第頁共頁最新農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例匯總(9篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例篇一一、營業(yè)執(zhí)照辦理1、核實(shí)公司名稱；2、租賃辦公地點(diǎn)〔國貿(mào)cbd，價(jià)格為8元/小時(shí)/㎡〕；3、編寫公司章程；4、刻私章；5、銀行開立公司驗(yàn)資戶；6、辦理驗(yàn)資報(bào)告；7、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。二、營業(yè)前準(zhǔn)備1、刻公章、財(cái)務(wù)章；2、辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證；3、銀行開立根本戶；4、辦理稅務(wù)登記；5、申請領(lǐng)購發(fā)票。工程資金1、資金評估該工程資金投入總額為：5000萬元人民幣，為投資雙方私人投資?！膊话渌潭ㄙY產(chǎn)、流動資產(chǎn)等〕2、資金來按照法律規(guī)定的情況下進(jìn)展資金合伙雙方自投，投資比例為：3、資金投放前期資金的主要投放事項(xiàng)為：辦公地點(diǎn)選擇及租賃〔國貿(mào)cbd地區(qū)〕、室內(nèi)外裝潢、辦公設(shè)備及物品采購、團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)費(fèi)，以及公司注冊和相關(guān)稅額等其他方面的資金需求。團(tuán)隊(duì)組建前期主要分為兩個主要部門：行政部門和業(yè)務(wù)部門。一、綜合事業(yè)部門〔至少6人〕：人力資部：1、人力資經(jīng)理一名，普遍工資為6000-10000元；2、hr專員1-2名，普遍工資為4000-5000元；財(cái)務(wù)部：1、財(cái)務(wù)會計(jì)1-2名，普遍工資為4000-6000元；2、法務(wù)經(jīng)理1人〔可外包〕?；I劃部：1、文案籌劃經(jīng)理1名，普遍工資6000-10000元；2、設(shè)計(jì)師1名，普遍工資5000-10000元；農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例篇二1.兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。2.創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。3.質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花非常努力。4.做精做細(xì)，做快做好，做大做強(qiáng)。5.顧客信譽(yù)是企業(yè)開展的泉。6.努力推行qcc，工作不會苦兮兮。7.把好質(zhì)量關(guān)，效率翻一翻。8.永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。9.施行9000須趁早，無謂浪費(fèi)必然少。10.第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。11.小事能確保完美，而完美無小事。12.賣真品、標(biāo)真價(jià)、送真情。13.創(chuàng)新引領(lǐng)開展，科技成就收獲。14.遵守百次不如處置一次。15.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是翻開市場大門的金鑰匙。16.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。17.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。18.追根究底，消除不良因素。19.雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20.只有企業(yè)開展了，才有個人的開展。21.質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興隆靠大家。22.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。23.無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。24.檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析^p才有效。25.解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。26.不要小看自己，人有無限可能。27.施行成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。28.質(zhì)量意識加強(qiáng)早，明天一定會更好。29.不承受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。30.今日努力做事，明日快樂拿錢。31.力求一次做好，爭取最大效益。32.產(chǎn)品假設(shè)要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。33.用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。34.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客效勞無抱怨。35.急用戶所急，想用戶所想，在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。36.強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。沒有最好的伯樂，只有一流的疆場。37.關(guān)注你所專注，放心你所用心。38.強(qiáng)化班組建立，將不良品消滅在本工序。39.進(jìn)步品質(zhì)，降低本錢，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。40.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。41.立足新起點(diǎn)，創(chuàng)始新場面42.你考慮、我動腦，改善問題難不到。43.加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向消費(fèi)力轉(zhuǎn)化。44.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓開展。45.志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，發(fā)奮圖強(qiáng)。46.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗47.寧愿事前檢查，不可事后修改。48.自我提升，良性競爭，互相欣賞，互相支持。49.增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。50.清掃給油照基準(zhǔn)，設(shè)備精度合標(biāo)準(zhǔn)。51.只有不完美的產(chǎn)品，向零缺陷邁進(jìn)。52.人人有專職，工人有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。53.工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上；好才能賣好價(jià)，工廠效益全靠它。54.誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。55.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)要進(jìn)步。56.只怕不改善，不怕改善少。57.以雙贏為目的，精誠合作、共同開展。58.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進(jìn)步。59.強(qiáng)化政風(fēng)行風(fēng)建立，改善經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境。60.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例篇三中央一號文件提出，鼓勵和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)；繼續(xù)增加農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼資金規(guī)模，新增補(bǔ)貼向主產(chǎn)區(qū)和優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型消費(fèi)經(jīng)營主體傾斜。“家庭農(nóng)場”概念首次在中央一號文件中出現(xiàn)。為準(zhǔn)確摸清我縣農(nóng)村家庭規(guī)模經(jīng)營開展現(xiàn)狀，著力以現(xiàn)行家庭規(guī)模經(jīng)營為根底、探究開展家庭農(nóng)場的有效途徑和方式，筆者在深化調(diào)研32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模種養(yǎng)殖業(yè)和20個家庭農(nóng)場式規(guī)模種養(yǎng)殖消費(fèi)大戶的根底上，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展的要求，客觀分析^p了我縣家庭規(guī)模經(jīng)營開展中存在的主要問題，有針對性地提出了積極穩(wěn)妥開展家庭農(nóng)場的措施建議。