第一份完整參考資料接口管理計劃接口管理原則本項目接口協(xié)調(diào)的宗旨是：“整體部署、重點對待、及時協(xié)調(diào)”。1）局部服從大局各部門的共同目標(biāo)是保證工程建設(shè)整體上在質(zhì)量、進度、安全、投資方面都達到預(yù)期指標(biāo)。在處理接口問題時，如影響到工程總體目標(biāo)，局部應(yīng)服從工程大局。2）建設(shè)服從運營城市軌道交通工程的建設(shè)期較之今后的長期運營來說是短暫的。工程中的困難往往是一次性的，運營中的不便則是持續(xù)性的。工程部門處置設(shè)施中的疑難問題的能力和條件也都優(yōu)于運營部門。因此，在處理接口問題時，一般應(yīng)遵循建設(shè)服從運營的原則。3）地上照顧地下地鐵線路包括地上區(qū)段和地下區(qū)段，設(shè)備位置和其他專業(yè)也有地上、地下之別。一般說來，地下部分的造價較高、建設(shè)困難較多且不易于今后改造。因此，在處理接口問題時，一般應(yīng)遵循優(yōu)先考慮地下條件的原則。4）服從業(yè)主、監(jiān)理對工程接口處施工的協(xié)調(diào)業(yè)主是工程建設(shè)的決策者。在本合同工程施工期間，為保證能夠給其它專業(yè)提供合格的工程、為后續(xù)工序提供完善的工程質(zhì)量保證，乙方除應(yīng)履行合同條件中有關(guān)規(guī)定的義務(wù)外，應(yīng)服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的接口統(tǒng)一協(xié)調(diào)指令。施工過程中，項目公司組織專人負責(zé)接口協(xié)調(diào)和落實工作，確保業(yè)主及監(jiān)理工程師指令的及時實施。5）關(guān)鍵工作優(yōu)先工作有關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作之分，關(guān)鍵工作處于關(guān)鍵線路上，對工程總工期有直接影響，當(dāng)非關(guān)鍵工作與關(guān)鍵工作發(fā)生沖突時，應(yīng)遵循關(guān)鍵工作優(yōu)先的原則。同時應(yīng)該認識到，關(guān)鍵線路是可以變化的，關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作是可以轉(zhuǎn)化的，因此，我們還應(yīng)該關(guān)注他們的轉(zhuǎn)化條件。6）計劃先行，充分協(xié)商，嚴格執(zhí)行項目公司在規(guī)定的時間內(nèi)編制《接口管理計劃書》，說明接口管理流程，制定接口清單及接口管理表，并且對接各接口相關(guān)責(zé)任人，經(jīng)過專題會進行討論、協(xié)商最終達成一致，然后經(jīng)由地鐵公司審定后作為項目接口管理實施的程序性文件，施工過程中嚴格按照《接口管理計劃書》開展接口工作。7）責(zé)任明確，層次分明針對不同的接口內(nèi)容、接口性質(zhì)，分層次分專業(yè)逐級建立健全各級接口協(xié)調(diào)管理體系。接口采取一對一的方式分別列項，有效提高接口管理工作效率，同時明確相關(guān)責(zé)任，做到接口出現(xiàn)問題能第一時間落實到相關(guān)責(zé)任人，提供問題處理效率。接口分類及內(nèi)容本項目的接口主要包括：施工總承包工程與非施工總承包工程的接口、施工總承包工程內(nèi)部接口。施工總承包工程與非施工總承包工程的接口施工總承包工程與非施工總承包工程的接口主要包括：與前期工作接口、與外部環(huán)境接口。與前期工作接口分類及內(nèi)容本項目合同內(nèi)工程（土建、安裝裝修）與前期工作的接口包括如下：征地拆遷、綠化遷移、管線改遷、交通疏解的接口管理。與前期工作接口內(nèi)容如下：（1）與征地拆遷接口業(yè)主負責(zé)與政府單位協(xié)調(diào)溝通并且負責(zé)征地拆遷費用，我方過程中配合業(yè)主辦理征地拆遷相關(guān)手續(xù)和拆遷工作。業(yè)主協(xié)調(diào)并配合政府相關(guān)部門，按工程建設(shè)要求完成永久工程建設(shè)相關(guān)的征地拆遷和房屋搬遷工作。并協(xié)調(diào)將完成征地拆遷和房屋搬遷的土地移交我方施工使用，項目場地或現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作由我方承擔(dān)，不高于周邊道路30cm的拆遷遺留建渣由我方負責(zé)處理并承擔(dān)費用。（2）與綠化遷改及恢復(fù)的接口業(yè)主負責(zé)完成永久工程建設(shè)相關(guān)的綠化遷改及恢復(fù)工程，包括原初步設(shè)計方案及圍擋范圍內(nèi)綠化遷改、恢復(fù)，以及業(yè)主在綠化遷改工程施工圖設(shè)計階段的合理調(diào)整。所有業(yè)主方負責(zé)的綠化拆遷與恢復(fù)以及地面園林設(shè)施、綠化噴淋、綠化排水、景觀照明等均由綠化工程單位負責(zé)設(shè)計、施工。綠化拆除及恢復(fù)均由前期工作中的綠化設(shè)計、施工單位負責(zé)；我方應(yīng)按主體設(shè)計要求覆土至指定標(biāo)高，然后再移交至綠化實施單位負責(zé)造坡填土等綠化景觀要求的相關(guān)工作。（3）與管線遷改工程接口管線遷改工程中的管溝支護、土方開挖、地層加固、跨車站的管線懸吊保護與工程的基坑工程及土石方開挖存在界面接口；交通疏解與管線遷改的界面接口則主要體現(xiàn)在道路破除及恢復(fù)、管溝支護、土方開挖。管線懸吊：A圍擋包絡(luò)線范圍內(nèi)且不需改移或無法改移的既有市政管線的懸吊及保護由設(shè)計院負責(zé)施工設(shè)計，工區(qū)項目部根據(jù)施工設(shè)計圖編制保護方案，送業(yè)主及管線產(chǎn)權(quán)單位審查確認后，方可進行施工。B需換管懸吊的給、排水管由管線遷改施工單位負責(zé)換管，懸吊管線的材質(zhì)、管徑、標(biāo)高等由管線設(shè)計單位負責(zé)提供。C懸吊保護后的管線恢復(fù)埋地由管線改遷施工單位負責(zé)恢復(fù)，恢復(fù)成果需書面得到管線產(chǎn)權(quán)單位交接確認驗收，我方應(yīng)提供相應(yīng)的配合。與管線敷設(shè)相關(guān)的圍護結(jié)構(gòu)破除等配合工作均由我方按管線敷設(shè)的相關(guān)要求負責(zé)完成。對于因管線懸吊引起的圍護結(jié)構(gòu)本身的差異化設(shè)計（如利用支撐兼作豎向受力結(jié)構(gòu)進行管線懸吊保護、部分擋土結(jié)構(gòu)采用逆作等情況）及其相關(guān)的地層加固則由我方負責(zé)，工程量納入我方工程。