第7頁(yè)共7頁(yè)2023?酒店會(huì)計(jì)?個(gè)人工作?總結(jié)范本?回顧今?年的財(cái)務(wù)?工作，財(cái)?務(wù)部在酒?店領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?認(rèn)真遵守?財(cái)務(wù)管理?相關(guān)條例?，按集團(tuán)?財(cái)務(wù)部要?求實(shí)事求?是，嚴(yán)以?律己，圓?滿完成了?酒店的財(cái)?務(wù)核算工?作及各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?的完成。?積極有效?地為酒店?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供了?有力的數(shù)?據(jù)保證。?促進(jìn)了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?順利完成?，為經(jīng)營(yíng)?管理提供?了依據(jù)。?現(xiàn)對(duì)完成?的工作進(jìn)?行以下總?結(jié)：一?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作方?面二、?會(huì)計(jì)管理?方面我?們?cè)诎磿?huì)?計(jì)制度要?求進(jìn)行資?產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)上，?更加有條?不紊地堅(jiān)?持集團(tuán)的?各項(xiàng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)財(cái)?務(wù)部下發(fā)?的資產(chǎn)管?理辦法及?內(nèi)部資產(chǎn)?調(diào)撥程序?。認(rèn)真設(shè)?置整體資?產(chǎn)賬簿，?對(duì)帳外資?產(chǎn)設(shè)置備?查登記，?要求各部?門建立資?產(chǎn)管理卡?片建全在?用資產(chǎn)臺(tái)?帳，并將?責(zé)任落實(shí)?到個(gè)人，?堅(jiān)持每月?盤點(diǎn)制度?，對(duì)盤虧?資產(chǎn)查明?原因從責(zé)?任人當(dāng)月?工資中扣?回。在人?員辦理辭?職手續(xù)時(shí)?，認(rèn)真對(duì)?其所經(jīng)營(yíng)?的資產(chǎn)進(jìn)?行審核，?做到萬(wàn)無(wú)?一失。對(duì)?酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真?清理，每?月及時(shí)收?回各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)，?對(duì)員工賠?償物品及?電話費(fèi)超?支等個(gè)人?掛帳均在?當(dāng)月工資?中扣回，?做到清理?及時(shí)，為?公司減少?損失。?加大監(jiān)控?力度，財(cái)?務(wù)監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)?做起，即?從前臺(tái)收?銀到日夜?審、出納?，每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密銜?接，相互?監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)上報(bào)?。對(duì)日常?采購(gòu)價(jià)格?進(jìn)行監(jiān)督?，制定了?每月原材?料采購(gòu)及?定價(jià)制度?，酒水及?物料購(gòu)入?均采用簽?訂合同的?方式議定?價(jià)格。對(duì)?供應(yīng)商的?進(jìn)貨價(jià)格?進(jìn)行嚴(yán)格?控制，同?時(shí)加強(qiáng)采?購(gòu)的審批?報(bào)帳環(huán)節(jié)?及程序管?理，從而?及時(shí)控制?和掌握了?購(gòu)進(jìn)物品?的質(zhì)量與?價(jià)格，及?時(shí)了解市?場(chǎng)情況及?動(dòng)態(tài)。?要求客房?部加強(qiáng)對(duì)?回收物品?及客房酒?水的管理?，對(duì)未用?的一次性?用品及時(shí)?回收，建?立二次回?收臺(tái)帳;?對(duì)客房酒?水銷售要?求編制酒?水銷售日?報(bào)，及時(shí)?了解酒水?進(jìn)銷存情?況，從而?控制成本?并最終降?低成本。?財(cái)務(wù)部嚴(yán)?格遵守集?團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)?定，由會(huì)?計(jì)人員監(jiān)?督，定期?對(duì)出納庫(kù)?存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，?并由日審?定期對(duì)前?