第9頁共9頁工程部年?度工作總?結(jié)202?3年范文?時間飛?逝，__?__年即?將結(jié)束。?在這一年?里，工程?部全體員?工在公司?的質(zhì)量方?針指引下?、在公司?和項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)正確指?導(dǎo)下，以?及同各部?門的密切?配合、團(tuán)?結(jié)一致下?，圓滿完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，保?證了園區(qū)?所有設(shè)備?的安全運(yùn)?行。取得?了一定的?好成績，?為完成公?司質(zhì)量目?標(biāo)做出貢?獻(xiàn)。一?、日常工?作中工?程部全體?員工嚴(yán)格?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格按照?“五常法?”的要求?去做。能?夠認(rèn)真?zhèn)?達(dá)、__?__公司?的各項(xiàng)指?示精神，?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。認(rèn)真對?待公司、?項(xiàng)目檢查?中提出的?問題和整?改意見，?結(jié)合實(shí)際?，認(rèn)真整?改和執(zhí)行?。在各級?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，我?們規(guī)范了?各種表格?、記錄的?填寫，為?日常安排?工作和用?電數(shù)據(jù)分?析提供了?有效、準(zhǔn)?確的依據(jù)?。并將各?種制度張?貼上墻，?以便每位?員工及時?學(xué)習(xí)、檢?查和要求?自己。?二、配電?值班工作?看似輕?松，但實(shí)?際上，要?求配電值?班人員具?有較高的?責(zé)任心和?配電值班?經(jīng)驗(yàn)，才?能保證發(fā)?現(xiàn)隱患后?，及時有?效的做出?處理，保?證系統(tǒng)正?常運(yùn)行，?為設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)、業(yè)主?辦公提供?電力保障?。因此，?工程部每?位配電工?都能遵守?配電制度?，認(rèn)真巡?視設(shè)備，?按時抄錄?各種表計(jì)?，認(rèn)真核?算每日用?電情況，?為園區(qū)用?電分析和?管理提供?了可靠依?據(jù)。同時?，配電室?又是休息?日、節(jié)假?日和夜間?等時間繼?續(xù)為業(yè)主?服務(wù)及對?外聯(lián)系協(xié)?調(diào)的主要?部門，負(fù)?責(zé)這些時?間內(nèi)的設(shè)?備巡視工?作、業(yè)主?報修處理?、業(yè)主和?外單位的?各種施工?跟進(jìn)服務(wù)?以及緊急?情況處理?協(xié)調(diào)等工?作。如：?每班__?__次的?中水站巡?視;每日?夜間路燈?、水泵房?設(shè)備巡視?和電梯維?護(hù)保養(yǎng)跟?進(jìn)監(jiān)督工?作等，使?業(yè)主得到?全天的、?不間斷的?維修服務(wù)?，保證了?電氣設(shè)備?的安全運(yùn)?行，為業(yè)?主創(chuàng)造一?個良好的?辦公環(huán)境?。三、?工作職責(zé)?我們負(fù)?責(zé)園區(qū)內(nèi)?所有電氣?設(shè)備設(shè)施?的維修工?作，保證?它們能夠?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。我們克?服了人員?少，工作?量大的困?難，合理?安排人員?，本著“?應(yīng)修的必?修，修必?修好;定?期保養(yǎng)”?的原則，?認(rèn)真對待?每項(xiàng)工作?。為及時?處理業(yè)主?報修，每?天安排專?人負(fù)責(zé)業(yè)?主報修處?理和巡查?工作。做?到接報及?時、處理?