達了自己的決心。x%左右的員工在感想中對效勞承諾做了細細的復習和復習，期間將自己對這些承諾的應用做了詳細的描繪，進步了他們對效勞打造方案的認識和理解，并在每天的檢查中對這些措施的應用進展了催促和檢查。員工感想和總結有助于我們掌握員工對效勞的認識和執(zhí)行效果，并涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀案例和優(yōu)秀員工，在我部門和各營運部的綜合評定后，對員工做了相應獎勵，大大鼓舞了員工的工作激情和士氣，為賣場氣氛的好轉起到了積極的推進作用。(2)、對營運一部和營運三部效勞整頓工作的評比我部從整頓的積極性、時效性、徹底性上對營運一部和營運三部做了最終評比，各部門都做得很好，通過為期x天的集中整頓，全體工作人員自律意識、效勞意識、開展意識、大局意識、組織紀律觀念和大公司觀念得到進一步增強，工作作風和效勞程度的得到了相應的進步，展現(xiàn)出了不同于以往的良好精神相貌。平均周違規(guī)人數(shù)與整頓前相比一部下降了x%，三部下降了x%。工作人員更加自律，各項規(guī)章制度的落實更加到位，工作中的不良現(xiàn)象得到了很好的遏制。顧客滿意度得到了進一步提升，效勞整頓活動進一步促進了公司一些售后效勞的落實，標準了售后效勞等相關根底工作，防止了廠家和員工之間在退換貨過程中責任無人擔當推諉問題，顧客在退換貨過程中的擔憂和不滿現(xiàn)象的發(fā)生，效勞更加高效、便捷。同時，針對整頓過程中員工反映的問題，公司組織召開專題討論會等，進一步明確嚴格執(zhí)行效勞整頓標準和加強效勞員工、效勞顧客的理念，進一步提升了公司的總體效勞程度。(3)、員工和顧客調查為了調查效勞整頓活動的效果和作用，我們對員工和顧客做了一次系統(tǒng)的調查，調查顯示，公司各項工作總體有向上的趨勢，但多數(shù)停留在了較有好轉的層面，尚沒有到達很好的層次，多數(shù)員工為整頓而整頓，被動提升者較多，有作用但效果不是很理想。顧客層面對我商廈的效勞整頓也有了一個理解，但理解覆蓋面較窄，對公司效勞承諾等惠民政策理解不夠寬，并提出了很多改善的方向和要求，對我們下階段工作的進一步。售后客服工作總結篇十四在今后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的工作方式，我會努力的繼續(xù)工作，在工作中保持好和客戶之間的關系，用最好的效勞來解決客戶的困難，讓我用最好的效勞來化解客戶的難題。光陰轉瞬即逝，不知不覺來到公司已經(jīng)大半年，忙繁忙碌中光陰已近年末?；貞涍^去工作中的點點滴滴，才發(fā)現(xiàn)自己真的收益