根據(jù)全市統(tǒng)一確定的規(guī)模種、養(yǎng)殖戶標(biāo)準(zhǔn)，我縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模種養(yǎng)殖業(yè)監(jiān)測調(diào)查結(jié)果顯示，到末，全縣共有規(guī)模種植戶87個，種植面積9422畝，戶均畝。其中規(guī)模種糧13戶、面積畝，戶均畝；規(guī)模種蔬菜18戶、面積1707畝，戶均畝；規(guī)模種烤煙23戶、面積1323畝，戶均畝；規(guī)模種藥材14戶、面積2891畝，戶均畝；規(guī)模種花卉9戶、面積916畝，戶均畝；其他規(guī)模種植10戶、畝，戶均220畝。全縣規(guī)模養(yǎng)殖戶到達(dá)131個。其中規(guī)模養(yǎng)殖生豬64戶、飼養(yǎng)12324頭，戶均192頭，規(guī)模養(yǎng)殖家禽40戶、飼養(yǎng)153749只，戶均3843只；規(guī)模養(yǎng)殖肉羊24戶、養(yǎng)殖4761只，戶均198只；規(guī)模養(yǎng)殖肉牛4戶、飼養(yǎng)215頭，戶均54頭；規(guī)模養(yǎng)殖肉兔19戶、飼養(yǎng)37931只，戶均1996只。規(guī)模種植戶、規(guī)模養(yǎng)殖戶占農(nóng)戶總數(shù)的，規(guī)模種植面積占總播種面積的；生豬規(guī)模戶存欄生豬占存欄總量的，家禽規(guī)模戶存欄家禽占存欄總量的。從我縣20個從事規(guī)模種養(yǎng)殖業(yè)家庭經(jīng)營戶的調(diào)查情況看，現(xiàn)行家庭規(guī)模經(jīng)營主要存在以下問題：〔一〕籌資融資困難。絕大多數(shù)規(guī)模經(jīng)營戶主要依靠自身積累或可借貸方式投資，除國家在政策調(diào)控時(shí)適當(dāng)扶持外，根本沒有其他融資渠道。在種養(yǎng)殖關(guān)聯(lián)產(chǎn)品市場價(jià)格正?；蛑饾u上漲的情況下，各個消費(fèi)環(huán)節(jié)正常循環(huán)，規(guī)模經(jīng)營能獲得正常利潤，消費(fèi)規(guī)模逐步擴(kuò)大趨勢明顯。一旦市場價(jià)格低迷，產(chǎn)品銷售受阻，消費(fèi)過程那么不能正常循環(huán)。不少規(guī)模戶因?yàn)闆]有外來資金參與周轉(zhuǎn)，只能壓縮消費(fèi)規(guī)模、降低虧損程度，虧損時(shí)間稍長，少數(shù)支撐不住的戶只能退出消費(fèi)，規(guī)模消費(fèi)的連續(xù)不穩(wěn)定。〔二〕銷售渠道不暢。所有規(guī)模經(jīng)營戶均沒有建立較為正常標(biāo)準(zhǔn)的銷售渠道，完全靠自己盲目尋找銷路，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售渠道不暢通，反過來又影響了正常的消費(fèi)經(jīng)營。受信息資、聯(lián)絡(luò)才能、交通工具及銷售方式等多種因素影響，銷售零星分散，消耗人力物力和消費(fèi)時(shí)間，影響規(guī)模經(jīng)營效益程度?！踩臣夹g(shù)效勞滯后。規(guī)模種植養(yǎng)殖消費(fèi)需要相對專業(yè)的技術(shù)人員對消費(fèi)進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，比方開展病蟲或疫病防治、對廢棄物或病死畜禽進(jìn)展無害化處理等。但現(xiàn)行規(guī)?；N養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)效勞提供跟不上，消費(fèi)過程中各方面技術(shù)效勞主要通過臨時(shí)聘請人員或者種養(yǎng)殖戶自學(xué)解決，技術(shù)保障方面存在諸多缺陷和破綻。由于技術(shù)效勞與消費(fèi)要求脫節(jié)，勢必影響規(guī)模經(jīng)營質(zhì)量效益，增加規(guī)模種養(yǎng)殖業(yè)消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)?！菜摹诚M(fèi)要素不穩(wěn)。規(guī)?；N養(yǎng)殖業(yè)需要適度集中耕地、林地、牧草地、養(yǎng)殖水面等農(nóng)業(yè)消費(fèi)資，各資要素流轉(zhuǎn)通過口頭協(xié)商、書面協(xié)議方式確定。流轉(zhuǎn)時(shí)間少那么一兩年、多那么三五年，消費(fèi)經(jīng)營虧損時(shí)協(xié)議租金不減少、消費(fèi)經(jīng)營收益好時(shí)協(xié)議租金上漲〔比方王家鄉(xiāng)花卉苗木消費(fèi)戶租用土地租金就從最初每畝600元漲到如今的每畝1000元〕。消費(fèi)要素流轉(zhuǎn)不穩(wěn)定，在很大程度上影響了消費(fèi)經(jīng)營者長期投資經(jīng)營的信心。從農(nóng)村種養(yǎng)殖資狀況出發(fā)，以現(xiàn)行種養(yǎng)殖規(guī)模經(jīng)營戶為根底，培育適宜我縣開展的家庭農(nóng)場形式有四種類型：一是糧食蔬菜消費(fèi)農(nóng)場，分布在土地面積集中、肥力狀況較好、交通方便的平壩地區(qū)，開展規(guī)模與本地資要素相適應(yīng)的糧食或蔬菜消費(fèi)農(nóng)場。如：臨溪的糧食消費(fèi)大戶，王家的股份制蔬菜消費(fèi)大戶都可為開展農(nóng)場提供借鑒；二是特種作物產(chǎn)業(yè)園〔場〕，黃連、莼菜、烤煙、辣椒等特色作物宜于開展適度規(guī)模的家庭農(nóng)場。如黃水黃連，冷水莼菜，主要烤煙、辣椒產(chǎn)地等都可適度開展特色作物產(chǎn)業(yè)場；三是果園內(nèi)養(yǎng)殖型復(fù)合式農(nóng)莊〔場〕，在種養(yǎng)殖資優(yōu)越、交通條件較好的城鎮(zhèn)遠(yuǎn)郊地區(qū)開展種養(yǎng)殖業(yè)循環(huán)、優(yōu)勢互補(bǔ)的家庭式農(nóng)莊。如：沿溪鎮(zhèn)濱江村汪卯祥租用耕地種植果樹200余畝，同時(shí)在果園內(nèi)養(yǎng)殖生豬175頭；四是林下養(yǎng)殖類生態(tài)休閑農(nóng)莊〔場〕，充分利用林地資豐富的優(yōu)勢，開展林下養(yǎng)殖類生態(tài)休閑農(nóng)莊〔場〕。通過對20個家庭農(nóng)場式規(guī)模種植、養(yǎng)殖消費(fèi)大戶消費(fèi)效益調(diào)查情況看，規(guī)模種糧畝均收入1620元，比零星分散消費(fèi)增加130元，效益進(jìn)步8%左右；規(guī)模種蔬菜畝均收入3429元，比零星分散消費(fèi)增加309元，效益進(jìn)步10%左右；規(guī)模種其他特種作物畝均收入5810元，比零星分散消費(fèi)增加1300元，效益進(jìn)步20%左右。規(guī)模養(yǎng)豬每頭純收入200—400元，比零星分散養(yǎng)殖增加200—300元，效益進(jìn)步15左右%；規(guī)模養(yǎng)禽每只純收入5—10元，比零星分散消費(fèi)增加約5元，效益進(jìn)步8%左右。從調(diào)查結(jié)果看，各種工程的規(guī)模化消費(fèi)收入都比零星分散消費(fèi)高得多，經(jīng)濟(jì)效益也比零星分散消費(fèi)好得多。從當(dāng)前我縣農(nóng)村農(nóng)業(yè)消費(fèi)實(shí)際看，一家一戶分散消費(fèi)經(jīng)營方式在推動縣域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展的動力方面有所減弱，開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更加迫切需要適宜的新型勞動載體融入。中央一號文件的出臺，縣委、縣政府鼓勵現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展的一系政策措施的推出，我縣積極穩(wěn)妥開展家庭農(nóng)場的客觀條件已然成熟。〔一〕建立多渠道投融資機(jī)制，筑牢開展根底。融資渠道單一、投入數(shù)量缺乏是影響規(guī)模戶穩(wěn)定開展和向更大規(guī)模、更高要求的家庭農(nóng)場過度的主要制約因素。逐步建立以農(nóng)戶投入為主、政府扶助、金融支持、社會力量廣泛參與的多渠道投融資機(jī)制，是開展家庭農(nóng)場的根本要求，也是保障家庭農(nóng)場正常運(yùn)行的客觀需要。〔二〕建立穩(wěn)定的銷售渠道，保障既得利益。建立與消費(fèi)品種和產(chǎn)出數(shù)量直接聯(lián)絡(luò)的銷售渠道或消費(fèi)市場，是保證家庭農(nóng)場正常運(yùn)行的本質(zhì)要求和內(nèi)在屬性。穩(wěn)定現(xiàn)有消費(fèi)市場與需求數(shù)量、確保根本銷售數(shù)量不動搖；拓展新的銷售渠道與開拓新的消費(fèi)領(lǐng)域、為銷售更多產(chǎn)品找到更大范圍、更深程度的支持空間；建立政府對主要根底產(chǎn)品實(shí)行淡儲旺供機(jī)制、緩解市場價(jià)格漲跌對家庭農(nóng)場規(guī)?；?jīng)營產(chǎn)生的沖擊；建立實(shí)力企業(yè)對規(guī)模經(jīng)營產(chǎn)品收儲加工與家庭農(nóng)場專業(yè)化產(chǎn)品消費(fèi)銷售相聯(lián)絡(luò)機(jī)制，讓家庭農(nóng)場在利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)中不斷開展壯大?！踩硺?biāo)準(zhǔn)流轉(zhuǎn)行為，增強(qiáng)開展信念。