第頁共頁2023年企業(yè)管理方案圖通用(四篇)企業(yè)管理方案圖篇一(一)全面覆蓋，突出重點公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角;部門工作的薄弱點、關鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。(二)循序漸進，實現(xiàn)打破精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習慣。逐步形成制度、流程，職責、目的、監(jiān)視、考核、獎懲、鼓勵的有機結合。(三)動態(tài)管理，力求創(chuàng)新在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反應，才能促進工作到達預期目的。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目的任務。(四)機制護航，持久開展公司成立精細化工作領導小組，為精細化工作持續(xù)推進提供組織保障。通過對國內外形勢的剖析、判斷，認清施行精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識。中型企業(yè)開展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度標準工作流程、工作流程標準職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門準確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制度標準化、流程標準化、組織體系系統(tǒng)化、目的任務精細化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反應及時化、重大決策科學化、績效考核全面化、部門協(xié)調機制化、日常工作條理化、風險預防可控化，在產品質量上精益求精，創(chuàng)造產品質量領先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細化管理，實現(xiàn)瓶頸打破，進步管理程度、實現(xiàn)管理增效。以公司的人力資、材料供給、產品消費、技術研發(fā)、經營銷售、財務管理、文化建立、平安消費等為內容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體才能提升。(一)查遺補缺，健全制度首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目的、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;戰(zhàn)略目的明確，制度保駕護航;監(jiān)視考核到位，制度保障落實。(二)健全機構，加強監(jiān)視根據(jù)會計根底標準化要求及可能存在內控破綻，在條件允許的情況下，建議成立公司的內部審計機構。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉變。防止有的部門在工作中的幸運、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象。1、監(jiān)視公司制度、政策的遵守情況。2、監(jiān)視公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。3、對公司預算及解決方案的可執(zhí)行性和鼓勵性提出建議。4、跟蹤部門預算、進展工程監(jiān)視和后評估，階段性反應工作成果。5、及時形成書面工作報告，重點反應工作過程中存在的和亟待解決的問題。(三)建立科學的預算體系，全面推進預算管理預算管理是企業(yè)實現(xiàn)目的的重要手段，是通過經歷測算、客觀形勢分析^p、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。所以建立科學的預算體系，全面推進預算管理，不僅能進步公司的管理程度，還可以使公司更好更強的開展。但必須注意以下幾點：1、預算管理不是簡單的控制費用，而是科學的配置有限資，實現(xiàn)資產效益最大化，股東財富最大化。預算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結合，切忌急功近利、殺雞取卵。2、進步預算的可操作性。預算來于實際工作，但不是實際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利形式制定預算，要結合資產耗損和權益增加的內在關系制定預算;要根據(jù)目的任務和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資。3、進步預算的鼓勵性。引進市場化的薪酬管理體系，調動全員參與的積極性，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預算目的，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。4、加強預算跟蹤、反應、考核。