千里之行，始于足下。你若盛開，蝴蝶自來。第第2頁/共2頁精品文檔推薦微軟面試題歸納微軟面試題歸納

微軟面試題:摘自《青年文摘》

微軟要求頭頭們樹立的面試觀是：努力查找比自己更聰慧的人!微軟面試考官的惟一動身點(diǎn)：查找比自己更聰慧的人!考官能夠引為驕傲的事：錄用到的人日后成為自己的頂頭上司。微軟的面試風(fēng)格是：無論聘用與否，都會給你一個獲得勝利的、表現(xiàn)自我的機(jī)會與平臺。

IT行業(yè)的巨頭微軟之所以勝利，行家們公認(rèn)的第一因素便是人才濟(jì)濟(jì);而這些人才的獲得，又跟它的聘請方式有極大關(guān)系。因此，求職者假如了解了微軟的人才觀、面試的基本特點(diǎn)、提出的一些所謂“經(jīng)典問題”，對于提高求職者的應(yīng)答力量是極為有益的。

概括而言，考官們最關(guān)懷的是四個方面的問題：聰慧、激情、團(tuán)隊精神、專業(yè)基礎(chǔ)，這，其實也是最終形成微軟面試中的“經(jīng)典之問”的要素。

下面，我們就選擇一些所謂微軟的“經(jīng)典問題”，作一番簡略剖析。

第一個經(jīng)典之問：為什么下水道的窨井蓋是圓形的?假如僅僅從題面上看，這個問題并不“難”，由于它只有一個標(biāo)準(zhǔn)答案，那就是說，從幾何原理去考察：只有圓形的窨井蓋才不會掉下去，才便于下去施工。一個應(yīng)聘者假如僅僅是這樣去看問題、去回答，那也就未免太“實”了，效果決不會好。實際上，面試者提出這一問題，其目的更多地著眼于考察一個人對事物的觀看、分析力量。因此，我們不妨從多個層面上去考慮如何回答。第一個層面是闡述其有用與科學(xué)的原理。我們可以從窨井蓋可能的外形動身：方形、矩形、多邊形、菱形等等，來做一番比較與選擇;于是，不難推衍出來：只有圓形才符合窨井用途這一基本目的人們之所以需要窨井，是為了能用它到達(dá)井下進(jìn)行檢修、施工，所以必需保證窨井蓋在打開時不會輕易掉下去，否則就會造成不必要的麻煩與鋪張。這樣便可看出，人們選擇圓形窨井蓋，既是從有用目的動身的一種設(shè)計，同時又符合科學(xué)原理。由此，我們也不難受渡到其次層面，從中推想：像窨井蓋的設(shè)計一樣，我們在辦任何事情的時候，特殊是在設(shè)計產(chǎn)品的時候，都應(yīng)當(dāng)從實際的需要、使用的目的動身，同時又保持一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，才有可能使自己對事物或態(tài)勢做出恰如其分的推斷與選擇。這樣分層次來回答，明顯就比較簡單地展現(xiàn)自己的聰慧才智。

其次個經(jīng)典之問：請問北京共有多少加油站?(或者：需要多少個加油站才合適?)乍一看，應(yīng)聘者假如不是有關(guān)的城市設(shè)計、規(guī)劃或管理部門的人，如何回答得了這等全局性的、詳細(xì)的統(tǒng)計數(shù)字?假如真這樣想，那就大錯特錯了。其實，這個題目供應(yīng)試者發(fā)揮才能、展現(xiàn)自身的天地更大。我們不妨這樣推想：首先，“多少個加油站”的統(tǒng)計，需要以實際的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，比如加油站的規(guī)模、汽車的擁有量等等，這樣，應(yīng)聘者就可以據(jù)此提出反問須知，在兩眼一摸黑、不了解“內(nèi)幕”的狀況下，需要的就是這樣一種質(zhì)疑的膽氣，它同時也是一種反過來呈現(xiàn)自己的智力、膽氣的機(jī)會。其次，假如應(yīng)聘者熟識本地的狀況、了解一些相關(guān)的常識和概念，比如加油站的設(shè)施投入狀況，成本與利潤的關(guān)系，油泵的流量、流速，以及汽車的類型、大小、多少等等，同時又擁有各種汽車擁有量與用油量比率之類的基本推斷，那么，也就不難推想出大致的加油站需求量來假如這種推想與推斷過于繁復(fù)，我們同樣可將答案拋還給對方。這樣一來，此類刁鉆題目也就不難解決了。其實，就考官而言，出此題也并非真要你給出詳細(xì)數(shù)字，它無非是對應(yīng)聘者的分析、推斷力量，猜測和推想市場的力量等等作一番評估罷了。這類問題由于本身的有用性特別強(qiáng)，同時又跟企業(yè)開拓市場的行為方式有親密的聯(lián)系，因此，需要我們每一個應(yīng)聘者仔細(xì)對待。