因土方回填不密實等因素導(dǎo)致道路開裂下陷、管線損壞等質(zhì)量問題，均由我方負責(zé)整修。我方有責(zé)任在其施工影響區(qū)域內(nèi)對管線進行保護，如因我方施工機械損壞、泥漿灌入、沉降破損等原因無法確保管線的正常運營的，從而引起的費用追加，應(yīng)由主我方負責(zé)。車站（含出入口、風(fēng)亭）基坑周邊已廢棄的管線、箱涵，在圍護結(jié)構(gòu)兩側(cè)進行有效封堵后再進行圍護結(jié)構(gòu)施作。我方須對地面以下2米范圍內(nèi)圍護結(jié)構(gòu)進行破除，避免地下空間的浪費；對影響市政管線敷設(shè)的圍護結(jié)構(gòu)，我方須按照管線實際要求進行破除。（4）與交通疏解工程接口交通疏解中的路基工程，如土方開挖、回填、夯實、地基加固、道路破除及恢復(fù)；交通疏解與主體車站基坑工程的土方開挖、基坑支護及基坑回填大多存在界面接口，跨車站基坑的臨時路面鋪蓋系統(tǒng)也會與車站主體工程存在界面接口。工程施工圍擋場地內(nèi)道路由我方負責(zé)破除、清渣；在圍擋內(nèi)如因管線改遷而涉及的道路破除、清渣由管線改遷施工單位負責(zé)實施，并按照相關(guān)要求回填至原地面標(biāo)高；交通設(shè)施（含信號燈、監(jiān)控、指示牌，標(biāo)線標(biāo)識等）拆除由交通疏解施工單位負責(zé)實施。跨基坑的鋼便橋由我方負責(zé)施工至路面結(jié)構(gòu)層以下；路面層結(jié)構(gòu)由交通疏解單位設(shè)計、施工，工程量納入交通疏解工程；分界界面及其標(biāo)高由疏解單位提供。疏解道路（不含施工便道）：由交通疏解單位負責(zé)設(shè)計、施工，工程量納入疏解工程。永久道路：均由交通疏解單位設(shè)計、施工；路基底標(biāo)高由交通疏解設(shè)計單位提資確定；由我方按設(shè)計要求回填至該標(biāo)高后交由疏解道路施工單位施工；我方按《城市道路設(shè)計規(guī)范》中關(guān)于路基的相關(guān)要求完成回填工作。與外部環(huán)境接口工程與外部環(huán)境接口分類及內(nèi)容如表5.22所示。工程與外部環(huán)境接口分類及內(nèi)容表序號接口分類接口內(nèi)容1與業(yè)主方的接口積極配合業(yè)主各項工作，工程中出現(xiàn)的新情況及時向業(yè)主匯報；項目公司組建與業(yè)主方對工程建設(shè)所涉及內(nèi)容的接口小組，小組人員各自負責(zé)與業(yè)主方工作內(nèi)容相冋部門和個人的對接關(guān)系，將工程所涉及到的內(nèi)容向業(yè)主方匯報，并即時傳達業(yè)主對工程建設(shè)要求和建設(shè)項目功能變化等相關(guān)內(nèi)容，反饋到工程建設(shè)第一線。2與設(shè)計單位借口配備足夠數(shù)量的設(shè)計管理人員，跟蹤設(shè)計進度，牽頭設(shè)計方案調(diào)整等工作，與業(yè)主設(shè)計管理部門進行對接。

3與監(jiān)理的接口業(yè)主委托工區(qū)監(jiān)理對各施工工區(qū)進行監(jiān)理，代表業(yè)主對各自工區(qū)范圍內(nèi)的工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。工區(qū)監(jiān)理接受業(yè)主的管理，主要負責(zé)施工工區(qū)的質(zhì)量管理。4與當(dāng)?shù)卣涌诠芾黹_工前配合業(yè)主方與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T簽訂臨時用地協(xié)議，并嚴格遵守協(xié)議內(nèi)容；保證施工現(xiàn)場周邊單位正常工作；為保證居民正常生產(chǎn)、生活，施工過程中盡量降低施工噪音，減少對群眾生活影響，解決因施工給居民帶來的因難，與居民搞好關(guān)系；為保證工程順利進行，避免不必要的損失，開工前對周邊單位及居民房屋進行現(xiàn)狀調(diào)查、描述，并上報業(yè)主。5與甲供（系統(tǒng)和常規(guī)）設(shè)備和材料供應(yīng)商接口甲供設(shè)備和材料清單接口；甲供設(shè)備和材料進場計劃接口；設(shè)備材料采購、運輸、入庫管理接口；甲供設(shè)備安裝、調(diào)試和保護。6其他接口與地面建筑物業(yè)主方的接口管理；與地下管線業(yè)主方單位接口管理；與當(dāng)?shù)鼐用竦慕涌诠芾?；與其他軌道交通工程接口管理。施工總承包工程內(nèi)部接口工程內(nèi)部各專業(yè)接口關(guān)系如表5.23；工程內(nèi)部各專業(yè)間重要接口內(nèi)容如表5.24所示。工程內(nèi)部各專業(yè)接口關(guān)系表工程名稱及編號123456789101112131415土建工程軌道工程通風(fēng)空調(diào)給排水消防動力照明裝飾裝修35kV變配電通訊系統(tǒng)接觸網(wǎng)綜合監(jiān)控安防系統(tǒng)乘客資訊消防系統(tǒng)信號專業(yè)人防專業(yè)A土建工程?B軌道工程?C通風(fēng)空調(diào)?☆D給排水消防?☆☆E動力照明?☆☆☆F裝飾裝修?☆???G35kV變配電??☆☆?☆

H通訊系統(tǒng)☆☆☆☆??☆I(lǐng)接觸網(wǎng)??☆☆☆☆?☆J綜合監(jiān)控☆☆☆K安防系統(tǒng)☆☆☆☆??☆☆☆☆L乘客資訊☆☆☆☆☆?☆☆☆☆☆M消防系統(tǒng)☆☆????☆☆☆☆☆☆N信號專業(yè)☆?☆☆??☆☆☆☆☆☆☆O人防專業(yè)☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆說明：?一重點接口管理☆般接口管理工程內(nèi)部各專業(yè)間重要接口內(nèi)容表序號接口編號和編號對應(yīng)接口分類名稱接口內(nèi)容11-A土建工程與土建工程工區(qū)之間、工點之間應(yīng)相互提供盾構(gòu)機始發(fā)、吊出、通過條件；組織測量及資料交接；預(yù)埋件，預(yù)留防水結(jié)構(gòu)位置交接。各工序之間前道工序盡可能超前合格完成，為下一道工序提供相關(guān)資料并創(chuàng)造良好的施工條件。21-B土建工程與軌道工程測量控制點的交接；軌排井使用條件；材料運輸通道；水電接口位置交接。31-C土建工程與通風(fēng)空調(diào)工程提供設(shè)備安裝位置的幾何尺寸，預(yù)埋件、結(jié)構(gòu)孔洞的準(zhǔn)確位置；水電接口位置。41-D土建工程與給排水消防工程提供設(shè)備安裝的基礎(chǔ)和空間結(jié)構(gòu)尺寸；預(yù)埋件、結(jié)構(gòu)空洞的位置；安裝位置清理和水電接口位置。51-E土建工程與動力照明工程提供照明線路所需接口，設(shè)備安裝基礎(chǔ)和一次孔洞位置，接地極位置。61-F土建工程與裝飾裝修工程提供裝修結(jié)構(gòu)的幾何尺寸；預(yù)埋件位置，結(jié)構(gòu)防水類別和聯(lián)絡(luò)通道和人防工程坐標(biāo)和高程。71-G土建工程與35kV變配電工程提供變配電工程安裝位置的幾何尺寸，預(yù)留孔洞。81-1土建工程與接觸網(wǎng)工程提供接觸網(wǎng)專業(yè)預(yù)留預(yù)埋件，隔離開關(guān)安裝要求，人防、防淹、聯(lián)絡(luò)通道；區(qū)間洞口預(yù)留線路通道預(yù)留支柱、拉線基礎(chǔ)、防雷接地引線端子；車倆