公司預算管理部門要加強預算的跟蹤和反應，對預算執(zhí)行中存在的問題和缺乏，催促公司相關個人、部門關注并提供對策，然后再跟蹤、再反應、再考核。否那么公司預算就會流于形式。(四)加強應收賬款管理，加快資金周轉速度公司的應收帳款增加了公司的時機本錢，會加大公司經營風險及財務風險。在現(xiàn)金為王的今天，加強應收賬款管理顯得尤為重要。1、根據(jù)公司不同的產品制定公司的賒銷政策。2、根據(jù)公司不同產品的營銷形式，制定不同的結算方式。3、制定應收賬款管理方法。應收賬款應責任到人。每一位業(yè)務人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠方法。根據(jù)公司要求，預算月度、季度、年度的回款任務。客戶的每筆回款經財務和業(yè)務雙方確認方為有效。業(yè)務部門根據(jù)公司要求，必須把應收賬款余額控制在預算的范圍內。4、加強應收賬款的函證工作。業(yè)務部門必須建立應收賬款備查簿，及時和客戶確認開票的應收賬款和尚未開票的應收賬款。財務部裝備專人負責和業(yè)務部門定期進展應收賬款確實認和對賬工作。財務部門每半年必須和客戶函證應收賬款。對函證中出現(xiàn)的應收賬款差異，必須一一查找原因。(五)加強本錢、費用、損失管理，進步公司盈利空間近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭劇烈，所以公司必須加強內部管理，進步運營效率。通過降低單位產品本錢、降低單位費用占比，為進步公司的盈利空間尋找更多途徑。1、原材料采購采用詢價制、議價制。公司應和那些在行業(yè)中信譽好、產品質量性價比高、效勞特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關系。2、加強一線員工培訓，進步產品作業(yè)效率、降低產品的損失率。公司把對一線員工的培訓形成工作機制，結合公司現(xiàn)狀和將來開展要求布署培訓方案。培訓應重視員工知識的掌握程度、技能的進步、行為的改變、認識的轉變，公司應及時組織考核培訓收益。3、減少材料浪費，降低產品返工率。公司把保證產品質量放在第一位。在保證產品質量的根底上，通過管理降低產品單耗，減少消費環(huán)節(jié)浪費。通過降低出庫產品返工率，進步公司產品產出率。4、對費用進展類別管理，加強意外損失預防。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。通過進步公司平安消費意識，預防意外損失發(fā)生，防止損失抵消公司經營成果的風險。5、加快形成精細化管理體系，落實精細化工作要求。精細化管理應勢而生，是以退為進的強化內部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對優(yōu)勢通過強化內部管理轉劣為勝。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原那么、工作目的、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)視檢查，就會收到預期效果。(六)建立風險預防機制，進步公司抗風險才能1、重大投資及融資工程，集體決策，降低復合風險。2、把融資的還款方案落到實處，降低財務風險。3、加大存貨及應收款周轉速度，實現(xiàn)資金放大效應。公司在加強風險預防、控制的同時，可以聘請外部中介機構進展必要的方案設計、業(yè)務咨詢和專項審計，可進一步進步公司的抗風險才能。(七)加強人才隊伍建立，進步公司整體素質1、制定公司中長期人才開展規(guī)劃。實現(xiàn)走出去，引進來的人才開展戰(zhàn)略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。2、有方案推進人員的技能、專業(yè)知識、團隊意識培訓。通過不同層級培訓，進步公司整體素質。努力把公司建成職工開展的平臺，表達人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。(八)實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經歷公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目的、要求，確定對標單位。結合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動的時間和形式，開展管理對標工作，總結管理對標工作成果，和其它部門分享管理對標經歷。(九)加強部門工作的方案性，實現(xiàn)各項工作標準化，條理化根據(jù)部門工作，圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：1、對以前的工作進展梳理，但凡集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作方案，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認真完成。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么;集團考核什么，我們就及時跟蹤什么、反應什么，及時提供執(zhí)行結果。