及時，減?少回收率?。當(dāng)報修?工作較多?時，及時?調(diào)配其他?員工支持?。今年夏?天a棟_?___室?完美時空?公司，有?一個配電?箱的總空?開頻繁掉?閘，嚴(yán)重?影響業(yè)主?的正常辦?公。我們?及時組織?人員進(jìn)行?徹底、仔?細(xì)的排查?，最終發(fā)?現(xiàn)掉閘原?因是由于?業(yè)主用電?過于集中?，三相用?電負(fù)荷嚴(yán)?重不平衡?，造成單?相超負(fù)荷?掉閘，需?進(jìn)行負(fù)荷?調(diào)整。但?由于業(yè)主?辦公期間?不允許時?長時間停?電，因此?，我們在?其用電高?峰時測量?、記錄各?分路負(fù)荷?后，于當(dāng)?日下班和?次日中午?，分兩次?對其負(fù)荷?重新分配?、調(diào)整，?使其三相?負(fù)荷趨于?平衡，消?除了安全?隱患，提?高了業(yè)主?用電的安?全性和可?靠性。?工程部在?沒有進(jìn)行?交接和資?料不全的?情況下，?接管園區(qū)?中水站后?，為保證?中水站的?正常使用?，設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?全體電工?包括配電?工都積極?參與中水?站的維修?、調(diào)試和?巡查工作?。由于缺?乏中水站?設(shè)備資料?，我們只?能在現(xiàn)場?逐一查設(shè)?備、查線?路，了解?設(shè)備的工?作過程和?控制方式?。在污水?池中打撈?水泵、更?換電機(jī)、?連接線路?，全體員?工都不怕?臟、不怕?累，克服?種種困難?，積極協(xié)?助水工完?成中水站?設(shè)備的更?換、維修?工作。在?電氣調(diào)試?問題上，?為不影響?業(yè)主使用?中水，我?們盡量將?時間安排?在晚上或?周六日進(jìn)?行，摸索?回用水泵?的自控管?理、查找?故障原因?，經(jīng)過多?日的努力?終于將系?統(tǒng)調(diào)整到?最佳狀態(tài)?，保證了?中水設(shè)備?的正常使?用。設(shè)?備巡查工?作是保障?電氣設(shè)備?安全運(yùn)轉(zhuǎn)?和使用的?重要措施?，也是人?員安全的?保障。因?此，每天?都會安排?專人按時?巡視園區(qū)?公共電氣?設(shè)備、設(shè)?施，以便?及時發(fā)現(xiàn)?設(shè)備缺陷?和異常情?況，及時?進(jìn)行處理?，如不能?及時處理?的，也會?在采取相?應(yīng)的措施?后，及時?上報并列?入維修計(jì)?劃。在日?常工作中?，員工根?據(jù)檢修計(jì)?劃、電氣?設(shè)備維護(hù)?周期以及?設(shè)備運(yùn)行?狀況對電?氣設(shè)備進(jìn)?行定期檢?修保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)并去?除潛在的?設(shè)備隱患?，減少設(shè)?備故障率?。在換季?檢修工作?中，因維?修工作量?大，人員?不足，從?配電室抽?調(diào)___?_人參與?檢修工作?，致使抽?出人員和?值班人員?的工作量?都隨之增?大，但每?個員工都?沒有抱怨?、沒有偷?懶，都任?勞任怨、?積極投入?檢修工作?，認(rèn)真完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?認(rèn)真填寫?各種記錄?，使得每?次換季檢?修工作都?能夠順利?完成。?四、在技?術(shù)培訓(xùn)方?面。每?個員工都?非常主動?、互相交?流、互相?學(xué)習(xí)、取?長補(bǔ)短，?不斷增強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)?知識和技?術(shù)水平。?為保證員?工有時間?進(jìn)行技術(shù)?交流和學(xué)?習(xí)，每周?五我們都?抽___?_小時作?為“技術(shù)?學(xué)習(xí)”時?間，鼓勵?大家互相?交流、互?相討論、?互相提問?、多方面?