段結(jié)構(gòu)梁下，庫房內(nèi)預(yù)埋C型鋼及接線端子，軌頂風(fēng)道接觸網(wǎng)留有安裝要求的結(jié)構(gòu)和凈空。92G軌道工程與35kV變配電工程提供預(yù)埋測防端子。1021軌道工程與接觸網(wǎng)工程預(yù)留電纜過軌通道。112N軌道工程與信號專業(yè)過軌預(yù)埋管線鋪設(shè)通道，道岔基坑，計軸、轉(zhuǎn)撤機安裝鉆孔。123F通風(fēng)空調(diào)工程與裝飾裝修工程提供管線安裝時側(cè)墻預(yù)留孔洞，預(yù)留設(shè)備和材料運輸通道，縫口安裝預(yù)留孔和吊頂標(biāo)高。133J通風(fēng)空調(diào)工程與綜合監(jiān)控冷水機組群控設(shè)備、風(fēng)機、風(fēng)閥、水閥、組合式空調(diào)等安裝完成后由綜合監(jiān)控專業(yè)聯(lián)入系統(tǒng)，輸入輸出接線端、通信接線端存在數(shù)計接口及硬線接口。143M通風(fēng)空調(diào)工程與消防系統(tǒng)工程防火閥接線盒的端子引入，風(fēng)機控制柜接線端子排硬線連接。154F給排水消防工程與裝飾裝修工程提供管線安裝時側(cè)墻預(yù)留孔洞，預(yù)留設(shè)備和材料運輸通道，縫口安裝預(yù)留孔和吊頂標(biāo)高。164J給排水消防工程與綜合監(jiān)控給排水消防工程水泵、水閥、水表安裝完成后由綜合監(jiān)控專業(yè)聯(lián)入系統(tǒng)，輸入輸出接線端、通信接線端存在數(shù)據(jù)接口及硬線接口處。174M給排水消防工程與消防系統(tǒng)工程消防泵控制柜，噴淋泵控制柜接線端子排硬線連接電動蝶閥控制箱接線端子排硬線連接。185F動力照明工程與裝飾裝修工程提供管線安裝時側(cè)墻預(yù)留孔洞，預(yù)留設(shè)備和材料運輸通道，燈具安裝預(yù)留孔和吊頂標(biāo)高。暗裝配電箱預(yù)留孔，導(dǎo)向標(biāo)示牌本體安裝與吊頂、墻柱面接口。195G動力照明工程與35kV變配電工程35kV變配電專業(yè)提供配電變壓器側(cè)線接口端子，動力照明專業(yè)負責(zé)電纜連接。205H動力照明工程與通訊系統(tǒng)工程提供接地端子箱及低壓電源，接地系統(tǒng)電源箱的出線下端口，通信機械室內(nèi)低壓配電為通信提供設(shè)備電源和接地母線及管線預(yù)埋。215J動力照明工程與綜合監(jiān)控工程提供監(jiān)控接地端子箱及低壓電源，接口系統(tǒng)電源箱的出線下端口，配合綜合調(diào)試，弱電綜合機械室，低壓配電為綜合為綜合監(jiān)控提供設(shè)備電源和接地母排，設(shè)備控制箱接線端，硬線接口，預(yù)埋管線。

225K動力照明工程與安防系統(tǒng)工程預(yù)埋管線、預(yù)留孔洞，接口端子，設(shè)備電源箱接口端子。235M動力照明工程與消防系統(tǒng)工程預(yù)埋管線、預(yù)留孔洞，接口端子，設(shè)備電源箱接口端子。245N動力照明工程與信號專業(yè)預(yù)埋管線、預(yù)留孔洞，接口端子，設(shè)備電源箱接口端子。256H裝飾裝修工程與通訊系統(tǒng)工程提供通訊系統(tǒng)工程結(jié)構(gòu)（站臺、通訊機械室、站廳等）預(yù)留孔洞。266J裝飾裝修工程與綜合監(jiān)控工程提供綜合監(jiān)控工程結(jié)構(gòu)（站臺、電梯扶手處、站廳等）預(yù)留孔洞。276K裝飾裝修工程與安防系統(tǒng)工程提供安防系統(tǒng)工程結(jié)構(gòu)（站臺、垂直電梯、站廳等）預(yù)留孔洞。286L裝飾裝修工程與乘客資訊工程提供乘客資訊工程設(shè)備安裝預(yù)留孔洞。296M裝飾裝修工程與消防系統(tǒng)工程提供消防系統(tǒng)工程設(shè)備安裝預(yù)留孔洞和側(cè)墻預(yù)埋管線。306N裝飾裝修工程與信號專業(yè)提供信號專業(yè)設(shè)備安裝預(yù)留孔洞和側(cè)墻預(yù)埋管線。317135kV變配電工程與接觸網(wǎng)工程負責(zé)將接觸網(wǎng)專業(yè)電纜鋪設(shè)、電纜頭制作安裝。327J35kV變配電工程與綜合監(jiān)控工程負責(zé)將綜合監(jiān)控工程電纜鋪設(shè)、電纜頭制作安裝。338J通訊系統(tǒng)工程與綜合監(jiān)控工程提供綜合監(jiān)控提供傳輸通道和數(shù)據(jù)接口。接口管理體系接口管理組織機構(gòu)為使本項目井然有序的實施，針對本項目接口眾多，管理復(fù)雜難度大的特點，為保證有效協(xié)調(diào)和溝通，成立以項目公司總經(jīng)理為首的接口管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在接口管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)接口管理內(nèi)容的不同，項目公司各職能部門負責(zé)對應(yīng)的接口管理任務(wù)。各工區(qū)項目部服從接口管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，配合項目公司各職能部門的接口管理，對具體的接口管理工作進行展開落實。接口管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目公司成立“接口管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，是工程接口管理工作的最高決策機構(gòu)，每月開會一次，協(xié)調(diào)、研討本工程接口管理工作。