2、根據(jù)公司預算，有針對性的制定周、月、季工作方案，及時總結、及時反應工作成果。對重大事項，力求一事一結，進展后評估。3、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進展學習，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此進步工作的標準化和條理化。4、根據(jù)部門工作內容，制定目的要求。帶著目的去工作，用目的鼓勵自己、要求自己，進步工作的方案性。(十)加強部門協(xié)作，進步公司運營效率公司的目的任務，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反應辦理結果。2、部門之間適當交流和業(yè)務知識學習，可以進步公司運營效率。公司應為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門理解，減少條塊分割，增進部門互信。通過部門間互相學習，如財務必須懂業(yè)務，業(yè)務必須理解財務，行政必須理解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資支持懇求等。這樣拉近了部門間的間隔，里通外合，使權利在陽光下運行，保證政令暢通，進步運營效率。3、建立部門之間效勞承諾制。效勞承諾內容主要是各部門在往來工作中的互相要求。通過部門對效勞要求的提出，相關部門對效勞要求的承諾及細化落實，公司對兌現(xiàn)結果的評比打分和獎勵，就可以到達部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進、鞭策后進，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，進步運營效率。聯(lián)絡集團精細化管理工作的安排，精心設計、周密部署公司精細化管理工作。(一)全面啟動階段1、成立精細化管理領導小組，設置精細化管理辦公室，明確工作職責。2、制定公司精細化管理施行方案。3、各部門根據(jù)精細化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結果，結合公司施行方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。(二)整改提升階段堅持循序漸進、由易到難的原那么。1、精細化管理辦公室監(jiān)視各部門整改方案的落實情況，協(xié)調各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結報告。2、在精細化領導小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題、難點問題。最后形成階段性總結報告。(三)總結固化階段1、公司各部門，首先總結自身的精細化管理經歷。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析^p原因、制定方案。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復。2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析^p給與必要的支持，并重點督辦。3、公司精細化管理小組全面總結公司精細化工作經歷。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習慣、形成文化。穩(wěn)固、深化工作成果。4、公司精細化管理小組通過評比，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人。(四)保持與完善階段精細化管理與時俱進，必須不斷的補充、完善、引進、探究。我們只有使精細化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內涵，在理論過程中，不斷地完善-固化-再理論-再總結循環(huán)復始，才能積淀成公司量身定制的管理形式，才能形成公司行之有效的精細化管理文化。才能真正實現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。企業(yè)管理方案圖篇二為加強公司車輛管理，合理有效的使用各種車輛，確保車輛的正常、良好運行，保證車輛及時、可靠的進展保養(yǎng)和維修，特制定本制度。二、車輛明細1、浙a3s712(五菱)2、浙a39721(金杯)3、浙a5b571(金龍)4、浙a08e61(大霸王)5、浙aj5w60(森雅)1、商務車：浙a08e61(大霸王)、浙aj5w60(森雅)2、貨車：主：浙a3s712(五菱)、輔：浙a39721(金杯)3、班車：浙a5b571(金龍)、浙a39721(金杯)1、所有車輛管理和調度權歸綜合保障部。2、公司車輛任何人不得私自對外出租和出借，如有特殊需要，需有總經理簽名。3、商務車僅用于公司公務和接送客戶等用處，由專人負責駕駛和定期保養(yǎng)。4、貨車浙a3s712(五菱)用于公司貨物收發(fā)專用，暫定經營部使用，由經營部指派專人負責駕駛和定期保養(yǎng)。