解答問題?，介紹自?身的工作?經(jīng)驗(yàn)。很?大程度上?提高了員?工的技術(shù)?水平和自?信心，進(jìn)?一步提高?了員工的?工作積極?性。五?、在能源?管理、降?低消耗方?面。我?們對園區(qū)?內(nèi)的公共?電氣設(shè)備?、設(shè)施進(jìn)?行摸底排?查，找出?節(jié)能降耗?的方法，?對需要且?能夠改進(jìn)?的設(shè)備、?設(shè)施作出?節(jié)電改造?方案或建?議，逐步?進(jìn)行改造?：1、?將樓內(nèi)通?道照明、?大廳照明?、電梯廳?照明及步?梯間照明?等分出白?天和夜間?照明;在?保證整體?照明需求?和造型完?整有序的?前提下，?盡量減少?燈具使用?數(shù)量，如?將三管或?雙管燈改?為單管照?明，改連?排燈照明?為隔燈照?明方式等?。2、?對大功率?機(jī)電設(shè)備?加強(qiáng)巡查?，確保電?機(jī)處于良?好的運(yùn)行?狀態(tài)，提?高效率。?加大控制?設(shè)備的維?護(hù)，減少?大功率設(shè)?備的超停?次數(shù)，降?低功耗。?3、對?e棟空調(diào)?機(jī)組加裝?計(jì)量表，?增大電量?核算的準(zhǔn)?確度，減?少公用電?量的分?jǐn)?。4、?做好修舊?利廢工作?，對更換?出的文件?、燈具、?鎮(zhèn)流器等?進(jìn)行維修?，通過更?換零件或?重新拼裝?等方式修?理舊件，?減少新件?的使用。?六、弱?電設(shè)備維?修工作：?1、更?換物業(yè)辦?公用電話?交換機(jī)，?重新調(diào)整?號碼分配?和布線工?作2、?對樓內(nèi)弱?點(diǎn)豎井進(jìn)?行了全面?清潔、整?理工作?3、配合?電信公司?進(jìn)行設(shè)備?的安裝維?修和保養(yǎng)?工作七?、環(huán)境衛(wèi)?生和設(shè)備?衛(wèi)生方面?。將園?區(qū)內(nèi)的公?共設(shè)備設(shè)?施分為公?共責(zé)任區(qū)?和個人責(zé)?任區(qū)，每?個責(zé)任區(qū)?都有專人?負(fù)責(zé)。每?日都要清?潔公共區(qū)?域內(nèi)的衛(wèi)?生和設(shè)備?的衛(wèi)生。?定期清潔?個人管轄?范圍衛(wèi)生?并定期檢?查，保證?配電室內(nèi)?和設(shè)備間?的設(shè)備干?干凈凈，?設(shè)備無油?漬、衛(wèi)生?無死角、?保證設(shè)備?正常運(yùn)行?。一年?來，工程?部的全體?員工盡心?盡力地為?園區(qū)做了?大量的工?作，不論?是分內(nèi)還?是分外的?工作都能?積極主動?的去做，?但是有些?工作還是?存在不足?，與公司?的要求存?在差距。?我們將在?今后的工?作中，認(rèn)?真的去彌?補(bǔ)不足，?進(jìn)一步提?高每位員?工的思想?素質(zhì)及個?人的技能?，為公司?的發(fā)展做?出最大的?貢獻(xiàn)。?工程部年?度工作總?結(jié)202?3年范文?（二）?____?年來在公?司領(lǐng)導(dǎo)下?，我團(tuán)結(jié)?、帶領(lǐng)工?程部全體?工程人員?，按照公?司的統(tǒng)一?布署和要?求，緊緊?圍繞以_?___小?區(qū)如期交?付為目標(biāo)?，在工程?管理工作?中認(rèn)真負(fù)?責(zé)，協(xié)調(diào)?配合，真?扎實(shí)干千?方百計(jì)確?保全年各?項(xiàng)即定目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，較好地?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，下面扼?要把我工?程部一年?來的工作?成績向公?司領(lǐng)導(dǎo)做?以下匯報?：一、?項(xiàng)目簡要?概況本?項(xiàng)目由地?上___?_幢12?~18層?高層、地?下___?_個地下?車庫及自?