1）接口管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目公司總經(jīng)理；副組長：項目公司副總經(jīng)理、總工程師；成員：項目公司各職能部門負責(zé)人、各工區(qū)項目部項目經(jīng)理/書記2）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）組長：負責(zé)建立健全工程接口管理體系、組織制定接口管理計劃、負責(zé)前線重大接口協(xié)調(diào)管理，為接口工程的總負責(zé)。（2）副組長：負責(zé)落實日常政府部門、業(yè)主方、監(jiān)理和各項目部及專業(yè)分包的接口協(xié)調(diào)管理，負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、建立和各項目部技術(shù)接口管理。（3）成員：負責(zé)落實日常政府部門、業(yè)主方、監(jiān)理和各工區(qū)及專業(yè)分包的接口協(xié)調(diào)管理。領(lǐng)導(dǎo)小組管理辦法1）制定接口管理計劃領(lǐng)導(dǎo)小組組織各職能部門及各工區(qū)項目部制定接口管理計劃，經(jīng)相關(guān)方協(xié)商修改后，呈送地鐵公司。經(jīng)地鐵公司確認后，作為本項目對有關(guān)接口問題進行管理的程序性文件，對接口各方均有約束力。接口管理計劃內(nèi)容包括：目的，各自工作范圍，各自接口負責(zé)人及設(shè)計人員、管理人員框圖及其職責(zé)；聯(lián)系通訊方法、地點、電話等，舉行接口會議的發(fā)起方法，關(guān)鍵日期，傳送文件的格式及接口變更方法，發(fā)生接口分歧解決的方法等內(nèi)容。2）編制詳細接口文件接口管理計劃完成后，根據(jù)工程進度分階段提交由各方協(xié)商同意的詳細接口文件，制定接口清單和接口管理表單，在文件中列明接口示意圖、物理接口、功能要求、接口文件要求、參數(shù)及資料交換、設(shè)計要求、測試要求、明確接口雙方的職責(zé)和完成時間，并加以圖表說明；并明確自身完成的接口內(nèi)容。3）建立接口聯(lián)絡(luò)會議協(xié)商制度建立有效的會議協(xié)商制度是提高接口協(xié)調(diào)工作效率、推進工程進展、協(xié)調(diào)解決各類接口問題的主要手段之一，它可能涉及到地鐵公司、監(jiān)理、設(shè)計、項目公司、各工區(qū)、設(shè)備制造、材料供應(yīng)及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位和部門。聯(lián)絡(luò)會議一般有以下幾種形式：（1）前期工作協(xié)調(diào)會，一般由地鐵公司或監(jiān)理主持，主要解決前期工作的征地拆遷、交通疏解、管線遷改及綠化遷移的接口問題。時間安排視工程需要決定。（2）工地例會，一般由監(jiān)理主持，主要協(xié)調(diào)解決征地拆遷、交通疏解、管線遷改的接口和工程各專業(yè)之間的接口問題，每周舉行一次。（3）設(shè)計協(xié)調(diào)例會，一般由設(shè)計總體院或項目公司總工程師主持，主要解決設(shè)計與設(shè)計、施工與設(shè)計以及設(shè)計與設(shè)備、材料供應(yīng)商之間接口的協(xié)調(diào)，每月舉行一次。（4）項目公司月例會，一般由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長（項目公司副總經(jīng)理）主持，主要解決臨水、臨電、臨地以及工區(qū)之間或涉及全線接口問題的協(xié)調(diào)。（5）專題例會，一般由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長（項目公司副總經(jīng)理）主持，主要針對涉及接口的特殊問題、重大問題及緊急問題。時間安排視工程需要決定。（6）工區(qū)項目部例會，一般由工區(qū)項目部召開，主要協(xié)調(diào)解決工區(qū)自身之間的工序接口問題，每周舉行一次。接口管理流程1）與非施工總承包工程的接口管理流程如圖5.31所示。

項目公司接洽其他相關(guān)斗單位制定接口管理計劃上報否■業(yè)主、監(jiān)理審核-否上報政府及-否相關(guān)單位審核是下達接口管理計劃（各工區(qū)項目部及其他相關(guān)）相關(guān)有無爭議業(yè)主、項目公司、監(jiān)理組織相關(guān)單位―接口協(xié)調(diào)會—執(zhí)行圖.1.1-1非施工總承包工程的接口管理流程圖2）施工總承包工程內(nèi)部接口管理流程如圖5.32所示。項目公司制定接口管理＜計劃項目公司制定接口管理＜計劃否業(yè)主、監(jiān)理審核下達接口管理計劃

（各工區(qū)項目部及其他相關(guān)單位）---■-干有無爭議一-"-二業(yè)主、項目公司、監(jiān)理組織相關(guān)單位―接口協(xié)調(diào)會—執(zhí)行施工總承包工程內(nèi)部接口管理流程圖接口方案及管理措施施工總承包工程與非施工總承包工程接口方案及管理措施工程與前期工作接口方案及管理措施前期工作主要指征地拆遷、綠化遷移、管線遷改、交通疏解，是為了解決前期工作外部接口問題。施工的前期準(zhǔn)備對工程影響很大，因此必須引起高度重視。項目公司牽頭，督促各個工區(qū)項目部協(xié)調(diào)處理前期工作接口問題，給工程建設(shè)創(chuàng)造一個盡量穩(wěn)定的外部環(huán)境。1）與征地拆遷接口地面拆除主要涉及施工范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)物拆除、硬化層破除；地面拆除前需要根據(jù)設(shè)計圖紙確定出拆除范圍，由施工單位、監(jiān)理和業(yè)主單位，對設(shè)計圖紙劃定范圍內(nèi)的區(qū)域，測量放線，調(diào)查記錄。并積極和產(chǎn)權(quán)單位溝通協(xié)調(diào)，達成拆除方案；拆除廢棄物，劃定固定位置，形成文件上報市政管理單位，批復(fù)后將廢棄物堆放在指定位置，加強管理，防止造成環(huán)境污染。2）與綠化遷改及恢復(fù)接口綠化遷移前，選好遷移安置地方，通過市政綠化單位確認后，調(diào)查需要遷移區(qū)域的植被情況，包括植被種類、胸徑、數(shù)量，適宜的生長環(huán)境。遷移范圍內(nèi)綠化區(qū)給水和排水系統(tǒng)情況，接口位置。將綠化區(qū)內(nèi)的植被，遷移到安置地點，派專人保護，并保證遷移后的苗木、花草成活率。