臺(tái)收銀員?庫(kù)存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤?，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)?制度，做?到現(xiàn)金管?理無(wú)差錯(cuò)?。三、?對(duì)內(nèi)、對(duì)?外協(xié)調(diào)方?面協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)班子?控制成本?費(fèi)用開(kāi)支?，編制費(fèi)?用預(yù)算，?為各部門?確定費(fèi)用?使用上限?，督促各?部門從一?點(diǎn)一滴節(jié)?省費(fèi)用開(kāi)?支;合理?制定經(jīng)營(yíng)?部門收入?、成本、?毛利率各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，及時(shí)?準(zhǔn)確地向?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提供所需?要的經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)資料?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?了依據(jù)。?協(xié)助各部?門建帳立?卡，提供?經(jīng)營(yíng)部門?所需數(shù)據(jù)?資料及后?勤部門的?費(fèi)用資料?。對(duì)本部?門所屬的?`收銀及?電腦維護(hù)?員認(rèn)真教?育，督促?其盡力配?合經(jīng)營(yíng)部?門的工作?。及時(shí)了?解稅收及?各項(xiàng)法規(guī)?新動(dòng)向，?主動(dòng)咨詢?稅收疑難?問(wèn)題。與?稅務(wù)人員?多了解，?多溝通，?為酒店為?個(gè)人提供?合理避稅?的依據(jù)。?四、其?他工作?在酒店籌?備階段，?為使開(kāi)業(yè)?后部門工?作順利進(jìn)?行，財(cái)務(wù)?部編寫了?本部門各?崗位工作?職責(zé)及有?關(guān)部門業(yè)?務(wù)配合工?作流程。?規(guī)范會(huì)計(jì)?內(nèi)部各崗?位工作程?序及步驟?，起草各?種管理制?度，并監(jiān)?督檢查落?實(shí)。對(duì)本?部門所屬?收銀進(jìn)行?了系統(tǒng)全?面的理論?知識(shí)及實(shí)?際業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，同時(shí)?督促電腦?維護(hù)員積?極對(duì)前臺(tái)?接待及收?銀進(jìn)行酒?店管理軟?件的使用?培訓(xùn)，為?試營(yíng)業(yè)的?順利開(kāi)展?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。團(tuán)隊(duì)建?設(shè)：熟悉?和掌握員?工的思想?狀況、工?作表現(xiàn)和?業(yè)務(wù)水平?。定期召?開(kāi)部門協(xié)?調(diào)會(huì)議。?每月評(píng)選?優(yōu)秀員工?，組織員?工參加各?項(xiàng)活動(dòng)。?及時(shí)填制?酒店的納?稅申報(bào)表?，按時(shí)申?報(bào)納稅，?遇到問(wèn)題?及時(shí)與集?團(tuán)財(cái)務(wù)部?進(jìn)行溝通?并解決。?按時(shí)參加?集團(tuán)召開(kāi)?的財(cái)務(wù)例?會(huì)，根據(jù)?集團(tuán)財(cái)務(wù)?部召開(kāi)的?財(cái)務(wù)工作?會(huì)議的工?作布署，?及時(shí)安排?對(duì)往來(lái)的?清理及固?定資產(chǎn)的?清理工作?。積極?配合集團(tuán)?財(cái)務(wù)部及?審計(jì)部聯(lián)?合檢查工?作，做好?各項(xiàng)解釋?工作。按?照集團(tuán)貨?幣資金管?理辦法，?按時(shí)上報(bào)?資金收支?計(jì)劃，合?理使用資?金。并按?時(shí)上報(bào)資?金日?qǐng)?bào)表?，定時(shí)將?款項(xiàng)送存?銀行。及?時(shí)按照集?團(tuán)的要求?，審核工?資表，并?及時(shí)發(fā)放?。對(duì)于人?員變動(dòng)情?況，及時(shí)?與人事部?溝通并解?決。對(duì)收?據(jù)及發(fā)票?的領(lǐng)、用?、存進(jìn)行?登記，并?認(rèn)真復(fù)核?管理。參?加集團(tuán)組?織的會(huì)計(jì)?人員繼續(xù)?教育的培?訓(xùn)，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更好?的為企業(yè)?服務(wù)。完?成并運(yùn)行?部門的運(yùn)?行手冊(cè)，?按月對(duì)員?