立足家庭農(nóng)場開展的實(shí)際需要制定相應(yīng)的土地流轉(zhuǎn)政策，鼓勵全家外出戶或棄農(nóng)經(jīng)商戶、勞動力缺乏無力正常經(jīng)營戶、消費(fèi)技術(shù)落后產(chǎn)出效益低戶等不以土地為根本生存資料的農(nóng)戶積極參與土地流轉(zhuǎn)。通過標(biāo)準(zhǔn)流轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)定流轉(zhuǎn)期限、合理流轉(zhuǎn)價(jià)格等形式，積極幫助農(nóng)場主標(biāo)準(zhǔn)有序、穩(wěn)定合理流轉(zhuǎn)土地，增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)營和開展信心。〔四〕落實(shí)技術(shù)職責(zé)，完善全方位效勞。家庭農(nóng)場專業(yè)化、規(guī)?；M(fèi)離不開科學(xué)技術(shù)的支撐，需要系統(tǒng)健全的配套效勞。健全效勞組織，配強(qiáng)技術(shù)力量，根據(jù)家庭農(nóng)場從事業(yè)別的專業(yè)特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)、不斷擴(kuò)大產(chǎn)能和進(jìn)步效率的實(shí)際需要，各有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提供全方位、高質(zhì)量效勞，有效保障家庭農(nóng)場持續(xù)安康開展?！参濉硨捤森h(huán)境，加強(qiáng)扶持引導(dǎo)。家庭農(nóng)場是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展的時(shí)代產(chǎn)物，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展、有效增加農(nóng)民收入的客觀載體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級有關(guān)部門要在消費(fèi)要素組織、消費(fèi)過程扶持、產(chǎn)品加工銷售等方面寬松政策環(huán)境、加強(qiáng)資金扶持、強(qiáng)化技術(shù)支持。用強(qiáng)力有效的政策扶持措施保障家庭農(nóng)場這一新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營主體有效承載農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型晉級，為新形勢下實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入快速增長提供強(qiáng)大動力。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例篇四目前，我縣共開展各類涉農(nóng)龍頭企業(yè)55家，組建農(nóng)民合作社400家，有50畝以上的家庭農(nóng)場40個、各類專業(yè)大戶2776戶。全縣共培育新型職業(yè)農(nóng)民萬人次，開展農(nóng)業(yè)社會化效勞組織805個。1、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體日益壯大。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)。我縣始終把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制的重要抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園為平臺，通過精心包裝農(nóng)業(yè)工程，積極引進(jìn)外地客商，引導(dǎo)本地工商資本和民營資本向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，開展規(guī)模效益農(nóng)業(yè)，培育壯大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。目前，全縣共有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)55家，資產(chǎn)上千萬的10多家，國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)4家，市級以上龍頭企業(yè)33家。特別是金農(nóng)米業(yè)集團(tuán)成功躋身國家級龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了我縣國家級龍頭企業(yè)零打破。20xx年，龍頭企業(yè)已實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和帶動農(nóng)民增收中發(fā)揮著骨干作用。二是農(nóng)民合作社開展迅猛。20xx年4月，綠萬佳種養(yǎng)專業(yè)合作聯(lián)社正式成立，該聯(lián)社通過整合優(yōu)勢資，在原有的17家合作社、龍頭企業(yè)、經(jīng)營效勞部等根底上創(chuàng)立而成，有效地改善了當(dāng)前合作社消費(fèi)單一、經(jīng)營粗放、效勞環(huán)節(jié)脫鉤、經(jīng)濟(jì)效益較低等現(xiàn)狀，為農(nóng)民消費(fèi)的規(guī)?；⒓s化、產(chǎn)業(yè)化和機(jī)械化探究出了一條新的途徑。聯(lián)社現(xiàn)有成員3286人，建立種養(yǎng)基地583個，實(shí)現(xiàn)雙贏利潤8000萬元，極大地帶動了我縣農(nóng)民合作社的迅猛開展，將千家萬戶的農(nóng)民有序帶入產(chǎn)業(yè)開展軌道，進(jìn)步了農(nóng)民的組織化程度和應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的才能。目前，我縣共有農(nóng)民合作社400家，其中國家級示范社6家、省級示范社12家、市級示范社32家，登記入社農(nóng)戶3萬戶，帶動農(nóng)戶萬戶，建立基地萬多畝。農(nóng)民合作社的開展得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，被評為全省農(nóng)民專業(yè)合作組織開展先進(jìn)縣。三是種養(yǎng)大戶和家庭農(nóng)場蓬勃興起。在勞動力加速轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造不斷調(diào)整、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)不斷增加等因素影響和推動下，我縣種養(yǎng)專業(yè)大戶呈現(xiàn)快速開展的良好態(tài)勢，種養(yǎng)大戶大量增加，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，集約化程度日益進(jìn)步。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全縣現(xiàn)有種糧大戶186戶，其中百畝以上85戶；養(yǎng)殖大戶1000多戶，其中萬頭以上4戶，1000頭以上110戶，500頭以上433戶。一些種養(yǎng)大戶在不斷擴(kuò)大土地經(jīng)營規(guī)模的根底上，積極采用先進(jìn)消費(fèi)技術(shù)和市場化經(jīng)營方式，消費(fèi)經(jīng)營形式已轉(zhuǎn)為家庭農(nóng)場形式。這種家庭農(nóng)場是以家庭成員為主要勞動力，農(nóng)業(yè)收入為主要收入來，具有規(guī)?；⒓s化、商品化的經(jīng)營特點(diǎn)。四是新型職業(yè)農(nóng)民綻放異彩。我縣多渠道、多形式組織開展新型職業(yè)農(nóng)民培育，將新型職業(yè)農(nóng)民培育作為農(nóng)民教育培訓(xùn)工作的重中之重，積極為培育對象搭建工程對接、技術(shù)信息、行業(yè)交流、融資等四大平臺，有力地推動全縣農(nóng)業(yè)企業(yè)、種養(yǎng)大戶規(guī)?；_展。以“一村一名大學(xué)生”工程、陽光工程、金藍(lán)領(lǐng)工程、雨露工程、農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶工程為平臺，培育了一批有文化、有技術(shù)、有素質(zhì)的技能型、管理型和專業(yè)型的新型職業(yè)農(nóng)民，已成為農(nóng)業(yè)大軍的“領(lǐng)頭羊”。幾年來，共培訓(xùn)農(nóng)民10萬余人次，其中新型職業(yè)農(nóng)民萬人次。傳統(tǒng)農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)農(nóng)民，既增強(qiáng)了農(nóng)民增收致富的才能，又為加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程提供了持續(xù)動力。日前我縣被列為全省新型職業(yè)農(nóng)民培育試點(diǎn)縣，成為全市入圍的４個縣市區(qū)之一。2、新型農(nóng)業(yè)社會化效勞體系逐步健全。一是健全農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣效勞體系。以農(nóng)技推廣制度改革為契機(jī)，積極創(chuàng)新機(jī)制，已全面完成14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣效勞站，實(shí)現(xiàn)了基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)100%覆蓋。