第三個經(jīng)典之問：你和你的導(dǎo)師(上司、同事)發(fā)生分歧后該怎么辦?用人單位之所以出這個問題，目的就是考察應(yīng)聘者是否具有團(tuán)隊精神、協(xié)同力量?；卮鹚年P(guān)鍵是：既需要有理論和意念的支持，也需要有適當(dāng)?shù)氖吕齺碛枰宰糇C，這樣才不會顯得空洞、泛泛而談。詳細(xì)方式是，一方面我們不妨強(qiáng)調(diào)一番過去的閱歷勝利的或者教訓(xùn)均可談，而且要留意提升到理念的高度上;另一方面也不妨設(shè)想一下，自己與不同人等的不同合作方式與前景的展望，如對吹毛求疵者、追求完善者、求全責(zé)怪者、拔一毛利天下而不為者、類似小足女人者等等，自己有何態(tài)度與對策。有一位碩士生在回答這個問題時，一味指斥自己導(dǎo)師的自負(fù)、偏激，喟嘆自己的委屈和懷才不遇，結(jié)果他不但沒博得考官的憐憫，反而因此被拒絕錄用?？脊俚睦碛梢埠啙崳阂粋€團(tuán)體中總會有不同意見，如不能處理好不同意見，談何協(xié)作精神呢?另一位博士生則不同，他在回答時，通過自己就某學(xué)術(shù)問題與導(dǎo)師發(fā)生爭辯一事，他敘述自己怎樣堅持正確意見而得罪導(dǎo)師、在關(guān)鍵時刻又如何送師母到醫(yī)院救治、最終才明白了導(dǎo)師原來是用一種“故錯”的方式，有意考驗自己堅持真理的膽識的故事，生動地表現(xiàn)出他既有理論士氣，又不失與人為善的行為作風(fēng)，因此贏得了主考官的好感。不難看出，通過事例與理念的結(jié)合敘述，或者通過種種疑難問題的設(shè)想與解決，來展現(xiàn)自己的觀念和看法，無疑是回答此類問題的關(guān)鍵所在。

第四個經(jīng)典之問：給你一個極困難的問題，你該如何去解決它?這個問題，乍一看是考察應(yīng)聘者的智力，其實它更多是考察應(yīng)聘者的意志力，也就是說在激烈競爭中的求職者的心態(tài)、膽氣、士氣、不怕失敗的意志力，也有人稱此為激情測試。因此，對于這一類的比較抽象的問題，答好的關(guān)鍵不在于答案本身，而在于展現(xiàn)自己解決問題的心態(tài)、決心與意志力。我們經(jīng)受過的閱歷、自己熟識的名人格言軼事之類，都不失為應(yīng)對的較好選擇，由于從中可能展現(xiàn)出自己的某一個特點(diǎn)來，由此得到對方青睞。求職者小A在遭受這一難題時，脫口道：我壓根兒就沒遇到過什么極困難的問題!這話當(dāng)然是為顯示他對自己力量的自信而言的，無奈卻說過了頭，審題有誤對方問的`是未解難題，小A回答的卻是經(jīng)受過的難題。另一個求職者大B卻回答得高超多了，他反問：“請問貴公司有幾道門?”雖然不知所云，考官還是回答了他：“有正門和側(cè)門兩道?！贝驜又問：“有門衛(wèi)嗎?”考官說：“正門有。”于是大B從容地回答：“那好，門衛(wèi)確定要對生疏的‘難題’擋道了，這也不要緊，我扛著‘難題’走側(cè)門不就成了!”這奇妙的擬人化的回答，令考官大笑不止，大B也就順當(dāng)通過了面試。小A與大B的回答啟示我們：在難題前，同樣用非智力因素應(yīng)對，卻有可能消失不同的結(jié)果。可見，這類“極困難”的解決竅門不少，關(guān)鍵是要盡可能運(yùn)用非智力因素，既扣住問題又別拘泥于詳細(xì)問題，才有可能答得巧，展現(xiàn)出自己的智力、心態(tài)和共性來。

第五個經(jīng)典之問：你對什么感愛好?(或者：你有過怎樣的勝利經(jīng)受?)這是微軟最出名的一道面試問題，用戴維的話說，這個問題之所以是微軟的“保留節(jié)目”，由于它能使應(yīng)試者有機(jī)會去自由地談?wù)撟约鹤钍熳R的、最有興致的東西，也就給了他最大的發(fā)揮余地;而考官也能從這種互動式的溝通之中，自然地觀看出對方是否真的精于此道，真的具備這類專業(yè)技能，從而了解到他對業(yè)務(wù)和技能的把握狀況。面對這樣的問題，應(yīng)聘者假如只是一味為投其所好而有意表現(xiàn)出某種“愛好”或“業(yè)績”，那是不行取的。應(yīng)答好這個問題，關(guān)鍵不在于愛好愛好是什么，而在于懂得如何用最佳的方式、角度去表現(xiàn)自己的這一愛好與愛好，以及相關(guān)的業(yè)績等等。出名的職業(yè)經(jīng)理人吳士宏在應(yīng)聘微軟中國公司總經(jīng)理職位時，主考官、微軟總裁斯蒂夫鮑爾默曾這樣問她：“你覺得，此前你在IBM工作期間，你最有成就的經(jīng)受是什么?”吳士宏便集中概述了她在IBM華南分公司做總經(jīng)理時，從帶領(lǐng)一支隊伍的過程中怎樣學(xué)到了“公司運(yùn)作”和“市場運(yùn)作”的情形。吳士宏在敘述時，富有激情，自然感動了鮑爾默。經(jīng)受其實與愛好、愛好有相像之處，