浙a39721(金杯)為輔助使用，經營部需要用該車時，需向綜合保障部提早一天申請用車，并填寫《用車申請單》，由綜合保障部負責調配。5、技術制造部用車暫定浙a39721(金杯)，由技術制造部指派專人負責駕駛和定期保養(yǎng)。因該車為多用處，故須在每天16：30分前到達公司做員工班車使用，如該車臨時有他用，由綜合保障部負責調配。6、浙a39721(金杯)為多人使用，出車時還應填寫隨車的《出車日志》。以便做好交接工作。7、公司班車用于接送公司員工上、下班，僅限本公司員工乘坐，由專人負責駕駛和定期保養(yǎng)。班車發(fā)車時間：早晨7：15，下午16：35。8、班車實行定時、定點、定人乘坐。由綜合保障部根據(jù)員工分布、道路狀況等確定行車線路、停靠點及?？繒r間，未經同意不得任意修改?？繒r間，不得改變或增減?？奎c；需乘班車的員工應事先提出申請，經綜合保障部同意后，方可乘坐。9、員工乘坐班車時，應聽從司機的指揮，嚴禁超載。10、所有車輛的相關證件應隨車攜帶，駕駛員出車前應檢查隨車文件是否齊全，使用時應保障所有車輛車內設施的完好無損。11、各部門需要使用車輛時，應至少提早半天填寫《用車申請單》(緊急事務除外)，經部門領導核準后交綜合保障部調派，無《用車申請單》的，綜合保障部有權回絕派車。12、公司車輛不得運載任何與公務無關的人員或物品。行車前應注意平安檢查，行車途中應特別注意平安行駛及遵守交通規(guī)那么。13、總經理批準同意的非公派用車，申請人應負擔使用里程的油資，使用完畢后，申請人應盡快將車鑰匙及相關行車證件交還綜合保障部。14、車輛駛回公司后應停放在公司指定場所，并將車門鎖好；因工作需要，車輛停放在公司以外地方的，使用人應確保車輛的停放平安。1、公司所有車輛統(tǒng)一使用加油卡加油，一車一卡，隨車攜帶。如遇特殊情況需現(xiàn)金加油時，須報綜合保障部批準。2、綜合保障部負責對各車輛用油情況進展統(tǒng)計、核算油耗、油卡充值。3、駕駛員加油時如發(fā)現(xiàn)油卡內余額缺乏500元時，應及時向綜合保障部說明。六、車輛保養(yǎng)、維修管理1、駕駛員應做好車輛日常檢查、保養(yǎng)及維護工作，出車時應檢查車輛各種儀表、車胎氣壓、行車證是否完好，齊全。并保證車內、外的清潔。2、公司車輛實行定點保養(yǎng)和維修，由公司指定。3、駕駛員須嚴格按照車輛保養(yǎng)相關規(guī)定定時對車輛進展保養(yǎng)。當車輛行駛到達5000km時，由駕駛員提出申請，于次日開往公司指定的保養(yǎng)點進展保養(yǎng)。4、在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應及時檢查，查明原因并判斷故障嚴重程度和對行駛平安的影響程度，主動排除故障。如駕駛員無法排除車輛故障，須將故障及時向綜合保障部進展匯報，經同意后可前往公司指定的維修點或就近的維修點進展維修。5、車輛維修或保養(yǎng)后，如有配件或耗材更換時，需將更換清單帶回交綜合保障部。1、綜合保障部應根據(jù)車輛購置日期、投保情況、使用范圍，及時辦理車輛保險，保證車輛保險的接續(xù)及投保的險種的合理、有效。2、綜合保障部應根據(jù)車輛登記日期，按時安排駕駛員進展車輛年檢。3、如車輛發(fā)生交通事故時，駕駛員應第一時間聯(lián)絡交警進展事故處理，并連系保險公司，由保險公司進展事故鑒定，出具鑒定報告，并報公司綜合保障部。4、駕駛員在事故處理完畢后，應及時到保險公司辦理理賠相關事宜。綜合保障部對事故進展全程跟蹤。5、駕駛員應遵守交通規(guī)那么，防止違章現(xiàn)象發(fā)生。如因駕駛員個人原因造成的車輛違章罰款由駕駛員個人承當，如因公務造成的違章罰款，由公司承當違章罰款。1、用車申請單2、出車日志九、本制度自20xx年1月1日起實行，最終解釋權歸綜合保障部。企業(yè)管理方案圖篇三為了中國石油企業(yè)的迅速開展，相關企業(yè)積極引進先進的物資管理方案，通過物資管理有效地降低消費本錢。物資管理，就是指企業(yè)在消費過程中，對所需物資的采購、使用、儲藏等行為策略進展有效的方案、組織和控制。物資管理是企業(yè)管理的主要局部。物流本錢的控制那么在物資管理的根底之上得以實現(xiàn)。介紹了石油企業(yè)物資管理上存在的一些問題和解決方法以及如何更好地降低物流本錢。石油企業(yè)；物資管理；物流本錢進入21世紀以來，經濟體制改革不斷深化，石油企業(yè)也漸漸地被開展成為一個專業(yè)化的效勞性行業(yè)。近年來石油物資在內供市場漸漸萎縮，面臨著人員少、工作量大、采購周期短、周轉速度快等問題。為了更好地解決問題的根本，石油企業(yè)需要更好地進步物資管理程度。1.物資學管理意識不夠明確。隨著中國經濟體制改革的深化，石油企業(yè)物資的供給程序發(fā)生了質的變化，但管理人員的管理觀念卻還是停留在原點，對物資管理的重要性認識不深，對如今石油企業(yè)存在的問題也不太關注和理解，改良物資管理的主動性不夠。有些石油企業(yè)本身對物資管理的認識程度不夠深化，有些規(guī)章制度也根本不健全，不能很好地執(zhí)行國家施行的政策措施。管理人員的管理程度明顯偏低，企業(yè)本身的管理意識淡薄，不能完全消除傳統(tǒng)的管理形式。物資部門也因為方案不周全，消費時有變更，導致了消費物資用不上，造成嚴重積貨，這些積壓的物資又不能很好地及時處理，就變成了大量的資金積壓，造成資金周轉不靈，加重庫存本錢。