現(xiàn)有基層農(nóng)技專業(yè)技術(shù)人員254名，涉及糧油、種子、蔬菜、茶葉、果樹、畜牧，土肥植保、機(jī)械、病蟲害防治、農(nóng)村能等專業(yè)。二是加強(qiáng)動物疫病防控。建立了縣、鄉(xiāng)、村三級動物疫病防疫檢疫防控體系，其中設(shè)立了14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫檢疫站，選聘了61個防檢員，實(shí)行財(cái)政全額撥款，做到定崗、定編、定人。在重大動物疫病防控上，到達(dá)免疫密度100%目的，有效控制了高致病性禽流感、口蹄疫、豬藍(lán)耳病等重大動物疫病的發(fā)生和流行。通過做好免疫物質(zhì)調(diào)撥，組織開展免疫技術(shù)培訓(xùn)等措施，實(shí)現(xiàn)動物疫病監(jiān)測全覆蓋，全面保障了免疫工作的順利開展。三是推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理機(jī)制，堅(jiān)持農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量并舉，質(zhì)量監(jiān)管與品牌培育并舉，政府主導(dǎo)與企業(yè)主體并舉，形成了培育、開展、檢測、保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系，打響了“三辣”、“桃苑金豬”、“鱅”等一批無公害、特色農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外。目前，全縣擁有中國綠色食品標(biāo)志6個。四是加快農(nóng)產(chǎn)品市場流通。著力引進(jìn)開展了百畝錦江農(nóng)產(chǎn)品物流中心、恒龍物流、和達(dá)天下物流等大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，使之成為區(qū)域性的農(nóng)產(chǎn)品集散中心、價(jià)格形成中心、信息交流中心和倉儲物流配送中心。同時(shí)，大大培育農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷專業(yè)戶等農(nóng)村各類流通中介組織，積極拓寬與鄉(xiāng)村消費(fèi)相匹配的農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)資超市、連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通渠道，繼續(xù)施行農(nóng)超對接、農(nóng)批對接、農(nóng)社對接，構(gòu)建一體化農(nóng)村現(xiàn)代流通效勞體系，激活了農(nóng)村消費(fèi)潛力。1、規(guī)?；?。適度規(guī)?；?，是確保新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體穩(wěn)定開展消費(fèi)經(jīng)營的重要根底。沒有規(guī)?；筒荒鼙ＷC足夠的收入，沒有足夠的收入就不能保證新型經(jīng)營主體的穩(wěn)定性。我縣已流轉(zhuǎn)的水田面積達(dá)萬畝，占全縣總面積的33%；已流轉(zhuǎn)林地達(dá)萬畝，占總面積的，且流轉(zhuǎn)的水田、山地大多集中在龍頭企業(yè)、合作社、經(jīng)營大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體手中，規(guī)模經(jīng)營效率明顯顯現(xiàn)。比方，九峰園林工程投資10億元在蘆洲鄉(xiāng)建成了一個全省最大、連片面積達(dá)萬畝的花卉苗木基地。公司以每畝90元租賃農(nóng)民土地和雇聘當(dāng)?shù)剞r(nóng)民等方式，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。至今已種植花卉苗木萬株，開展花卉苗木基地3萬余畝，輻射帶動農(nóng)戶萬戶，成為我縣首當(dāng)其沖的花卉苗木富民產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。2、專業(yè)化。當(dāng)前我縣根本消費(fèi)形式為“龍頭企業(yè)+農(nóng)民合作社+基地+農(nóng)戶”，但理論證明，社會化效勞必不可少。專業(yè)化的社會效勞可以有效進(jìn)步勞動消費(fèi)率，節(jié)約消費(fèi)本錢，促進(jìn)增產(chǎn)增收。我縣已建成14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣效勞站，實(shí)現(xiàn)了基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)100%覆蓋?，F(xiàn)有基層農(nóng)技專業(yè)技術(shù)人員254名，涉及糧油、種子、蔬菜、茶葉、果樹、畜牧，土肥植保、機(jī)械、病蟲害防治、農(nóng)村能等專業(yè)，新型農(nóng)業(yè)社會化效勞體系逐步健全。3、標(biāo)準(zhǔn)化。舉例來說，作為糧食大縣，我縣在推行高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、糧田方向獲得了顯著的成效，在消費(fèi)資料投入、整地、播種、育苗、栽培、灌溉和收割等消費(fèi)全程都推行標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時(shí)，積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管保障機(jī)制，堅(jiān)持農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量并舉，質(zhì)量監(jiān)管與品牌培育并舉，政府主導(dǎo)與企業(yè)主體并舉，形成了培育、開展、檢測、保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系，打響了“三辣”、“桃苑金豬”、“蒙山豬”等一批無公害、特色農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外。目前，全縣擁有中國綠色食品標(biāo)志6個，有力推進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展晉級。1、要從制度上賦予農(nóng)民更加完好的土地財(cái)產(chǎn)權(quán)。農(nóng)民需要政策鼓勵，更需要制度公平。我們的土地制度與管理體制改革還不到位，農(nóng)民土地權(quán)益保護(hù)仍存在重大制度缺失，土地收益分配明顯是向城市、向非農(nóng)部門傾斜，農(nóng)民得到的太少。要賦予農(nóng)民更加完好的土地財(cái)產(chǎn)權(quán)，是維護(hù)農(nóng)民土地權(quán)益的關(guān)鍵。要通過產(chǎn)權(quán)的有效分割和明晰界定，賦予農(nóng)民更加完好的土地權(quán)利〔包括排他的使用權(quán)、獨(dú)享的收益權(quán)及自由的轉(zhuǎn)讓權(quán)〕，使農(nóng)民感覺到真正成為土地的主人。一是堅(jiān)持農(nóng)民主體，推進(jìn)土地確權(quán)。近年來，雖然我縣涉農(nóng)龍頭企業(yè)、合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體得到快速開展，但農(nóng)業(yè)消費(fèi)經(jīng)營“一家一戶”單打獨(dú)斗、“靠天吃飯”落后意識仍然存在，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體已成迫切需要。土地是農(nóng)民的命根子，農(nóng)民始終是農(nóng)業(yè)消費(fèi)的主人。要依法穩(wěn)妥開展土地確權(quán)登記，確保合同、證書、地塊、面積“四到戶”，明晰產(chǎn)權(quán)歸屬、強(qiáng)化物權(quán)登記管理，賦予農(nóng)民更加完好的土地權(quán)利。通過產(chǎn)權(quán)的有效分割和明晰界定，使農(nóng)民成為土地真正的主人，是確保土地流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。今年我縣開展了整縣推進(jìn)農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證試點(diǎn)工作，由縣領(lǐng)導(dǎo)任團(tuán)長，從縣直各單位抽調(diào)農(nóng)村工作經(jīng)歷豐富的干部為成員，組建了14個駐鄉(xiāng)工作團(tuán)，全力指導(dǎo)協(xié)助村組開展土地確權(quán)登記、矛盾糾紛調(diào)處工作，實(shí)行縣、鄉(xiāng)、村、組四級責(zé)任落實(shí)制，確保全面完成確權(quán)登記頒證工作。二是開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易，創(chuàng)新土地管理制度。建立完善以土地流轉(zhuǎn)為主要業(yè)務(wù)的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)市場體系，是保障土地管理機(jī)制創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、平衡推進(jìn)的關(guān)鍵。