執(zhí)行力+目標(biāo)感——鑄就自身及團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)3區(qū)部3處2課訓(xùn)功組長(zhǎng)：楊東陽(yáng)model

人力成長(zhǎng)：14年末人力41人，15年人力60人，純?cè)?9人16年人力126人，純?cè)?6人留存平臺(tái)：三轉(zhuǎn)：15年及16年分別高于分公司均值6.6、10.5個(gè)百分點(diǎn)；十三留：15年15.7%......17年40.5%，17年高于分公司均值15.5個(gè)百分點(diǎn)；新活：15年70.7%.....17年73.5%，分別高于分公司均值13.3、15個(gè)百分點(diǎn)；三區(qū)部三處2課分公司三區(qū)部三處2課分公司三區(qū)部三處2課分公司三區(qū)部三處2課分公司三區(qū)部三處2課分公司楊東陽(yáng)意義重大的一天：2016-07-21我加盟了平安我的小成績(jī)：連鉆7個(gè)月我是個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)：訓(xùn)練功能組組長(zhǎng)、紀(jì)律功能組組長(zhǎng)處處都有我組織協(xié)調(diào)的身影：功能組會(huì)議、產(chǎn)說會(huì)、創(chuàng)說會(huì)、少兒朗讀大賽。。。未完待續(xù)、前途無量！座右銘：不怕出丑，才能出彩！3區(qū)部3處2課轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)訓(xùn)練功能組是我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)！自投羅網(wǎng)加盟平安新人班期間經(jīng)歷的一件小事我要好好在這里做下去抓住各種鍛煉的機(jī)會(huì)以前：longlongago......我在一個(gè)信息閉塞的環(huán)境中具體動(dòng)作執(zhí)行力一、訓(xùn)練落實(shí)遵照訓(xùn)練行事歷早早練早會(huì)三早微課堂一年內(nèi)新人集訓(xùn)0-3月新人、涵蓋銜訓(xùn)、轉(zhuǎn)正沖刺一年內(nèi)新人集訓(xùn)跟進(jìn)新人每一步制式培訓(xùn)制式培訓(xùn)崗前班步步高轉(zhuǎn)正班02起飛沖鋒班訓(xùn)練功能組部課銜訓(xùn)步步高強(qiáng)化轉(zhuǎn)正沖刺訓(xùn)練一年內(nèi)新人集訓(xùn)績(jī)效指標(biāo)三早主顧開拓產(chǎn)品銷售技能異議處理步步高跟進(jìn)訓(xùn)練鞏固步步高所學(xué)三早轉(zhuǎn)正差距問題處理（銷售技能）產(chǎn)品至少2個(gè)月一次模壓、1個(gè)月一次通關(guān)大小平安福產(chǎn)品（月初）三鑫產(chǎn)品（月末）SDPS回顧通關(guān)新人留存三位一體一年內(nèi)新人活動(dòng)率早早練：每天針對(duì)一年內(nèi)新人圍繞銷售、主拓、產(chǎn)品、E化的強(qiáng)化訓(xùn)練新人推介會(huì)訓(xùn)功組月度例會(huì)三轉(zhuǎn)雙?；顒?dòng)率鉆石落實(shí)四訓(xùn)一、訓(xùn)練落實(shí)按計(jì)劃執(zhí)行是前提二、微課堂主講人：優(yōu)秀新人主題：產(chǎn)品、主拓、銷售技能、時(shí)間：每天晚上10點(diǎn)時(shí)長(zhǎng)：30min懲罰制度：未按計(jì)劃時(shí)間主講，罰講3天。是不是感覺不過癮？三、會(huì)議及活動(dòng)經(jīng)營(yíng)1、每月定期召開功能組會(huì)議，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各功能組一起開會(huì)。主要針對(duì)紀(jì)律、出勤、衛(wèi)生、增員、各項(xiàng)指標(biāo)追蹤、早會(huì)及討論課里的方案來總結(jié)不足，提出改進(jìn)的方案。2、周末晨跑，統(tǒng)一著裝，形成一道靚麗的風(fēng)景線！四、績(jī)效追蹤1、節(jié)點(diǎn)追蹤：10號(hào)前活動(dòng)率追蹤、15號(hào)活動(dòng)率節(jié)點(diǎn)追蹤、20號(hào)鉆石，緊跟公司節(jié)奏。2、功能組主抓主任，主任再追蹤新人3、主要借助主管例會(huì)、二早的時(shí)間追蹤主管及節(jié)點(diǎn)前微信群追蹤我們是有目標(biāo)感的團(tuán)隊(duì)！總結(jié)回顧執(zhí)行力楊東陽(yáng)我的成長(zhǎng)感悟：投入多少，收獲多少；參與多深，領(lǐng)悟多深；