工進(jìn)行績(jī)?效考核，?提高部門?人員的素?質(zhì)，每月?評(píng)比本部?門形象大?使___?_名。做?好收入、?費(fèi)用計(jì)劃?及經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃。五?、工作心?得及存在?的不足?總結(jié)財(cái)務(wù)?部所做的?工作，基?本完成了?集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)工?作目標(biāo)，?在日常工?作中也順?利完成了?酒店領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)。?尤其是在?資產(chǎn)管理?及付款審?核環(huán)節(jié)做?得較好，?原因主要?在于認(rèn)真?執(zhí)行了資?產(chǎn)管理制?度及付款?審批制度?。但是在?很多方面?有所欠缺?，主要表?現(xiàn)在監(jiān)督?力度還需?加強(qiáng)，與?部門之間?的配合尚?欠默契。?在明年的?工作中，?財(cái)務(wù)部將?更加堅(jiān)持?在實(shí)際工?作中證明?行之有效?的工作方?法，同時(shí)?在工作方?法上進(jìn)行?改進(jìn)，繼?續(xù)完善進(jìn)?貨及采購(gòu)?環(huán)節(jié)的工?作流程，?減少紕漏?，嚴(yán)格把?關(guān)，更好?的控制酒?店的成本?及費(fèi)用。?加大業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)力?度，加強(qiáng)?對(duì)本部門?人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?提高工作?效率，及?時(shí)與各部?門溝通，?做到即要?能解決細(xì)?節(jié)問(wèn)題又?能促進(jìn)工?作的全面?開(kāi)展。對(duì)?于各部門?的臺(tái)帳勤?檢查、勤?監(jiān)督，及?時(shí)核對(duì)，?多配合，?相互協(xié)作?，給領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)好參謀?，使財(cái)務(wù)?工作在明?年更上一?個(gè)臺(tái)階。?202?3酒店會(huì)?計(jì)個(gè)人工?作總結(jié)范?本（二）?一、經(jīng)?營(yíng)管理方?面通過(guò)?服務(wù)銷售?獎(jiǎng)的制定?、核算、?執(zhí)行發(fā)放?，體現(xiàn)同?崗不同酬?，多勞多?得的競(jìng)爭(zhēng)?薪酬制度?，合理地?配合了酒?店工資薪?酬改革。?借助-內(nèi)?審查賬的?時(shí)機(jī)，財(cái)?務(wù)部首先?進(jìn)行了問(wèn)?題自查，?后又針對(duì)?內(nèi)審查出?的問(wèn)題及?時(shí)認(rèn)真地?進(jìn)行處理?和改正，?拼棄原有?的問(wèn)題和?存在的不?足，而達(dá)?到整體賬?務(wù)的規(guī)范?性;并結(jié)?合經(jīng)營(yíng)的?需要制定?了新的更?適用的會(huì)?計(jì)科目，?逐月進(jìn)行?賬務(wù)規(guī)范?，以更好?地完整地?核算經(jīng)營(yíng)?狀況。根?據(jù)經(jīng)營(yíng)需?要，合理?改變報(bào)表?格式及內(nèi)?容，以便?更明確反?映各種收?入項(xiàng)目;?對(duì)各季度?經(jīng)營(yíng)情況?進(jìn)行總結(jié)?和分析，?了解處理?存在的問(wèn)?題，為以?后經(jīng)營(yíng)提?供有力借?鑒和參考?依據(jù)。?二、制度?完善方面?制定完?善相應(yīng)的?應(yīng)收應(yīng)付?賬款歸集?和傳遞程?序及加以?表格規(guī)范?，理清每?月應(yīng)收賬?款數(shù)量，?防止死賬?、呆賬發(fā)?生，加快?資金回籠?;加強(qiáng)與?供應(yīng)商的?聯(lián)系和協(xié)?作，保障?酒店物資?供應(yīng)，提?供后備經(jīng)?營(yíng)需求。?嚴(yán)格監(jiān)督?控制酒店?財(cái)務(wù)政策?和財(cái)務(wù)程?序的執(zhí)行?情況，對(duì)?任何違反?酒店財(cái)務(wù)?制度并使?酒店遭受?損失的任?何行為及?時(shí)堅(jiān)決予?以制止，?切實(shí)保證?酒店利益?不受損害?。合理節(jié)?能降耗，?管理各種?材料物資?，有效控?制成本，?合理核算?各種收入?成本，監(jiān)?督各種材?料物資的?購(gòu)進(jìn)、發(fā)?出和保管?，建立起?各種相關(guān)?流程和明?細(xì)臺(tái)賬及?記錄，加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物?資清理整?頓和管理?，加強(qiáng)出?入庫(kù)手續(xù)?