我縣借鑒先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)歷，建立了縣級農(nóng)村產(chǎn)權(quán)綜合交易中心。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場的建立和開展，有利于讓市場發(fā)現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村資效益最大化，增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入。有利于引導(dǎo)農(nóng)村“三資”資本化進(jìn)入流通市場，實(shí)在破解農(nóng)村“三資”入市難、流通難、增值難、議價(jià)難問題。探究建立土地信托公司，引導(dǎo)農(nóng)村集體組織或農(nóng)戶個人將合法擁有或具有處置權(quán)限的農(nóng)村土地使用權(quán)作為信托財(cái)產(chǎn)，委托信托公司進(jìn)展經(jīng)營管理，使農(nóng)民收益由過去的單純收租金變?yōu)椤案镜刈?浮動效益”。積極完善交易流轉(zhuǎn)、抵押登記、處置變現(xiàn)等中介機(jī)構(gòu)和效勞體系，實(shí)在盤活農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資，為農(nóng)村各類產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)和抵〔質(zhì)〕押貸款提供配套效勞。建立土地增值評估機(jī)制，讓農(nóng)民獲得更多的土地增值收益。探究建立農(nóng)村閑置宅地置換、流轉(zhuǎn)、退出機(jī)制和農(nóng)村閑置宅基地綜合治理、城鄉(xiāng)建立用地增減掛鉤有償使用機(jī)制，努力在土地資自由流動、集約使用方面積極打破，把土地資變?yōu)橥恋刭Y本。2、要引導(dǎo)土地、政策、資金、人才向新型農(nóng)業(yè)主體靠攏。一要引導(dǎo)土地向新型主體流轉(zhuǎn)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，開展適度規(guī)模經(jīng)營。加快土地確權(quán)，建成縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村土地承包效勞平臺和經(jīng)營糾紛調(diào)處體系，建立健全土地流轉(zhuǎn)登記、鑒證和合同備案制度。通過完善利益分配機(jī)制，推廣租金動態(tài)調(diào)整、土地入股保底分紅等利益分配方法，積極引導(dǎo)農(nóng)村土地向種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)流轉(zhuǎn)，開展適度規(guī)模經(jīng)營。二要引導(dǎo)資金向新型主體流入。培育農(nóng)村“內(nèi)生”的金融組織，標(biāo)準(zhǔn)開展農(nóng)民專業(yè)合作社，探究完善“龍頭企業(yè)十農(nóng)戶”、“基地十農(nóng)戶”的貸款擔(dān)保形式，解決合作社和家庭農(nóng)場貸款難的問題。三要引導(dǎo)人才向新型主體聚集。深化施行新型農(nóng)村人才培養(yǎng)工程，通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、市場指導(dǎo)、資金支持等措施著力培養(yǎng)一批職業(yè)農(nóng)民。制定優(yōu)惠政策，吸引大中專畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員投身農(nóng)業(yè)、扎根農(nóng)村。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例篇五一、家裝公司目前的市場分析^p:房地產(chǎn)行業(yè)限購普遍放開，住房貸款利率也不斷下調(diào)，而且各地方政府為了進(jìn)一步刺激房地產(chǎn)需求，出臺真金白銀的房地產(chǎn)補(bǔ)貼政策，調(diào)控政策應(yīng)該更加寬松。包括購房按揭貸款利息抵扣個稅;首套或二套普通住房首付比例繼續(xù)下調(diào);鼓勵農(nóng)民進(jìn)城買房落戶(中央經(jīng)濟(jì)工作會議把這個舉措與推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化結(jié)合起來);放寬戶籍限制，鼓勵購房入戶(中央經(jīng)濟(jì)工作會議將鼓勵常住外地人購房與鼓勵;打通房企上市融資發(fā)行債券渠道;推進(jìn)公積金或房貸證券化;購房稅費(fèi)減免等。另外，二胎生育政策的正式出臺，近期看導(dǎo)致家庭成員增加，需求更大的房子，將會產(chǎn)生對大戶型的改善型需求，遠(yuǎn)期看由于人口總量的增加會加大對住房的需求。僅于順德。大良。容桂。北窖。倫教。杏壇。勒流。就有79個樓盤。基中10000元/平方占56%。每個樓盤戶數(shù)上十萬戶之多。1.家裝市場前景僅于順德商品房。大良。容桂。北窖。倫教。杏壇。勒流。就有79個樓盤?；?0000元/平方占56%。每個樓盤戶數(shù)10萬戶之多。私人別墅。自建樓。舊房改造裝修。廠房。酒店等政府工程工程。占有市場份額5%已可以成為行業(yè)龍頭。2.將來開展趨勢配套資整合。(門。窗。大理石。瓷磚。木地板。衛(wèi)浴。煙消灶。紅木家具。軟家居)做誠信品牌。價(jià)格合理。打破家裝行業(yè)暴利。3.行業(yè)狀態(tài)家裝行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個勞動密集行業(yè)。家裝行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。近些年來，伴隨中國經(jīng)濟(jì)的快速增長以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃開展，家裝行業(yè)愈加顯示出了其宏大的開展?jié)摿?。二、建筑家裝行業(yè)開展現(xiàn)狀改革開放30年，我國建筑家裝行業(yè)獲得宏大的開展，為我國經(jīng)濟(jì)建立和社會開展做出了宏大的奉獻(xiàn)。20xx年我國家裝行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2。1萬億元，“十一五”期間，行業(yè)的組織化和集中化程度有所進(jìn)步，裝飾企業(yè)數(shù)量已由19萬家減少至15萬家左右。20xx年，全國家裝行業(yè)完成工程總產(chǎn)值到達(dá)2。35萬億元規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了12%左右的增長速度，再創(chuàng)歷史新高。xxx年以后，在國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控常態(tài)化以及通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)下行壓力極大的背景下，材料、人工本錢上漲，家裝行業(yè)受到了前所未有的沖擊，但也保持了快速開展，全年家裝行業(yè)工程總產(chǎn)值已打破2。6萬億元。同時(shí)企業(yè)也得到了新的開展，20xx年的百強(qiáng)企業(yè)年平均工程產(chǎn)值已經(jīng)到達(dá)14。13億元。xxx年1月11日，蘇州民企金螳螂家裝股份以7500萬美元的價(jià)格，簽約收買美國hbainterna-tionnal70%的股權(quán)，這次收買是中國家裝行業(yè)第一次跨國收買。這次收買標(biāo)志著中國真正有了國際化的裝飾企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部深層次的轉(zhuǎn)型晉級。三、家裝行業(yè)前景趨勢分析^p隨著中國人民生活程度的進(jìn)步和綜合國力的加強(qiáng)，家裝行業(yè)不僅在建筑業(yè)中的比重不斷上升、作用日益突出，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)開展和社會進(jìn)步中，發(fā)揮的作用也日益重要。我國家裝業(yè)開展迅速，低碳環(huán)保將成為今后建筑家裝業(yè)的開展趨勢。同時(shí)，我國根底設(shè)施建立、建材下鄉(xiāng)以及城市化進(jìn)程加快對我國建筑家裝產(chǎn)業(yè)開展帶來不可無視的推動，建筑家裝行業(yè)有望獲得更高的增長。四、風(fēng)險(xiǎn)評估與控制:在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速開展前提下，我國經(jīng)濟(jì)程度得到顯著進(jìn)步，如家裝行業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)地位日漸提升就是最好的表達(dá)。隨著行業(yè)的進(jìn)步，施工風(fēng)險(xiǎn)越來越突出，施行風(fēng)險(xiǎn)管理成為工程施工的一項(xiàng)重要工作。針對建工裝飾工程來講，不僅投資宏大，工期較長，還需要復(fù)雜的施工工藝與繁多的銜接環(huán)節(jié)，這使工程具備了許多不確定因素給工程造成潛在威脅。因此，在工程施工過程中，亟需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證施工質(zhì)量與平安。二。家裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀家裝工程在施工過程中受著越來越多不確定因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理對此發(fā)揮著不可比較的優(yōu)化作用，是順利家裝工程工程管理的重要組成。