行車庫組?成，地上?規(guī)劃面積?8238?0平米，?實(shí)際地上?竣工實(shí)測?面積82?887。?64平米?，超出規(guī)?劃面積5?07。6?4平米。?工程總投?資約2。?____?億，__?__年度?工程實(shí)現(xiàn)?投資約0?。___?_億。到?目前為止?整個小區(qū)?已順利超?過了__?__%的?交房率，?應(yīng)該說在?整個業(yè)內(nèi)?也是達(dá)到?了比較高?交房率。?整個項(xiàng)目?順利完成?了公司既?定的目標(biāo)?，并且得?到了廣大?業(yè)主的好?評，特別?是在小區(qū)?景觀綠化?、外圍效?果及施工?材料的使?用質(zhì)量是?得到了業(yè)?主的一致?認(rèn)同。?二、做好?____?項(xiàng)目的施?工工作?以年初_?___小?區(qū)的工程?現(xiàn)場狀況?來說，當(dāng)?時土建項(xiàng)?目基本完?成了建筑?施工但仍?有大部分?的細(xì)節(jié)施?工未完成?，安裝項(xiàng)?目大部分?電線電纜?未穿，景?觀綠化及?室外配套?工程全面?進(jìn)入施工?階段，整?個項(xiàng)目的?施工進(jìn)度?是嚴(yán)重滯?后。由其?是景觀綠?化及室外?配套工程?全面進(jìn)入?后給整個?現(xiàn)場的施?工帶來了?嚴(yán)重影響?，當(dāng)時由?于為我項(xiàng)?目景觀綠?化施工的?單位為外?地企業(yè)，?與在杭的?各個如電?力、自來?水及電信?等配套單?位未有合?作的經(jīng)驗(yàn)?，因此在?施工過程?中協(xié)調(diào)困?難造成經(jīng)?常性的工?序打架相?互影響工?程的進(jìn)度?。特別是?由于電力?公司進(jìn)行?了內(nèi)部改?革，小區(qū)?電力施工?隊(duì)伍有原?來的電托?施工改成?統(tǒng)一由電?力公司進(jìn)?行施工隊(duì)?伍的招標(biāo)?。雖然在?成本上給?我司節(jié)省?了約__?__萬元?的造價，?但所招的?隊(duì)伍為非?本地單位?，因此在?施工送電?等環(huán)節(jié)上?給我項(xiàng)目?在施工及?后續(xù)驗(yàn)收?上帶來了?電梯無法?使用、各?個系統(tǒng)無?法調(diào)試等?諸多不便?，嚴(yán)重打?亂整個項(xiàng)?目的進(jìn)度?時間計(jì)劃?。但在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下我?們工程部?人員堅(jiān)定?信心，排?除各種不?利因素針?對當(dāng)時的?現(xiàn)場狀況?，根據(jù)工?程部人員?的特性適?時調(diào)整了?各工程人?員的崗位?職責(zé)，讓?各工程人?員積極參?與各施工?單位的協(xié)?調(diào)溝通在?其中穿針?引線盡量?使各配套?單位能相?互配合讓?項(xiàng)目得以?進(jìn)展順利?。通過我?工程部人?員的努力?，___?_項(xiàng)目最?終在__?__年_?___月?初全部完?成了施工?項(xiàng)目，為?后續(xù)的綜?合竣工驗(yàn)?收鋪平了?道路。?三、做好?____?項(xiàng)目的驗(yàn)?收工作?自___?_項(xiàng)目在?____?月份完成?現(xiàn)場的各?項(xiàng)施工后?，項(xiàng)目也?正式進(jìn)入?了綜合竣?工驗(yàn)收階?段。因此?我工程部?針對公司?無項(xiàng)目前?期部并且?新老員工?調(diào)整較大?的情況下?，根據(jù)工?程部人員?的原有工?作安排結(jié)?合竣工驗(yàn)?收及辦證?資料作業(yè)?指引的驗(yàn)?收內(nèi)容進(jìn)?行了內(nèi)外?分工的適?當(dāng)調(diào)整。?由于我司?為外來單?位也是在?____?的第一個?項(xiàng)目，因?此在質(zhì)監(jiān)?竣工驗(yàn)收?、電力驗(yàn)?