施工結(jié)束后，再遷回綠化區(qū)域內(nèi)，恢復(fù)綠化。3）與管線遷改工程接口（1）管線的調(diào)查核實施工準(zhǔn)備期間，工區(qū)項目部應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理工程師和相關(guān)單位一起對施工影響范圍內(nèi)的各種管線調(diào)查復(fù)核，核實地下管線的平面位置、類型、規(guī)格、埋深，并經(jīng)有關(guān)部門或單位確認，然后按設(shè)計要求進行拆遷、改移或采取措施進行懸吊支托保護。當(dāng)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計所提供地下管線現(xiàn)狀不符的管線，應(yīng)及時報告有關(guān)單位，并請其進行復(fù)核。核對無誤后，確定處理方案后再進行處理。（2）管線保護措施管線保護的重點部位是管線接頭部位，在該部位加強對管線的保護，防止變形，并設(shè)置監(jiān)測點，發(fā)現(xiàn)變形過大及早采取措施。管線懸吊后在兩端和中間分別懸掛警示牌，避免施工中損壞管線。（3）管線監(jiān)測措施本項目地下管線繁雜，在施工時工區(qū)項目部對管線沉降進行監(jiān)測，控制管線變形，以避免造成管線破裂、斷裂、滲漏。地面管線或懸空管線可直接采用水準(zhǔn)法進行監(jiān)測，地下管線多采用地中位移計或水準(zhǔn)法監(jiān)測。測點位置和數(shù)量根據(jù)管線走向、類型、埋深、材料直徑及管節(jié)長度、管壁厚度、管道接頭形式和受力要求等綜合考慮布置。（4）管線改移和拆除措施管線改移包括永久改移、臨時改移和后面恢復(fù)，拆除和改移結(jié)合進行，根據(jù)設(shè)計圖紙，需要進行拆除、臨時改移、永久改移的管線交錯復(fù)雜，種類繁多，涉及到的產(chǎn)權(quán)和用戶較多，工作量較大。永久改移是在主體工程范圍外新建相同管線，然后拆除現(xiàn)況管線，改移至新建管線內(nèi)。臨時改移是在主體工程施工期間，將管線暫移至施工范圍外，不影響施工期間管線的使用，待主體工程施工結(jié)束后，再拆除臨時管線，將管線改移至原位置，臨時改移中管線的移動次數(shù)，與主體工程施工的聯(lián)系密切。工區(qū)項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況逐一編制管線遷改草案，按規(guī)定協(xié)調(diào)業(yè)主、產(chǎn)權(quán)單位進行遷改。4）與交通疏解工程接口以人為本的思想，采取一切措施減少擾民。施工前，工區(qū)項目部進一步調(diào)查施工區(qū)段的交通狀況，會同有關(guān)交通部門制定詳細的交通疏解方案，按規(guī)定報批。施工中，工區(qū)項目部積極配合交通部門做好施工期間的交通疏解工作。同時在施工期間派專人在施工場地負責(zé)疏導(dǎo)交通，確保方案的實現(xiàn)，最大限度減少施工對交通的干擾。（1）施工期間交通組織措施圍擋施工在夜間進行，施工地點兩側(cè)設(shè)專人疏解行人和車輛；在施工圍擋完成后，要在行人和車輛經(jīng)過地點設(shè)置醒目標(biāo)牌做路標(biāo)，在圍擋通道口設(shè)鐵質(zhì)隔離欄桿，上涂紅白相間顏色，提醒行人按指定路線行駛。夜間要在來車方向5米以外設(shè)置紅色警示燈；沿線各段在施工期間必須保證圍擋完整，白天臨街大門要關(guān)閉；大型機械進場之前要詳細調(diào)查途經(jīng)障礙物情況，嚴格按照指定線路行走；交通安全設(shè)施齊全，禁行和慢行的路段，在路口設(shè)專人疏導(dǎo)車輛和行人；上路作業(yè)人員要穿反光服，戴安全帽。（2）交通安全協(xié)管措施嚴格遵守國家和成都市的有關(guān)交通運輸法律法規(guī)。根據(jù)有關(guān)要求制定城市交通導(dǎo)改方案及交通安全規(guī)則，及時與交通部門聯(lián)系，對車站施工周圍的交通及路口設(shè)置安全防護員及交通協(xié)管員，制定相應(yīng)協(xié)管員崗位職責(zé)及獎罰規(guī)定，并在施工中嚴格執(zhí)行；對交通協(xié)管員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強管理，領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門定期對安全防護員、交通協(xié)管員進行檢查和考核，安全防護員、交通協(xié)管員服從交警指揮配合交管部門作好交通組織及交通管制工作。工程與外部環(huán)境接口方案及管理措施工程與外部環(huán)境接口管理措施主要包括：與業(yè)主方的接口，與監(jiān)理的接口，與當(dāng)?shù)卣涌?，與甲供設(shè)備和材料承包商接口及其他接口管理措施。1）與業(yè)主方接口管理措施（1）派專人與業(yè)主協(xié)調(diào)聯(lián)系，配合解決三通一平進場施工條件、交接測量控制點坐標(biāo)和高程，現(xiàn)場查看地下管線等問題。在勘察過程中，采取切實可靠的措施，確保地下管線、管道等不因勘察而遭到破壞，避開架空電纜、網(wǎng)線等，確保行人、車輛以及勘察者自身、機具設(shè)備等的安全。積極配合業(yè)主方各項工作，工程中出現(xiàn)的新情況及時向業(yè)主匯報。（2）項目公司負責(zé)將工程所涉及到的內(nèi)容向業(yè)主匯報，并即時傳達業(yè)主對工程建設(shè)要求和建設(shè)項目功能變化等相關(guān)內(nèi)容，反饋到工程建設(shè)第一線。（3）與業(yè)主的服務(wù)配合圖.1.1-1與業(yè)主的服務(wù)配合階段序號內(nèi)容需業(yè)主提供材料開工前相關(guān)手續(xù)配合1企業(yè)投資項目備案企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、法人代表身份證、復(fù)印件，經(jīng)辦人的身份證復(fù)印件及委托書、土地出讓合同、土地拍賣呈交確認書。2建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件審批申請人合法有效的身份證明（營業(yè)執(zhí)照，或機構(gòu)設(shè)立批準(zhǔn)文件,）或名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書復(fù)印件。3用電征詢營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法人代表身份證復(fù)（護照）印件、經(jīng)辦人為非法人時，應(yīng)帶法人代表授權(quán)書及經(jīng)辦人身份證復(fù)印件、需隨身帶公章。4建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查合格證書備案規(guī)劃文本、紅線圖及復(fù)印件一份。5建設(shè)工程消防設(shè)計審核建設(shè)單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法身份證明文件。6建設(shè)工程規(guī)劃許可土地使用證明復(fù)印件。7工程建設(shè)項目報建項目法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，并提交原件查驗。