目前，我國大局部家裝企業(yè)的工程風(fēng)險(xiǎn)管理政策還不夠完善，甚至對其的理解也存在很大的誤解。有許多企業(yè)意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，對施行方法也有所理解，但由于缺乏執(zhí)行力，制約了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。主要存在的問題有：一方面，家裝相關(guān)企業(yè)為對施工風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識與相應(yīng)的管理制度。有些單位的工作人員思想麻木，幸運(yùn)心理較為嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，對企業(yè)施行風(fēng)險(xiǎn)管理造成阻礙。另一方面，許多家裝相關(guān)單位對施工風(fēng)險(xiǎn)識別程度低，致使風(fēng)險(xiǎn)識別本錢高。根據(jù)興隆國家、地區(qū)的經(jīng)歷來看，風(fēng)險(xiǎn)識別是順利進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前提。風(fēng)險(xiǎn)管理方法手冊與預(yù)案是進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要根據(jù)，但目前國內(nèi)鮮少有家裝企業(yè)具有編制手冊與制定預(yù)案的習(xí)慣，給風(fēng)險(xiǎn)管理造成一定的困難，進(jìn)步了管理本錢。1.家裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵在漫長的家裝施工過程中，由于施工系統(tǒng)復(fù)雜，施工過程變動較大，施工內(nèi)容復(fù)雜，施工人員素質(zhì)普遍較低的特點(diǎn)，致使工程存在很多不確定性平安問題，因此所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)相對宏大。如對工程平安風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識；平安風(fēng)險(xiǎn)估算失誤；平安風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的方法與對策不夠全面、科學(xué)。因此，針對上述問題，研究相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，采取相應(yīng)的技術(shù)降低施工風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)施工，盡量防止因平安事故帶來的損失，非常重要。綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃成為風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效進(jìn)展的關(guān)鍵所在，貫穿于整個風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。2.家裝工程風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)識別是確定工程風(fēng)險(xiǎn)的主要手段，是進(jìn)展施工風(fēng)險(xiǎn)管理的根底工作。在實(shí)際進(jìn)展時(shí)，應(yīng)對工程詳細(xì)情況充分理解后，分析^p施工風(fēng)險(xiǎn)，要全面考慮造成風(fēng)險(xiǎn)的各種內(nèi)外因素，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的不確定因素以及誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。3.家裝工程風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估是指對風(fēng)險(xiǎn)因素可能給工程工程帶來的影響作出評價(jià)，是基于風(fēng)險(xiǎn)識別環(huán)節(jié)進(jìn)展的。風(fēng)險(xiǎn)評估人員通過使用各種方法，并在各種輔助工具的幫助下，對風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)展評價(jià)，分析^p該風(fēng)險(xiǎn)對工程工程帶來的不利影響。風(fēng)險(xiǎn)評估工作主要分為風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)兩個局部。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指在風(fēng)____生前，針對風(fēng)險(xiǎn)將給工程工程帶來的影響程度，進(jìn)展可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)破壞的計(jì)算。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例篇六一、工程簡介20xx年4月向個人用戶提供便捷全面的本地娛樂查詢效勞、高覆蓋面的紫砂〔茶葉〕打折效勞、自由的紫砂〔茶葉〕信息溝通平臺及其他增值效勞；向企業(yè)用戶提供擁有大量特定目的消費(fèi)群的推廣媒體、具有市場細(xì)分功能的信息傳播渠道、可以與餐飲消費(fèi)群體互動溝通的交流平臺及其他增值效勞；通過工程卡的推廣，有效形成企業(yè)和個人用戶連接。更好的提供推廣渠道；以線下實(shí)體與相關(guān)機(jī)構(gòu)和媒體合作開展面向紫砂〔茶葉〕企業(yè)和個人用戶的行業(yè)主題活動，實(shí)現(xiàn)紫砂〔茶葉〕企業(yè)和消費(fèi)群的互動交流，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場推廣和拓展，為消費(fèi)群提供便捷的生活資訊效勞；盈利形式詳見下文。二、市場分析^p……三、國內(nèi)生活資訊效勞商相關(guān)運(yùn)營情況分析^p：案例1農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例篇七尊敬的董事長、監(jiān)事長，各位董事、監(jiān)事：我代表江蘇松銀投資擔(dān)保，向大會作20nn年度公司經(jīng)營情況報(bào)告，并請大會審議。20nn年，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔(dān)保經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，在以楊自川同志為核心的董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體公司員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種困難，總體來說，獲得了較好成績。下面對20nn年度工作做如下總結(jié)：一、根本情況1、江蘇松銀擔(dān)保投資成立于20nn年12月，注冊資本9900萬元，是江蘇省信譽(yù)再擔(dān)保體系主辦機(jī)構(gòu)，20nn年中國人民銀行資信評估機(jī)構(gòu)評為“a-”級，中國工商銀行信譽(yù)等級評為“a+”級，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點(diǎn)合作客戶之一，公司遵循政府指導(dǎo)、市場運(yùn)作，優(yōu)化效勞、便利融資，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)等原那么，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流動資金短期銀行貸款提供融資擔(dān)保效勞。2、公司目前已與工商銀行、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，本著穩(wěn)健的原那么20nn年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔(dān)保貸款億元。3、20nn年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)保公司行業(yè)的行為，進(jìn)展了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時(shí)，由于國家宏觀調(diào)控、央行財(cái)政政策、貨幣政策的調(diào)整，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的過度集中，鑒于控制風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿(mào)行業(yè)的授信、放貸，甚至停頓了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司的合作。