內蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司

年產50萬噸工程塑料項目深基坑坍塌撤離應急演練方案中國寰球工程公司A執(zhí)行稿王雪君王正剛金柏祥2013-6-17版次說明編制審核批準日期.演練目的 錯誤!未定義書簽。.演練依據(jù) 錯誤!未定義書簽。.演練時間 錯誤!未定義書簽。.演練地點 錯誤!未定義書簽。.演練類型 錯誤!未定義書簽。.參演人員 錯誤!未定義書簽。.觀摩人員 錯誤!未定義書簽。.組織機構及職責 錯誤!未定義書簽。應急指揮組人員及職責 錯誤!未定義書簽。工程搶險組人員及職責 錯誤!未定義書簽。醫(yī)療救護組人員及職責 錯誤!未定義書簽。.演練物資 錯誤!未定義書簽。. 應急原則錯誤!未定. 演練實施錯誤!未定應急指揮 錯誤!未定義書簽。工程搶險 錯誤!未定義書簽。醫(yī)療救護 錯誤!未定義書簽。應急終止及點評 錯誤!未定義書簽。演練流程流程圖 錯誤!未定義書簽。. 應急演練主要人員及聯(lián)系電話錯誤!未定. 其他錯誤!未定. 附件1：緊急撤離路線圖錯誤!未定. 附件2：坍塌事故應急處置要點錯誤!未定.演練目的本次演練是為了檢驗、評價和保持應急能力，完善應急工作機制，在項目現(xiàn)場發(fā)生坍塌事故時，工作人員能夠安全迅速地進行緊急疏散，最大限度地避免人員傷亡和財產損失。.演練依據(jù)公司應急預案演練指南公司突發(fā)事件總體應急預案施工作業(yè)現(xiàn)場突發(fā)事件專項應急預案項目施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境應急準備和響應控制程序項目HSE計劃項目現(xiàn)場土方坍塌專項應急預案；.演練時間2013年6月XX日11:00——11:35.演練地點項目現(xiàn)場.演練類型本次演練屬于功能演練，組合了應急指揮、工程搶險和醫(yī)療救護三項功能。.參演人員中國寰球工程公司（簡稱“中國寰球”）：XX人中國化學工程第三建設有限公司（簡稱“中化三建”）：XX人.觀摩人員內蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司：孫兆斌、王偉、郭慶雷、薛景奎天津辰達工程監(jiān)理有限公司：宋起龍、郭海云撫順誠信石化工程項目管理有限公司：田雪芹、杜青竹注：上述演練觀摩人員只是暫定，屆時項目應急演練指揮小組根據(jù)人員實到情況安排。.組織機構及職責本次演練由中國寰球和中化三建現(xiàn)場項目部成立應急演練領導小組，下設三個專業(yè)組一一應急指揮組、工程搶險組、醫(yī)療救護組，組織機構和職責如下：應急指揮組人員及職責人員安排組長：金柏祥 副組長：甘岳山、王正剛崗位職責全面負責本次應急演練的策劃、執(zhí)行及評價總結工作；負責接收警報，啟動應急預案，召集隊伍，調動資源，下達任務；負責應急救援人員的分工與調配，指揮其它責任分工小組有效開展應急救援工作；當事態(tài)得到有效控制后，宣布解除應急響應狀態(tài)。工程搶險組人員及職責人員安排組長：甘岳山 組員：管建、陽燕輝、辛成和崗位職責熟悉現(xiàn)場安全設施和緊急撤離通道，熟練掌握現(xiàn)場救援工具；負責發(fā)出警報，組織人員撤離危險區(qū)域；負責將被埋人員搶救出來；維護現(xiàn)場秩序，對危險區(qū)域進行隔離，設置明顯警示標識；分析坍塌原因，觀察發(fā)展變化情況，采取有效的救援搶修措施；現(xiàn)場保護、作標記、拍照。醫(yī)療救護組人員及職責人員安排組長：王正剛 組員：蘇輝、張強、田多兵崗位職責事故發(fā)生后，負責在第一時間組織人力、物力，調動一切可利用的資源趕往事發(fā)現(xiàn)場；負責將工程搶險組搶救出來的人員用擔架抬到附近安全區(qū)域，并實施心臟蘇復和人工呼吸急救；實施初步急救后，將傷員迅速抬到路口急救車上，并隨車進行看護。.演練物資擔架：1副急救箱：1個應急藥品：1批擴音喇叭：1個應急車輛：1輛.應急原則以人為本:險情處理應首先保證人身安全（救護人員和遇險人員）；強化防護:迅速疏散無關人員，采取有效的救援搶修措施，防止次生事故發(fā)生;要強化協(xié)同意識，服從指揮，積極配合。.演練實施應急指揮11:00分，中化三建施工經理向中國寰球HSE經理電話匯報現(xiàn)場發(fā)生局部坍塌，一人被埋。（電話報告時，應簡明扼要說明事故發(fā)生的時間、地點、人員數(shù)量等方面，以及人員傷害程度和現(xiàn)場應急處置情況。）