階段序號內(nèi)容需業(yè)主提供材料8建設(shè)工程招標(biāo)文件備案招標(biāo)文件復(fù)印件（提供原文件核對）。9建設(shè)工程施工許可證建設(shè)用地批準(zhǔn)手續(xù)復(fù)印件并加蓋公章?？⒐ず笙嚓P(guān)手續(xù)配合1城市排水許可證核發(fā)工商營業(yè)執(zhí)照或企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書復(fù)印件，并提交原件核對。2建設(shè)工程消防驗收建設(shè)單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法身份證明文件。3建設(shè)工程環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收申請人合法有效的身份證明（營業(yè)執(zhí)照、或機構(gòu)設(shè)立批準(zhǔn)文）。4建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實土地證及土地出讓合同（復(fù)印件）。5房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案（報建管局）建設(shè)單位的工程綜合結(jié)論、勘察單位的工程勘察質(zhì)量檢查報告、單位工程竣工驗收意見書、建設(shè)工程施工合同。6房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案（報建設(shè)局）工程勘察質(zhì)量檢查報告、工程施工合同復(fù)印件（以上材料如是復(fù)印件，需提交原件核對并加蓋單位公章）。7房屋所有權(quán)初始登記發(fā)證申請人合法有效的身份證明復(fù)印件、規(guī)劃部門認可的規(guī)劃方案、用地復(fù)核結(jié)果通知書、地名辦命名材料?？⒐ず蠓?wù)1工程回訪工程竣工交付后，在保修期內(nèi)每半年至少回訪一次?；卦L時由總部用戶服務(wù)部牽頭，主要部門的相關(guān)人員參加，要廣泛征求業(yè)主的意見并及時采取措施。2工程保修將依據(jù)保修合同，本著對用戶服務(wù)，向業(yè)主負責(zé)，讓用戶滿意的認真態(tài)度，迅速派專業(yè)工程負責(zé)的保修隊伍完成保修任務(wù)。2）與監(jiān)理單位接口管理措施充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作；在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行質(zhì)量管理。在班組自檢和技術(shù)質(zhì)量部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改；部位或分項檢查工序的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，確保監(jiān)理工程師能順利展開工作；積極配合試驗監(jiān)理工程師完成對各試驗項目的有見證送檢；積極配合測量監(jiān)理工程師按計劃對現(xiàn)場的控制水準(zhǔn)點及導(dǎo)線點進行復(fù)查，確保工程空間位置和結(jié)構(gòu)的幾何尺寸的準(zhǔn)確無誤；及時準(zhǔn)確向駐地監(jiān)理報告工程施工的進度計劃，完成的投資額度及監(jiān)控量測結(jié)果；施工中發(fā)現(xiàn)問題積極向駐地監(jiān)理匯報，共同協(xié)商處理現(xiàn)場實際問題，必要時請求監(jiān)理組織四方會議并作好配合落實工作。3）與設(shè)計接口管理措施（1）配備專職設(shè)計管理人員，跟蹤設(shè)計進度，牽頭設(shè)計方案調(diào)整等工作，與業(yè)主設(shè)計管理部門進行對接。（2）與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，在整個建設(shè)過程中勘察密切密切與設(shè)計溝通，熟悉了解設(shè)計意圖和設(shè)計技術(shù)要求，從而保證成都軌道交通11號線一期工程施工順利進行和施工成果滿足設(shè)計要求。在勘察階段，將根據(jù)已掌握的的情況及時與設(shè)計溝通，讓設(shè)計及時了解項目的實際地質(zhì)情況，使其能提前開展工作；勘察過程中，隨時匯報在勘察中遇到的工程地質(zhì)問題特別是影響設(shè)計的重大工程地質(zhì)問題，便于設(shè)計及時調(diào)整設(shè)計方案。施工圖設(shè)計階段，及時的回答及回復(fù)設(shè)計院針對勘察成果提出的一些具體問題，保證不會因為具體問題影響設(shè)計的進程；對于設(shè)計需要了解的對本工程其他問題（如區(qū)域性的問題）也積極及時的進行回應(yīng)。4）與當(dāng)?shù)卣涌诠芾泶胧╅_工前配合業(yè)主與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T簽訂臨時用地協(xié)議，并嚴格遵守協(xié)議內(nèi)容；保證施工現(xiàn)場周邊單位正常工作，設(shè)置疏解便道，組織施工時充分考慮因施工對周邊單位的影響，留出必要的空間滿足周邊單位車輛、人員上下班要求；為保證居民正常生產(chǎn)、生活，施工過程中盡量降低施工噪音，減少對群眾生活影響，解決因施工給居民帶來的因難，與居民搞好關(guān)系；為保證工程順利進行，避免不必要的損失，開工前對周邊單位及居民房屋進行現(xiàn)狀調(diào)查、描述，并上報業(yè)主。（1）與市交通管理部門接口管理與成都市交通管理部門取得聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，共同制定交通疏解方案。