針對宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，公司積極果斷調(diào)整應(yīng)對措施，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)開展，開拓了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù)，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新、產(chǎn)品構(gòu)造創(chuàng)新，加大關(guān)注商業(yè)擔(dān)保、制造業(yè)擔(dān)保、特別是對非鋼貿(mào)企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，通過各大資平臺培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，現(xiàn)有的資平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。二、經(jīng)營與管理情況1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒有從事短期投資、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務(wù)。公司嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)準(zhǔn)備金，已按照當(dāng)年保費(fèi)收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金，并按不超過當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額的1%提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金。2、三年來公司累計(jì)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)231筆，對外擔(dān)?？偨痤~億元，20nn年公司對外擔(dān)保金額億元，目前公司在保責(zé)任余額億元。擔(dān)保收費(fèi)為年費(fèi)率。3、公司治理情況(1)建立健全組織機(jī)構(gòu)，逐步形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的長效機(jī)制，下設(shè)業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門。擁有一批會計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、律師等專業(yè)人才，并通過廣納賢能，致力于組建高素質(zhì)高效率的專業(yè)融資擔(dān)保團(tuán)隊(duì)。(2)今年公司根據(jù)江蘇省融資性擔(dān)保公司多個工作指引，建立并健全公司治理構(gòu)造，完善議事規(guī)那么、決策程序和內(nèi)審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以平安性、流動性、合法性、收益性為準(zhǔn)那么，市場化運(yùn)作的可持續(xù)慎重經(jīng)營形式，成立了擔(dān)保工程評審委員會，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作程序，專門制定了《評審會制度》、《風(fēng)險(xiǎn)金及責(zé)任追究制度》、《關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承當(dāng)協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)開展地方化、多元化的治理制度。(3)開啟了“業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工自學(xué)、互學(xué)”的新形式，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔(dān)保公司高管學(xué)習(xí)班、鎮(zhèn)江市助理信譽(yù)管理師學(xué)習(xí)班、上海復(fù)旦大學(xué)繼續(xù)教育。公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開班以來，已先后籌劃了《計(jì)算機(jī)根底應(yīng)用及財(cái)務(wù)核算根底知識》、《關(guān)于銀票擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《關(guān)于流貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《風(fēng)險(xiǎn)評估方法的運(yùn)用》、《關(guān)于個貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程，我們正朝著學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型公司闊步邁進(jìn)。三、存在的問題和建議總結(jié)和回憶三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作理論，還明顯存在一些問題，主要表達(dá)在：1、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶經(jīng)營力度不夠，市場推薦企業(yè)質(zhì)量有待進(jìn)步，貸后管理工作還顯薄弱。2、由于銀行人員精干，人手少，任務(wù)重，銀行續(xù)貸工程上報(bào)審批的時(shí)間較長，整體效率還有待進(jìn)步。3、由于融資擔(dān)保各個環(huán)節(jié)的原因，客戶融資本錢仍相對偏高。4、銀行貸款期限和品種單一，不能滿足客戶多樣化需求。四、豐碩成果交答卷、再創(chuàng)新高在明年截止到20nn年11月30日，公司實(shí)現(xiàn)擔(dān)保費(fèi)收入萬元，擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金548萬元，短期責(zé)任準(zhǔn)備萬元，實(shí)現(xiàn)未分配利潤318萬元。根據(jù)預(yù)測xx年授信額度，累計(jì)擔(dān)保余額，估計(jì)xx年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、利潤都將翻一番。尊敬的董事長、監(jiān)事長，各位董事、監(jiān)事，各位股東：20nn年，我們在組織建立、制度建立、業(yè)務(wù)開展、產(chǎn)品創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建立、企業(yè)文化等方面獲得了較為豐碩的成果。嶄新的xx年即將到來，讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)在以楊自川同志為核心的董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決必勝信心，英勇面對挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，一如既往的堅(jiān)持“互利共贏，效勞中小企業(yè)”的宗旨，秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、誠信、務(wù)實(shí)、共贏”的工作理念，我們堅(jiān)信通過全體公司員工的共同努力，我們定能書寫松銀歷史的新篇章!謝謝!農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例篇八施工企業(yè)面對日益劇烈的市場競爭環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，就必須不斷完善經(jīng)營、方案、本錢、施工等各項(xiàng)管理制度，進(jìn)步企業(yè)管理程度，以獲得較大的利潤空間。然而，建筑行業(yè)的特殊性決定了工程工程無法像工廠流水線上的產(chǎn)品，可以較穩(wěn)定地封閉本錢。太多的不確定因素會使得實(shí)際經(jīng)營效果遠(yuǎn)低于預(yù)期。因此，如何做好工程工程管理的三次經(jīng)營，使企業(yè)可以在劇烈的競爭中立于不敗之地，是每一個施工企業(yè)面臨的重大課題。一、一次經(jīng)營是工程工程二三次經(jīng)營的根底一次經(jīng)營就是企業(yè)為了獲取工程工程所發(fā)生的一切經(jīng)營行為，它的最終目的是獲取有一定利潤的合同?！耙淮谓?jīng)營”是“二次經(jīng)營”的前提，也是“二次經(jīng)營”的根底；但因當(dāng)前建筑市場供需關(guān)系嚴(yán)重失衡，一個普通的工程工程便會有數(shù)家甚至數(shù)十家單位競標(biāo)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競爭。面對市場壓力，很多施工企業(yè)不惜采取低價(jià)競標(biāo)，最終結(jié)果常常只能是低價(jià)中標(biāo)，這樣就會導(dǎo)致工程管理存在“先天缺乏”。如何進(jìn)步一次經(jīng)營的質(zhì)量是每個施工企業(yè)必須考慮的重要問題：(一)加強(qiáng)企業(yè)市場經(jīng)營開發(fā)隊(duì)伍的建立，遴選綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高、市場經(jīng)營開發(fā)才能強(qiáng)的復(fù)合型人才，組織一批具有經(jīng)營開發(fā)意識和才能且熱愛經(jīng)營開發(fā)工作的人員，建立起精干高效的經(jīng)營開發(fā)團(tuán)隊(duì)。(二)加強(qiáng)標(biāo)前的充分研究和科學(xué)評估工作，建立標(biāo)前會審機(jī)制。對于一些限價(jià)低、風(fēng)險(xiǎn)大、條件苛刻的工程應(yīng)該選擇主動放棄，有選擇性的參與競標(biāo)。