收、消防?驗(yàn)收、人?防驗(yàn)收、?規(guī)劃驗(yàn)收?、交警驗(yàn)?收及房管?測繪等驗(yàn)?收是困難?重重。特?別像規(guī)劃?驗(yàn)收上我?項(xiàng)目因在?面積上超?出了規(guī)劃?面積的_?___%?規(guī)定，按?現(xiàn)___?_市現(xiàn)有?文件規(guī)定?對超出規(guī)?劃面積_?___%?的項(xiàng)目將?進(jìn)行停工?處罰并重?新報__?__市建?委作項(xiàng)目?審批手續(xù)?，如按此?規(guī)定我項(xiàng)?目的交付?可以說是?遙遙無期?。為此我?工程部人?員與規(guī)劃?、測繪的?相關(guān)人員?多方溝通?，并于設(shè)?計(jì)及測繪?人員多次?實(shí)測計(jì)算?提出了拆?除1#2?#樓頂層?玻璃雨蓬?及更改2?#樓底層?消防通道?為公共通?道的具體?措施。雖?然在上述?的各種驗(yàn)?收過程中?出現(xiàn)了各?種各樣的?不可預(yù)見?的困難，?但在各種?驗(yàn)收過程?中由公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下我工?程部群策?群力晚上?加班趕做?資料白天?跑各個驗(yàn)?收部門，?特別是公?司領(lǐng)導(dǎo)以?身作則利?用自己的?休息時間?動用身邊?一切力量?不分晝夜?的與相關(guān)?部門溝通?做工作。?最終是趕?在了__?__年_?___月?____?日完成了?所有的交?付手續(xù)工?作達(dá)到了?交房條件?。四、?做好__?__項(xiàng)目?的交付工?作自_?___項(xiàng)?目從__?__年_?___月?____?日完成綠?化驗(yàn)收后?，進(jìn)駐_?___小?區(qū)的__?__物業(yè)?按現(xiàn)有_?___市?在交房過?程中經(jīng)常?性出現(xiàn)的?問題進(jìn)行?了相對的?一戶一驗(yàn)?工作。針?對一戶一?驗(yàn)過程中?出現(xiàn)的陽?臺地漏滲?水、室內(nèi)?空鼓及進(jìn)?戶門表面?油漆損傷?等問題，?組成由工?程部負(fù)責(zé)?人牽頭施?工單位負(fù)?責(zé)人及物?業(yè)負(fù)責(zé)人?協(xié)助的專?項(xiàng)整改小?組，并分?棟落實(shí)到?工程部人?員到責(zé)任?制，積極?組織施工?人員力量?進(jìn)行加班?突擊。針?對進(jìn)戶門?油漆損傷?的修補(bǔ)需?要專業(yè)的?家具修漆?師傅進(jìn)行?修補(bǔ)，因?此我工程?部協(xié)調(diào)總?包單位與?各分包單?位各自承?擔(dān)應(yīng)負(fù)的?責(zé)任，專?門從外組?織修復(fù)力?量進(jìn)行了?相應(yīng)的修?復(fù)。從_?___年?____?月___?_日交房?起我工程?部人員積?極配合物?業(yè)進(jìn)行交?房工作，?在此期間?針對業(yè)主?在交房過?程中提出?的各種各?樣的問題?進(jìn)行了專?業(yè)性的回?答并適時?的參加現(xiàn)?場驗(yàn)房工?作。截止?目前__?__小區(qū)?的交付率?已經(jīng)超過?了___?_%，順?利完成了?公司既定?的交付目?標(biāo)。五?、做好_?___項(xiàng)?目交付后?的整改工?作。自?____?交付后，?我工程部?人員加班?整理__?__置業(yè)?有限公司?房屋交付?驗(yàn)收清單?，將業(yè)主?在清單中?提出的問?題加以整?理歸類，?并馬上組?織相關(guān)人?員對清單?中相應(yīng)的?問題進(jìn)行?了現(xiàn)場復(fù)?驗(yàn)，在規(guī)?定的時間?內(nèi)我工程?部人員一?對一的對?所有住戶?進(jìn)行了電?話回訪。?針對整理?后的主要?問題飄窗?滲水、墻?面空鼓、?鋁合金安?裝損傷此?三項(xiàng)，我?工程部組?織相關(guān)單?位