同時，在相應(yīng)的路口設(shè)置交通標(biāo)志牌，并指定專職人員配合交通管理部門進行疏解交通。2）與公安部門接口管理與市公安部門取得聯(lián)系，根據(jù)施工實際情況，制定安全保衛(wèi)制度，工地安全文明施工按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保施工場地的安全，同時采取有效措施以減少擾民。（3）與成都市建設(shè)委員會、市水務(wù)局、市供電部門、市規(guī)劃和國土資源委員會、消防局等相關(guān)部門的接口管理。5）與甲供設(shè)備和材料承包商接口與甲供設(shè)備和材料承包商接口管理措施主要包括：與甲供常規(guī)設(shè)備供應(yīng)商和與甲供系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商以及與甲供材料供應(yīng)商之間的接口管理措施。（1）對于擬由業(yè)主單位采購、供應(yīng)的設(shè)備和材料，項目公司應(yīng)根據(jù)甲方系統(tǒng)設(shè)備工期計劃、供貨周期，提前60天向業(yè)主單位提出這些材料、設(shè)備應(yīng)到達項目場地的時間表，并經(jīng)業(yè)主單位確認。項目公司應(yīng)確保提供的上述時間表是合理的，并充分考慮了市場通常的供貨周期和甲方可能招標(biāo)采購的招標(biāo)周期。（2）項目公司組織各工區(qū)項目部根據(jù)工區(qū)具體情況編制甲供設(shè)備材料保管維護方案，并在施工開工28天前提交審批，方案內(nèi)容包括：物資分類、保管要求、保養(yǎng)要求、保安、領(lǐng)用制度，以及庫房、特殊保管庫房、堆場、道路、照明、消防、設(shè)施、器具等規(guī)劃。（3）成都地鐵有限責(zé)任公司采購并由工區(qū)項目部負責(zé)安裝調(diào)試的設(shè)備材料由供貨商運抵項目場地（指運貨汽車能到達的施工現(xiàn)場或倉庫），并由供貨商負責(zé)卸貨到地面。之后的二次搬運、倉儲保管等工作由乙方完成。乙方應(yīng)在以上甲供設(shè)備到貨后兩小時內(nèi)到場并辦理接收手續(xù)。（4）業(yè)主單位應(yīng)在其供應(yīng)的設(shè)備材料到貨前5個工作日通知工區(qū)項目部和監(jiān)理工程師，由業(yè)主和工區(qū)項目部在監(jiān)理工程師的見證下共同清點，并按指定的地點并以指定的方式堆放并承擔(dān)照管責(zé)任，保管期間發(fā)生的設(shè)備材料滅損由工區(qū)項目部承擔(dān)責(zé)任。業(yè)主單位應(yīng)對其采購的設(shè)備材料的質(zhì)量及交貨時間負責(zé)。（5）工區(qū)項目部應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對設(shè)備材料的包裝、名稱、規(guī)格型號數(shù)量及外觀、零配件數(shù)量及外觀、備件數(shù)量及外觀、以及隨機文件進行嚴格檢查、登記，如發(fā)現(xiàn)不符、遺缺或損傷，應(yīng)當(dāng)場提出，成都地鐵有限責(zé)任公司應(yīng)立即進行補救。（6）如對開箱檢驗無異議，乙方及各方代表應(yīng)在開箱檢驗記錄上簽字確認。備品備件及隨機文件先由乙方臨時保存，竣工驗收后移交甲方。（7）由甲方供應(yīng)、生產(chǎn)廠商負責(zé)安裝的設(shè)備材料運抵現(xiàn)場后的裝卸、二次搬運、倉儲等工作由負責(zé)安裝的生產(chǎn)廠商完成，乙方向負責(zé)設(shè)備安裝的生產(chǎn)廠商提供必要的裝卸、安裝的場地及水電接駁點，并做好配合其保管、安裝及成品保護等工作，所發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。（8）乙方對其供貨范圍內(nèi)各系統(tǒng)的內(nèi)、外接口功能的定義、實現(xiàn)以及完整性、安全性、穩(wěn)定性、可靠性負全部責(zé)任，負責(zé)協(xié)調(diào)與系統(tǒng)相關(guān)的所有技術(shù)接口、數(shù)據(jù)類型和傳輸方式，遵照線網(wǎng)資產(chǎn)管理與運營生產(chǎn)管理系統(tǒng)的接口規(guī)范，完成線網(wǎng)資產(chǎn)管理與運營生產(chǎn)管理系統(tǒng)接口的實現(xiàn)。（9）設(shè)備嚴格按規(guī)范和通用圖要求安裝。單機調(diào)試、接口調(diào)試、單系統(tǒng)調(diào)試、站級全功能測試應(yīng)嚴格按照地鐵公司相關(guān)要求進行。我方負責(zé)已安裝設(shè)備按地鐵公司移交管理辦法辦理三權(quán)移交。6）其他接口管理措施（1）與地面建筑物業(yè)主方的接口管理本項目施工前對本項目沿線進行詳細調(diào)查，在施工過程中加強施工監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測情況施工過程中隨時采取保護措施。（2）與地下管線業(yè)主方單位接口管理對本項目沿線地下管線進行了詳細調(diào)查，確定需重點保護的地下管線，采取預(yù)注漿加固或根據(jù)監(jiān)測情況跟蹤注漿加固的措施進行地下管線的保護。與地下管線業(yè)主方單位取得聯(lián)系，爭取地下管線業(yè)主方的積極配合，做好地下管線的保護工作，確保地下管線的安全。（3）與當(dāng)?shù)鼐用竦慕涌诠芾硎┕し秶皥龅刂車用癖姸?，施工不可避免地要擾民，與當(dāng)?shù)鼐用裉幒藐P(guān)系，并采取措施減少擾民，爭取得到當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫?。?）施工總承包工程與成都市其他軌道交通工程的接口方案及管理措施成都軌道交通11號線一期工程投融資建設(shè)項目與其他軌道交通接口主要是車站換乘部分，換乘車站如表5.42所示?，F(xiàn)階段，除5號線回龍路站及福州路站外，其他工程規(guī)劃線路換乘站均未開始施工。對于未開始施工的換乘站接口管理重點關(guān)注與其他線路接口處防水及預(yù)留預(yù)埋施工，同時保存好相關(guān)接口施工資料。其中福州路站與回龍路站，重點對接車站端頭施工質(zhì)量及其防水施工質(zhì)量及完成時間，確保我方接口工作面接收及盾構(gòu)順利施工。成都軌道交通11號線一期工程與其他軌道交通換乘和接口管理表序號車站名稱換乘線接口管理措施1新川科技園南站遠期規(guī)劃25號線（1）聯(lián)系其他軌道交通負責(zé)人進行對接、聯(lián)測同時資料交接。