(三)決定參與競標(biāo)的工程工程，組織編標(biāo)人員深化工程現(xiàn)場進(jìn)展勘察，理解現(xiàn)場實(shí)際情況及施工環(huán)境，搜集各方面所需的資料，調(diào)查工程所需的設(shè)備材料價(jià)格及供給渠道等，便于做出報(bào)價(jià)決策。(四)組織相關(guān)人員對招標(biāo)文件、圖紙和搜集到的各種資料、信息進(jìn)展仔細(xì)的研究，對以往類似工程工程和當(dāng)前市場價(jià)格進(jìn)展分析^p，認(rèn)真討論并做好施工組織設(shè)計(jì)，明確編制投標(biāo)文件原那么及有關(guān)事項(xiàng)，明確投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，在此根底上組建編標(biāo)小組，明確責(zé)任和時(shí)間要求，各負(fù)其責(zé)，開展工作。(五)靈敏掌握報(bào)價(jià)技巧并做出正確的投標(biāo)決策。在工程量清單報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)合理的運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)等技巧，為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件或埋下伏筆。二、二次經(jīng)營是工程工程管理成敗的關(guān)鍵二次經(jīng)營是指甲乙雙方履行合同時(shí)所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。它的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益?！岸谓?jīng)營”是“一次經(jīng)營”的重要延續(xù)，也為以后的“三次經(jīng)營”創(chuàng)造條件，假如不能充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用，那么企業(yè)的贏利甚微，甚至可能發(fā)生虧損。所以，二次經(jīng)營是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，是工程工程管理成敗的關(guān)鍵，應(yīng)做好以下幾個方面：(一)選擇一位道德素質(zhì)較高、會經(jīng)營管理、懂消費(fèi)和技術(shù)的工程經(jīng)理。工程經(jīng)理作為一個工程工程經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，是工程管理團(tuán)隊(duì)的主心骨，其業(yè)務(wù)、管理、人際溝通、判斷、決策、應(yīng)變等方面才能和組織經(jīng)歷、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)程度將會給工程工程管理帶來決定性影響，工程經(jīng)理的選擇是工程工程管理能否獲得較好經(jīng)營效果的關(guān)鍵。同時(shí)還應(yīng)針對工程特點(diǎn)，認(rèn)真物色具有一定工程管理經(jīng)歷和相關(guān)專業(yè)知識、有團(tuán)結(jié)協(xié)作和敬業(yè)精神的工程副經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人。一個團(tuán)結(jié)、和諧、高效的管理團(tuán)隊(duì)是做好工程管理、獲得預(yù)期效益的前提和保證。(二)認(rèn)真做好施行性施工組織設(shè)計(jì)的編制及完善優(yōu)化工作。施行性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程工程進(jìn)展施工準(zhǔn)備和組織施工的根本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對標(biāo)前設(shè)計(jì)的完善和深化。施行性施工組織設(shè)計(jì)是貫穿整個工程施工過程的主線，編制是否科學(xué)、合理直接影響到工程的平安、質(zhì)量、工期、效益。因此，施行性施工組織設(shè)計(jì)方案的編制必須在勘察現(xiàn)場實(shí)際情況的根底上，將工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合，并具有可操作性、靈敏性、完善性、全局性及全面性。(三)認(rèn)真做好圖紙會審工作。圖紙會審是施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一。認(rèn)真做好圖紙會審，對于減少施工圖中的過失、完善設(shè)計(jì)，進(jìn)步工程質(zhì)量和保證施工順利進(jìn)展都有重要意義。圖紙會審的主要目的是查找設(shè)計(jì)圖紙中是否有遺漏或者不清楚的地方，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)展溝通，并提出合理化建議，供設(shè)計(jì)參考，在方便現(xiàn)場施工的同時(shí)節(jié)約本錢。(四)加強(qiáng)平安質(zhì)量管理。建立健全平安質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程實(shí)際制定實(shí)在可行的平安質(zhì)量管理制度，落實(shí)責(zé)任制，層層分解責(zé)任。定期對全員進(jìn)展平安質(zhì)量培訓(xùn)教育，強(qiáng)化意識，進(jìn)步覺悟，對平安質(zhì)量工作時(shí)刻保持“如履薄冰，如臨深淵”的警覺，從大處著眼，從細(xì)處著手，在工作過程中杜絕“差不多”、“可以了”的現(xiàn)象，加大平安質(zhì)量日常檢查力度，緊緊盯住施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安質(zhì)量違規(guī)違章行為，果斷采取措施催促整改。建立平安質(zhì)量問題庫，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)展登記備案，實(shí)行銷號“閉環(huán)”管理制度，確保平安質(zhì)量有序可控，防止因平安質(zhì)量事故而造成的重大損失。(五)加強(qiáng)物資管理。建筑施工過程是勞動對象“加工”“改造”的過程，是材料消耗的過程，材料本錢是工程總本錢中所占比重最大的，一般在60%左右，其重要程度自然不言而喻。應(yīng)結(jié)合工程工程實(shí)際制定從材料采購方案到材料采購、點(diǎn)收、保管、使用發(fā)料、物資核銷等一整套的工作流程，其目的就是要在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，以控制材料費(fèi)用，降低工程本錢。(六)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備管理包括從設(shè)備選配到合理使用、檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)全過程。機(jī)械費(fèi)一般約占工程本錢的l0%左右，合理選擇機(jī)械設(shè)備對本錢管理也具有非常重要的意義，應(yīng)根據(jù)工程工程特點(diǎn)、工期要求及工程量大小，按照“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、消費(fèi)上可行、維修上便利”來選配所需設(shè)備。對于初期購置費(fèi)用較大、使用周期不長但又必須使用的設(shè)備，可以考慮到租賃市場租用。同時(shí)施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配管理，以進(jìn)步設(shè)備的綜合利用率。在機(jī)械設(shè)備使用過程中，應(yīng)合理安排施工工序和施工負(fù)荷，進(jìn)步設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備閑置時(shí)間，降低機(jī)械設(shè)備使用本錢。(七)加強(qiáng)勞務(wù)分包管理。選擇在技術(shù)、設(shè)備、資金、人員等方面具有突出施工才能的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。分包單價(jià)一定要合理，力求到達(dá)雙贏，不能一味追求工程效益而過分壓低勞務(wù)分包單價(jià)，如此反而會導(dǎo)致本錢增加、工期延遲，假如監(jiān)管不到位嚴(yán)重的還會存在質(zhì)量隱患，得不償失。要從合同的簽訂、過程中的質(zhì)量與進(jìn)度控制、過程結(jié)算、完工驗(yàn)收、最終決算付款等方面實(shí)在加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的管控。(八)科學(xué)合理、平衡組織消費(fèi)，防止突擊趕進(jìn)度。施工進(jìn)度與平安、質(zhì)量、本錢在某種程度上是互相對立的、矛盾的，一般來說，工期短，本錢就小。但當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，再要繼續(xù)縮短工期，那么采取措施的本錢會急劇上升。所以，在確保工期到達(dá)業(yè)主合同要求時(shí)，應(yīng)盡可能降低工期本錢，切不可為了追求進(jìn)度而盲目趕搶工期，否那么，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致本錢增加，而且還容易出現(xiàn)平安、質(zhì)量事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。因此，要做到平衡組織消費(fèi)，杜絕工程工程施工中出現(xiàn)窩