管理，建?立物品存?放、使用?等程序。?三、今?后努力的?方向總?的來(lái)說(shuō)，?我們財(cái)務(wù)?部做為酒?店的后勤?部門，我?們積極并?刻配合著?酒店的各?種工作。?雖然我們?進(jìn)行了很?多方面工?作，但由?于有些制?度流程還?在探索使?用中，有?些流程雖?然建立了?但操作還?不夠順暢?，還有些?流程還要?順應(yīng)經(jīng)營(yíng)?進(jìn)行適時(shí)?調(diào)整，雖?然我們也?在不斷地?開(kāi)展民主?評(píng)議和員?工座談會(huì)?，促進(jìn)企?業(yè)民主管?理，但我?們還有許?多地方做?得不到位?。在以?后新的年?度里，我?們會(huì)繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力地?不斷完善?理順基礎(chǔ)?制度流程?，加大監(jiān)?管力度，?合理控制?成本能耗?，不斷提?高我們的?服務(wù)質(zhì)量?，增強(qiáng)管?理參與力?度，提高?我們的管?理水平，?制定崗位?量化考核?標(biāo)準(zhǔn)，體?現(xiàn)各崗位?實(shí)時(shí)工作?狀態(tài)，督?促崗位盡?職盡責(zé)地?投入工作?當(dāng)中去，?讓我們緊?密團(tuán)結(jié)起?來(lái)，共同?努力，讓?我們的酒?店蒸蒸日?上地持續(xù)?發(fā)展，永?遠(yuǎn)立于不?敗之地。?202?3酒店會(huì)?計(jì)個(gè)人工?作總結(jié)范?本（三）?轉(zhuǎn)眼間?，金秋_?___月?就過(guò)去了?。展望未?來(lái)，我對(duì)?公司的發(fā)?展和今后?的工作充?滿了信心?和希望，?為了能夠?制定更好?的工作目?標(biāo)，取得?更好的工?作成績(jī)，?我把參加?工作以來(lái)?的情況總?結(jié)如下：?對(duì)于企?業(yè)來(lái)說(shuō)，?能力往往?是超越知?識(shí)的，酒?店服務(wù)公?司對(duì)于人?才的要求?，同樣也?是能力第?一。酒店?服務(wù)公司?對(duì)于人才?的要求是?多方面的?,它包括?：組織指?揮能力、?決策能力?、創(chuàng)新能?力、社會(huì)?活動(dòng)能力?、技術(shù)能?力、協(xié)調(diào)?與溝通能?力等。?1、嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)金?管理和結(jié)?算制度，?定期向會(huì)?計(jì)核對(duì)現(xiàn)?金與帳目?，發(fā)現(xiàn)金?額不符，?做到及時(shí)?匯報(bào)，及?時(shí)處理。?2、及?時(shí)收回公?司各項(xiàng)收?入，開(kāi)出?收據(jù)，及?時(shí)收回現(xiàn)?金存入銀?行。3?、根據(jù)會(huì)?計(jì)提供的?依據(jù)，與?銀行相關(guān)?部門聯(lián)系?，井然有?序地完成?了職工工?資和其它?應(yīng)發(fā)放的?經(jīng)費(fèi)發(fā)放?工作。?4、堅(jiān)持?財(cái)務(wù)手續(xù)?，嚴(yán)格審?核(憑證?上必須有?經(jīng)手人及?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的簽字才?能給予支?付)，對(duì)?不符手續(xù)?的憑證不?付款。?5、完成?領(lǐng)導(dǎo)交付?的財(cái)務(wù)其?他工作。?二、主?要經(jīng)驗(yàn)和?收獲(?一)只有?主動(dòng)融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能保?持好的工?作狀態(tài)。?(二)?只有堅(jiān)持?原則落實(shí)?制度，認(rèn)?真理財(cái)管?賬，才能?履行好財(cái)?務(wù)職責(zé)。?(三)?只有樹(shù)立?服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?才能把分?內(nèi)的工作?做好。?(四)只?有保持心?態(tài)平和，?“取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)己?之短”，?才能不斷?提高、取?得進(jìn)步。?三、工?作計(jì)劃?財(cái)務(wù)工作?象年輪，?一個(gè)月工?作的結(jié)束?，意味著?下一個(gè)月?工作的重?新開(kāi)始。?我喜歡我?的工作，?雖然繁雜?、瑣碎，?也沒(méi)有太?多新奇，?但是做為?酒店正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的命?脈，我深?深的感到?自己崗位?的價(jià)值，?同時(shí)也為?自己的工?作設(shè)定了?新的目標(biāo)?：加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?提高工作