（2）重點部位重點對接，特別注意預(yù)留孔、預(yù)埋件和防水接口管理。（3）通過專題會議共同協(xié)商交接口處施工方法與無縫銜接措施，保證各線路運行正常。（4）各方共同約定同時簽訂協(xié)議，對施工完的其他線路做成品保護。（5）統(tǒng)籌考慮及統(tǒng)一部署，跟其他線路經(jīng)行系統(tǒng)對接。（6）分層對接，跟其他線路各專業(yè)的對接，保證每個專業(yè)都有相關(guān)負責(zé)人進行對接。2麓山大道站遠期規(guī)劃14號線3沈陽路站近期規(guī)劃26號線4廟兒堰站規(guī)劃15號線5天府CBD東站規(guī)劃19號線6福州路站在建1、18號線，規(guī)劃16號線，車站已實施7國賓大道站遠期規(guī)劃眉山線8蘆角村站規(guī)劃26號線9回龍路站在建5號線；車站在建施工總承包工程內(nèi)部接口方案及管理措施工程內(nèi)部接口主要是工程范圍內(nèi)的工作面接口管理，包括以下內(nèi)容：盾構(gòu)始發(fā)、吊出、過站、站內(nèi)調(diào)頭；軌行區(qū)以及車站、區(qū)間結(jié)構(gòu)、設(shè)備管理用房、設(shè)備供應(yīng)、預(yù)留預(yù)埋件交接；各專業(yè)之間，交叉施工安排的空間關(guān)系協(xié)調(diào)和對接的管理措施。1）項目公司相關(guān)部門和工區(qū)項目部為接口管理的主要負責(zé)部門，負責(zé)與業(yè)主建立對接機制，協(xié)調(diào)各項目接口管理工作，建立接口管理體系、制度、流程，負責(zé)審核內(nèi)部接口管理計劃和接口清單。內(nèi)部接口管理計劃主要作用是制定項目工作范圍內(nèi)各項內(nèi)部接口的管理方法，既要編制總的內(nèi)部接口管理計劃，又要編制分階段的內(nèi)部接口管理計劃；既要編制適用于整條11號線的內(nèi)部接口管理計劃（接口協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)），也要編制分別適用于各工區(qū)的內(nèi)部接口管理計劃（各工區(qū)負責(zé)）。其中各工區(qū)應(yīng)在項目公司相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下編制各專業(yè)的內(nèi)部接口管理計劃，比如按所負責(zé)的土建設(shè)施、機電系統(tǒng)、設(shè)備以及由其它關(guān)聯(lián)供應(yīng)商提供的系統(tǒng)、設(shè)備兩者間的設(shè)備上或安裝上的接口兼容要求，提出實體上、電氣上或軟件功能上的接口管理的方法與程序。2）建立內(nèi)部接口管理機制，分級分層定期召開接口管理工作會。3）落實里程碑工期、節(jié)點工期，關(guān)鍵工作范圍內(nèi)的內(nèi)部接口管理情況，加強相關(guān)工作面的接口監(jiān)管力度。4）做好各專業(yè)設(shè)計圖紙交底會審工作，參與現(xiàn)場各專業(yè)接口驗收和交接，比如，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、預(yù)埋管線的對接記錄。5）工程內(nèi)部接口管理制度工程內(nèi)部的接口管理需要制定相應(yīng)管理制度，通過制度規(guī)范各方行為，使參建各方按章辦事，接口管理就有章可循。本章提出的接口管理制度有：會議制度、交底制度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。（1）會議制度工程例會是解決接口問題的專題會議。項目公司組織的工程例會主要解決涉及多部門協(xié)調(diào)的重大接口問題，由項目公司工程管理部主持、相關(guān)人員參加。開會的頻率視工程進展情況與接口問題多少而定，參會人員視會議內(nèi)容而定。工區(qū)工程例會是處理協(xié)調(diào)該工區(qū)范圍內(nèi)各個承包商之間接口問題的專題會議。會議由工區(qū)工程管理部主持，相關(guān)人員參加。開會頻率視工程進展情況而定，生產(chǎn)高峰期，可一周一次，非高峰期，根據(jù)接口問題的數(shù)量兩周一次或每月一次。（2）交底制度交底制度分為設(shè)計交底、施工交底，設(shè)計交底主要解決施工與設(shè)計的接口問題。①設(shè)計交底制度設(shè)計交底是工程建設(shè)管理過程的一個必要程序，通常與圖紙會審一起進行。建立設(shè)計交底制度，從施工角度對設(shè)計圖紙進行消化、吸收、鑒別，達到施工圖二次深化設(shè)計的效果，對設(shè)計存在的問題及早提出、及早解決，盡量減少設(shè)計問題流入施工階段，從而減少接口問題的發(fā)生。對施工圖二次深化設(shè)計有效的辦法就是施工圖工程內(nèi)容表格化。施工圖通過線條、圖形來反映工程內(nèi)容，如將線條、圖形翻譯成具體表格形式的工程量清單、數(shù)量，通過這種途徑對圖紙進行梳理，不僅加深了對設(shè)計意圖的理解，也是發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題的好辦

法。法。②施工交底施工交底主要解決各專業(yè)作業(yè)隊的接口問題，進行施工方案、預(yù)埋預(yù)留及注意事項的交底，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。（3）現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度在工程管理過程中，普遍存在現(xiàn)場參建各方溝通渠道不暢或溝通過少的問題。制定現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度，旨在加強工程參與各方的現(xiàn)場溝通管理，把問題解決在現(xiàn)場。現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度是以工區(qū)代表為主導(dǎo)，充分發(fā)揮工區(qū)代表的組織協(xié)調(diào)作用，設(shè)計、施工等相關(guān)方參加，共同在現(xiàn)場解決接口問題的一種制度。首先應(yīng)建立工程參與各方的溝通渠道，各相關(guān)單位制定專人做為接口信息聯(lián)絡(luò)員，工區(qū)代表是接口協(xié)調(diào)的組織者，現(xiàn)場發(fā)生的接口問題首先報到工區(qū)代表，由工區(qū)代表對問題進行判斷，提出初步解決方案，然后