11:01分，中國寰球HSE經理接到報告后指示中化三建疏散員工，妥善挖掘被埋人員，并立刻通知中國寰球施工經理率工程搶險組前往現(xiàn)場進行協(xié)調指揮,同時向現(xiàn)場經理報告。11:02分，現(xiàn)場經理接到報告后，宣布啟動應急預案，第一時間帶領應急指揮組、工程搶險組、醫(yī)療救護組趕往事發(fā)現(xiàn)場進行救援。工程搶險11:04-11:06分，工程搶險組完成深基坑人員疏散。11:09分，工程搶險組完成危險區(qū)域隔離，設置明顯警示標識，并完成現(xiàn)場保護、作標記、拍照等工作。11:10分，工程搶險組組長向現(xiàn)場經理匯報應急救援和防范次生事故措施落實情況。醫(yī)療救護11:07-11:08分，醫(yī)療救護組完成受傷人員醫(yī)療急救（心臟蘇復和人工呼吸）。（注：可以用假人模擬被埋受傷人員。）11:09分，將經過緊急搶救后的傷員抬到應急車上。11:09分，中化三建完成清點人員工作并上報中國寰球HSE經理。11:10分，醫(yī)療救護組組長向現(xiàn)場經理匯報人員清點情況及傷員救治情況。應急終止及點評11:11分，再次視察現(xiàn)場后，現(xiàn)場經理宣布坍塌事件應急響應活動終止，并要求各工作組做好善后工作。11:12-11:15分，應急指揮組組長對本次演練情況進行點評。11:16-11:30分，應急演練觀摩人進行講評，應急演練結束。演練流程流程圖中化三建施工經理A中國寰球HSE經理B中國寰球施工經理C中化三建施工經理向中國寰球HSE經理匯報現(xiàn)場基坑坍塌突發(fā)事隹施工經理現(xiàn)場協(xié)調指揮人員撤離和搶險救A2援。A3同V7回I飛中化三建現(xiàn)場經理在緊急集合點清點本單位人數(shù)，向中國寰球HSE經理人員情況中化三建施工經理現(xiàn)場組織人員撤離和搶險救援指揮醫(yī)療救護組對傷員進行緊急搶救，并送上應急車輛。中化三建施工經理向中國寰球HSE經理匯報現(xiàn)場基坑坍塌突發(fā)事隹施工經理現(xiàn)場協(xié)調指揮人員撤離和搶險救A2援。A3同V7回I飛中化三建現(xiàn)場經理在緊急集合點清點本單位人數(shù)，向中國寰球HSE經理人員情況中化三建施工經理現(xiàn)場組織人員撤離和搶險救援指揮醫(yī)療救護組對傷員進行緊急搶救，并送上應急車輛。呼記、拍照。指揮工程搶險組維護現(xiàn)場秩序，采取有效的救援搶險措施，防止發(fā)生次生事故，對危險區(qū)域進行隔離，設置明顯警示標識，并完成現(xiàn)場保護、作向現(xiàn)場經理匯報搶險救援情況。C3Hse經理接到報告后指示中化三建疏散員工，妥善挖掘被埋人員，立刻通知本單位施工經理前往現(xiàn)場進行協(xié)調指揮，并向現(xiàn)場經理報告。向現(xiàn)場經理匯報人員清點情況和傷員搶救情況。.應急演練主要人員及聯(lián)系電話姓名聯(lián)系電話姓名聯(lián)系電話金柏祥蘇輝甘岳山張強王正剛辛成和陽燕輝田多兵13.其他在演練過程中，每次匯報第一句話必須是“這是一次演練”所有參演人員正確穿戴個人勞動保護用品；提高安全意識；注意自身安全；模擬實戰(zhàn)狀態(tài)；各分包負責人按預定匯報語言報告。.附件1：緊急撤離路線圖緊急撤離路線緊急集合點緊急撤離路線緊急集合點.附件2：坍塌事故應急處置要點1、當現(xiàn)場發(fā)生坍塌事故時，項目部應急指揮組啟動坍塌應急現(xiàn)場處置預案，搶險組將遇險人員迅速撤離危險地點，對危險區(qū)域進行有效的隔離。根據(jù)現(xiàn)場情況，適時調整并調集人員、設備和物資搜救被困人員。2、通訊聯(lián)絡組人員及時撥打急救中心電話，由醫(yī)務人員現(xiàn)場搶救受傷人員。3、現(xiàn)場指揮人員和搶救人員，根據(jù)事故具體情況，采取機械和人工相結合的辦法，對坍塌現(xiàn)場進行處理。4、搶救中如遇到坍塌巨物，人工搬運有困難時，現(xiàn)場指揮人員調集吊車進行吊運，在接近被埋人員時必須停止機械作業(yè)，改用人工挖掘，防止誤傷被埋人員。5、被埋人員被救出后，應搬運到安全地方，進行現(xiàn)場搶救。6、如有人被坍塌的腳手架壓在下面，要立即采取可靠措施加固四周。然后拆除或切割壓住在傷者的桿件，將傷員移出，如腳手架太重可用吊車將架體緩慢抬起。7、立即清理受傷人員口、鼻、耳中的異物，檢查呼吸心跳情況，心跳停止，立即實施心臟復蘇或人工呼吸。8、清理創(chuàng)傷