2.物資資不集中，物流連續(xù)。在物資管理的整個管理過程中，主要有采購資、倉儲資，運輸資等幾個環(huán)節(jié)，但是各個部門沒有很好地進展溝通，而是處于被動狀態(tài)。像物資供給部門被動性地等著消費部門的物資采購需求方案，再進展材料的采購和倉儲，運輸部門也是等著物資供給部門和消費部門的需要，部門之間不加強溝通，容易造成供給物流與消費物流各自執(zhí)政的連續(xù)式物流管理。物資采購本身受市場供求影響，物流的連續(xù)會使供給與需求的信息不能更好地交流，對市場價格的變化難以作出決策，會出現(xiàn)“諸侯割據(jù)，自成體系”的場面，給企業(yè)經濟帶來嚴重的損失。3.信息技術程度低。傳統(tǒng)物資管理，物資設備和技術比擬落后，很多石油企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的物資供給管理信息系統(tǒng)，造成信息化效勞程度低，信息平臺和各物資的運作沒有很好地連接，不能到達信息共享。在管理過程中，物資的采購、詢價，合同的管理，物資的質量、倉儲和配送都沒有整合到管理系統(tǒng)上，降低了信息的利用率，運輸不合力，使物資資沒有得到合理的安排。1.加強對物資管理的認識。目前石油產量不斷下降，儲量變少，更要加強對石油的物資管理。物資管理技術越來越高，越來越復雜，在管理人員認識物資管理的重要性后，我們必須進步自身的素質和管理才能。例如舉辦各種技術崗位培訓，為物資管理人員創(chuàng)造學習的條件，讓他們學習國外先進的管理理念、學習現(xiàn)代管理必備的知識。只有真正認識到物資管理的重要性，才能為企業(yè)的消費經營作出自己的奉獻，保證企業(yè)物資的正常運轉。2.建立物資信息網，實現(xiàn)網上交易。網站的建立是非常關鍵的，要把網絡建立和物資供給系統(tǒng)，網站內容構造籌劃出來，它是開展電子商務的場所，是各部門交流的一個平臺。建立電子交易，把商店、產品、需求、訂貨、購置、支付等實物變成電子化信息處理。舉個長慶油田電子商務物資管理系統(tǒng)應用案例：長慶油田物資裝備公司是長慶油田公司下屬的一個二級單位，承當著長慶油田各消費單位和產能建立工程的物資采購供給與管理工作。公司按照新的管理形式開發(fā)的“電子商務物資管理系統(tǒng)”有力地保證了油氣田勘探開發(fā)建立任務的圓滿完成。從20xx年元月正式投入使用以來，在長慶油田的物資采購中發(fā)揮了宏大的作用：〔1〕極大地進步了工作效率?！?〕進步了物資采購過程的透明度?！?〕標準了業(yè)務處理流程。3.加強物資管理中的物資采購。物資采購是石油物資管理的重要環(huán)節(jié)。好的管理物資采購體系，可以很好地降低采購本錢。假如消耗的物資品種繁多，消耗量差異大，可以實現(xiàn)批量采購。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和質量的影響程度，科學劃分采購管理分工，是非常有必要的。也可以實現(xiàn)集中批量采購來降價節(jié)支。集中批量采購是市場經濟開展的一個將來趨勢，是降低采購本錢的前提。物資部門對消費起著保障性作用，這個作用又是根據(jù)物資的采購供給來完成的。要控制就要集中采購，集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于有利的位置，爭取到消費企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的效勞。1.石油企業(yè)物流外包。石油企業(yè)物流外包是強化企業(yè)競爭力的需要，目的是為了使石油企業(yè)保持精干，集中更多的精力專注于其他管理。石油企業(yè)物流外包可以科學合理地利用石油企業(yè)外部資，將自己不擅長的物流業(yè)務外包給擅長的專業(yè)公司完成，可以利用石油企業(yè)外部資來彌補資和才能上的缺陷。還可以降低和控制石油企業(yè)的消費經營本錢。因為專業(yè)的公司可以更有效、更廉價地保證該業(yè)務的運輸，那么石油企業(yè)防止了巨額的投資。此外，石油企業(yè)物流外包可以減少運輸風險，本身物流的資和才能是有限的，假如和專業(yè)公司合作，就可以共同承當風險，減少意外的危害。2.加強員工的本錢管理意識。企業(yè)員工是保證物流本錢管理順利開展的根底和條件，假如沒有員工認識物流本錢管理的方式，單憑制度和條文，那操作起來也難以奏效。把降低物流本錢的工作從物流管理部門擴展到各個部門，使企業(yè)員工對物流本錢管理方式有所理解和互相配合，進展物流本錢管理，使員工具有長期開展的“戰(zhàn)略性本錢意識”，結實樹立市場競爭觀念，及時預測將來市場需求和開展變化，積極調整經營戰(zhàn)略。隨著體系的不斷完善，石油企業(yè)對物資管理提出了更高的要求，對現(xiàn)狀進展了簡單的分析^p并做出了相對的解決方法，為企業(yè)物資管理選擇了一條科學之路?！緟⒖嘉墨I】：^p：[1]廉仕信。油田企業(yè)物資管理面臨的形勢和任務[j].科技創(chuàng)業(yè)月刊，20xx，〔10〕。[2]李建麗。物流本錢管理[m].北京：人民交通出版社，20xx。[3]林中孚。物資管理的探究與理論[j].中共福建省委黨校學報，